企業(yè)降本增效沙盤模擬訓(xùn)練

沙盤背景：

沙盤模擬訓(xùn)練作為一個(gè)門高端體驗(yàn)式培訓(xùn)課程，于2000年引入中國(guó)，早在1995年北京大學(xué)光華管理學(xué)院王其文教授作為領(lǐng)軍人率先開發(fā)了“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬”軟件，該軟件模擬的參數(shù)是指在歷史營(yíng)銷數(shù)據(jù)的回歸分析之下基于運(yùn)籌學(xué)制定管理學(xué)模型得出采購(gòu)、生產(chǎn)、人員配置、固定資產(chǎn)建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)推廣等最優(yōu)數(shù)字模型。2000年人們第一次見到沙盤模擬訓(xùn)練的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)物理版“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬”訓(xùn)練較之軟件版直觀性、對(duì)抗性、趣味性強(qiáng)大很多，這一在國(guó)外被500強(qiáng)企業(yè)和商學(xué)院引進(jìn)的課程在國(guó)內(nèi)企業(yè)和商學(xué)院被迅速推廣，并得到參與者的高度評(píng)價(jià)。

企業(yè)版沙盤模擬訓(xùn)練在模擬設(shè)計(jì)上分為物理版（所有操作均用手工，其發(fā)展滯后于信息化時(shí)代的大數(shù)據(jù)背景的需求）、物理版+軟件版（保留了原先物理版的直觀性、趣味性、對(duì)抗性并增加數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、挖掘模型）、軟件版（數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)版、動(dòng)畫版、VR版）。企業(yè)基于時(shí)代的需求和企業(yè)自身對(duì)數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)以及量化分析的側(cè)重引入不同的模擬版本。其中“物理+軟件版”最為適用。

從沙盤模擬誕生至今更多的在企業(yè)管理領(lǐng)域服務(wù)于企業(yè)在戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)管理、成本核算、效益提升、信息化管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理等知識(shí)系統(tǒng)的踐行。

課程模型：

課程背景：

成本管理是企業(yè)永恒的主體, 當(dāng)今企業(yè)的成本管理已成為企業(yè)管理的重中之重，那么在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中是采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略？是薄利多銷還是厚利經(jīng)營(yíng)？如何進(jìn)行基于流程的采購(gòu)成本管理？如何防止銷售費(fèi)用失控？企業(yè)成本控制的要點(diǎn)是什么？如何把握這些要點(diǎn)？如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系？本課程首先強(qiáng)調(diào)成本控制從設(shè)計(jì)開始，樹立“事前控制”的管理思想，并運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理理念，通過案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理解成本控制的精要。

課程收益：

• 闡述成本構(gòu)成及控制成本的重要性

• 控制成本樹立預(yù)防為主的思想

• 強(qiáng)化基于流程的成本控制

• 運(yùn)用工日費(fèi)用核算等落地方法

• 感悟貨幣的時(shí)間價(jià)值，把握存貨，應(yīng)收賬款以及機(jī)會(huì)成本

• 在紅海中發(fā)現(xiàn)藍(lán)點(diǎn)，有效運(yùn)用價(jià)值定價(jià)

• 重視無(wú)形成本，運(yùn)用好貨幣的時(shí)間成本

課程時(shí)間： 2天，6小時(shí)/天  

授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、各部門主管以及相關(guān)管理人員

授課方式：轉(zhuǎn)變觀念/持續(xù)改進(jìn)/落地實(shí)施。講師講授+案例研討+現(xiàn)場(chǎng)演練+小組決策+結(jié)果評(píng)析+經(jīng)驗(yàn)分享。               

課程大綱

導(dǎo)引：成本降低10%，利潤(rùn)增加100% 

貨幣的時(shí)間成本

第一講：成本分類與成本控制

案例分析：建立成本控制體系

一、成本的分類 （固態(tài)，液態(tài)，氣態(tài)）

1.直接成本、間接成本

2.變動(dòng)成本、固定成本

3.變動(dòng)費(fèi)用、固定費(fèi)用

4.標(biāo)準(zhǔn)成本、無(wú)形成本

二、如何控制生產(chǎn)成本

1.事前控制：　

１）制定目標(biāo)成本 ；

２）編制成本預(yù)算；

３）下達(dá)分解指標(biāo) 

2.事中控制：　

１）現(xiàn)場(chǎng)觀察 ；

２）發(fā)現(xiàn)差異 ；

３）信息反饋 

3.事后控制：　

１）發(fā)現(xiàn)差異原因 ；２） 提出改進(jìn)措施

三、企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制

案例分析：

控制成本：兩種思維模式 - 

A.“薄利多銷”  Ｂ.“厚利經(jīng)營(yíng)”

1. 成本控制內(nèi)容： 

1）、研發(fā)成本；

2）、采購(gòu)成本；

3）、生產(chǎn)成本

4）、人力成本；

5）、費(fèi)用控制；

6）、庫(kù)存成本

案例講解：未雨綢繆-如何控制生產(chǎn)成本

2. 成本控制方式

1）控制采購(gòu)成本；

2）控制質(zhì)量成本；

3) 優(yōu)化工作流程

4) 減少資金占用; 

5）人力資源管理

3．成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；

2）差異化戰(zhàn)略

案例講解1：成本降低10%，利潤(rùn)增加100%

案例講解2：運(yùn)用流程管理，有效控制成本

第二講：盈虧平衡與產(chǎn)品定價(jià)

一、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析

1. 保本點(diǎn)銷量

2. 保利點(diǎn)銷量

實(shí)戰(zhàn)案例1：保本點(diǎn)銷量計(jì)算與分析

實(shí)戰(zhàn)案例2：保利點(diǎn)銷量計(jì)算與分析

二、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價(jià)分析

1. 成本定價(jià)法 

2. 價(jià)值定價(jià)法 

實(shí)戰(zhàn)案例1： 營(yíng)運(yùn)資本為“0”的企業(yè)最具有競(jìng)爭(zhēng)力-轉(zhuǎn)變觀念-應(yīng)付，預(yù)收

實(shí)戰(zhàn)案例2：財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢賺錢-轉(zhuǎn)變觀念-金融思維

第三講：成本陷阱與控制方式

一、成本支出陷阱

1、別弄混了成本和費(fèi)用

2、成本-實(shí)現(xiàn)功能的代價(jià)

3、費(fèi)用-經(jīng)營(yíng)功能的代價(jià)

實(shí)戰(zhàn)案例：內(nèi)涵成本-剖析企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)

二、成本控制的方式

1、控制采購(gòu)成本；

2、控制質(zhì)量成本；

3、優(yōu)化工作流程

4、減少資金占用；

5、做好人力資源管理

三、成本控制的要點(diǎn)

1.全程，全面，全員控制

2.考核成本支出

(1).目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)；

(2).制度與主動(dòng)性；

(3).創(chuàng)新與突破；

(4).控制無(wú)形成本

四、從成本分析看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1、產(chǎn)品成本分析

2、銷售費(fèi)用分析

3、管理費(fèi)用分析

4、財(cái)務(wù)費(fèi)用分析

實(shí)戰(zhàn)案例1：內(nèi)涵成本-剖析企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)

實(shí)戰(zhàn)案例2：目標(biāo)成本管理-工日費(fèi)用核算

第四講：無(wú)形成本與控制方法

一、溝通成本

二、團(tuán)隊(duì)沖突

三、等待成本

第五講：五五控制與決策分析

一、橫向控制法

二、檢查控制法

三、限制控制法

四、PDCA控制法

五、流程控制法

案例講解：某企業(yè)成本控制方法

課堂演練：企業(yè)全流程成本控制

課程總結(jié)及答疑互動(dòng)：運(yùn)用好有形成本及無(wú)形成本           

構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖-結(jié)語(yǔ)

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