房地產(chǎn)項目管理實務

課程背景：

跟其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)行業(yè)在國內是個年輕的行業(yè)，在房地產(chǎn)企業(yè)中負責規(guī)劃、工程、設計、采購、成本、市場、銷售等工作的人員大都沒有受過項目管理的培訓，大部分房地產(chǎn)企業(yè)沒有建立起一個系統(tǒng)化的項目管理體系；而另一方面，房地產(chǎn)項目的管理難度較大：工期長、跨專業(yè)、變化因素很多、需要對企業(yè)內部不同專業(yè)口的人員進行很好的協(xié)調、同時需要對外部不同的供應商如政府部門、設計、咨詢公司、監(jiān)理單位、施工單位、材料和設備供應商等進行良好的協(xié)調、乙方難以管理、現(xiàn)成的優(yōu)秀管理模式少等。這導致了各個房地產(chǎn)項目的管理水平參差不齊，運作效率有高有低，管理水平高的企業(yè)與管理水平低的企業(yè)之間的差距是巨大的。

在項目經(jīng)理和項目工作相關的人員這一群體中，大部分人是按自己本能的、樸素的感覺執(zhí)行著自己的業(yè)務工作，關注工作方法和管理工作的人比較少，一個房地產(chǎn)項目前期、中期相關所有工作的不良結果最后都在項目最終結果上表現(xiàn)出來：項目完成時間拖延、成本超出預算、質量問題突出，不得已時只能拆東墻補西墻。這些人員在項目管理意識上和工作方法上（工作的計劃、執(zhí)行、控制）都需要提高。

如何才能使我們的房地產(chǎn)項目能有一個系統(tǒng)化、精細化的管理呢？如何才能使規(guī)劃、工程、設計、采購、成本、市場、銷售等各業(yè)務口的人員按系統(tǒng)化的工作方法、做好地產(chǎn)項目的每一件工作呢（理解清楚目標、管理好工作的時間、成本、質量、資源、團隊、溝通、風險等）？本課程就是針對這目前房地產(chǎn)行業(yè)的這一問題設置的項目管理的系統(tǒng)化的培訓，主要目標是提高房地產(chǎn)項目相關各方面工作人員的項目管理意識和實際工作需要的管理技能，使他們掌握正確的工作方式、形成項目管理的思維模式。

課程收益：

了解在企業(yè)實際中項目管理應用程序模型及團隊角色定義。

迅速形成極具實戰(zhàn)性的項目管理卓越流程能力

在項目實踐工作中能夠使用課程中介紹的方法或工具, 提高項目執(zhí)行表現(xiàn)。

提高項目管理能力, 能夠獨立組織實施較復雜項目

使企業(yè)在項目中的投入更加經(jīng)濟、更加高效，從而保證利潤最大化

提高公司整體項目管理能力，高屋建瓴地體會企業(yè)項目管理卓越流程

在公司內為應用項目管理建立知識儲備和統(tǒng)一的平臺；

在項目管理的培訓、普及與應用上樹立行業(yè)標桿；

增強公司的管理競爭力，形成公司專業(yè)化、高績效的項目管理團隊

課程時間：2-3天，6小時/天

課程對象：項目經(jīng)理、項目成員，技術骨干，業(yè)務骨干等

課程方式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑

課程大綱

第一講 現(xiàn)代房地產(chǎn)項目管理的核心內涵

一、房地產(chǎn)項目管理相關概念

二、房地產(chǎn)項目管理的核心價值

三、房地產(chǎn)項目管理的生命周期

四、四種不同的房地產(chǎn)項目管理單位

五、房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)

六、房地產(chǎn)項目管理方法

七、房地產(chǎn)項目成功管理的六大秘訣

八、房地產(chǎn)項目管理的難題與對策

第二講 房地產(chǎn)項目前期策劃與立項決策管理要點

一、房地產(chǎn)項目前期策劃的主要內容

二、房地產(chǎn)項目構思

三、房地產(chǎn)項目市場調查

四、項目的定義和選擇

五、房地產(chǎn)立項階段的管理點撥

六、房地產(chǎn)項目的環(huán)境影響評價階段的知識點撥

第三講 房地產(chǎn)項目設計階段管理要點

一、房地產(chǎn)項目設計階段的組成

二、房地產(chǎn)項目設計管理程序

三、項目設計的質量、投資、進度控制

四、開發(fā)商對項目初步設計的管理

五、開發(fā)商對技術設計的管理

六、開發(fā)商對施工圖設計的管理

七、建筑設計管理

第四講 房地產(chǎn)項目招投標管理要點

一、房地產(chǎn)項目招標管理點撥

二、房地產(chǎn)招標的五個核心內容

三、房地產(chǎn)招標的四個誤區(qū)

四、保證成功招標的五項策略

五、房地產(chǎn)項目的投標管理

第五講 房地產(chǎn)項目竣工驗收及后續(xù)評價階段管理要點

一、房地產(chǎn)項目竣工驗收概述

二、房地產(chǎn)項目的竣工結算和決算

三、房地產(chǎn)項目的后評價

第六講 房地產(chǎn)項目管理規(guī)劃與計劃體系設計

一、房地產(chǎn)項目管理規(guī)劃和項目計劃的含義

二、房地產(chǎn)項目規(guī)劃的內容和步驟

三、項目規(guī)劃的技術和成果

四、項目范圍規(guī)劃和項目分解

五、房地產(chǎn)項目的計劃體系

第七講 房地產(chǎn)項目進度控制

一、房地產(chǎn)項目控制概述

二、房地產(chǎn)項目實施控制要素

三、房地產(chǎn)項目控制系統(tǒng)

四、房地產(chǎn)項目進度控制概述

五、實際工期和進度的表達

六、進度拖延原因分析及解決措施

七、房地產(chǎn)項目進度控制節(jié)奏和策略

八、房地產(chǎn)項目進度控制表格匯總

第八講 房地產(chǎn)項目質量控制

一、房地產(chǎn)項目質量控制概述

二、房地產(chǎn)項目質量控制的特點

三、房地產(chǎn)項目質量控制方法

四、房地產(chǎn)項目設計質量的控制

五、房地產(chǎn)項目施工質量的控制

六、房地產(chǎn)項目質量評估驗收

七、房地產(chǎn)質量控制表格匯總

第九講 房地產(chǎn)項目成本管理與控制

一、房地產(chǎn)項目進行成本管理的原因

二、房地產(chǎn)項目成本管理的主要內容

三、房地產(chǎn)項目成本管理面臨的四大難題

四、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何構筑房地產(chǎn)成本控制體系

五、房地產(chǎn)項目分階段成本控制策略

六、房地產(chǎn)項目成本控制表格匯總

第十講 房地產(chǎn)項目溝通管理和信息管理

一、房地產(chǎn)項目溝通的內容

二、房地產(chǎn)項目溝通中的瓶頸問題及產(chǎn)生根源

三、房地產(chǎn)項目溝通方式及策略

第十一講 房地產(chǎn)項目全面風險管理

一、風險的概念

二、房地產(chǎn)項目風險管理

三、房地產(chǎn)項目風險控制

四、合同與風險

總結與回顧

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