基于文化價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力構(gòu)建

課程背景：

黨的二十大報(bào)告中提出了堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值體系，指出了文化自信是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族發(fā)展中更基本、更深沉、更持久的力量。作為新時(shí)代企業(yè)，新時(shí)代下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上也企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是意識(shí)形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司從創(chuàng)立到成長(zhǎng)，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但面臨新形勢(shì)、新任務(wù)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須用優(yōu)秀的企業(yè)文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展，繼承革命傳統(tǒng)文化，發(fā)展新時(shí)代先進(jìn)文化，樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)人力資源創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)的人力資源創(chuàng)新力、提升人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造雇主品牌和諧、文化和諧的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

課程目標(biāo)：

1、正確理解根性決定命運(yùn)，樹(shù)立文化決定方向，

2、理解企業(yè)文化鑄造是團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的根本命脈；

3、從組織行為學(xué)角度解密文化塑造的核心癥結(jié)

4、辨析組織團(tuán)隊(duì)需要、動(dòng)機(jī)和行為的內(nèi)在關(guān)系。????

5、掌握行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊，建構(gòu)雇主品牌文化真諦；

6、掌握新時(shí)代新生代員工溝通激活技能與新思維；

7、掌握新時(shí)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)六感驅(qū)動(dòng)力建構(gòu)的新方法。

課程時(shí)間

2天 6小時(shí)/天

課程對(duì)象

公司管理者、人力資源管理者

授課方式

講解、課堂互動(dòng)、情景劇場(chǎng)、實(shí)操練習(xí)、工具

課程綱要

開(kāi)篇案例：

從“哈雷摩托”解密企業(yè)文化成功之道。

分享：俄羅斯人，三個(gè)泥瓦匠。

第一部分? 企業(yè)文化定義與結(jié)構(gòu)——傳承DNA

一、新常態(tài)下員工的文化四化發(fā)展趨勢(shì)

生活多樣化

物質(zhì)豐富化

文化單調(diào)化

精神荒漠化

二、文化讓員工感覺(jué)幸福

一個(gè)爽字了得? ?

搞什么給他感覺(jué)

敬天愛(ài)人的哲學(xué)思維

案例分享：20年后回訪當(dāng)初幸福之人，結(jié)果帶來(lái)的的思考

三、文化提供四重快樂(lè)！

生理快樂(lè)

社交快樂(lè)

精神快樂(lè)

思想快樂(lè)

四、企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化

儒家文化

佛教文化

道教文化

傳統(tǒng)文化給現(xiàn)代的中國(guó)人帶來(lái)了什么？

五、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分析

第一層：表層 物質(zhì)文化 視覺(jué)識(shí)別? ? ? ? ?

第二層：淺層 行為文化，外顯的人的行為表現(xiàn)

第三層：中層 制度文化，顯示文化的規(guī)范

第四層 核心層 精神文化

討論：組織文化精髓探討？？、

六、企業(yè)文化的重要意義

固化于制

內(nèi)化于心

外化于行

演練：“群策群力”工作坊探討文化內(nèi)容。

使命：

愿景：

價(jià)值觀：

1. ?新常態(tài)下企業(yè)文化發(fā)展趨勢(shì)——顛覆式創(chuàng)新

一、文化鑄就思想，思想決定行為；

二、從“囚徒困境”說(shuō)解企業(yè)為什么要講文化；

三、從“六大誤區(qū)”看企業(yè)文化塑造；

1?豐富員工的業(yè)余生活

2?聘請(qǐng)文化界人士加盟企業(yè)

3?員工統(tǒng)一著裝、每天唱廠歌

4?開(kāi)發(fā)企業(yè)口號(hào)

5?花衣裳

6?垃圾桶

四、從“企業(yè)發(fā)展四節(jié)階段”看文化塑造大趨勢(shì)。

五、性格決定命運(yùn)，文化決定方向

企業(yè)文化致勝之道，優(yōu)秀DNA傳遞，管理者文化傳遞的先鋒!

傳遞什么呢？

安全感

存在感（善建者行——中國(guó)建行）

參與感（成為卓越品質(zhì)生活的締造者-中國(guó)移動(dòng)）

歸屬感（葛洲壩）

成就感（成為受中國(guó)人民尊敬愛(ài)戴的企業(yè)——三星電子）

榮耀感（讓天下沒(méi)有難做的生意！——阿里巴巴）

討論：我們的企業(yè)文化感覺(jué)在那一層級(jí)？

六、新時(shí)代文化價(jià)值觀與雇主品牌文化建設(shè)

物質(zhì)豐富化

精神荒漠化

幸福是什么

目標(biāo)是什么

案例分析：《華為的價(jià)值觀和雇主文化品牌》

第三部分? 新人力資源思維構(gòu)建的基礎(chǔ)—— 企業(yè)價(jià)值觀提煉

?一、解開(kāi)你行為的三把鑰匙：

價(jià)值觀：個(gè)人是否應(yīng)該這樣做

性格：個(gè)人是否喜歡這樣做

能力：個(gè)人如何去做

案例：富士康的啟示案例

二、 員工價(jià)值觀分析?

人活著究竟有什么意義？

個(gè)人價(jià)值觀的差異

三、人性化管理三心定律

安心、靜心、用心

1?安心三個(gè)層面

? 1）工作態(tài)度：全力以赴、盡力而為、得過(guò)且過(guò)

? 2）心智模式：消極心智模式、積極的心智模式

? 3）價(jià)值取向：對(duì)待每件事的重要性不同

2?靜心三個(gè)層次

? 1）可以預(yù)測(cè)

? 2）可? ? 靠

? 3）忠? ? 誠(chéng)

3?用心三種表現(xiàn)

? 1）對(duì)個(gè)人的忠誠(chéng)

? 2）對(duì)組織的忠誠(chéng)

? 3）對(duì)原則的忠誠(chéng)

四、人性差異分析與應(yīng)用

心理學(xué)結(jié)論：性格40%遺傳、60%環(huán)境影響

1?人格心理學(xué)：

? 1）偏執(zhí)型人格；

? 2）自戀型人格；

? 3）表演型人格；

? 4）癔病型人格……

2?性格分析：

? 1）和平型

? 2）力量型

? 3）完美型

? 4）活潑型

3?掌握人性的需求：不同性格有不同偏好與需求

? ?馬斯洛：人在基本需求滿足之后高層次需求……

? 1）權(quán)力需求：支配他人、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

? 2）成就需求：不甘平庸、獲得尊重

? 3）歸屬需求：氛圍與向心力

演練：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)新邏輯內(nèi)涵與外延。

第一步：愿景

第二步：sowt分析

第三步：承諾

第四步：關(guān)鍵行動(dòng)（團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)“）

第五步：行動(dòng)計(jì)劃

第六步：評(píng)估會(huì)議

第四部分? 聚焦績(jī)效的團(tuán)隊(duì)六感驅(qū)動(dòng)力建構(gòu)

導(dǎo)論：沒(méi)有人才，績(jī)效無(wú)從談起

新常態(tài)下隱而不見(jiàn)六感激勵(lì)訓(xùn)練

安全感；存在感；參與感；歸屬感；成就感；榮耀感；

案例分享：海底撈員工的六感的體驗(yàn)。

一、安全感

1、安全感—營(yíng)造環(huán)境，優(yōu)化組織性能

內(nèi)環(huán)境與外環(huán)境，打通任督二脈，構(gòu)建安全感！

2、安全感—趕超式學(xué)習(xí)，輕取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

案例：獨(dú)孤求敗的死因

二、存在感—人才生產(chǎn)線：由產(chǎn)品到人品

企業(yè)夢(mèng)想vs員工欲望

? ?分析：存在感-效能低下為哪般？

? ?關(guān)注的感覺(jué)如何修煉

案例：他為什么總找不到對(duì)象？

三、參與感-因材施教標(biāo)桿激勵(lì)體系構(gòu)建

1、標(biāo)桿管理四步操作法

2、競(jìng)賽管理，讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入“巔峰狀態(tài)”

3、參與感—師帶徒機(jī)制

4、訓(xùn)練有素，專業(yè)成就卓越

四、歸屬感-接班人計(jì)劃與人才梯隊(duì)建設(shè)

1、后繼有人，組織持續(xù)發(fā)展

2、人才梯隊(duì)培養(yǎng)規(guī)劃

3、人才梯隊(duì)的選拔

4、人才梯隊(duì)建設(shè)的管理

五、成就感-夢(mèng)想引導(dǎo)激勵(lì)

案例分析：夢(mèng)想激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新模式

1、經(jīng)理必會(huì)的激勵(lì)三招

?2、愿力激勵(lì)的根源

?3、“四心”激勵(lì)模型

六、榮耀感—鳳凰涅槃文化致勝

?1、四條磁線? 強(qiáng)化內(nèi)部文化引力

?2、文化激勵(lì)落地五大法寶

?3、四季傳承，培育企業(yè)文化精神

結(jié)尾：點(diǎn)評(píng)、分享；團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)，落地推進(jìn)計(jì)劃。

說(shuō)明：本方案將企業(yè)文化致勝在管理實(shí)踐中的整合技巧，并將團(tuán)隊(duì)管理在文化宣貫中落地，互為交融。通常情況下，會(huì)在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進(jìn)一步調(diào)研溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。

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