2023年國家電網“兩會”重點解析

  培訓講師:吳娥

講師背景:
吳娥老師高級客戶服務管理專家10年高級服務管理經驗8年電力/通信/銀行/醫(yī)療行業(yè)員工培養(yǎng)及服務培訓經驗AACTP國際行動學習促動師中電傳媒教育培訓中心資深導師連續(xù)3年擔任四川移動/四川電信主評審官四川大學/電子科大MBA職業(yè)發(fā)展規(guī)劃導師曾任 詳細>>

吳娥
    課程咨詢電話:

2023年國家電網“兩會”重點解析詳細內容

2023年國家電網“兩會”重點解析

課程背景:



2023年,是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下、行業(yè)全面有序復蘇的關鍵一年。



20231月6-7日,國家電網有限公司第四屆職工代表大會第三次會議暨2023年工作會在北京召開。



國家電網公司董事長、黨組書記辛保安指出,實現既定戰(zhàn)略目標,總的安排是:2025年基本建成具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網企業(yè),2030年全面建成產品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現代的世界一流企業(yè),2035年全面建成具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網企業(yè)。



在此背景下,本課程主要從政策解讀、主要目標、重點工作等角度,解讀國家電網“兩會”會議主旨、使命任務及八項重點工作,深刻把握新時代新征程公司的中心任務、“三步走”戰(zhàn)略安排、“55686”總體要求和“3334”關鍵之要,望為學員在把握2023工作目標及執(zhí)行落實有更清晰的方向與目標。





學員收獲:



l 深度理解2023年國家電網兩會的核心內容;



l 清晰了解2023年國家電網八項重點工作;



l 認識2023年國家電網兩會關鍵詞背后的內涵;





課程風格:



l 源于實戰(zhàn):課程內容來源企業(yè)實踐經驗,課程注重實戰(zhàn)、實用、實效;



l 幽默風趣:課程氛圍非常好,擅長用互動、故事、案例點燃培訓現場;



l 邏輯性強:系統(tǒng)架構強,課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個聽眾的思維;



l 價值度高:課程內容經過市場實戰(zhàn)打磨,講解的工具均能夠有效運用;



l 方法論新:緊扣時事+深層剖析+視頻案例+趣味互動+追本溯源



適合對象:能源企事業(yè)單位人員、能源電力企業(yè)中高管理者及優(yōu)秀骨干等。



課程時間:0.5天,6小時/天





課程大綱





第一講:關鍵詞——“118



一、 1——一個中心任務



(一)中心任務:高舉偉大旗幟,全面貫徹***新時代中國特色社會主義思想,守正創(chuàng)新、團結奮斗,以“一體四翼”高質量發(fā)展全面推進具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網企業(yè)建設,為中國式現代化賦動能作貢獻。



案例:珠穆朗瑪峰的最高冰川



(二)中心任務內涵詳解



1、一體四翼



1)一體四翼包含內容:電網業(yè)務、金融業(yè)務、國際業(yè)務、支撐產業(yè)、戰(zhàn)略性新型產業(yè)



2)背后邏輯本質



3)對我國產業(yè)結構影響



案例:電視機與求職所,工業(yè)與服務業(yè)的迭代



2、中國特色國際領先的能源互聯(lián)網企業(yè)



1)中國特色



2)國際領先



3)能源互聯(lián)網企業(yè)



案例:近四年國家電網戰(zhàn)略內容對比圖



3、中國式現代化



1)出處與內涵:中國共產黨領導的社會主義現代化,既有各國現代化共同特征,更既有基于自己國情的中國特色



2)人口現代化



3)共同富裕現代化



4)物質與精神文明的現代化



5)人與自然和諧共生現代化



6)和平發(fā)展道路的現代化



二、 1——一個總的安排



1、 2025年:基本建成



2、 2030年:全面建成



32035年:全面建成



討論:2030年的產品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現代的世界一流企業(yè),體現在哪些角度?



三、?8——八項主要目標



1、 黨的建設得到新加強



2、 綜合實力再上新臺階



3、 供電保障能力得到新加強



4、 綠色發(fā)展取得新成就



5、 科技創(chuàng)新實現新突破



6、 企業(yè)治理取得新進展



7、 服務質效達到新水平



8、 品牌形象實現新提升





第二講:堅持“55686”總體要求



一、5——五個不動搖



1、堅持黨的領導、加強黨的建設不動搖



2、堅持做強做優(yōu)做大這個戰(zhàn)略防線不動搖



3、堅持引領能源清潔低碳轉型這個使命責任不動搖



4、堅持科技自立自強這個戰(zhàn)略支撐不動搖



5、堅持建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網企業(yè)這個目標藍圖不動搖



二、5——五個統(tǒng)籌好



三、6——六個更加注重



1、更加注重聚焦主責主業(yè)



2、更加注重綠色發(fā)展



討論:雙碳影響



3、更加注重提質增效



討論:新時代電網公司經營管理如何本質上提質增效?



4、更加注重產業(yè)協(xié)同



5、更加注重制度完善



6、更加注重風險防范



四、8——八個始終堅持



五、6——六個堅定不移



1、堅定不移捍衛(wèi)“兩個確立”、做到“兩個維護”



2、堅定不移保障電力安全可靠供應



3、堅定不移推動綠色發(fā)展能源革命



4、堅定不移推進科技強企人才強企



5、堅定不移推進依法治企



6、堅定不移全面從嚴治黨



歸納思考:55686里面哪些關鍵詞曝光率引起了你的關注?





第三講:2023年八項重點工作



一、 電力保供



二、 安全生產



三、 投資拉動



四、 經營效率效益



五、 世界一流企業(yè)



六、 科技自立自強



七、 黨的建設



八、 團結奮進





第四講:堅持3334”關鍵之要



一、樹牢“三防線”思維



1、守住大電網安全生命線



2、民生用電底線



3、不碰拉閘限電紅線



案例:2021年拉閘限電



二、堅持“三平衡”原則



1、堅持“就地平衡”



2、堅持“就近平衡”



3、跨區(qū)平衡互濟



案例:新型電力系統(tǒng)的源網荷儲一體化



三、落實“三用電”要求



1、堅持“需求響應優(yōu)先”



2、堅持“有序用電保底”



3、堅持“節(jié)約用電助力”



討論:要實現節(jié)約用電助力,結合本單位能有哪些方法可以促進?



四、突出“四主體”定位



1、堅持“各級政府是主管家”



2、堅持“電力企業(yè)是主力軍”



3、堅持“電網企業(yè)是排頭兵”



4、堅持“電力用戶是主人翁”





u 課程總結+學員分享+合影



 

吳娥老師的其它課程

課程背景:2024年2月,中華人民共和國國家發(fā)展改革委第14號令公布新版《供電營業(yè)規(guī)則》(以下簡稱新《供規(guī)》),將于2024年6月1日起施行。新《供規(guī)》的頒布實施,對深化電力體制改革,加快新型電力系統(tǒng)建設,進一步推動供用電業(yè)務規(guī)范化、制度化、標準化,推動電力市場化建設,發(fā)揮電力先行官的作用,保障市場主體權益,促進經濟社會發(fā)展,打造市場化、法治化、國際化用電營

 講師:吳娥詳情


課程背景:2024年2月,中華人民共和國國家發(fā)展改革委第14號令公布新版《供電營業(yè)規(guī)則》(以下簡稱新《供規(guī)》),將于2024年6月1日起施行。新《供規(guī)》的頒布實施,對深化電力體制改革,加快新型電力系統(tǒng)建設,進一步推動供用電業(yè)務規(guī)范化、制度化、標準化,推動電力市場化建設,發(fā)揮電力先行官的作用,保障市場主體權益,促進經濟社會發(fā)展,打造市場化、法治化、國際化用電營

 講師:吳娥詳情


課程背景:“馬上打天下,不能馬上治天下”,這句中國的古話,毫無疑問,經典地詮釋了工作場景不同,角色不同,采用的管理理念、角色和能力要求都不同。“一個優(yōu)秀的銷售人員并不一定是一個優(yōu)秀的銷售團隊領袖”,想要團隊發(fā)展壯大,必然需要團隊領袖帶領團隊成員披荊斬棘,共同朝著一個反向努力。而大多數銷售團隊管理者,自己是不折不扣的精兵,但很難通過自己的魅力、素養(yǎng)和能力號召一

 講師:吳娥詳情


課程時間:2-3天,6小時/天課程對象:服務人員/管理者、服務營銷人員/管理者?課程背景:未來的商業(yè),是服務業(yè)的未來。終端為王的時代,服務現場是企業(yè)面向客戶的前沿陣地,其重要性并不因互聯(lián)網或AI的發(fā)展而減弱,相反顧客對其服務和營銷的舒適性和體驗感提出了更高的要求。作為一名服務人員服務管理人員、營銷人員,在服務實踐中是否曾經為以下問題困擾過:1.?客戶究竟要什

 講師:吳娥詳情


課程時間:2天,6小時/天課程對象:服務管理者、駐外服務人員等?課程背景:如今市場化競爭大多已經由“產品、價格”轉移到對“客戶服務”的競爭,客戶服務水平已經成為主宰生死存亡和競爭勝敗的重要體系。從客戶的實際需求出發(fā),為客戶提供真正有價值的服務,使客戶體驗到無處不在的滿意和可信賴的貼心感受。假若有強大壁壘的優(yōu)質客戶服務團隊,不但可以喚醒老客戶,還可以和新客戶快

 講師:吳娥詳情


課程時間:2天,6小時/天課程對象:服務人員及管理者、服務營銷人員及管理者?課程背景?:進入現代經濟時代,市場對服務人員的要求越來越高,服務人員的職業(yè)禮儀與職業(yè)化素養(yǎng)高低將直接影響到績效、品牌比較力、持續(xù)力及核心力培育。誰能讓顧客感動和信服,誰才是最終的贏家。做好服務工作、取得客戶的信任,良好的職業(yè)心態(tài)和過硬的職業(yè)素質是基礎;細心、耐心、熱心是關鍵。職業(yè)形象

 講師:吳娥詳情


課程時間:2天,6小時/天課程對象:企業(yè)中、基層管理人員及骨干課程背景:“卓越不是單一的舉動,而是習慣”——亞里士多德。習慣的力量很強大,而如何形成高效能卓越人士,是本課程探討的重點。本課程創(chuàng)造性的提出了個人修煉及在帶領團隊的過程中的學習成長結構,完美的鏈接了成長過程中的三個不同時期:依賴期,獨立期,互賴期以及貫穿整個成長過程中的七種不同習慣。長期按照本課程

 講師:吳娥詳情


課程時間:2天,6小時/天課程對象:一線管理者、新晉管理者?課程背景:“馬上打天下,不能馬上治天下”,這句中國的古話,毫無疑問,經典地詮釋了工作場景不同,角色不同,采用的管理理念、角色和能力要求都不同。當以業(yè)務、職能骨干或專業(yè)領域有突出工作業(yè)績表現的技術員工的努力得到組織的認可和回報,被提升到職場第一個管理崗位時,我們常見一個事實“一個優(yōu)秀的銷售并不一定是一

 講師:吳娥詳情


課程背景:“馬上打天下,不能馬上治天下”,這句中國的古話,毫無疑問,經典地詮釋了工作場景不同,角色不同,采用的管理理念、角色和能力要求都不同。當以業(yè)務、職能骨干或專業(yè)領域有突出工作業(yè)績表現的基層員工,被提升到職場管理崗位時,我們常見一個事實“一個優(yōu)秀的業(yè)務高手并不一定是一個優(yōu)秀的業(yè)務經理”,“一個優(yōu)秀的技術人才也未必是一個優(yōu)秀的綜合管理者”。所以管理者是否成

 講師:吳娥詳情


課程背景:“馬上打天下,不能馬上治天下”,這句中國的古話,毫無疑問,經典地詮釋了工作場景不同,角色不同,采用的管理理念、角色和能力要求都不同。當以業(yè)務、職能骨干或專業(yè)領域有突出工作業(yè)績表現的技術員工的努力得到組織的認可和回報,被提升到職場管理崗位時,我們常見一個事實“一個優(yōu)秀的員工并不一定是一個優(yōu)秀的經理”,“一個優(yōu)秀的技術人才也未必是一個優(yōu)秀的管理者”。新

 講師:吳娥詳情


COPYRIGT @ 2018-2028 http://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有