工作計劃管理

  培訓講師：周建華

講師背景：
周建華老師精益管理實戰(zhàn)專家中英雙語授課精益領導力專家合肥工業(yè)大學MBA精益6sigma實戰(zhàn)專家Toyota豐田精益生產(chǎn)培訓師摩托羅拉6sigma首批黑帶大師曾任：昆山德準精密模具有限公司丨總經(jīng)理曾任：臺聚集團上市公司丨生產(chǎn)經(jīng)理/質(zhì)量經(jīng)理曾任 詳細>>

周建華
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工作計劃管理詳細內(nèi)容

工作計劃管理

課程特色：



沙盤式教學 + 游戲活動 + 小組研討分享 + 輕松愉快掌握工具



避免



無意義的雞湯理論講解



課程背景：



管理者透過對工作計劃進行目標分析、制訂和具體執(zhí)行的方法，向下分解到員工的具體工作目標以支撐組織目標的完成，從而為進一步制訂工作計劃(行動展開)、有效執(zhí)行提供了工作的方向感和高效達成目標的方法，直接影響人員工作效率提升和部門業(yè)績的達成。



本課程基于中基層干部日常管理場景進行設計，采用沙盤演練的方式，讓學員快速掌握工作計劃制定方法以及目標分解落地的執(zhí)行手段，快速提升學員的綜合計劃與目標管理能力。





課程收益：



1. 掌握制訂工作計劃的步驟和關鍵要領，



2. 提升計劃分析方法



3. 掌握如何根據(jù)工作分解目標



4. 掌握目標實現(xiàn)方法與工具；



5. 掌握如何有效運用目標管理進行執(zhí)行、檢查、修正、評估以實現(xiàn)工作計劃。





授課時間：2天，6小時/天



課程對象：中層管理者、基層管理者、部門主管



課程方式：理論講解、案例討論、工具指導、實作訓練





課程大綱



第一講：工作計劃的制定與步驟



一、工作計劃的特性



1.預見性和可行性



2. 指導性和可變性



二、制訂工作計劃的基本要點



1.目前情況







2. 前進方向



3. 采取行動：需要做什么都能達到



4. 人員責任：誰來做



5. 開始日期



6. 階段性反饋：突發(fā)事件緊急處理程序



7. 結束日期



8. 預算成本



9. 可行性分析



三、制訂工作計劃的步驟



1.根據(jù)目標收集情報，分析現(xiàn)狀



2. 確定前提



3. 評價選擇各種方法



4. 結合方法，進行具體化



5. 確定計劃



實戰(zhàn)沙盤：工作計劃模擬分解





第二講：工作計劃輕重緩急管理



一、工作目標分解



1.分解原則





2. 分解方法



1）剝洋蔥法



2）多叉樹法





工具：SMART目標分解方法使用的誤區(qū)



二、工作輕重緩急原則



1. 依據(jù)VOC客戶聲音原則



2. 依據(jù)VOB領導聲音原則



3. 依據(jù)資源稀缺原則



4. 依據(jù)關鍵路徑CPM原則



5. 依據(jù)成本收益原則



6. 依據(jù)技術難易原則



三、資源分配與工作量評估



1. 資源分配法



案例示范：內(nèi)部環(huán)境分析與、外部環(huán)境分析與



2.工作量的估算方法



1）專家法



2）類比法



案例解析：行業(yè)案例分析





第三講 工作計劃的協(xié)調(diào)與管控



一、工作計劃控制與評估的方式







1.控制的三個階段流程



1）掌握事實



2）分析事實



3）對策實施



2. 控制工具分析



3. 控制幅度掌握



4. 工作控制自我檢討表



案例分析：工作計劃進度與成本控制



二、工作計劃中的突發(fā)問題處理



1.什么是突發(fā)問題及問題意識



2. 問題的分類



3. 分析突發(fā)問題三方法



1）追根問底法（5Why）



2）結構樹法（麥肯錫問題解決模式）



4.解決突發(fā)問題策略



5.解決突發(fā)問題步驟



實戰(zhàn)沙盤：突發(fā)性問題案例處理演練



三、工作計劃追蹤



1.有效工作追蹤的效益



2.工作追蹤的5個原則



3.工作追蹤的方法



4.工作追蹤中常見問題處理



5.工作追蹤中如何克服障礙





課程收尾



1．回顧課程



2．答疑解惑



 

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