管理技能培訓(xùn)-管理者的價值性管理課程 管理能力提升與財務(wù)管理思維改進

卓越價值管理——新時期合規(guī)化風(fēng)險內(nèi)控實務(wù)

課程背景：

告別持續(xù)四年的熵增時代，2024年全球經(jīng)濟有望逐步走出滯脹泥沼，并呈現(xiàn)“緩步增長、高度敏感、深層轉(zhuǎn)變”三大特征。身處風(fēng)高浪急的2024年，從政府、到企業(yè)、再到個人，經(jīng)濟金融活動中趨利避害的理性選擇始終是保有審慎積極的姿態(tài)。在新的起點、新的環(huán)境、新的竟爭、新的戰(zhàn)略環(huán)境中，企業(yè)如何能防范風(fēng)險并良好的運營與發(fā)展，對企業(yè)的管理者提出了一個新的課題與挑戰(zhàn)，那么企業(yè)的管理者如何根據(jù)經(jīng)營環(huán)境調(diào)整企業(yè)管理戰(zhàn)略與經(jīng)營策略呢？

在新經(jīng)濟新環(huán)境下，企業(yè)運營的風(fēng)險無處不在。企業(yè)面對市場改變、業(yè)績下滑、客戶流失、成本上升、供應(yīng)鏈調(diào)整、產(chǎn)品滯銷、現(xiàn)金斷流等風(fēng)險，不一的或同時的發(fā)生。企業(yè)管理者不只是思考企業(yè)如何來管理？如何獲得利潤最大化？怎么樣提升管理能力了，更重要的是如何讓企業(yè)能夠活下去，如何能更好的、有效的識別我所面臨的風(fēng)險，還能有什么的控制工具有手段，能讓我把風(fēng)險降低或是我能防范他。20大之后企業(yè)經(jīng)營將是一個在疫情常態(tài)下與新國際環(huán)境的改變中，那么企業(yè)的管理者應(yīng)如何在新的環(huán)境中，合規(guī)的應(yīng)對風(fēng)險并良好的有效控制呢？

部分企業(yè)管理者在風(fēng)險的防范與控制上，能夠有所建樹的防范風(fēng)險并拿出進行之有效的控制方法。但多數(shù)的企業(yè)對于風(fēng)險的管理，還是停留在風(fēng)險認識的初期，不能對風(fēng)險很好的識別與衡量，更不要說積極的應(yīng)對策略。隨著經(jīng)濟發(fā)展化、貿(mào)易全球化、金融一體化，企業(yè)生存的環(huán)境處在一個新轉(zhuǎn)折點，科技的發(fā)展、市場的波動、社會人力結(jié)構(gòu)的改變都對企業(yè)的生存產(chǎn)生了危機，而企業(yè)的管理者是否能夠很的識別與防范。

企業(yè)是要生存下去的，但企業(yè)需要在當下的危機中做出積極的應(yīng)變，在管理中尋求改變、在危機是尋求機會、在風(fēng)險中找到出路！我們必須分析現(xiàn)狀，重啟系統(tǒng)，管理者必須面對風(fēng)險重新來過并順應(yīng)發(fā)展趨勢！

課程收益：

根據(jù)當前新環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營目標難以實現(xiàn)，部分企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生了巨變，企業(yè)面臨的風(fēng)險和問題已到緊急關(guān)頭，課程包含市場危機、戰(zhàn)略危機、資金危機、獲利危機、經(jīng)營危機等風(fēng)險范圍內(nèi)容，設(shè)計了風(fēng)險識別、衡量風(fēng)險、內(nèi)部控制、合規(guī)管理、管控工具等知識模塊，由風(fēng)險到管理、由防范到控制、由被動到主動的價值型管理。

1.?風(fēng)險識別！解決工作中對風(fēng)險的識別與認識

2.?衡量風(fēng)險！解決對風(fēng)險的可控性與經(jīng)營目標的實現(xiàn)

3.?內(nèi)部控制！建立全面風(fēng)險防范的機制與體系及責(zé)任擔(dān)當

4.?內(nèi)部工具！解決面對風(fēng)險無措的現(xiàn)狀實現(xiàn)風(fēng)險可控

• 掌握先進的內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、職業(yè)舞弊及內(nèi)部審計等理論；
• 掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進行改進；
• 提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境；
• 明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；

成果產(chǎn)出：

●?價值1：掌握一個風(fēng)險分析模型——企業(yè)風(fēng)險分析的方法；

●?價值2：掌握一個風(fēng)險梳理模型——掌握行之有效的現(xiàn)金流控制方法；

●?價值3：掌握企業(yè)風(fēng)險管理原則——建立日常業(yè)務(wù)風(fēng)險控制方法；

●?價值4：掌握企業(yè)內(nèi)部控制體系——建立有效的內(nèi)部控制流程；

●?價值5：掌握合規(guī)化管理內(nèi)容——控制有效的合規(guī)管理建設(shè)；

課程對象：

● 企業(yè)投資者股東、CEO管理者

●?財務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、市場總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)及相關(guān)高管

●?企業(yè)營銷人員與中級管理者

課程時間：2天，6小時/天

課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式。

課程大綱：

第一講：合規(guī)化卓越管理——風(fēng)險篇

案例導(dǎo)入：2020年疫情風(fēng)險影響案例分析

一、什么是全面風(fēng)險管理？

1.?傳統(tǒng)風(fēng)險管理

2.?全面風(fēng)險管理

3.?全面風(fēng)險管理的特點

案例分析：風(fēng)險誘發(fā)因素與要素

二、風(fēng)險的識別與評估

1．風(fēng)險的識別與應(yīng)對

2．風(fēng)險識別的方法和技術(shù)

3．風(fēng)險的分析與衡量

4．風(fēng)險應(yīng)對的方案與策略

案例分析：***公司人力資源風(fēng)險案例分析

三、全面風(fēng)險的管理

1．全面風(fēng)險管理的原則

2．全面風(fēng)險管理的要素

3．全面風(fēng)險管理的工具與框架

4．全面風(fēng)險管理的體系

案例分析：華為公司風(fēng)險管理框架

課堂互動：

1、通過案例識別風(fēng)險、衡量風(fēng)險、給出策略

2、通過案例學(xué)習(xí)風(fēng)險管理方法

解決問題：

1、風(fēng)險風(fēng)險信息收集、風(fēng)險評估、風(fēng)險措施選擇

2、風(fēng)險預(yù)警機制建立、日常風(fēng)險防范方法

第二講：合規(guī)化卓越管理——控制篇

一、企業(yè)內(nèi)部控制的體系建設(shè)

1.?公司層面的內(nèi)部控制

2.?業(yè)務(wù)流層層面的內(nèi)部控制

3．基于IT信息系統(tǒng)管理的內(nèi)部控制

案例分析：東方甄選“小作文”內(nèi)控管理分析

二、企業(yè)內(nèi)部控制的活動

1.?內(nèi)部控制的實質(zhì)

2．內(nèi)部控制的邏輯

3．內(nèi)部控制的手段

4．內(nèi)部監(jiān)督的內(nèi)容

案例分析：寶馬車展“冰激淋”事件內(nèi)控分析

三、基于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制

1．業(yè)務(wù)流程基本內(nèi)容

1）業(yè)務(wù)活動控制的基本思路

2）業(yè)務(wù)活動流程設(shè)計

3）關(guān)鍵控制的判斷和設(shè)置

2．業(yè)務(wù)流程的相關(guān)人

??1）業(yè)務(wù)流程的制定人

??2）業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行人

??3）業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督人

??4）業(yè)務(wù)流程的責(zé)任人

3．業(yè)務(wù)流程的規(guī)范管理

案例分析：***公司售后服務(wù)風(fēng)險舞弊案例分析

四、企業(yè)合規(guī)管理依據(jù)

1．合規(guī)化管理的范圍與內(nèi)容

2．合規(guī)化管理的相關(guān)法律制度

課堂互動：通過案例討論學(xué)習(xí)內(nèi)部控制體系內(nèi)容與方法

解決問題：搭建風(fēng)控體系、體系都需要包括哪些內(nèi)容

第三講：合規(guī)化卓越管理——實務(wù)篇

一、企業(yè)采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制建設(shè)

1.?采購計劃的風(fēng)險與控制

2．供應(yīng)商風(fēng)險管理與控制

3．采購方式風(fēng)險管理與控制

4．驗收付款風(fēng)險管理與控制

案例分析：萬達公司采購業(yè)務(wù)風(fēng)險管控分析

案例分析：***公司采購方式案例分析

二、企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制建設(shè)

1.?資產(chǎn)管理流程及控制措施

2．存貨管理的主要風(fēng)險及控制措施

3．固定資產(chǎn)管理的主要風(fēng)險及控制措施

4．無形資產(chǎn)管理的主要風(fēng)險及控制措施

5．產(chǎn)能性資產(chǎn)管理的主要風(fēng)險及控制措施

6．產(chǎn)能維護類資產(chǎn)管理的主要風(fēng)險及控制

案例分析：上市公司資產(chǎn)類別管理方式分析

案例分析：某集團公司存貨事后跟蹤管理分析

案例分析：某央企產(chǎn)能性資產(chǎn)的價值性風(fēng)險管理分析

三、企業(yè)銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制建設(shè)

1.?銷售計劃的風(fēng)險與控制

2．客戶信用風(fēng)險與控制

3．發(fā)貨環(huán)節(jié)的風(fēng)險與控制

4．應(yīng)收環(huán)節(jié)風(fēng)險與控制

5．客戶流失風(fēng)險與控制

案例分析：惠普公司客戶信用管理體系

案例分析：某上市公司應(yīng)收款管控方法

案例分析：某礦業(yè)公司銷售舞弊管控方法

四、內(nèi)部控制工具類實務(wù)

1.?合同風(fēng)險內(nèi)部控制管理

2．預(yù)算內(nèi)部控制風(fēng)險管理

3．信息化風(fēng)險管理與控制管理

案例分析：某國有企業(yè)合同風(fēng)險管控方案

案例分析：某上市公司預(yù)算管控的體系方法

案例分析：某央企信息安全管控方法與體系

課堂互動：通過具體的實務(wù)案例與實操，掌握內(nèi)部控制的原理與方法

解決問題：解決實務(wù)風(fēng)險認識不足，存在的風(fēng)險不能發(fā)現(xiàn)與控制，知道風(fēng)險給不出控制方案

王子墨老師的其它課程