財(cái)務(wù)共享中心建立與運(yùn)營管理
財(cái)務(wù)共享中心建立與運(yùn)營管理詳細(xì)內(nèi)容
財(cái)務(wù)共享中心建立與運(yùn)營管理
課程背景：
隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會上各企業(yè)及公司之間的竟?fàn)幰苍絹碓郊ち?，在這種大形勢中企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也越來越重要。在公司財(cái)務(wù)管理過程中，為了使管理水平及質(zhì)量行以有效提升，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，從而為財(cái)務(wù)管理工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。作為公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員，應(yīng)當(dāng)積極清楚地認(rèn)識到財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的重要性，并在此基礎(chǔ)上積極探索有效途徑，加強(qiáng)財(cái)力共享中心建設(shè)，以促進(jìn)公司的發(fā)展。
在當(dāng)前信息化時(shí)代，財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)已經(jīng)成為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高工作效率、保證公司財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、業(yè)務(wù)處理信息化的重要手段及方法。因此，作為公司財(cái)務(wù)工作人員必須要清楚認(rèn)識財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)勢及重要性，從而選擇有效措施使財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)能夠得到更理想的效果。
課程收益：
本課程通過對企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心信息化建設(shè)的內(nèi)容與實(shí)施方案進(jìn)行解析，信息化方案流程包含的內(nèi)容與建設(shè)方法，執(zhí)行的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理。
具體學(xué)習(xí)收益主要概括為以下幾點(diǎn)：
● 了解企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的內(nèi)容
● 掌握財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的方法與流程
● 掌握財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)實(shí)施的流程步驟
● 掌握財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營管理的方法
● 掌握財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營管理分析的運(yùn)用
● 掌握財(cái)務(wù)共享中心的風(fēng)險(xiǎn)控制管理
課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/天
課程對象：中高層級管理者、財(cái)務(wù)人員
課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與。
課程大綱
第一講：財(cái)務(wù)共享中心管理
一、財(cái)務(wù)共享中心概述
1.?財(cái)務(wù)共享中心的定位與發(fā)展
2．財(cái)務(wù)共享中心的價(jià)值作用
3．財(cái)務(wù)共享中心的缺點(diǎn)
4．財(cái)務(wù)共享中心的內(nèi)容
二、財(cái)務(wù)共享中心的管理模式
1.?以財(cái)務(wù)管理為核心的共享模式
2．以戰(zhàn)略管理為核心的共享模式
3．以經(jīng)營管理為核心的共享模式
4．不同共享模式的適用的范圍
三、企業(yè)運(yùn)管模式與財(cái)務(wù)共享中心
1.?財(cái)務(wù)共享中心對企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)
2．財(cái)務(wù)共享中心的定位與規(guī)劃
3．財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營管理模式
第二講：財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)
一、財(cái)務(wù)共享中心的設(shè)計(jì)與規(guī)劃
1.?以戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)設(shè)計(jì)共享中心的定位
2.?以培訓(xùn)引導(dǎo)為始的觀念與流程的轉(zhuǎn)變
3.?以效率為核心的企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化
4．財(cái)務(wù)控制前延的業(yè)財(cái)整合的落地
二、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)
1.?財(cái)務(wù)共享管理工具的選型
2.?業(yè)財(cái)融合的業(yè)務(wù)流程重建
3．內(nèi)控管理的制衡機(jī)制建立
4．人員匹配的學(xué)習(xí)升級與調(diào)離
三、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的實(shí)施
1.?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合實(shí)施
2．會計(jì)核算為基礎(chǔ)的管理實(shí)施
3．管理模式改變落地實(shí)施
第三講：財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營分析管理
一、服務(wù)至上的財(cái)務(wù)共享運(yùn)營管理
1.?以企業(yè)價(jià)值為核心的服務(wù)綜旨
2.?以價(jià)值第一的服務(wù)核心管理
3.?運(yùn)營管理的監(jiān)督與評價(jià)
二、共享中心的運(yùn)營分析管理
1.?成本項(xiàng)目指標(biāo)的運(yùn)營管理
2.?績效考核指標(biāo)的運(yùn)營管理
3.?資金安全的運(yùn)營管理
4.?流程合規(guī)的運(yùn)營管理
5．戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的運(yùn)營管理
三、輔助類企業(yè)運(yùn)營管理
1.?培訓(xùn)成長模式化
2.?制度流程信息化
3．客戶服務(wù)透明化
4．項(xiàng)目管理明確化
5．組織管理責(zé)任化
6．質(zhì)量管理安全化
第四講：財(cái)務(wù)共享中心的風(fēng)險(xiǎn)控制管理
一、內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)
1.?內(nèi)部控制管理的核心
2．內(nèi)部控制的管理邏輯
3．內(nèi)部控制的管理手段
二、共享模式下的風(fēng)險(xiǎn)控制
1.?存貨資產(chǎn)的實(shí)時(shí)管理
2．現(xiàn)金資產(chǎn)的安全管理
3．客戶資源的良性管理
4．業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)的控制管理
三、共享模式下的舞弊控制
1.?大數(shù)據(jù)手段的風(fēng)險(xiǎn)防范
2．內(nèi)控權(quán)衡的風(fēng)險(xiǎn)防范
3．流程舞弊的風(fēng)險(xiǎn)防范
4．財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全的風(fēng)險(xiǎn)防范
討論：財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)劣勢分析與優(yōu)化策略
一、共享中心的優(yōu)勢
?運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督、業(yè)績考核、風(fēng)險(xiǎn)管控、人力資源
二、共享中心的劣勢
運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督、業(yè)績考核、風(fēng)險(xiǎn)管控、人力資源
三、共享中心的優(yōu)化策略
運(yùn)營方面、財(cái)務(wù)方面、策略方面、內(nèi)控方面、戰(zhàn)略方面
四、共享中心的發(fā)展
王子墨老師的其它課程
課程背景：政府報(bào)告在關(guān)于國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案中指出改革國稅地稅征管體制。將省級和省級以下國稅地稅機(jī)構(gòu)合并，具體承擔(dān)所轄區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)稅收、非稅收入征管等職責(zé)。國稅地稅機(jī)構(gòu)合并后，實(shí)行以國家稅務(wù)總局為主與?。▍^(qū)、市）人民政府雙重領(lǐng)導(dǎo)管理體制。兩局的合并使企業(yè)經(jīng)營信息在稅務(wù)體系里共享，基于金稅三期強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理體系，企業(yè)的經(jīng)營涉稅業(yè)務(wù)也變的越來越透明，原來的糊涂賬糊
講師：王子墨詳情
課程背景：當(dāng)企業(yè)發(fā)展做大做強(qiáng)后管理上面臨的問題也逐步的顯現(xiàn)出來，特別是對風(fēng)險(xiǎn)的控制更是一個(gè)企業(yè)的重要管理事項(xiàng)。在重多的管理事項(xiàng)中“現(xiàn)金的管理”一直被看作是企業(yè)資金管理的核心，而企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平往往是決定企業(yè)生存的關(guān)鍵所在。在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)面臨的生存環(huán)境復(fù)雜多變，通過提升企業(yè)現(xiàn)金管理水平，才可以合理的控制營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，能夠以創(chuàng)新的觀念和方式做好資金
講師：王子墨詳情
課程背景：2018年對部分法規(guī)作出了修改并頒布了一些新的法規(guī)，從2019年1月1日起一些法規(guī)與政策將生效，其中在個(gè)人所得稅政策改革、社保稅務(wù)代征、推行實(shí)名辦稅、金三大數(shù)據(jù)管控、中國正式加入CRS數(shù)據(jù)交換等財(cái)稅體制改革與調(diào)控，企業(yè)運(yùn)營成本與風(fēng)險(xiǎn)在逐步的上升。在十九大報(bào)告提出的供給側(cè)改革，也使市場向規(guī)范與自由競爭方向發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展消費(fèi)能力的上升，對企業(yè)與個(gè)
講師：王子墨詳情
課程背景：隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)的地位日趨凸顯出來。而企業(yè)所面臨的生存環(huán)境也日益復(fù)雜和難以預(yù)料。作為企業(yè)管理中心——財(cái)務(wù)管理，在我國經(jīng)歷幾十年的發(fā)展后，無論是理論體系還是實(shí)踐內(nèi)容都已經(jīng)發(fā)生的很大的改變。當(dāng)前情況下會計(jì)人員不具備計(jì)量的特征卻又著手企業(yè)管理的活動(dòng)，給人造成一種企業(yè)所有的管理活動(dòng)都可以納入財(cái)務(wù)管理的范圍、會計(jì)人員什么都可以管，但是會計(jì)人員實(shí)際
講師：王子墨詳情
課程背景：2022年3月，國務(wù)院國資委發(fā)布了《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》，對推動(dòng)中央企業(yè)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理能力水平，加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系提出了明確意見?！吨笇?dǎo)意見》中明確“完善系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系”是持續(xù)完善五大體系中的重要內(nèi)容之一，并提出具體建設(shè)思路：一是構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點(diǎn)相適應(yīng)、與財(cái)務(wù)管理規(guī)劃和框架相匹配
講師：王子墨詳情
課程背景：十四五規(guī)劃使我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)新的賽道與領(lǐng)域，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營進(jìn)入了新的一輪竟?fàn)幣c發(fā)展時(shí)期。在新的歷史時(shí)期，面對各種復(fù)雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營形式也越來越多樣化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能很好地服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)提供高效的財(cái)務(wù)支撐。為了更好地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的經(jīng)營決策保駕護(hù)航，很多企業(yè)紛紛推出財(cái)務(wù)BP模式。
講師：王子墨詳情
課程背景：十四五規(guī)劃使我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)新的賽道與領(lǐng)域，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營進(jìn)入了新的一輪竟?fàn)幣c發(fā)展時(shí)期。在新的歷史時(shí)期，面對各種復(fù)雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營形式也越來越多樣化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能很好地服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)提供高效的財(cái)務(wù)支撐。為了更好地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的經(jīng)營決策保駕護(hù)航，很多企業(yè)紛紛推出財(cái)務(wù)BP模式。
講師：王子墨詳情
課程背景：2023年伊始中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已走出疫情的影響，在二十大報(bào)告中已明確提出新的時(shí)間經(jīng)濟(jì)環(huán)境與發(fā)展方向。經(jīng)濟(jì)雖提出了新的目標(biāo)與方向，但疫情的遺留影響還是依然存在，那么企業(yè)的管理者如何根據(jù)經(jīng)營環(huán)境調(diào)整企業(yè)管理戰(zhàn)略與經(jīng)營策略呢？企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何做出調(diào)整與轉(zhuǎn)型才能適應(yīng)新的環(huán)境，才能在數(shù)字財(cái)務(wù)管理從WTO、資本運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管、稅制變革、經(jīng)濟(jì)變遷等外部因素的變化，
講師：王子墨詳情
卓越管理——企業(yè)高管的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控課程背景：2023年伊始中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已走出疫情的影響，在二十大報(bào)告中已明確提出新的時(shí)間經(jīng)濟(jì)環(huán)境與發(fā)展方向。經(jīng)濟(jì)雖提出了新的目標(biāo)與方向，但疫情的遺留影響還是依然存在，那么企業(yè)的管理者如何根據(jù)經(jīng)營環(huán)境調(diào)整企業(yè)管理戰(zhàn)略與經(jīng)營策略呢？企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中如何生存與發(fā)展，在十四五時(shí)期企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整的同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何做出調(diào)整與轉(zhuǎn)型才
講師：王子墨詳情
課程背景：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位越來越重要。企業(yè)急需優(yōu)化升級財(cái)務(wù)管理模式以實(shí)現(xiàn)對各部門財(cái)務(wù)管理行為的有效把控，進(jìn)而為提升自身的內(nèi)部控制水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，不斷提升改進(jìn)企業(yè)的綜合竟?fàn)帉?shí)力。企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是以資金管控的形態(tài)歸集到財(cái)務(wù)部的，財(cái)務(wù)管理者能過對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析，找出企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題與風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營數(shù)
講師：王子墨詳情
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