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管理團隊

培訓講師：張蕾

講師背景：
張蕾老師企業(yè)管理實戰(zhàn)專家7年企業(yè)管理培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗15年世界500強企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗中山大學工商管理碩士（MBA）曾任：華為（世界500強）丨海外人力資源經(jīng)理曾任：順豐（上市）丨高管領導力發(fā)展負責人曾任：TCL丨副總裁助理/高級經(jīng)理擅長領域：詳細>>

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管理團隊

課程背景：

很多干部都是從一線作戰(zhàn)部隊“火線提拔”起來的，并未經(jīng)歷系統(tǒng)性培訓。管理起來“只知其然不知其所以然”。主帥無能累死三軍！這樣的管理能力，自然會給我們的管理帶來“近親繁殖”效應，導致整體管理水平止步不前、員工的成長跟不上公司腳步、員工的業(yè)績達不到公司要求，進而對公司長期的良性發(fā)展帶來極大隱患！

我們是否有經(jīng)常面臨如下困惑——

1. 企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃不能落地？下達命令執(zhí)行總是打折？領導總覺得力不從心？

2. 如何解決干部“工作沒有方向、執(zhí)行沒有力量、思考沒有立場”的問題？

3. 如何讓干部隊伍從“游擊隊“，演變、進化、成長為”正規(guī)軍“？

4. 企業(yè)的健康發(fā)展，一定需要一批“多謀善斷、團結(jié)協(xié)作、戰(zhàn)必勝攻必取“的干部隊伍

課程收益:

● 明確使命：立足立心，明確干部的角色定位，清楚自己的責任和方向；

● 組建團隊：建設高績效的管理團隊，積極高效、全力配合、發(fā)揮團隊潛力；

● 目標計劃：學會制定目標和計劃，一切管理活動圍繞組織目標和使命展開；

● 領導魅力：理解領導力建設方法，引領團隊不斷成長、走向更高；

● 業(yè)績?yōu)橥酰簭娬{(diào)執(zhí)行，確保戰(zhàn)略執(zhí)行落地，全面推進執(zhí)行能力打造；

課程時間：2天? 6H/天

課程方式：內(nèi)容講述、案例分析、討論點評、情景演練

課程大綱

第一講：管理者角色認知

一、管理是什么？

管理者與員工有什么區(qū)別？

管理者要承擔哪些角色？愿意承擔管理責任。

重新定義管理者的角色：擺正長期收益和短期收益的平衡關系

二、理事部分

1、重點在明確工作重點，為員工的工作進行分類

明確自己的工作重點

明確本部門的輸出結(jié)果

為下屬做崗位分析

2、員工的工作分為兩類

日常性工作：設定標準

改進性和任務性工作

三、管人部分

目標確定了，管理者需要配備人力資源實現(xiàn)既定的目標。但是員工面對任務時的準備程度不同，需要管理者提供更多的管理方式。

1、員工面對任務的不同準備度決定了管理者的管理方式

2、分析員工的類型：意愿和能力模型

3、消除你的用人障礙：要用人，先自省。發(fā)現(xiàn)并消除你對用好不同類型員工的不同阻

第二講：知己知彼——優(yōu)秀管理者的角色定位

一、團隊精神——文化凝聚人心

1、建立共同的愿景

1）價值觀的融和

2）植入執(zhí)行基因

3）價值觀管理的方法與路徑

2、培養(yǎng)團隊精神

1）協(xié)作、思考、自動自發(fā)

2）換位思考

3）開放的心智，信息共享

二、管理者要找對自己的位置

1. 管理者的自我定位——12345

1）一個中心：以企業(yè)文化價值觀為準則

2）兩個重點：理人+管事

3）三個對象：對上、對下、平行

4）四個重點

5）五個定位

第三講：立足立心——優(yōu)秀管理者的三種轉(zhuǎn)換

一、心態(tài)轉(zhuǎn)換——凡事淡漠→感恩之心、職業(yè)心態(tài)→事業(yè)心態(tài)

案例討論：升職之

情境引導：是我們成就了公司，還是公司成就了我們？

1. 職業(yè)心態(tài)和事業(yè)心態(tài)的區(qū)別

2. 角色轉(zhuǎn)換——管理者→領導者

小組討論：員工和干部的差異是？

3. 能力轉(zhuǎn)換——基層干部的九大能力轉(zhuǎn)換

課堂討論：以經(jīng)營者思想，基層干部需要哪些能力？

第四講：高凝聚力團隊——四大標準

一、職業(yè)化團隊組建——偉大業(yè)績的背后必然有一個偉大的團隊

二、整體至上：沒有完美的個人，只有完美的團隊

小成功靠個人，大成功靠團隊

合作精神：單個部門沒有價值，所有部門共同努力才能創(chuàng)造價值

競爭精神：適當?shù)母偁帾q如催化劑，可以最大限度地激發(fā)團隊的潛力

犧牲精神：沒有個人利益的犧牲，哪有真正強大的團隊

第五講：高績效與高凝聚力團隊——五種心態(tài)

一、職業(yè)心態(tài)——了解競爭機制，提高危機意識

一個人什么時候行動力最強？

所有成功的企業(yè)都是因為有危機感

心態(tài)源于定位

案例：鷹的重生：放下舊的包袱、學習新的技能

無論獅子還是羚羊都必須奔跑，無論企業(yè)還是員工都必須成長.

二、事業(yè)心態(tài)

三、積極心態(tài)

四、快樂心態(tài)

五、危機心態(tài)

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