數(shù)字時(shí)代下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造

  培訓(xùn)講師:王子墨

講師背景:
王子墨老師企業(yè)財(cái)務(wù)管理專家21年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)CMA管理會(huì)計(jì)師中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員曾任:江蘇洞庭山礦泉水集團(tuán)|財(cái)務(wù)總監(jiān)曾任:江蘇天明機(jī)械集團(tuán)|財(cái)務(wù)部長曾任:連云港市港圣開關(guān)制造|財(cái)務(wù)經(jīng)理曾任:東北油泵廠|會(huì)計(jì)擅長領(lǐng)域:風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管理、財(cái)務(wù) 詳細(xì)>>

王子墨
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數(shù)字時(shí)代下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造詳細(xì)內(nèi)容

數(shù)字時(shí)代下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造

課程背景:

2023年伊始中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已走出疫情的影響,在二十大報(bào)告中已明確提出新的時(shí)間經(jīng)濟(jì)環(huán)境與發(fā)展方向。經(jīng)濟(jì)雖提出了新的目標(biāo)與方向,但疫情的遺留影響還是依然存在,那么企業(yè)的管理者如何根據(jù)經(jīng)營環(huán)境調(diào)整企業(yè)管理戰(zhàn)略與經(jīng)營策略呢?企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何做出調(diào)整與轉(zhuǎn)型才能適應(yīng)新的環(huán)境,才能在數(shù)字財(cái)務(wù)管理從WTO、資本運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管、稅制變革、經(jīng)濟(jì)變遷等外部因素的變化,而發(fā)生著質(zhì)的改變,在新的業(yè)態(tài)經(jīng)濟(jì)時(shí)期,隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)步,云的進(jìn)步都給企業(yè)帶來了全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),給企業(yè)管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)和變化。企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化,信息安全的壓力,成本的壓力,異地辦公的壓力,資本的壓力都需要重新部署公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)共享中心在

企業(yè)管理者在后疫情時(shí)期新的環(huán)境中,能否有所建樹的防范風(fēng)險(xiǎn)并拿出進(jìn)行之有效的控制方法。是否能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化而實(shí)時(shí)的調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,是否能夠從管理的視角正確的解讀財(cái)務(wù)報(bào)表的經(jīng)營數(shù)據(jù),在新的稅制體系環(huán)境變革中如何能夠安全的做好企業(yè)升級與轉(zhuǎn)型,并最大稅務(wù)成本化的安全運(yùn)營。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展化、貿(mào)易全球化、金融一體化,企業(yè)生存的環(huán)境處在一個(gè)新轉(zhuǎn)折點(diǎn),科技的發(fā)展、市場的波動(dòng)、社會(huì)人力結(jié)構(gòu)的改變都對企業(yè)的生存產(chǎn)生了危機(jī),而企業(yè)的管理者是否能夠很的識(shí)別與防范。企業(yè)是要生存下去的,但企業(yè)需要在當(dāng)下的危機(jī)中做出積極的應(yīng)變,在管理中尋求改變、在危機(jī)是尋求機(jī)會(huì)、在風(fēng)險(xiǎn)中找到出路!我們必須分析現(xiàn)狀,重啟系統(tǒng),管理者必須面對風(fēng)險(xiǎn)重新來過并順應(yīng)發(fā)展趨勢!

課程收益:?

具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn):

1.掌握財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的財(cái)務(wù)思維

2.掌握資源型思維的價(jià)值性管理方法

3.掌握價(jià)值目標(biāo)下的成本投入方法

4.掌握價(jià)值目標(biāo)下的管理方法

5.掌握運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的防范與管控方法

6.掌握財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型舞弊風(fēng)險(xiǎn)防范方法

7.掌握企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值性管理的方法

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

授課對象:企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)中高層管理

授課方式:講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式,要求全員參與。

課程大綱

第一講:價(jià)值財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型——思維篇

案例分析:2020疫情影響行業(yè)案例分析

1.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理調(diào)整思維

2.企業(yè)管理投資管理思維

3.企業(yè)運(yùn)營成本管理思維

4.通過案例分析學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)思維管理

案例分析:服務(wù)業(yè)成本投入案例分析

1.戰(zhàn)略資源型財(cái)務(wù)管理方法

2.成本投入管理的思維方法

3.外部資源使用管理思維方法

案例分析:**建設(shè)工程案例分析

1.資源型思維的價(jià)值性運(yùn)用

2.管理的流程與方法

3.如何設(shè)計(jì)賬期與資源整合

第二講:價(jià)值財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型——價(jià)值篇

案例分析:海底撈成本投入案例分析

1.? KANO模型成本投入分析

2.降本增效的實(shí)質(zhì)與內(nèi)容

3.成本投入與竟?fàn)帒?zhàn)略

案例分析:***公司會(huì)議案例分析

1.目標(biāo)管理法目標(biāo)確認(rèn)

2.解決問題的思路

3.給出正確的解決方案

案例分析:華為存貨資產(chǎn)案例分析

1.如何確認(rèn)管理目標(biāo)

2.找到管理的目標(biāo)重點(diǎn)

3.找到目標(biāo)管理的內(nèi)容與方法

第三講:價(jià)值財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型——風(fēng)險(xiǎn)篇

案例分析:寶馬mini案例分析

1.風(fēng)險(xiǎn)如何產(chǎn)生的

2.如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生

3.風(fēng)險(xiǎn)管理的方法有哪些

案例分析:***公司應(yīng)收賬款案例分析

1.應(yīng)收賬款管理的內(nèi)容是什么?

2.風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素是什么?

3.如何管理應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)?

案例分析:**公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)用報(bào)銷案例分析

1.流程管理法的內(nèi)容

2.風(fēng)險(xiǎn)舞弊控制的方法

3.運(yùn)營成本管控的方法



 

王子墨老師的其它課程

課程背景:政府報(bào)告在關(guān)于國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案中指出改革國稅地稅征管體制。將省級和省級以下國稅地稅機(jī)構(gòu)合并,具體承擔(dān)所轄區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)稅收、非稅收入征管等職責(zé)。國稅地稅機(jī)構(gòu)合并后,實(shí)行以國家稅務(wù)總局為主與?。▍^(qū)、市)人民政府雙重領(lǐng)導(dǎo)管理體制。兩局的合并使企業(yè)經(jīng)營信息在稅務(wù)體系里共享,基于金稅三期強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理體系,企業(yè)的經(jīng)營涉稅業(yè)務(wù)也變的越來越透明,原來的糊涂賬糊

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課程背景:當(dāng)企業(yè)發(fā)展做大做強(qiáng)后管理上面臨的問題也逐步的顯現(xiàn)出來,特別是對風(fēng)險(xiǎn)的控制更是一個(gè)企業(yè)的重要管理事項(xiàng)。在重多的管理事項(xiàng)中“現(xiàn)金的管理”一直被看作是企業(yè)資金管理的核心,而企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平往往是決定企業(yè)生存的關(guān)鍵所在。在日益激烈的市場競爭中,企業(yè)面臨的生存環(huán)境復(fù)雜多變,通過提升企業(yè)現(xiàn)金管理水平,才可以合理的控制營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn),能夠以創(chuàng)新的觀念和方式做好資金

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課程背景:2018年對部分法規(guī)作出了修改并頒布了一些新的法規(guī),從2019年1月1日起一些法規(guī)與政策將生效,其中在個(gè)人所得稅政策改革、社保稅務(wù)代征、推行實(shí)名辦稅、金三大數(shù)據(jù)管控、中國正式加入CRS數(shù)據(jù)交換等財(cái)稅體制改革與調(diào)控,企業(yè)運(yùn)營成本與風(fēng)險(xiǎn)在逐步的上升。在十九大報(bào)告提出的供給側(cè)改革,也使市場向規(guī)范與自由競爭方向發(fā)展,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展消費(fèi)能力的上升,對企業(yè)與個(gè)

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課程背景:隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,企業(yè)的地位日趨凸顯出來。而企業(yè)所面臨的生存環(huán)境也日益復(fù)雜和難以預(yù)料。作為企業(yè)管理中心——財(cái)務(wù)管理,在我國經(jīng)歷幾十年的發(fā)展后,無論是理論體系還是實(shí)踐內(nèi)容都已經(jīng)發(fā)生的很大的改變。當(dāng)前情況下會(huì)計(jì)人員不具備計(jì)量的特征卻又著手企業(yè)管理的活動(dòng),給人造成一種企業(yè)所有的管理活動(dòng)都可以納入財(cái)務(wù)管理的范圍、會(huì)計(jì)人員什么都可以管,但是會(huì)計(jì)人員實(shí)際

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課程背景:隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,社會(huì)上各企業(yè)及公司之間的竟?fàn)幰苍絹碓郊ち?,在這種大形勢中企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也越來越重要。在公司財(cái)務(wù)管理過程中,為了使管理水平及質(zhì)量行以有效提升,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè),從而為財(cái)務(wù)管理工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。作為公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員,應(yīng)當(dāng)積極清楚地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的重要性,并在此基礎(chǔ)上積極探索有效途徑,加強(qiáng)財(cái)力共

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課程背景:2022年3月,國務(wù)院國資委發(fā)布了《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》,對推動(dòng)中央企業(yè)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理能力水平,加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系提出了明確意見?!吨笇?dǎo)意見》中明確“完善系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系”是持續(xù)完善五大體系中的重要內(nèi)容之一,并提出具體建設(shè)思路:一是構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點(diǎn)相適應(yīng)、與財(cái)務(wù)管理規(guī)劃和框架相匹配

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課程背景:十四五規(guī)劃使我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)新的賽道與領(lǐng)域,隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營進(jìn)入了新的一輪竟?fàn)幣c發(fā)展時(shí)期。在新的歷史時(shí)期,面對各種復(fù)雜多變的市場環(huán)境,企業(yè)的經(jīng)營形式也越來越多樣化,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能很好地服務(wù)企業(yè),為企業(yè)提供高效的財(cái)務(wù)支撐。為了更好地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,為企業(yè)的經(jīng)營決策保駕護(hù)航,很多企業(yè)紛紛推出財(cái)務(wù)BP模式。

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卓越管理——企業(yè)高管的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控課程背景:2023年伊始中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已走出疫情的影響,在二十大報(bào)告中已明確提出新的時(shí)間經(jīng)濟(jì)環(huán)境與發(fā)展方向。經(jīng)濟(jì)雖提出了新的目標(biāo)與方向,但疫情的遺留影響還是依然存在,那么企業(yè)的管理者如何根據(jù)經(jīng)營環(huán)境調(diào)整企業(yè)管理戰(zhàn)略與經(jīng)營策略呢?企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中如何生存與發(fā)展,在十四五時(shí)期企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整的同時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何做出調(diào)整與轉(zhuǎn)型才

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課程背景:隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位越來越重要。企業(yè)急需優(yōu)化升級財(cái)務(wù)管理模式以實(shí)現(xiàn)對各部門財(cái)務(wù)管理行為的有效把控,進(jìn)而為提升自身的內(nèi)部控制水平,增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力,不斷提升改進(jìn)企業(yè)的綜合竟?fàn)帉?shí)力。企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是以資金管控的形態(tài)歸集到財(cái)務(wù)部的,財(cái)務(wù)管理者能過對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析,找出企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題與風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營數(shù)

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