目標管理與計劃執(zhí)行

  培訓講師：張蕾

講師背景：
張蕾老師企業(yè)管理實戰(zhàn)專家7年企業(yè)管理培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗15年世界500強企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗中山大學工商管理碩士（MBA）曾任：華為（世界500強）丨海外人力資源經(jīng)理曾任：順豐（上市）丨高管領導力發(fā)展負責人曾任：TCL丨副總裁助理/高級經(jīng)理擅長領域： 詳細>>

張蕾
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目標管理與計劃執(zhí)行詳細內(nèi)容

目標管理與計劃執(zhí)行

課程背景：



在VUCA時代背景下，企業(yè)如何確定符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，市場需求及自身戰(zhàn)略意圖制定戰(zhàn)略規(guī)劃，達成企業(yè)“上下同心、力出一孔”。本課程通過公司戰(zhàn)略目標制定的模型，闡述取得持續(xù)商業(yè)成功背后的戰(zhàn)略目標核心競爭力構建的思想精髓，熟悉目標與計劃的基本內(nèi)涵，以及如何制定科學合理的目標與計劃的方法和工具，提升工作效率和效果，有效達成企業(yè)的各項既定目標。同時，戰(zhàn)略目標管理是打造管理者的練兵場。



通過本課程的學習，我們可熟悉目標與計劃的基本內(nèi)涵，以及如何制定科學合理的目標與計劃的方法和工具，從而大大提升工作效率和效果，有效達成企業(yè)的各項既定目標。







課程收益：



l 深刻認識目標管理的真正功能和核心原理，增強目標管理的意識；



l 掌握制定有效目標的步驟與方法，并學會使用相關工具；



l 掌握如何解決目標在推進實施過程中的遇到的問題，確保目標落地。；



課程對象：該課程適用于目標相關的管理者



課程形式：實際案例分享、工具講解、分組作業(yè)、團隊共創(chuàng)、演練設計等



課程時間：1天







課程大綱



第一講：目標的釋義



1、從組織的戰(zhàn)略中制定目標



組織目標到個人目標的全流程



公司戰(zhàn)略——戰(zhàn)略澄清與解碼——公司指標體系——部門指標承接——個人績效承諾



自上而下的戰(zhàn)略分解，自下而上的戰(zhàn)略執(zhí)行



工具：關鍵戰(zhàn)略舉措（KSF）到年度目標



重點目標制定量表



2、從標桿的對照中制定目標



平衡計分卡看目標的提升路徑



工具：部門標桿對照的思考量表





第二講：目標工具——BLM模型介紹



一、從差距出發(fā)



1．關注兩種差距：績效差距和機會差距



2．差距分析



二、市場洞察



1．宏觀分析



2．競爭分析



3．客戶分析



4．自身分析



5．移動互聯(lián)時代的五大基礎設施



6．市場評估的內(nèi)容及輸出——機會、威脅的識別



三、創(chuàng)新焦點



1．未來業(yè)務組合



2．創(chuàng)新模式



3．資源利用



四、業(yè)務設計



戰(zhàn)略制定的落腳點是業(yè)務設計、業(yè)務設計是邁向執(zhí)行的關鍵



1．客戶選擇



2．價值主張



3．價值獲得



4．活動范圍



5．持續(xù)價值



6．風險管理







第三講：目標實現(xiàn)



一、促成目標達成的六部曲



案例：某公司的市場營銷計劃



1、 任務分解



任務分解工具——工作分解結構（WBS）



2、 確定時限



圍繞關鍵事項定時間



3、 明確責任



責任稀釋原則，責任跳動原則



4、 配備資源



所有能幫我們達成目標的都是資源



5、 激勵方案



激勵的兩種形式：正面激勵與負向激勵



6、 風險預案



時間、地點、人員、環(huán)境、資源



二、分解目標—行動統(tǒng)一步調(diào)一致



1. 遵循“漏斗理論”，從最上層“批發(fā)”到最基層



2. 連環(huán)套，大目標統(tǒng)率小目標，小目標牽制大目標



3. 大目標是實現(xiàn)小目標的動力和催化劑，小目標是實現(xiàn)大目標的階梯



4. 要素分解，系統(tǒng)全面；措施分解，橫向關聯(lián)





第四講：計劃管理是確保目標實現(xiàn)的保障



一、明確自己的工作重點



1.管理部門和團隊存在的目的



2.明確本部門的輸出結果



3.團隊成員的崗位分析



二、兩大工作類別中的團隊成員目標管理



1.日常性工作



1）設定標準



2）日常工作績效：TRICK管理



小組活動：給他人制定標準



2.改進性和任務性工作



對比判斷：哪些目標是好目標



 

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