管理心理學(xué):開(kāi)發(fā)心理資本,塑造心智模式
管理心理學(xué):開(kāi)發(fā)心理資本,塑造心智模式詳細(xì)內(nèi)容
管理心理學(xué):開(kāi)發(fā)心理資本,塑造心智模式
課程背景:
VUCA時(shí)代的當(dāng)下,企業(yè)組織時(shí)刻面臨著市場(chǎng)的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型變化。這無(wú)疑將為員工的心理狀態(tài)帶來(lái)巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性。
“心理資本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運(yùn)而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積極組織行為學(xué)POB”架構(gòu),旨在提升人力資源的有效性,從根本上打造人的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
心理資本包含四大核心要素,分別是:效能(自我效能)、樂(lè)觀、希望、堅(jiān)韌;還包括潛在的因素,如:創(chuàng)造力、心流體驗(yàn)、心智覺(jué)知(mindfulness,正念)、感恩和寬恕、情緒智力(情商EQ),精神性,真實(shí)性和勇氣等。
大量的研究和實(shí)踐證明:積極心理資本有助于提升積極的工作態(tài)度、行為和績(jī)效,與員工創(chuàng)造力、解決問(wèn)題的能力和創(chuàng)新密切相關(guān),與職場(chǎng)成功和心理健康有關(guān)。心理資本對(duì)于工作—家庭沖突、提升服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意度和企業(yè)收入也有積極的作用。
而且心理資本是一種動(dòng)態(tài)的、可以后天培養(yǎng)的積極心理力量。只要悉心修煉、打造自己的積極心理資本,都能在未來(lái)更好地實(shí)踐自己的職場(chǎng)夢(mèng)想。
課程特色:
以“心理學(xué)”為核心學(xué)科,融合:積極心理學(xué)(幸福心理學(xué))、管理心理學(xué)、職業(yè)心理學(xué)、工業(yè)與組織心理學(xué)、人格心理學(xué)、發(fā)展心理學(xué)、認(rèn)知心理學(xué)、情緒心理學(xué)、健康心理學(xué)、壓力管理心理學(xué)、心理咨詢技術(shù)等相關(guān)學(xué)科的知識(shí)點(diǎn);
定制化:汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的積極心理學(xué)管理的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)員工的本土化需求,以及本地化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而更好地幫助學(xué)員進(jìn)行身心能量的管理與成長(zhǎng)。
實(shí)戰(zhàn)性:職場(chǎng)幸福力管理相關(guān)的技術(shù)和方法,均以積極心理學(xué)的實(shí)證研究為基礎(chǔ),培訓(xùn)師自身的親身修煉,并輔之國(guó)內(nèi)學(xué)員的大量實(shí)踐而不斷完善,確保學(xué)員能從中獲得一套真正屬于自己的管理解決方案。
職業(yè)性:培訓(xùn)后為學(xué)員提供持續(xù)的的輔導(dǎo)溝通,切實(shí)幫助學(xué)員能學(xué)會(huì)職場(chǎng)幸福管理的技能,最終提升工作績(jī)效。
課程方式:
講師講授,影視分析、案例討論、互動(dòng)交流,分組討論,角色扮演、頭腦風(fēng)暴,現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),催眠放松,自我覺(jué)察,行動(dòng)方案;
課程收益:
開(kāi)發(fā)管理者與團(tuán)隊(duì)的希望值,為團(tuán)隊(duì)賦能,提升團(tuán)隊(duì)的工作滿意度及績(jī)效水平;
重塑團(tuán)隊(duì)的心智模式,增強(qiáng)職場(chǎng)效能感,改善工作態(tài)度與動(dòng)機(jī)水平;
修煉積極歸因風(fēng)格,打造現(xiàn)實(shí)樂(lè)觀主義的團(tuán)隊(duì),積極應(yīng)對(duì)職場(chǎng)挑戰(zhàn)與壓力;
建設(shè)坦誠(chéng)溝通的韌性組織,增強(qiáng)逆境挑戰(zhàn)下的意志力和復(fù)原力;
認(rèn)識(shí)自己,有意識(shí)地去自我修煉成長(zhǎng),發(fā)展內(nèi)心的正能量,追求幸福人生;
建立健康成熟的人格模式,提升員工的工作績(jī)效和自我效能感,發(fā)展積極心理觀,服務(wù)于組織;
課程時(shí)間:6小時(shí)
課程對(duì)象:
1. 中層管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)核心管理或技術(shù)團(tuán)隊(duì)、中小企業(yè)高層;
2. 銷售類、客服類、管理類、研發(fā)類等崗位核心團(tuán)隊(duì);
3. 金融、電信、IT業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等高壓行業(yè);
4. 其他希望提升自我,完善自我,提高生活質(zhì)量和工作績(jī)效的人群;
課程模型:

課程大綱
導(dǎo)語(yǔ):揭開(kāi)心理資本的神秘面紗
積極組織行為學(xué)(心理資本框架)
心理資本PsyCap的核心四要素
心理資本的潛在影響因素
心理資本與真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力
第一講 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的希望值,培養(yǎng)高希望值的組織文化:希望HOPE
自我評(píng)估:意志力與路徑(方法)
希望值的兩大基本要素:意志力、路徑
開(kāi)發(fā)管理者和員工的希望值:
有效的目標(biāo)管理與設(shè)定:
自主性、參與性
接近性目標(biāo) vs. 回避性目標(biāo)
為何要工作?(賺錢、意義感)
你在為誰(shuí)工作?(職場(chǎng)角色再認(rèn)知)
設(shè)立和諧的內(nèi)在目標(biāo):不得不 vs. 選擇做
規(guī)劃具體的職業(yè)目標(biāo)(25-60歲)
拆分目標(biāo),體驗(yàn)小小成功
心理演練:想像成功與未來(lái)(超我目標(biāo))
為何需要設(shè)立超我目標(biāo)?(內(nèi)在的價(jià)值觀)
超我目標(biāo)的五個(gè)基本特征
體驗(yàn)活動(dòng):我的超我目標(biāo)是如何?
建立儀式感:行為固化,進(jìn)入自動(dòng)化模式
獎(jiǎng)賞系統(tǒng),行為強(qiáng)化:真誠(chéng)的認(rèn)可和積極評(píng)價(jià);
提供必要的資源:物質(zhì)資源、心理資源(支持)
影視賞析:你盡管去干就好
第二講 關(guān)注心智模式,增強(qiáng)自我效能感:自信Efficacy
認(rèn)識(shí)自我:知人者智,自智者明。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。(《道德經(jīng)》)
體驗(yàn)覺(jué)察:最討厭自己的特質(zhì)
通過(guò)熟練掌握和體驗(yàn)成功來(lái)提升員工的心理效能感
拆分任務(wù)指標(biāo),體驗(yàn)“小小成功”;
營(yíng)造易于獲得成功的情境:培訓(xùn)、實(shí)習(xí)、指導(dǎo);
通過(guò)替代學(xué)習(xí)和模仿標(biāo)桿而提升心理效能感
觀察學(xué)習(xí):如果他能做到,那么我也能!
想象成功:由現(xiàn)實(shí)之我走向潛能自我;
通過(guò)他人的積極反饋提升自我效能感:效能期待
體驗(yàn)覺(jué)察:別人眼人的自己
重塑心智模式,塑造積極的身心狀態(tài):完美主義、自尊
建設(shè)充滿信心的組織氛圍,營(yíng)造集體效能感
案例研討:海爾電冰箱廠的重生
第三講 發(fā)展真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的心理韌性Resilience
何謂“心理韌性”?
如何在職場(chǎng)中發(fā)展團(tuán)隊(duì)的心理韌性?
關(guān)注資產(chǎn)的策略
人力資本:培訓(xùn)輔導(dǎo)、技能培養(yǎng)等;
社會(huì)資本:溝通、信任、人際關(guān)系、真實(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等;
體驗(yàn)覺(jué)察:人際沖突中的 態(tài)度 vs. 動(dòng)機(jī)?
影視賞析:人際沖突中的對(duì)錯(cuò)之分(憤怒)
積極心理資本:效能、希望、樂(lè)觀等;
案例研討:斷腿女孩的冠軍之旅
關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的策略:預(yù)防風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)輔導(dǎo)干預(yù);
關(guān)注過(guò)程的策略
增強(qiáng)自我認(rèn)知能力,發(fā)展正念領(lǐng)導(dǎo)力
體驗(yàn)覺(jué)察:正念呼吸法
積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)自我超越:改變 vs. 接納?
體驗(yàn)覺(jué)察:面對(duì) vs. 逃避
真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于心理韌性的影響:
坦誠(chéng)溝通,真誠(chéng)反饋
建立信任,減少心理能量消耗
為工作創(chuàng)造更多的意義
重塑自我,修煉職業(yè)韌性(職業(yè)忠誠(chéng),終身學(xué)習(xí))
第四講 修煉積極歸因風(fēng)格,培養(yǎng)樂(lè)觀思維Optimism
思考覺(jué)察:樂(lè)觀思維的誤區(qū)
困境中的解釋歸因風(fēng)格:結(jié)果獨(dú)立性 vs. 盲目擴(kuò)大泛化
樂(lè)觀思維的維度TIE
如何看待工作中的困境與挑戰(zhàn)?(PPP vs. TIE)
影視賞析:孝莊論黨爭(zhēng)
實(shí)踐體驗(yàn):項(xiàng)目失利中的反思
培養(yǎng)發(fā)展現(xiàn)實(shí)樂(lè)觀主義的三維度:
寬恕過(guò)去:承認(rèn)現(xiàn)實(shí)的重構(gòu)主義
體驗(yàn)覺(jué)察:寬恕冥想
感恩現(xiàn)在:困境中的欣賞與反思
體驗(yàn)覺(jué)察:2人小組&感恩日志
體驗(yàn)反思:它帶給你的意義和價(jià)值是什么?
抓住未來(lái)的機(jī)會(huì):HOW TO DO
口頭禪:我還能做些什么?
總結(jié)回顧:ORID聚焦式會(huì)話(2人小組分享+小組代表)
彭遠(yuǎn)軍老師的其它課程
課程背景:“心理韌性”作為積極心理學(xué)的重要課題,引發(fā)了越來(lái)越多的關(guān)注。作為“心理資本”的重要組成部分,心理韌性在組織發(fā)展和人力資源開(kāi)發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面都發(fā)揮著不可或缺的作用。身處VUCA時(shí)代的組織和個(gè)人,會(huì)面臨外部市場(chǎng)環(huán)境的劇烈沖擊,組織內(nèi)部的變革調(diào)整也就在所難免,員工會(huì)面臨崗位變化、職務(wù)變遷,甚至辭退等職場(chǎng)事件。積極組織學(xué)者Caza和Milton(2012
講師:彭遠(yuǎn)軍詳情
課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,企業(yè)組織時(shí)刻面臨著市場(chǎng)的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型變化。這無(wú)疑將為員工的心理狀態(tài)帶來(lái)巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)在的心理穩(wěn)定性。面對(duì)突然而至的變化,員工心理很難面對(duì)適應(yīng),由此而引發(fā)自我及家庭的變化調(diào)整,可能會(huì)導(dǎo)致員工內(nèi)在心理狀態(tài)一直處于緊崩、焦慮、煩躁的情緒模式。
講師:彭遠(yuǎn)軍詳情
課程背景:“心理韌性”作為積極心理學(xué)的重要課題,引發(fā)了越來(lái)越多的關(guān)注。作為“心理資本”的重要組成部分,心理韌性在組織發(fā)展和人力資源開(kāi)發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面都發(fā)揮著不可或缺的作用。身處VUCA時(shí)代的組織和個(gè)人,會(huì)面臨外部市場(chǎng)環(huán)境的劇烈沖擊,組織內(nèi)部的變革調(diào)整也就在所難免,員工會(huì)面臨崗位變化、職務(wù)變遷,甚至辭退等職場(chǎng)事件。積極組織學(xué)者Caza和Milton(2012
講師:彭遠(yuǎn)軍詳情
課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,企業(yè)組織時(shí)刻面臨著市場(chǎng)的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型變化。這無(wú)疑將為員工的心理狀態(tài)帶來(lái)巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性?!靶睦碣Y本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運(yùn)而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積
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課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,組織時(shí)刻面臨著市場(chǎng)的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型變化。這無(wú)疑將為員工的心理狀態(tài)帶來(lái)巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性?!靶睦碣Y本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運(yùn)而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積極組
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課程背景:“唯一不變的就是變化?!薄斑^(guò)去,不確定性是生活的一部分;而現(xiàn)如今,不確定性就是生活本身?!鄙硖幾兏飼r(shí)代的當(dāng)下,“VUCA”已經(jīng)不足以精準(zhǔn)描述當(dāng)下的時(shí)代背景。脆弱性和全民焦慮的狀態(tài)時(shí)時(shí)刺激著全球各地人民的神經(jīng)。BANI框架在此背景下逐漸進(jìn)入公眾視野?!癇ANI”包含了不穩(wěn)定和混亂、令人驚訝和混亂的情況。BANI框架(Brittle,Anxious,N
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課程背景:社會(huì)的變遷,管理面臨新的課題:高薪為何同樣難以招到合適的人?薪酬不再是留人的唯一要素,尤其對(duì)于部分核心員工?新生代的員工越來(lái)越難管,越來(lái)越不聽(tīng)話?員工對(duì)于公司的歸屬感越來(lái)越低?公司管理層使盡渾身解數(shù),員工的工作滿意度仍然在不斷下降?……傳統(tǒng)管理往往以工作任務(wù)為導(dǎo)向,以工作績(jī)效為根本。然而,隨著富士康事件之后,管理者開(kāi)始更多關(guān)注員工的心理成長(zhǎng),并著眼
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課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,企業(yè)組織時(shí)刻面臨著市場(chǎng)的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型變化。這無(wú)疑將為員工的心理狀態(tài)帶來(lái)巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性?!靶睦碣Y本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運(yùn)而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積
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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:中高層管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)核心管理或技術(shù)團(tuán)隊(duì)?課程背景:領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力研修項(xiàng)目是領(lǐng)導(dǎo)力大師、《領(lǐng)導(dǎo)力》作者詹姆斯?庫(kù)澤斯和巴里?波斯納開(kāi)發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力課程。1982年以來(lái),作者通過(guò)研究5000個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力的案例,以及來(lái)自全球70個(gè)國(guó)家的500萬(wàn)份領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)問(wèn)卷,發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力不是一部分人與生俱來(lái)的能力,而是可以觀察并學(xué)習(xí)到的行為。全球超過(guò)
講師:彭遠(yuǎn)軍詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





