重新建構(gòu) 協(xié)同共生 ——國企績效重構(gòu)與人力資本激活

課程背景：

2024年是十四五規(guī)劃攻堅之年，在內(nèi)部深化改革和外部不確定性增加的大環(huán)境下，十四五人力資源績效規(guī)劃除了緊扣國企在管資本導(dǎo)向下深化分類改革的整體脈絡(luò)外，更應(yīng)該有基于國企人力資源管理特性及整體人力資源管理發(fā)展態(tài)勢的深層戰(zhàn)略認(rèn)知和前瞻性戰(zhàn)略預(yù)判，以實現(xiàn)十四五期間國企人力資源對整體戰(zhàn)略的支撐，并將國企人力資源的基礎(chǔ)資源型優(yōu)勢在數(shù)字化運(yùn)營和強(qiáng)個體態(tài)勢下進(jìn)一步轉(zhuǎn)變成結(jié)構(gòu)上的組織性績效優(yōu)勢和結(jié)果上的效能性優(yōu)勢。那么，我們各級管理必須思考：績效是檢驗領(lǐng)導(dǎo)力的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

我們以什么心態(tài)面對2024績效，何去何從，我們心歸何處！國企改革進(jìn)入深水區(qū)，深圳的企業(yè)走在國內(nèi)，國際前列，無石可摸，管理者在從多不確定因素中深深陷入了深深的思考？2024績效如何做，剛性要求誰來做，柔性激勵怎么做，啥時做，做到何種程度，如何啟動特殊環(huán)境下的問責(zé)機(jī)制？如何重構(gòu)人力資本優(yōu)勢，發(fā)揮人力資本效能？這些都變成了企業(yè)管理者不得不面對的問題。

課程目標(biāo)：

理解國企強(qiáng)化變革的歷史變遷路徑；

掌握國企任期制與契約化績效結(jié)構(gòu)；

掌握國企戰(zhàn)略促動的愿景描繪法；

掌握目標(biāo)SMART原則應(yīng)用細(xì)化；

掌握四維目標(biāo)平衡體系的邏輯表；

掌握SWOT優(yōu)劣分析具體操作表；

掌握績效方法選擇的加權(quán)評估表

掌握行動計劃落地的七步分解表

掌握績效指標(biāo)落地的八步操作表

掌握績效承諾簽定的績效承諾表

掌握績效復(fù)盤評估的復(fù)盤評估表

掌握績效輔導(dǎo)改進(jìn)的三套訪談表

課程時間：2-3天，6小時/天

課程方式：講授+互動演練+測評+案例分享；

課程大綱：

案例導(dǎo)入：深圳40周年看企業(yè)改革深化趨勢

第一部分? ?精神為本——國企改革中HR發(fā)展變遷史

一、40年改革開放中人力資源發(fā)展特點

1. 第一階段：始于1978年，放權(quán)讓利，規(guī)模擴(kuò)張；
2. 第二階段：始于1993年，抓大放小，提質(zhì)增效；
3. 第三階段：始于2003年，產(chǎn)權(quán)改革，轉(zhuǎn)型升級；
4. 第四階段：始于2013年，從混資本，到改機(jī)制。

二、2018-2022國企改革雙百行動，實現(xiàn)“五大突破，一個堅持”

1. 所有制的混改
2. 法人治理結(jié)構(gòu)
3. 市場化經(jīng)營制
4. 激勵機(jī)制突破
5. 黨的領(lǐng)導(dǎo)堅持

三、國企改革中人力資源管理成效?

1. 消解高穩(wěn)定性，
2. 釋放輕流動性，
3. 增加軟激勵性。
4. 協(xié)同共生激勵。

課堂互動：從個人職場發(fā)展經(jīng)歷反思HR變遷

解決問題：從思維上達(dá)成人力資源進(jìn)化的共識

第二講? ?價值鏈接——國企任期制契約化優(yōu)化績效

一、任期制和契約化

1、任期制與契約化基本內(nèi)涵

2、任期制與契約化改革必然

3、實施過程中面臨績效問題

二、任期制契約化改革深化

1、經(jīng)理層權(quán)責(zé)確定

2、經(jīng)理層目標(biāo)體系

3、經(jīng)理層激勵體系

4、績效的動態(tài)調(diào)整

案例：某國企任期制契約化改革案例分析；

1. 從績效打補(bǔ)丁到換系統(tǒng)的職業(yè)經(jīng)理人制度
2. 任職制契約化三部曲

國企干部——契約化經(jīng)理人——職業(yè)經(jīng)理人

1. 職業(yè)經(jīng)理人績效管理核心
2. 市場化選聘
3. 契約化管理
4. 協(xié)同化賦能
5. 差異化薪酬
6. 市場化退出

案例：國企A公司的改革之路中“三強(qiáng)三弱四平衡”

課堂互動：從兩個案例感知國企績優(yōu)化效價值

解決問題：正確認(rèn)知任期制契約化的價值鏈接

第三部分： 以終為始——目標(biāo)管理之夢想鏈接夢想

問題導(dǎo)入：

國企的經(jīng)營到底為了什么？

愿景——戰(zhàn)略——目標(biāo)——指標(biāo)的辯證關(guān)系

一、? 剛?cè)岵?jì)經(jīng)營目標(biāo)

1、目標(biāo)管理的定義實質(zhì)；

2、目標(biāo)管理的基本思想；

3、目標(biāo)管理的實施過程。

課堂互動：用思維導(dǎo)圖法完成企業(yè)愿景描繪圖

解決問題：一張白紙呈現(xiàn)愿景驅(qū)動之邏輯框架

二、目標(biāo)設(shè)定三要素!?

1、目標(biāo)要看得見

2、目標(biāo)要摸得到

3、目標(biāo)要想得到

課堂分享：完成SMART表單

解決問題：目標(biāo)的smart細(xì)化

三、企業(yè)四維平衡目標(biāo)?

1、經(jīng)濟(jì)利益

2、社會責(zé)任

3、員工收益

4、客戶利益

課堂分享：完成目標(biāo)四維呈現(xiàn)表。

解決問題：解決績效目標(biāo)不聚焦。

四、企業(yè)績效改進(jìn)的五大桎梏

1. 機(jī)制問題：多維格局：國企改革績效為啥很難推進(jìn)？
2. 認(rèn)知問題：匠心咫尺：會不會，能不能，敢不敢、愿不愿？
3. 技術(shù)問題：悖論相生：KPI,BSC,OKR,PDCA、KSF……
4. 流程問題：簡易是金：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)決定流程
5. 激勵問題：知行合一：物質(zhì)與精神并尊！

課堂分享：績效管理問題診斷表。

解決問題：績效管理桎梏不清楚。

本章小結(jié)：理解企業(yè)發(fā)展愿景

? ? ? ? ? 掌握四維平衡目標(biāo)

認(rèn)知績效五大痛點

第四部分：正本清源--績效管理之變被動為主動

? 問題導(dǎo)入：從德魯克談目標(biāo)管理說起……剛性任務(wù)管理與柔性目標(biāo)管理的區(qū)別？

一、 被動執(zhí)行到主動行動

1、績效是什么

2、考核是什么

3、績效管理與績效考核關(guān)系。

課堂互動：列舉績效考核與管理區(qū)別

解決問題：解決企業(yè)績效認(rèn)知的問題

二、 績效考核與管理的困惑

1、績效管理四大基本內(nèi)容

1. 目標(biāo)
2. 計劃
3. 輔導(dǎo)
4. 反饋

課堂分享：完成SWOT分析表

解決問題：解決績效推進(jìn)桎梏

二、績效管理的三大方法

1. MBO
2. KPI
3. OKR
4. BSC

課堂分享：完成多維度加權(quán)評估表

解決問題：解決績效方法選擇問題

四、 績效管理設(shè)計的具體步驟

1. 前期績效準(zhǔn)備
2. 指標(biāo)體系設(shè)計
3. 運(yùn)作體系設(shè)計
4. 結(jié)果反饋設(shè)計
5. 績效管理制度

課后作業(yè)：分清具體流程角色責(zé)任

解決問題：績效推進(jìn)中職責(zé)不清楚

本章小結(jié)：理解績效誤區(qū)正念

? ? ? ? ? 掌握各類方法區(qū)別

熟悉績效管理運(yùn)作

第五部分： 群策群力—團(tuán)隊共創(chuàng)之變要求為需求

問題導(dǎo)入：管理者如何柔性輔導(dǎo)員工設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)？

一、變要求為需求——個人承諾三步驟

1、發(fā)送PBC給到PBC承諾人

2、輔導(dǎo)PBC承諾人的績效目標(biāo)

3、循序漸進(jìn)跟蹤輔導(dǎo)承諾簽字。

課堂互動：演練團(tuán)隊目標(biāo)分解六步法

解決問題：績效行動計劃的落地問題。

二、 目標(biāo)分解注意事項

1、何時設(shè)定

2、誰來設(shè)定

3、設(shè)定什么

4、怎么設(shè)定

5、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

課堂分享：績效指標(biāo)分配八步法

解決問題：團(tuán)隊工作績效計劃表

本章小結(jié)：

1、柔性輔導(dǎo)——欣賞式探尋

1. 剛性承諾——團(tuán)隊共創(chuàng)法

3、契約精神——績效承諾書

第六部分：言傳身教——績效輔導(dǎo)之變執(zhí)行為自行

問題：什么時候進(jìn)行改進(jìn)輔導(dǎo)時間最佳？

一、績效輔導(dǎo)的不同階段

1、計劃面談

2、指導(dǎo)面談

3、考評面談

4、反饋面談

課堂分享：掌握pcdcac工具應(yīng)用

解決問題：企業(yè)輔導(dǎo)流于形式問題

二、 績效輔導(dǎo)基本原則

1、明確目標(biāo)期望

2、選擇最佳時間

3、營造寬松環(huán)境

4、避免籠統(tǒng)主觀

5、關(guān)注員工感受

6、傾聽員工意見

7、傾向正向反饋

課后作業(yè)：完成一次績效面談工作

解決問題：掌握績效面談表的使用

三、 績效輔導(dǎo)的步驟

1、多方了解員工的狀況

2、約定輔導(dǎo)的方式場合

3、給出績效反饋與輔導(dǎo)

4、記錄績效輔導(dǎo)的結(jié)果

課堂分享：掌握ORID深度會談技巧

解決問題：解決企業(yè)輔導(dǎo)流程不規(guī)范

四、 員工輔導(dǎo)九步法?

1、面談前的準(zhǔn)備

2、營造融洽面談氛圍

3、員工自評

4、上級評價

5、討論績效表現(xiàn)

6、制定改進(jìn)計劃

7、重申下階段考評內(nèi)容和目標(biāo)

8、討論需要的支持和資源

9、評估結(jié)果及談話記錄簽字確認(rèn)。

課后作業(yè)：組織一次績效面談演練

解決問題：績效面談組織過程無序

本章小結(jié)：ORID的深度輔導(dǎo)技術(shù)

? 掌握績效面談實操技巧

第七部分 ：懲前毖后——問題員工變獎懲為賦能

案例：華為公司績效評價與等級分布設(shè)計

一、績效評估的原則

1. 全面績效原則
2. 個人貢獻(xiàn)原則
3. 層級貢獻(xiàn)原則

課后作業(yè)：掌握績效過程評估表

解決問題：評估績效推進(jìn)的問題

二、 績效評價流程

1. 承諾人自評
2. 直線主管評估
3. 上級管理者集體評議審核
4. 績效委員會批準(zhǔn)

課后作業(yè)：設(shè)定公司績效評價流程圖

解決問題：績效評估流程職責(zé)的不清

三、 PBC績效結(jié)果反饋

1. 為結(jié)果反饋做哪些準(zhǔn)備
2. 如何與員工溝通績效表現(xiàn)
3. 如何與個人承諾者解釋等級背后的原因
4. 怎么對下階段工作提出展望

課后作業(yè)：復(fù)盤績效承諾書的應(yīng)用

解決問題：績效承諾書的應(yīng)用技巧

四、 典型問題員工處理技巧

1. 強(qiáng)調(diào)因果
2. 狡辯借口
3. 喪失信心
4. 情緒失控

課后作業(yè)：進(jìn)行一次針對性性格測評

解決問題：解決面談中技巧不足問題

本章小結(jié)：

收獲產(chǎn)出：員工績效改進(jìn)計劃表

收獲產(chǎn)出：員工績效改進(jìn)溝通表

收獲產(chǎn)出：員工績效改進(jìn)評估表

第八部分：正本清源 ——績效復(fù)盤之變終點為起點

一、復(fù)盤的意義

1、目標(biāo)是什么？

1. 結(jié)果是什么？
2. 問題是什么?
3. 總結(jié)是什么?

課后作業(yè)：復(fù)盤一次企業(yè)績效考核

解決問題：解決團(tuán)隊績效責(zé)任改進(jìn)

二、 績效管理問題探討

常見績效管理實施的問題分析和對策？

1、理解失誤：能位錯論，聚焦績效

2、面面俱到：貪大求全，去偽存真

3、數(shù)據(jù)失真：弄虛作假，權(quán)責(zé)對應(yīng)

4、馬虎應(yīng)付：全力應(yīng)付，全力以赴

5、避重就輕：心存顧慮，連坐機(jī)制

6、未慮應(yīng)用，流于形式，因地制宜

7、難于量化，行為難控，一地一策

8、認(rèn)知失調(diào)、角色錯位、正本清源

課后作業(yè)：分析本企業(yè)績效問題狀況

解決問題：找準(zhǔn)企業(yè)問題對癥的策略

三、? 績效激勵原則

1、激勵四原則

（1）及時性原則

（2）同一性原則

（3）預(yù)告性原則

（4）開發(fā)性原則

2、吸引力法則

1、動之以情

2、曉之以理

3、激之以義

4、誘之以利

課后作業(yè)：分析自我吸引力法則強(qiáng)項

解決問題：非物質(zhì)激勵應(yīng)用不足問題

四、績效的心激勵魔力

1、績效標(biāo)桿激勵魅力

1、耳濡目染

2、心領(lǐng)神會

3、身體力行

4、言傳身教

2、績效“四心”激活模型

1、崇敬之心

2、感動之心

3、積極之心

4、升華之心

課后作業(yè)：制定自己的531轉(zhuǎn)化表

解決問題：解決學(xué)而不用轉(zhuǎn)化問題

本章小結(jié)：

復(fù)盤問責(zé)法

? ? ? 八項對策表

? ? ? 標(biāo)桿激勵法

? ? ? 吸引力法則

? ? ? 四心激活法

楊文浩老師的其它課程