企業(yè)績效管理與考核沙盤模擬訓練

  培訓講師：趙超

講師背景：
趙超老師高級沙盤模擬構架師行動模型設計的踐行者11年沙盤模擬研究與授課經(jīng)歷服務企業(yè)超過500家西城區(qū)金色陽光協(xié)會首席顧問北京東城區(qū)職業(yè)大學/北京工商大學嘉華學院特聘教授曾任：北京眾創(chuàng)億圖書有限公司丨華南市場區(qū)域總監(jiān)現(xiàn)任：北京樂億科技有限公司 詳細>>

趙超
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企業(yè)績效管理與考核沙盤模擬訓練詳細內容

企業(yè)績效管理與考核沙盤模擬訓練

課程背景

HR從業(yè)者如何做好企業(yè)的績效管理與考核是一個難題，本課程開發(fā)用卡普蘭、和諾頓兩位教授潛心數(shù)十年的研究結果制作模型，借助企業(yè)仿真模擬讓參與者快速解讀平衡積分卡，學習制作戰(zhàn)略地圖，幫助企業(yè)管理者梳理績效考核的關鍵路徑，幫助HR從業(yè)者“清理”績效考核路上的“攔路虎”，幫助HR快速建立知識結構，給老板一份360度無死角的績效方案。

課程對象

HR從業(yè)者、業(yè)務部門負責人等

課時

2天/12小時

課程目標

  • 建立量化分解企業(yè)戰(zhàn)略目標的思維方式，了解財務指標的算法邏輯；
  • 建立部門數(shù)據(jù)鏈：清晰總經(jīng)辦、市場、營銷、生產(chǎn)、采購、人力資源、財務的工作邏輯；
  • 部門工作建立事前規(guī)劃、事中監(jiān)管、事終評估的績效考核思維，構建績效考核是提升企業(yè)最優(yōu)經(jīng)營決策的工作方法；
  • 學會績效指標體系構建的方法和指標體系建立的思維方式；
  • 績效考核后對于薪酬體系的有益影響；
  • 了解績效考核的歷史及5種工具和應用案例。

課程形式介紹

沙盤模擬訓練+輔助軟件專家系統(tǒng)（講師擁有軟件著作權）+行動觀察+系統(tǒng)知識點評

沙盤模擬訓練的概念：

沙盤模擬訓練是一種方法論、工具、操作為一體的學習技術，其解決問題的邏輯是：歸納過去事件的規(guī)律、診斷當下優(yōu)勢和不足、推演未來的形勢和趨向。沙盤模擬訓練所到之處被企業(yè)管理者、培訓管理者、學員譽為“有趣、有料、有肉”的三有課程。

培訓實施方給我們的反饋是：

通過沙盤模擬訓練學員改變了意識形態(tài)（知識），繼而改變行為（技能），而后改變態(tài)度，最終改進績效。

用培訓管理中的培訓目標解釋就是：沙盤模擬訓練提升知識、提升技能、改變態(tài)度。

沙盤模擬訓練與游戲化學習是什么關系呢？

沙盤模擬訓練在游戲界被稱為“嚴肅游戲”，他非純娛樂游戲。通過模型展示企業(yè)不同發(fā)展階段的知識、技能、態(tài)度，融入游戲的元素（PBL 積分、排行、反饋）激勵學員主動把當下的自己“放入”其中積極參與、體驗、互動。培訓導師借助參與者在游戲中的結果和行為解釋“正確做”和“做正確”的績效差異，促使學員做更多的反思同時提升技能改變行為。因此在培訓界給與沙盤模擬訓練說游戲改變商業(yè)結果的盛譽。

課程大綱

績效考核歷史及5種工具和實用案例解析：

績效考核3.0平衡計分卡與學習創(chuàng)新指標：



 

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引言：如何從習慣做題目轉化成習慣做項目；提升組織系統(tǒng)效率是職場人員的根本任務；人們無法真正理解沒有經(jīng)歷過的事情。認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。沙盤模擬培訓是由學員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題進行模擬經(jīng)營，通過實戰(zhàn)演練完成培訓和學習。通過模擬經(jīng)營企業(yè)，學員不但完成

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