雙碳戰(zhàn)略促煙草,加減乘除為低碳

  培訓(xùn)講師:吳娥

講師背景:
吳娥老師高級客戶服務(wù)管理專家10年高級服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)8年電力/通信/銀行/醫(yī)療行業(yè)員工培養(yǎng)及服務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)AACTP國際行動學(xué)習(xí)促動師中電傳媒教育培訓(xùn)中心資深導(dǎo)師連續(xù)3年擔(dān)任四川移動/四川電信主評審官四川大學(xué)/電子科大MBA職業(yè)發(fā)展規(guī)劃導(dǎo)師曾任 詳細(xì)>>

吳娥
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雙碳戰(zhàn)略促煙草,加減乘除為低碳詳細(xì)內(nèi)容

雙碳戰(zhàn)略促煙草,加減乘除為低碳

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課程背景:



“中國將力爭2030年前達(dá)到二氧化碳排放峰值,努力爭取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和?!?020年9月22日,國家主席***在第七十五屆聯(lián)合國大會一般性辯論上向國際社會作出碳達(dá)峰、碳中和的鄭重承諾。隨后,這一“3060目標(biāo)”被納入“十四五”規(guī)劃建議,中央經(jīng)濟(jì)工作會議也首次將做好碳達(dá)峰、碳中和工作列為年度重點(diǎn)任務(wù)之一。



黨的二十大報告提出:“中國式現(xiàn)代化是人與自然和諧共生的現(xiàn)代化。”這充分體現(xiàn)了社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的內(nèi)在要求,為筑牢中國式現(xiàn)代化綠色根基、推動生態(tài)文明建設(shè)實(shí)現(xiàn)新進(jìn)步指明了方向、明確了路徑。煙草行業(yè)牢固樹立生態(tài)保護(hù)理念,推動發(fā)展方式綠色低碳轉(zhuǎn)型,積極融入和服務(wù)人與自然和諧共生的現(xiàn)代化。



煙草行業(yè)要把綠色低碳貫穿于全生命流程,就要從煙葉的生產(chǎn)全流程、推行變頻烘烤、碳排放強(qiáng)度和總量控制,加大生物能源、電能、太陽能等清潔能源替代燃煤烘烤,同時對于煙草企業(yè)而言,企業(yè)辦公運(yùn)營的低碳、產(chǎn)品設(shè)計與報裝、物流運(yùn)輸以及廢物回收利用,都要全流程低碳,才能真正實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的降碳、低碳目標(biāo),本課程針對以上路徑做分享,希望能帶來啟發(fā)。





學(xué)員收獲:



l 宏觀背景:了解碳達(dá)峰、碳中和背景及理解其重大意義及面臨挑戰(zhàn);



l 實(shí)現(xiàn)路徑:了解國內(nèi)外目前現(xiàn)有各領(lǐng)域能源轉(zhuǎn)型、降碳減排案例的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)及關(guān)鍵點(diǎn);



l 案例參考:了解目前其他行業(yè)企業(yè)降碳、低碳的標(biāo)桿典型案例供參考;





課程風(fēng)格:



l 源于實(shí)戰(zhàn):課程內(nèi)容來源企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),課程注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效;



l 幽默風(fēng)趣:課程氛圍非常好,擅長用互動、故事、案例點(diǎn)燃培訓(xùn)現(xiàn)場;



l 邏輯性強(qiáng):系統(tǒng)架構(gòu)強(qiáng),課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個聽眾的思維;



l 價值度高:課程內(nèi)容經(jīng)過市場實(shí)戰(zhàn)打磨,講解的工具均能夠有效運(yùn)用;



l 方法論新:緊扣時事+深層剖析+實(shí)操練習(xí)+視頻案例+趣味互動+追本溯源





適合對象:煙草行業(yè)雙碳企、事業(yè)單位人員、企業(yè)中高管理者、青年骨干等。



課程時間:0.5天,6小時/天







課程大綱





導(dǎo)入:



1、2020年聯(lián)合國大會提出“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)



2、煙草行業(yè)總局的雙碳要求





第一雙碳戰(zhàn)略的背景及重大意義



一、雙碳戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵



1.“兩個一百年”——大國使命



2.促進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型



3. 推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展



4. 保障能源安全共贏



二、碳達(dá)峰、碳中和面臨的挑戰(zhàn)



1. 能源需求增長的挑戰(zhàn)



2. 重型化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)



3. 高碳化能源結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)



4. 碳減排時間短任務(wù)重



5. 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級壓力大



案例:三高一低



6. 能源系統(tǒng)轉(zhuǎn)型難度大



案例:一煤獨(dú)大的時代



三、煙草行業(yè)目前雙碳遇到的挑戰(zhàn)



1. 溫室氣體排放高:煙草生產(chǎn)中,煙草烘烤、卷煙制造能耗高;



2. 能源利用不充分:烘烤能源利用效率不高,熱塑封過程熱量消散



3. 綠色發(fā)展意識不夠:煙草企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)流程的環(huán)保;企業(yè)辦公、運(yùn)輸物流的低碳。





二講煙草行業(yè)的綠色低碳煙草路徑



一、深刻理解把握“雙碳”意義



1、主動而為



2、硬仗大考



3、深刻變革



討論:推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型,煙草行業(yè)工商企業(yè)、員工、零售戶、煙農(nóng)有什么影響?



二、煙草企業(yè)降碳可采取的措施



1. 推進(jìn)能源管理提質(zhì)增效,提高能源利用效率



1、健全能源管理體系



2)發(fā)布能源采購清單,實(shí)現(xiàn)采購清單內(nèi)項(xiàng)目全生命周期閉環(huán)管理



3)推動能源管理關(guān)口前移



4)加強(qiáng)能耗和碳排放分層分類對標(biāo)分析



2. 加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)流程優(yōu)化



1)產(chǎn)品設(shè)計源頭考慮低碳元素



2)包裝材料低碳



3)結(jié)合各卷煙廠生產(chǎn)特色,設(shè)備配置升級



4)工藝流程優(yōu)化



5)燃?xì)忮仩t低氮改造



6)提高中水回用處理能力,加快照明、降溫等基礎(chǔ)設(shè)施節(jié)能改造



3. 推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)能源智慧管理



1)完善能源管理信息系統(tǒng)與能源在線監(jiān)測系統(tǒng)



2)加強(qiáng)數(shù)據(jù)預(yù)警能力



3)借助系統(tǒng)深挖能源數(shù)據(jù)價值,確?!爸v得清、控得住、降得下”



4. 推進(jìn)綠色供應(yīng)鏈建設(shè)



1)醋酸纖維等原料采用



2)引導(dǎo)供應(yīng)商和服務(wù)商的上下游進(jìn)行綠色低碳運(yùn)輸



5. 加強(qiáng)全員環(huán)保意識培訓(xùn)宣傳



三、煙草行業(yè)推進(jìn)低碳工作的實(shí)踐



1、深入推進(jìn)煙草農(nóng)業(yè)綠色低碳:煙草病蟲害防治由化學(xué)防治向綠色防控轉(zhuǎn)變



案例:西南山區(qū)煙農(nóng)脫貧



2、全面實(shí)施煙草工業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型



案例:技術(shù)突破,能耗降低數(shù)據(jù)



3、推動建立綠色高效煙草物流體系



案例:綠色物流“最先一公里”





三講其他行業(yè)的雙碳降碳推進(jìn)經(jīng)典案例



案例:荷蘭2030年前淘汰燃煤發(fā)電



案例:歐美糾正運(yùn)動式“減碳”



一、國外石化企業(yè)



案例:??松梨?、荷蘭皇家殼牌



二、國外建筑業(yè)企業(yè)



案例:地產(chǎn)Pulte Group的建筑節(jié)能



三、國外制造業(yè)企業(yè)



四、蘋果企業(yè)降碳低碳案例



五、國內(nèi)知名企業(yè)降碳案例



案例:國家電網(wǎng)、、中國移動、德清源





四講工作與生活中,我們可以做點(diǎn)什么?



一、多種套餐減排



二、生活中的碳足跡-減排積分



案例:一家三口的生活軌跡與雙碳







u 課程總結(jié)+學(xué)員分享+合影



 

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課程背景:2024年2月,中華人民共和國國家發(fā)展改革委第14號令公布新版《供電營業(yè)規(guī)則》(以下簡稱新《供規(guī)》),將于2024年6月1日起施行。新《供規(guī)》的頒布實(shí)施,對深化電力體制改革,加快新型電力系統(tǒng)建設(shè),進(jìn)一步推動供用電業(yè)務(wù)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,推動電力市場化建設(shè),發(fā)揮電力先行官的作用,保障市場主體權(quán)益,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,打造市場化、法治化、國際化用電營

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課程背景:“馬上打天下,不能馬上治天下”,這句中國的古話,毫無疑問,經(jīng)典地詮釋了工作場景不同,角色不同,采用的管理理念、角色和能力要求都不同?!耙粋€優(yōu)秀的銷售人員并不一定是一個優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖”,想要團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大,必然需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員披荊斬棘,共同朝著一個反向努力。而大多數(shù)銷售團(tuán)隊(duì)管理者,自己是不折不扣的精兵,但很難通過自己的魅力、素養(yǎng)和能力號召一

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課程時間:2-3天,6小時/天課程對象:服務(wù)人員/管理者、服務(wù)營銷人員/管理者?課程背景:未來的商業(yè),是服務(wù)業(yè)的未來。終端為王的時代,服務(wù)現(xiàn)場是企業(yè)面向客戶的前沿陣地,其重要性并不因互聯(lián)網(wǎng)或AI的發(fā)展而減弱,相反顧客對其服務(wù)和營銷的舒適性和體驗(yàn)感提出了更高的要求。作為一名服務(wù)人員服務(wù)管理人員、營銷人員,在服務(wù)實(shí)踐中是否曾經(jīng)為以下問題困擾過:1.?客戶究竟要什

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課程時間:2天,6小時/天課程對象:服務(wù)管理者、駐外服務(wù)人員等?課程背景:如今市場化競爭大多已經(jīng)由“產(chǎn)品、價格”轉(zhuǎn)移到對“客戶服務(wù)”的競爭,客戶服務(wù)水平已經(jīng)成為主宰生死存亡和競爭勝敗的重要體系。從客戶的實(shí)際需求出發(fā),為客戶提供真正有價值的服務(wù),使客戶體驗(yàn)到無處不在的滿意和可信賴的貼心感受。假若有強(qiáng)大壁壘的優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì),不但可以喚醒老客戶,還可以和新客戶快

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課程時間:2天,6小時/天課程對象:服務(wù)人員及管理者、服務(wù)營銷人員及管理者?課程背景?:進(jìn)入現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時代,市場對服務(wù)人員的要求越來越高,服務(wù)人員的職業(yè)禮儀與職業(yè)化素養(yǎng)高低將直接影響到績效、品牌比較力、持續(xù)力及核心力培育。誰能讓顧客感動和信服,誰才是最終的贏家。做好服務(wù)工作、取得客戶的信任,良好的職業(yè)心態(tài)和過硬的職業(yè)素質(zhì)是基礎(chǔ);細(xì)心、耐心、熱心是關(guān)鍵。職業(yè)形象

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課程時間:2天,6小時/天課程對象:企業(yè)中、基層管理人員及骨干課程背景:“卓越不是單一的舉動,而是習(xí)慣”——亞里士多德。習(xí)慣的力量很強(qiáng)大,而如何形成高效能卓越人士,是本課程探討的重點(diǎn)。本課程創(chuàng)造性的提出了個人修煉及在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過程中的學(xué)習(xí)成長結(jié)構(gòu),完美的鏈接了成長過程中的三個不同時期:依賴期,獨(dú)立期,互賴期以及貫穿整個成長過程中的七種不同習(xí)慣。長期按照本課程

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課程背景:“馬上打天下,不能馬上治天下”,這句中國的古話,毫無疑問,經(jīng)典地詮釋了工作場景不同,角色不同,采用的管理理念、角色和能力要求都不同。當(dāng)以業(yè)務(wù)、職能骨干或?qū)I(yè)領(lǐng)域有突出工作業(yè)績表現(xiàn)的基層員工,被提升到職場管理崗位時,我們常見一個事實(shí)“一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)高手并不一定是一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)經(jīng)理”,“一個優(yōu)秀的技術(shù)人才也未必是一個優(yōu)秀的綜合管理者”。所以管理者是否成

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課程背景:“馬上打天下,不能馬上治天下”,這句中國的古話,毫無疑問,經(jīng)典地詮釋了工作場景不同,角色不同,采用的管理理念、角色和能力要求都不同。當(dāng)以業(yè)務(wù)、職能骨干或?qū)I(yè)領(lǐng)域有突出工作業(yè)績表現(xiàn)的技術(shù)員工的努力得到組織的認(rèn)可和回報,被提升到職場管理崗位時,我們常見一個事實(shí)“一個優(yōu)秀的員工并不一定是一個優(yōu)秀的經(jīng)理”,“一個優(yōu)秀的技術(shù)人才也未必是一個優(yōu)秀的管理者”。新

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