博弈與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力

課程背景：

絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)為培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑就是“建立人才優(yōu)勢(shì)”。“人才優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)優(yōu)勢(shì)”的論調(diào)在這樣的企業(yè)內(nèi)部彌漫且根深蒂固，然而“人才優(yōu)勢(shì)”由于對(duì)關(guān)鍵人才的依賴，在面對(duì)復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)難以及時(shí)應(yīng)變，使得企業(yè)常常出現(xiàn)如下問題——

為何業(yè)務(wù)能手組成的團(tuán)隊(duì)卻無法形成高業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)？

為何團(tuán)隊(duì)無法形成堅(jiān)實(shí)的“領(lǐng)導(dǎo)力基石－信譽(yù)”？

管理者該如何發(fā)展足夠的領(lǐng)導(dǎo)能力來推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長與事業(yè)的發(fā)展？

針對(duì)以上問題設(shè)計(jì)《博弈與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力》的課程。通過打造“組織優(yōu)勢(shì)”，改善團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，從團(tuán)隊(duì)需求的角度構(gòu)建起堅(jiān)實(shí)的“領(lǐng)導(dǎo)力基石－信譽(yù)”，改善團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長與事業(yè)的發(fā)展，打造高效能團(tuán)隊(duì)！

本課程討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何利用博弈論找到領(lǐng)導(dǎo)力的真諦，如何激勵(lì)他人自愿地在組織中做出卓越的成就，如何通過實(shí)際行動(dòng)把理念化為行動(dòng)，把愿景化為現(xiàn)實(shí)，把障礙化為創(chuàng)新，把分裂化為團(tuán)結(jié)，把冒險(xiǎn)化為收益；討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用博弈論，如何激發(fā)人們抓住挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì)，取得非凡的成功。

課程特色：

實(shí)用：針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)際困難。

系統(tǒng)：在課程內(nèi)容上，倡導(dǎo)“深度與廣度兼顧，實(shí)踐理論并舉”，課程內(nèi)容注重實(shí)用性及啟發(fā)性，善于從事物本源出發(fā)，全面系統(tǒng)解決問題。

生動(dòng)：綜合運(yùn)用多種培訓(xùn)手段。

課程獲益：

● 有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與博弈論。

● 全?認(rèn)知并找到??當(dāng)前階段領(lǐng)導(dǎo)?的優(yōu)劣勢(shì)，有意愿有針對(duì)性地提?領(lǐng)導(dǎo)能?，掌握領(lǐng)導(dǎo)?持續(xù)提升的?法、途徑。

● 建?領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)、使??的?動(dòng)與團(tuán)隊(duì)理念保持?致，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活?。

● 提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能?，掌握如何更好傳播團(tuán)隊(duì)基本價(jià)值觀和理念，激發(fā)他?與??分享共同愿景，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行?。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：領(lǐng)導(dǎo)者

課程方式：案例分析、管理游戲、角色扮演、小組活動(dòng)等

課程大綱

第一講：博弈論

一、“博弈論”與領(lǐng)導(dǎo)韜略

1、博弈論經(jīng)典案例
2、“囚徒困境”及實(shí)證分析

二、博弈理論及策略

1、 管理中利用人的理性、非理性進(jìn)行博弈

2、 管理中理解人的理性、非理性行為

第二講：管理與領(lǐng)導(dǎo)的基本常識(shí)

一、領(lǐng)導(dǎo)力的定義

1. 領(lǐng)導(dǎo)是在眾?迷失?向時(shí)，能夠指明?向、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向既定?向前進(jìn)的?。

2. 領(lǐng)導(dǎo)?是讓?們?愿追隨并達(dá)成團(tuán)隊(duì)?標(biāo)的能?。

二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

1. 管理重在管?；領(lǐng)導(dǎo)重在管?

2. 管理靠制度約束，領(lǐng)導(dǎo)靠經(jīng)營，經(jīng)營?的動(dòng)?和熱情

3. 管理解決確定的事情，領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)不確定的事情；

三、領(lǐng)導(dǎo)者的整體管理框架

1. 戰(zhàn)略?標(biāo)

2. 商業(yè)模式

3. 流程管理

4. 制度設(shè)計(jì)

5. 組織建設(shè)

案例分析：詮釋領(lǐng)導(dǎo)者的含義

第三講：領(lǐng)導(dǎo)者的??定位及??轉(zhuǎn)變

一、領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變

1. ?作重?的轉(zhuǎn)變

由個(gè)?貢獻(xiàn)重?轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^他?完成?作，發(fā)展他?

2. 時(shí)間安排的改變

把更多時(shí)間?于新??（責(zé)任）上

3. ?作技巧的轉(zhuǎn)變

由發(fā)揮個(gè)?能?轉(zhuǎn)變?yōu)闉樗?樹?榜樣，提?管理?平和領(lǐng)導(dǎo)能?。

二、領(lǐng)導(dǎo)者的??定位

1. 充滿想象?的具體問題的綜合解決者

2. 內(nèi)?燃燒的現(xiàn)實(shí)主義者

3. 不為??的?我主義者

4. 精?充沛的?動(dòng)者

5. 奮不顧?的決?者

第四講：領(lǐng)導(dǎo)者四大突破及四大行為方式

一、將團(tuán)隊(duì)效能發(fā)揮到極致，管理者需要完成四大突破

1. 從管自己到帶團(tuán)隊(duì)的突破

2. 從管理人到經(jīng)營人的突破

3. 從指揮到與授權(quán)的突破

4. 從守城到變革的突破

二、領(lǐng)導(dǎo)者的四大行為方式

1. 根據(jù)能力和意愿，將員工分為四個(gè)階段

D1：能力低意愿高

D2：能力低意愿低

D3：能力高意愿低

D4能力高意愿高

2. 不同階段員工需要的管理方式

D1階段員工需要指揮

D2階段員工需要輔導(dǎo)

D3階段員工需要支持

D4階段員工需要授權(quán)

工具：管理方格

第五講：卓越領(lǐng)導(dǎo)?的三?核?及提升執(zhí)行力的三大條件

一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的三大核心

1. 意圖理解?

把意圖轉(zhuǎn)化成?案，把?案轉(zhuǎn)化成結(jié)果；要與執(zhí)??達(dá)成?致，必有相應(yīng)措施作?撐

2. ?標(biāo)分解?

?標(biāo)的源頭是戰(zhàn)略，舉措的背后是資源

3. 結(jié)果達(dá)成?

衡量管理?平唯?的標(biāo)準(zhǔn)就是績(jī)效

討論：領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)層次

二、提升執(zhí)行力的三大條件

1. 意愿：解決動(dòng)力的問題

1）人性意愿定理：人們?cè)敢饣〞r(shí)間在自己感興趣的事物上面

2）意愿的第一驅(qū)動(dòng)力：責(zé)任

3）責(zé)任歸位4 大方法

2. 能力：能力匹配才能做好結(jié)果

1）對(duì)外：客戶價(jià)值創(chuàng)造能力

2）對(duì)內(nèi)：流程管控能力

3. 資源：內(nèi)外部資源匹配與整合

1）解析資源的涵義

2）所有能幫我們達(dá)成目標(biāo)的東西

3）企業(yè)內(nèi)部資源是有限的，但對(duì)資源需求是無限的

第六講：領(lǐng)導(dǎo)力的縱向發(fā)展階段及四個(gè)發(fā)展變量

一、領(lǐng)導(dǎo)者的縱向發(fā)展階段

1. 投機(jī)者

以自己的意志和欲望為出發(fā)點(diǎn)

2. 遵從者

遵守規(guī)則、適應(yīng)環(huán)境、壓抑自己的欲望

3. 運(yùn)籌者

喜歡通過數(shù)據(jù)解決問題、完美主義者

4. 成就者

以結(jié)果和有效性為導(dǎo)向，有長期目標(biāo)，尋求關(guān)系的相互性

5. 重構(gòu)者

善于寫作，包容個(gè)體差異，洞悉情境和意外情況，尋求獨(dú)立創(chuàng)造行工作

6. 轉(zhuǎn)型者

以過程和目標(biāo)為導(dǎo)向，具有戰(zhàn)略目光、系統(tǒng)意識(shí)、高度重視特定特殊歷史時(shí)刻

7. 整合者

認(rèn)為時(shí)間和事件具有象征性、類比性而不僅是線性

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