職場幸福心理學(xué):塑造陽光心態(tài)與情緒壓力管理

  培訓(xùn)講師:彭遠(yuǎn)軍

講師背景:
彭遠(yuǎn)軍老師管理心理學(xué)應(yīng)用專家中科院心理所管理心理學(xué)博士研修中國人民大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師美國NGH催眠師協(xié)會(huì)注冊催眠治療師美國6秒鐘情商機(jī)構(gòu)認(rèn)證EQPractitioner牛津大學(xué)正念中心—正念認(rèn)知療法MBCT認(rèn)證師資心融 詳細(xì)>>

彭遠(yuǎn)軍
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職場幸福心理學(xué):塑造陽光心態(tài)與情緒壓力管理詳細(xì)內(nèi)容

職場幸福心理學(xué):塑造陽光心態(tài)與情緒壓力管理

課程背景:

VUCA時(shí)代的當(dāng)下,企業(yè)組織時(shí)刻面臨著市場的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)在的心理穩(wěn)定性。

面對突然而至的變化,員工心理很難面對適應(yīng),由此而引發(fā)自我及家庭的變化調(diào)整,可能會(huì)導(dǎo)致員工內(nèi)在心理狀態(tài)一直處于緊崩、焦慮、煩躁的情緒模式。長此以往,容易導(dǎo)致員工的消極行為,如:抱怨、發(fā)牢騷、消極怠工、針對公司或客戶的情緒報(bào)復(fù)(無意識(shí)的情緒發(fā)泄),甚至有人因此而患上職業(yè)倦怠癥,出現(xiàn)明顯的工作拖拉,不想上班等癥狀。

從個(gè)性角度講,那些敢于開拓和迎接挑戰(zhàn)、獨(dú)立性強(qiáng),并且對自己或他人要求較高等人格特征的人更容易陷入職業(yè)倦怠。這些消極行為都會(huì)對公司帶來不同程度的傷害和影響,增加人力成本,影響團(tuán)隊(duì)氛圍,為日常的管理帶來相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。

如何營造健康、積極、陽光的團(tuán)隊(duì)氛圍,培養(yǎng)自信、樂觀、滿懷希望、強(qiáng)堅(jiān)韌性的團(tuán)隊(duì)?人的發(fā)展、成功和幸福不僅需要環(huán)境和社會(huì)文化等,更需要充分認(rèn)識(shí)和發(fā)掘個(gè)人內(nèi)在的積極心理品質(zhì);心理資本是將心理學(xué)和管理學(xué)的理論與實(shí)踐相結(jié)合,從心理學(xué)的角度拓寬管理視野,掌握幫助提升心理素質(zhì)的方法和心理輔導(dǎo)的技術(shù),引導(dǎo)以積極的情緒投入工作,從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力和激情,促進(jìn)工作績效提升。

課程特色:

     以“心理學(xué)”為核心學(xué)科,融合:發(fā)展心理學(xué)、認(rèn)知心理學(xué)、危機(jī)干預(yù)、管理心理學(xué)、健康心理學(xué)、壓力咨詢與管理、積極心理學(xué)(幸福心理學(xué))、營養(yǎng)保健學(xué)、心理咨詢等相關(guān)學(xué)科的知識(shí)點(diǎn);

● 定制化:汲取國內(nèi)外先進(jìn)的心理疏導(dǎo)管理的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合國內(nèi)企業(yè)員工的本土化需求,以及本地化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而更好地幫助學(xué)員進(jìn)行溝通技能的管理與成長。

● 實(shí)戰(zhàn)性:心理疏導(dǎo)管理相關(guān)的技術(shù)和方法,均以心理學(xué)的實(shí)證研究為基礎(chǔ),培訓(xùn)師自身的親身修煉,并輔之國內(nèi)學(xué)員的大量實(shí)踐而不斷完善,確保學(xué)員能從中獲得一套真正屬于自己的壓力管理解決方案。

● 職業(yè)性:培訓(xùn)后為學(xué)員提供后期的輔導(dǎo)溝通,切實(shí)幫助學(xué)員能學(xué)會(huì)情緒壓力管理的技能,最終提升工作績效。

課程方式:

講師講授,影視分析、案例討論、互動(dòng)交流,分組討論,角色扮演、頭腦風(fēng)暴,現(xiàn)場輔導(dǎo),催眠放松,自我覺察,行動(dòng)方案。

課程收益:

  • 洞悉內(nèi)在的終極需求及目標(biāo),找準(zhǔn)職場工作的內(nèi)在動(dòng)力與價(jià)值感;

  • 改善消極情緒,努力塑造積極情緒,感受職場幸福;

  • 減少職場沖突,和諧人際關(guān)系,減少內(nèi)在能量的消耗;

  • 覺察自我的工作價(jià)值感與意義感,努力為自己而工作,創(chuàng)造成就感受;

  • 認(rèn)識(shí)自己,有意識(shí)地去自我修煉成長,發(fā)展內(nèi)心的正能量,追求幸福人生;

  • 建立健康成熟的人格模式,提升員工的工作績效和自我效能感,發(fā)展積極心理觀,服務(wù)于組織;

課程時(shí)間:4*3H

課程對象:

1. 中基層管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)核心管理或技術(shù)團(tuán)隊(duì)、中小企業(yè)高層;

2. 銷售類、客服類、管理類、研發(fā)類等崗位核心團(tuán)隊(duì);

3. 金融、電信、房地產(chǎn)、IT業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等高壓行業(yè);

4. 其他希望提升自我,完善自我,提高生活質(zhì)量和工作績效的人群。

課程模型:

課程大綱

情緒壓力管理篇 3H

第一講 塑造積極身心狀態(tài),增加職場幸福感

  1. 情緒日志法:覺察自我的身心狀態(tài)

  2. 如何面對生命中的不確定性(無常)?(擔(dān)心焦慮)

  3. 焦慮清單分析法(分析-預(yù)案-應(yīng)對)

  4. 行為導(dǎo)向:我還能做些什么?(最壞打算)

  5. 接納生命的無常(接納面對)

  6. 刻意增加積極情緒,增加職場幸福感(11種方法)

  7. 如何改善焦慮,提升情緒復(fù)原力:正念減壓療法MBSR

正念體驗(yàn):正念呼吸法

第二講 改善職場壓力,塑造陽光心態(tài)

體驗(yàn)活動(dòng):壓力的自我評估(現(xiàn)實(shí)壓力 vs. 理想壓力)

體驗(yàn)活動(dòng)情緒壓力事件清單

繪畫體驗(yàn):雨中人(感受自我的壓力狀態(tài))

  1. 職業(yè)壓力產(chǎn)生的心理學(xué)模型:應(yīng)激Stress反應(yīng)模型

視頻賞析:林沖的壓力來源

  1. 情緒壓力的一般適應(yīng)模型GAS

  2. 壓力管理三步曲:

  3. 面對現(xiàn)實(shí),承認(rèn)局限:優(yōu)秀 or 完美?

  4. 厘清界限--天底下只有三件事

  5. 明確態(tài)度:面對 or 逃避?

體驗(yàn)活動(dòng):情緒壓力管理的悖論:控制壓力 vs. 擁抱壓力?

  1. 情緒壓力與工作績效、職業(yè)倦怠的關(guān)系圖

第二篇 情商修煉篇 3H

第三講 覺察自我情緒模式,駕馭管理自我的憤怒情緒

  1. 提升自我覺察能力self-awareness:情緒模式

體驗(yàn)覺察:精確地覺察命名你的情緒狀態(tài)

  1. 憤怒情緒的大腦機(jī)制:三重大腦模型

  2. 誘發(fā)憤怒情緒的根源:敵意、期待

  3. 如何避免情緒綁架emotion hijacking?

影視賞析:路怒癥(停車場的憤怒)

  1. 6秒鐘暫停策略:減少本能的情緒應(yīng)激反應(yīng)模式

頭腦風(fēng)暴:6秒鐘暫停

  1. 健康表達(dá)憤怒情緒的四步曲

  2. 感恩心修煉

  3. 如何改善減少敵意心態(tài)(嗔恨心)?

  4. 感恩人生法:寫感恩日志

  5. 參與社會(huì)公益活動(dòng)

第四講 修煉同理心思維,管理他人的情緒狀態(tài)

  1. 體會(huì)他人的情緒狀態(tài)

  2. 感受對方的情緒狀態(tài)

  3. 訓(xùn)練傾聽的能力

  4. 修煉同理心思維:感受他人的情感,滿足對方的需要

視頻賞析:高材生初露端倪

  1. 認(rèn)識(shí)同理心的內(nèi)涵

  2. 建立同理心的四步驟

角色演練:同理心表達(dá)

  1. 創(chuàng)造氛圍,讓他人表達(dá)自我的情感

  2. 設(shè)立清晰的人際界限,減少情緒感染:誰的情緒誰負(fù)責(zé)

  3. 厘清人際界限的三件事

  4. 理解但不認(rèn)同他人的情緒

第三篇 陽光心態(tài)篇 3H

第五講 擁抱變化自我當(dāng)責(zé),修煉自我的樂觀思維Exercise Optimism

團(tuán)隊(duì)研討:你是如何看待生命的無常(變革變化)?

  1. 如何面對職場的變化?(環(huán)境變化、組織架構(gòu)調(diào)整、崗位變動(dòng))

  2. 建立對規(guī)則的認(rèn)同感:挑戰(zhàn) vs. 敬畏

  3. 積善行,思利他:修煉職場的利他思維(同進(jìn)退共命運(yùn))

口頭禪:我能為公司做點(diǎn)什么?(GROW思維)

思考覺察:樂觀思維的誤區(qū)

  1. 修煉自我的樂觀思維模式:

  • 樂觀思維的三維度TIE:基于現(xiàn)實(shí)的樂觀

  • 如何看待外部環(huán)境帶來的不良影響?(PPP vs. TIE)(收入,干擾)

  • 危機(jī)帶來的心理成長:我從中學(xué)到了什么,有何收益?

  • 思維精力管理:保持專注和樂觀,創(chuàng)造確定感

  1. 刻意訓(xùn)練自我的關(guān)注點(diǎn),活在當(dāng)下

  2. 確認(rèn)目標(biāo)規(guī)劃:行動(dòng)改善焦慮!

第六講 積極主動(dòng)溝通,提升團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)作與執(zhí)行力

團(tuán)隊(duì)研討:執(zhí)行力不強(qiáng)的根源是什么?(情緒報(bào)復(fù)、抵觸、倦?。?/p>

思考覺察:職場溝通的目的是什么?

  1. 人際關(guān)系的本質(zhì):互惠理論MRT

  2. 基本原則:感覺好,才能做得更好!

  3. 執(zhí)行力不高的原因:不能也,不愿也?

  4. 如何面對對方的“不配合“?

  5. 承認(rèn)接納其訴求利益的合理性:立場視角

  6. 動(dòng)機(jī)探索法:每個(gè)行為背后都有一個(gè)積極、正向的意圖!

  7. 先跟后帶:體會(huì)對方的感受和動(dòng)機(jī),理解接納;

心理學(xué)效應(yīng):認(rèn)知不協(xié)調(diào)理論

  1. 職場溝通中的利他思維:先付出,再求助

  2. 如何提出不同的見解,達(dá)成共識(shí),提升執(zhí)行力?(感受+請求)

案例分析:對方不配合怎么辦?

  1. 坦陳己見 vs. 發(fā)泄情緒?

  2. 區(qū)分溝通中的評價(jià):行為 vs. 人格

  3. 表達(dá)感受,但不發(fā)泄情緒

  4. 軟硬結(jié)合:溫柔的堅(jiān)持

第四篇 職場幸福篇 3H

第七講 職場角色中的哲學(xué)思考:為什么要工作?

  1. 投入忘我(樂在工作) vs. 度日如年(職業(yè)倦?。?/p>

  2. 自我和諧:接納自我的職場角色

內(nèi)在動(dòng)力法:不得不 vs. 選擇做

  1. 樂在工作,減少心理能量內(nèi)耗

  2. 為什么要工作?--工作就是修行!

  3. 為誰工作?Who are you working for?

  4. 到底如何工作?(工作狀態(tài)的自我調(diào)適)

  5. 如何看待職場中的財(cái)富觀(賺錢是目的,還是結(jié)果)?

  6. 自我當(dāng)責(zé),減少抱怨,感恩工作

口頭禪:我還能做些什么?So What?

  1. 幸福工作的MPS模式

第八講 洞悉人性,和諧職場人際關(guān)系

  1. 破除心中的自我障礙(思維認(rèn)知)

DISC行為風(fēng)格測試:認(rèn)識(shí)自我

  1. 認(rèn)識(shí)DISC的四種基本溝通風(fēng)格

視頻賞析:DISC的四種行為風(fēng)格

  1. 識(shí)別他人DISC行為風(fēng)格:重要他人

  2. 尊重并接受不同的行為風(fēng)格

  3. 如何自我調(diào)適,以適應(yīng)對方的溝通風(fēng)格進(jìn)行有效溝通?

  4. 尊重并接受不同的行為風(fēng)格:改變 or 接納?

第九講 職場人的自我和諧之道:活出生命的意義感

  1. 探索未知的自己,創(chuàng)造生命的意義感

視頻賞析:生命的意義

  1. 埃里克森的畢生發(fā)展觀:中年期(繁殖 vs. 停滯)

  2. 生命基因的傳承:撫育下一代

  3. 經(jīng)驗(yàn)智慧的傳承(利他):

  1. 親子關(guān)系:孩子人格品性的培養(yǎng)

  2. 職場關(guān)系:傳幫帶—徒弟培養(yǎng)

  1. 如何才能正視真實(shí)的自己,減少內(nèi)心的痛苦?

  2. 完美主義心態(tài):焦慮痛苦的根源之一

  3. 改善完美主義的心智模式

  4. 自我賦能:承認(rèn)-面對自我的局限性

體驗(yàn)活動(dòng):別人眼中的我

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法:如何才能全心投入,樂在工作?

  1. 聚焦主題:如何***?

  2. 頭腦風(fēng)暴

  3. 分類排列

  4. 提取中心詞

  5. 圖示化賦含義

小結(jié)(實(shí)踐與應(yīng)用)Q & A



 

彭遠(yuǎn)軍老師的其它課程

課程背景:“心理韌性”作為積極心理學(xué)的重要課題,引發(fā)了越來越多的關(guān)注。作為“心理資本”的重要組成部分,心理韌性在組織發(fā)展和人力資源開發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面都發(fā)揮著不可或缺的作用。身處VUCA時(shí)代的組織和個(gè)人,會(huì)面臨外部市場環(huán)境的劇烈沖擊,組織內(nèi)部的變革調(diào)整也就在所難免,員工會(huì)面臨崗位變化、職務(wù)變遷,甚至辭退等職場事件。積極組織學(xué)者Caza和Milton(2012

 講師:彭遠(yuǎn)軍詳情


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課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,企業(yè)組織時(shí)刻面臨著市場的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性。“心理資本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運(yùn)而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積

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課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,企業(yè)組織時(shí)刻面臨著市場的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性?!靶睦碣Y本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運(yùn)而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積

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課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,組織時(shí)刻面臨著市場的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性?!靶睦碣Y本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運(yùn)而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積極組

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課程背景:“唯一不變的就是變化?!薄斑^去,不確定性是生活的一部分;而現(xiàn)如今,不確定性就是生活本身?!鄙硖幾兏飼r(shí)代的當(dāng)下,“VUCA”已經(jīng)不足以精準(zhǔn)描述當(dāng)下的時(shí)代背景。脆弱性和全民焦慮的狀態(tài)時(shí)時(shí)刺激著全球各地人民的神經(jīng)。BANI框架在此背景下逐漸進(jìn)入公眾視野?!癇ANI”包含了不穩(wěn)定和混亂、令人驚訝和混亂的情況。BANI框架(Brittle,Anxious,N

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課程背景:社會(huì)的變遷,管理面臨新的課題:高薪為何同樣難以招到合適的人?薪酬不再是留人的唯一要素,尤其對于部分核心員工?新生代的員工越來越難管,越來越不聽話?員工對于公司的歸屬感越來越低?公司管理層使盡渾身解數(shù),員工的工作滿意度仍然在不斷下降?……傳統(tǒng)管理往往以工作任務(wù)為導(dǎo)向,以工作績效為根本。然而,隨著富士康事件之后,管理者開始更多關(guān)注員工的心理成長,并著眼

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對象:中高層管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)核心管理或技術(shù)團(tuán)隊(duì)?課程背景:領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力研修項(xiàng)目是領(lǐng)導(dǎo)力大師、《領(lǐng)導(dǎo)力》作者詹姆斯?庫澤斯和巴里?波斯納開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力課程。1982年以來,作者通過研究5000個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力的案例,以及來自全球70個(gè)國家的500萬份領(lǐng)導(dǎo)力測評問卷,發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力不是一部分人與生俱來的能力,而是可以觀察并學(xué)習(xí)到的行為。全球超過

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