融入供應(yīng)鏈體系的跨境供應(yīng)鏈思維招商于運(yùn)營務(wù)實(shí)
融入供應(yīng)鏈體系的跨境供應(yīng)鏈思維招商于運(yùn)營務(wù)實(shí)詳細(xì)內(nèi)容
融入供應(yīng)鏈體系的跨境供應(yīng)鏈思維招商于運(yùn)營務(wù)實(shí)
課程收益：
★ 清楚零售企業(yè)非常需要柔性供應(yīng)鏈的體系支撐
★ 掌握設(shè)計(jì)柔性供應(yīng)鏈的七步法
★ 能夠結(jié)合企業(yè)本身，尋找標(biāo)桿并定位方法
★ 突破思維，突破行業(yè)，突破職位的思維方式
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計(jì)劃經(jīng)理、采購/生產(chǎn)/銷售部門負(fù)責(zé)人等
課程方式：面授，互動(dòng)，與研討
第一講：跨境供應(yīng)鏈從電商的發(fā)展進(jìn)程及趨勢開始
一、跨境電商的發(fā)展進(jìn)程
1. 代購
2. 海淘
3. 政府層面認(rèn)可跨境電商
4. 跨境電商開始變革
5. 《電子商務(wù)法》的發(fā)布
二、跨境電商的興起原因
1. 政策開放
2. 品牌壟斷
3. 國內(nèi)外產(chǎn)品周期不同
4. 品質(zhì)品類優(yōu)勢
5. 關(guān)稅稅率
6. 消費(fèi)升級
三、跨境電商的發(fā)展趨勢
1. 電商企業(yè)的核心競爭力是什么？
（1）前端流量
（2）中端物流
（3）后端供應(yīng)鏈
案例：跨境電商平臺小紅書、洋蔥的發(fā)展模式
2. SKU端需求擴(kuò)張
3. 跨境電商品牌化戰(zhàn)略
（1）深入產(chǎn)品供應(yīng)鏈端
（2）海外品牌收購
（3）海外優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈疊加中國資本、技術(shù)能力將是跨境電商未來的重要功課。
4. 跨境電商物流與供應(yīng)鏈整合
案例：菜鳥平臺的跨境電商供應(yīng)鏈體系
第二講：跨境電商供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式（第一天下午）
一、進(jìn)口類跨境電商運(yùn)作模式
1. 海外代購模式（C2C）
2. 直發(fā)/直運(yùn)模式（第三方B2C）
3. 自營模式（B2B2C）
4. 導(dǎo)購/返利平臺模式（海淘B2C+代購C2C）
二、跨境電商供應(yīng)鏈
1. 運(yùn)作體系
2. 跨境電商產(chǎn)業(yè)類型
（1） 傳統(tǒng)跨境大宗貿(mào)易平臺B2B
（2） 跨境小額批發(fā)零售綜合門戶平臺B2B
（3） 跨境小額批發(fā)零售垂直平臺B2C
（4） 專業(yè)第三方服務(wù)平臺
（5） 政府跨境電商服務(wù)平臺
案例：跨境電商各平臺運(yùn)作特點(diǎn)
三、跨境電商供應(yīng)鏈的痛點(diǎn)
1. lead-time較長
2. 成本高
3. 環(huán)節(jié)多
4. 逆向物流流程復(fù)雜
5. 售后難
四、跨境電商供應(yīng)鏈的體系建設(shè)壁壘
1. 物流資產(chǎn)投資巨大，海外物流網(wǎng)絡(luò)資源、人力資源不穩(wěn)定
2. 倉儲(chǔ)及物流管理具有一定的專業(yè)性，與全球物流網(wǎng)絡(luò)及信息系統(tǒng)的對接能力
3. 對全球各國稅收政策、貿(mào)易壁壘以及各地的海關(guān)操作的了解和熟悉不能被輕易復(fù)制
第三講：跨境電商供應(yīng)鏈整合的解決方案（第二天上午）
一、品牌廠商的整合
1. 創(chuàng)新渠道管理
2. 多渠道、多平臺庫存及物流體系共享
3. 大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷預(yù)測
二、物流模式的整合
1.國際物流運(yùn)輸及關(guān)務(wù)流程優(yōu)化
（1）合理選擇MOT（海、空、鐵多式聯(lián)運(yùn)）
（2）關(guān)務(wù)流程優(yōu)化
2. 倉配物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
（1）海外（國內(nèi)）倉的選址
（2）跨境保稅倉與國內(nèi)普通貿(mào)易倉的選址
（3）跨境配送體系搭建
3. 訂單執(zhí)行
4. 提升數(shù)據(jù)處理能力
（1）智能補(bǔ)貨
（2）企業(yè)級EDI
三、銷售渠道的整合
1. 線上與線下互補(bǔ)
2. 打造零庫存
3. 不同貿(mào)易模式的靈活轉(zhuǎn)換
四、業(yè)務(wù)形態(tài)的創(chuàng)新
1. 內(nèi)貿(mào)外貿(mào)一體
2. 2B&2C同倉交割
3. 非保&保稅同倉存儲(chǔ)
4. 進(jìn)口出口同倉調(diào)撥
案例：卓志供應(yīng)鏈的跨境物流解決方案
第四講：對跨境電商供應(yīng)鏈的新思考-跨境新零售（第二天下午）
一、跨境新零售模式
1. 跨境體驗(yàn)店
2. 全渠道全場景運(yùn)營
3. 對接海關(guān)倉儲(chǔ)
二、跨境新零售解決方案
1. 打通報(bào)關(guān)流程
（1）跨境企業(yè)的“三單對碰”
（2）跨境平臺的“三單對碰”
（3）保稅商品門店自提
2. 建立消費(fèi)入口
（1）多樣化購物場景
（2）消費(fèi)入口的擴(kuò)充
3. 承接上下游
（1）擴(kuò)充供應(yīng)鏈
（2）賦能分銷商
4. 分銷模式
第五講：招商引資
1、為什么跨境企業(yè)回來
2、那些企業(yè)是我們的目標(biāo)客戶
3、政策如何突破
案例：河南保稅物流中心全資子公司，中大門國際購物公園O2O式跨境電子商務(wù)平臺，
課后總結(jié)：
陶威老師的其它課程
【培訓(xùn)對象】公司層面領(lǐng)導(dǎo)，或銷售、運(yùn)營、計(jì)劃、采購、物流、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門管理人員?！菊n程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作與優(yōu)化的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1.了解供應(yīng)鏈協(xié)同管理的特點(diǎn)及模式，掌握供應(yīng)鏈協(xié)同體系的建立
講師：陶威詳情
課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師：陶威詳情
課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師：陶威詳情
餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈與采購管理 12.28
課程背景：一、餐飲行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，也是一個(gè)創(chuàng)新的行業(yè)，如何了如指掌二、餐飲食材行業(yè)的特點(diǎn)與食品安全緊密聯(lián)系三、如何管理餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈五、如何做好餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈的采購管理六、生鮮冷鏈管理的特點(diǎn)七、采購策略與技巧本課程將依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，講解餐飲食材行業(yè)發(fā)展趨勢和特點(diǎn)，供應(yīng)鏈特點(diǎn)和采購管理，直采模式和簡介采購，倉儲(chǔ)與配送等綜合供應(yīng)鏈管理課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/
講師：陶威詳情
課程背景：一、世界變局，全球化帶來的是國際物流的快速發(fā)展二、貿(mào)易的交流和跨境電商快速發(fā)展，而國際物流是決定成敗的核心因素三、世界新舊格局變化，中美，美俄，中歐，等經(jīng)濟(jì)體的業(yè)務(wù)，通關(guān)政策等對國際物流影響巨大四、選擇正確的物流方式和運(yùn)作模式是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵本課程將從供應(yīng)鏈本質(zhì)出發(fā)，幫助學(xué)員快速理解國際物流分分類，運(yùn)作模式差異，新模式的創(chuàng)造，客戶需求的解析
講師：陶威詳情
課程背景：當(dāng)今世界，商業(yè)的競爭實(shí)際上是供應(yīng)鏈體系的競爭，供應(yīng)鏈包含了商流、資金流，物流和信息流，而過程中牽涉了原材料供應(yīng)商，生產(chǎn)制造企業(yè)，銷售渠道等復(fù)雜的環(huán)節(jié)，過程中將面對各種不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，需要正對供應(yīng)鏈的不同階段去思考和設(shè)計(jì)，這樣的課程將是現(xiàn)代企業(yè)非常欠缺的核心能力部分，本課程將帶領(lǐng)大家識別和區(qū)分不同供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，剖析其產(chǎn)生的原因和可
講師：陶威詳情
課程背景：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維方式采購職業(yè)素養(yǎng)（法律法規(guī)、廉潔采購、職業(yè)技能，招投標(biāo)、談判）降本增效成本分析控制方式方法供應(yīng)鏈運(yùn)作體系和采購相關(guān)人員部門之間的邏輯關(guān)系課程收益：●清楚供應(yīng)鏈思維與戰(zhàn)略采購的關(guān)系●清楚世界500強(qiáng)企業(yè)的三種核心采購模式●掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購的過程保障體系建設(shè)●能夠結(jié)合新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)特點(diǎn)靈活運(yùn)用供應(yīng)鏈體系化模式下的采購策略課程時(shí)間：1天，
講師：陶威詳情
課程背景：在社會(huì)發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭；采購作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對獨(dú)立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會(huì)因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購部門行動(dòng)艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，
講師：陶威詳情
課程背景：在社會(huì)發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭；采購作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對獨(dú)立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會(huì)因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購部門行動(dòng)艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，
講師：陶威詳情
全球采購及國際供應(yīng)商體系管理 12.28
課程背景：疫情的發(fā)展，讓我們認(rèn)識到供應(yīng)鏈的牽一發(fā)而動(dòng)全身的恐怖威力，在國際化的今天，也讓我們真正認(rèn)識到全球供應(yīng)鏈的分工和特點(diǎn)，全球采購與國際供應(yīng)商的管理成為企業(yè)必須要精通和熟悉的事情，本課程將從全球采購的特點(diǎn)，方式，風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展幾個(gè)方面，去帶領(lǐng)大家數(shù)據(jù)國際采購與全最供應(yīng)商的管理方法，隨著國際化大公司將全球采購中心設(shè)立在中國，我們也越來越有機(jī)會(huì)去了解和熟悉這些公
講師：陶威詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
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- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15460
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