《至誠至善，相融共生：財(cái)務(wù)與管理完美結(jié)合下的成本管控方案與思維》
培訓(xùn)講師：郝嘉
講師背景：
郝嘉老師企業(yè)財(cái)稅管理專家19年企業(yè)財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)8年央企財(cái)務(wù)+財(cái)稅體系搭建經(jīng)驗(yàn)曾任：中集集團(tuán)（央企）|能源板塊財(cái)務(wù)總監(jiān)曾任：中國平安保險(xiǎn)（世界500強(qiáng)）|團(tuán)險(xiǎn)部辦公室負(fù)責(zé)人曾任：中國大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司|財(cái)務(wù)經(jīng)理曾任：江泰投資貿(mào)易服務(wù)（深圳） 詳細(xì)>>
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《至誠至善，相融共生：財(cái)務(wù)與管理完美結(jié)合下的成本管控方案與思維》
課程背景：
1.綜合性與專業(yè)性并重：?課程不僅涵蓋了成本管理的基礎(chǔ)知識和技術(shù)，還融入了道德、文化和價(jià)值觀的探討，使學(xué)員在提高專業(yè)技能的同時，也能樹立正確的企業(yè)文化觀念。
2.實(shí)踐與理論相結(jié)合：?注重實(shí)踐操作，通過案例分析、角色扮演等方式，讓學(xué)員將所學(xué)知識應(yīng)用到實(shí)際場景中，提高學(xué)習(xí)效果和應(yīng)用能力。
3.時代精神引領(lǐng)：?課程倡導(dǎo)“至誠至善，相融共生”的理念，希望通過成本管理的方式，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)誠信經(jīng)營、善行社會、共生共榮的目標(biāo)，積極響應(yīng)國家政策和時代要求。
課程收益：
1.成本管理技能的提升：?參與者將學(xué)習(xí)到成本管理的核心理論、方法和工具，能夠更加熟練地進(jìn)行成本分析、預(yù)測和控制，從而提升企業(yè)的運(yùn)營效率和競爭力。
2.誠信文化的培養(yǎng)：?課程倡導(dǎo)“至誠至善，相融共生”的企業(yè)文化理念，參與者將深入了解誠信經(jīng)營的重要性，并學(xué)習(xí)到如何通過成本管理實(shí)踐來塑造誠信文化，提升企業(yè)的社會責(zé)任感和形象。
3.價(jià)值觀的升華：?通過課程的學(xué)習(xí)，參與者將拓展對企業(yè)價(jià)值觀的理解，從追求短期利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅亻L期發(fā)展和可持續(xù)性發(fā)展，使企業(yè)更具社會責(zé)任感和道德底線。
4.實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累：?課程設(shè)置了豐富的實(shí)踐案例和互動環(huán)節(jié)，參與者將有機(jī)會在真實(shí)場景中運(yùn)用所學(xué)知識，積累寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并通過實(shí)踐不斷提升自己的成本管理能力。
5.行業(yè)認(rèn)可和職業(yè)發(fā)展：?完成課程并獲得專業(yè)證書認(rèn)證后，參與者將得到行業(yè)的認(rèn)可和肯定，有助于提升個人職業(yè)發(fā)展空間和競爭力，開拓更廣闊的職業(yè)發(fā)展路徑。
受益人群：企業(yè)管理者
授課方式：
1.實(shí)戰(zhàn)案例分析
2.行業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享
3.互動式學(xué)習(xí)
授課時間：2天，6小時/天
課?綱
- 頭部企業(yè)在降本增效策略上的競技動作
- 京瓷：阿米巴經(jīng)營讓成本清晰透明
- 阿米巴經(jīng)營之父稻盛和夫
- 傳統(tǒng)行政組織架構(gòu)失去了時代特性
- 阿米巴組織在降本增效中的優(yōu)勢
- 信息化協(xié)助阿米巴經(jīng)營管理
- 豐田：精益管理成為核心競爭力和高效源泉
- 豐田管理模式的重點(diǎn)在于精益生產(chǎn)模式
- 精益生產(chǎn)模式在成本管理上展現(xiàn)強(qiáng)大力量
- 豐田管理模式的內(nèi)核是持續(xù)競爭和管理基礎(chǔ)
- 豐田管理模式的14條原則
- GE：活力曲線殘忍又有效
- 百年老店GE，人才依然擠擠的理念
- 活力曲線法則
- GE如何使用活力曲線
- 海爾：日清日高創(chuàng)造降本增效新篇章
- “日清日畢，日清日高”，已經(jīng)等同于海爾的品牌
- 小薇如何利用并調(diào)動人力資本
- 日清日高管理法的三個重要內(nèi)容
- 日清日高管理法的三個表
- 宜家：把成本管理做成藝術(shù)
- 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略有機(jī)融合
- 結(jié)構(gòu)和執(zhí)行戰(zhàn)略成本動因分析
- 價(jià)值鏈管理實(shí)現(xiàn)研發(fā)、供應(yīng)、物流的增效增值
【互動問題】從這些案例中，你得到哪些成本管控靈感？是否可以運(yùn)用到企業(yè)實(shí)踐工作中？
第二講?打一場降本增效的戰(zhàn)役
一、實(shí)現(xiàn)盈利性增長，成本消減是一個途徑
- 企業(yè)家盤點(diǎn)企業(yè)時發(fā)現(xiàn)的12個“致命”成本漏洞
- 盈利一般模式：開源創(chuàng)收，策劃節(jié)流
二、識別降本增效的五大陷阱
- 顧此失彼：片面消減成本會失去企業(yè)經(jīng)營核心壁壘
- 東施效顰：仿照大企業(yè)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革從而失去人心
- 盲人摸象：缺乏動態(tài)、全面分析成本的視角和規(guī)劃
- 鼠目寸光：短視眼光看待消減措施所創(chuàng)造的企業(yè)成本優(yōu)勢
- 事無巨細(xì)：企業(yè)控制一切投入就能取得效益的穩(wěn)步增長
三、浪費(fèi)的解決方案：降本增效的3板斧
- 用成本消減模型建立一個0浪費(fèi)系統(tǒng)
- 第一板斧：砍向企業(yè)組織運(yùn)營浪費(fèi)
- 第二板斧：砍向企業(yè)人力運(yùn)營浪費(fèi)
- 第三板斧：砍向企業(yè)時間成本浪費(fèi)
四、降本增效的14項(xiàng)合理化建議
- 用耳熟能詳?shù)臉?biāo)語口號固化成本觀念
- 企業(yè)投資等重大決策，成本大局影響舉足輕重
- 用專項(xiàng)活動整治本耗問題
- 普及線上即時辦公，發(fā)揮點(diǎn)滴碎片時間價(jià)值
- 快速反應(yīng)解決一線職員異常，第一時間反饋客戶信息
- 用“精益管理”做好預(yù)防管理
- 制度作為降本增效保障
- 好流程是降本增效的萬能之鑰
- 以人為本進(jìn)行降本增效
- 關(guān)注人的行為成本
- 優(yōu)化組織架構(gòu)整合資源
- 利用數(shù)據(jù)，深化降本增效項(xiàng)目
- 需要強(qiáng)力有效的監(jiān)督機(jī)制
- 預(yù)測和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不可預(yù)測成本轉(zhuǎn)化可控制成本
【互動問題】如何不得罪人的情況下，把成本管控得當(dāng)？
第三講?要務(wù)：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略先發(fā)制人
一、成本戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要一環(huán)
- 成本管理上升到戰(zhàn)略高度
- 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是競爭戰(zhàn)略
- 成本戰(zhàn)略實(shí)施條件
二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重構(gòu)價(jià)值鏈
- “沃爾瑪模式”重構(gòu)價(jià)值鏈
- “家樂福模式”重構(gòu)價(jià)值鏈
- 豐田的“低成本”管理理念重構(gòu)價(jià)值鏈
- 哇哈哈根植于企業(yè)文化重構(gòu)價(jià)值鏈
三、從始至終貫徹成本戰(zhàn)略思維
- 總體上極力促進(jìn)企業(yè)利益增長，提升市場競爭力
- 將成本領(lǐng)先戰(zhàn)略落實(shí)到日?？冃?/strong>
- 預(yù)算策略發(fā)現(xiàn)“隱形成本”
- 引導(dǎo)全員思維關(guān)注成本要素
- 表彰員工，讓一線員工感受到節(jié)省成本帶來的榮譽(yù)
【互動問題】人力是成本，還是效益？
第四講?組織架構(gòu)調(diào)整消除內(nèi)耗
一、財(cái)務(wù)和組織運(yùn)營兩種視角下的成本特征
- 財(cái)務(wù)視角下的成本是三個能力反映
- 組織運(yùn)營視角下的成本有三個特點(diǎn)
- 成本管理三大無效誤區(qū)
二、組織膽固醇：企業(yè)面對的成本頑疾
- 無法移除的層級
- 毫無效率的流程
- 阻礙發(fā)展的專制集權(quán)
- 不曾執(zhí)行的制度
三、組織成本應(yīng)用五大策略
- 規(guī)避策略是即時切除成本“腫瘤”
- 降低策略是日常各種決策實(shí)施
- 分擔(dān)策略最常見的就是外包行為
- 承受策略是團(tuán)結(jié)更多凝聚能力
- 干預(yù)策略是積極努力解決問題
四、組織成本優(yōu)化從職能拆解開始
- 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與管理成本控制
- 組織設(shè)計(jì)中兩個重要成本參數(shù)
- 消減組織成本3步法
【互動問題】組織架構(gòu)調(diào)整是幫助成本優(yōu)化還是阻礙成本節(jié)約，你怎么理解？
第五講?要務(wù)：獎勵激勵打出最優(yōu)組合
一、永遠(yuǎn)不要定期發(fā)獎金
- “圣誕獎金”是把雙刃劍
- 獎勵設(shè)置要平衡
- 企業(yè)獎勵激勵的成本問題重重
二、獎勵激勵診斷五大維度
- 合理應(yīng)用獎勵激勵數(shù)據(jù)進(jìn)行診斷
- 競爭維度展現(xiàn)外部性
- 戰(zhàn)略維度展示獎勵激勵的高度
- 財(cái)務(wù)維度展示獎勵激勵成本邏輯
- 員工維度直面員工心理，解決盲點(diǎn)數(shù)據(jù)
- 平衡維度是產(chǎn)生內(nèi)部公平的重要途徑
三、獎勵激勵結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)“九步法”
- 了解全面獎勵激勵福利體系的構(gòu)成
- 繪制獎勵激勵機(jī)構(gòu)地圖
- 明確各獎勵激勵要素的屬性
- 分層分類確定各類人群的獎勵激勵福利結(jié)構(gòu)及比例
- 為確定獎勵激勵結(jié)構(gòu)，首先將全體員工進(jìn)行分類
- 獎勵激勵結(jié)構(gòu)合并與調(diào)整
- 確定獎勵激勵中的比例
- 分解年度與月度獎勵激勵總額表
- 獎勵激勵設(shè)計(jì)最終結(jié)構(gòu)就是一張工資表頭
四、獎勵激勵動態(tài)管理
- 動態(tài)管理的必要性
- 動態(tài)獎勵激勵體系設(shè)計(jì)的步驟
【互動練習(xí)】你的部門如何激勵獎勵員工？
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郝嘉老師的其它課程
課程背景：1.合規(guī)性與法律風(fēng)險(xiǎn)：跨境貿(mào)易涉及到不同國家或地區(qū)的稅法和法規(guī)，如果財(cái)務(wù)人員不了解相關(guān)稅務(wù)規(guī)定，就很容易造成稅務(wù)合規(guī)性問題，導(dǎo)致企業(yè)面臨法律風(fēng)險(xiǎn)和處罰。2.稅務(wù)成本控制：跨境貿(mào)易涉及到不同國家或地區(qū)的稅收制度和稅率，財(cái)務(wù)人員需要了解各種稅收政策，以便有效地規(guī)劃和控制企業(yè)的稅務(wù)成本，避免因稅務(wù)管理不善而增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。3.避免稅務(wù)爭議：如果財(cái)務(wù)人員不了
講師：郝嘉詳情
課程背景：學(xué)習(xí)報(bào)表，懂稅務(wù)，曉稽查，非常必要?！癖O(jiān)管合規(guī)要求：金融行業(yè)受到嚴(yán)格的監(jiān)管和合規(guī)要求，對報(bào)表的準(zhǔn)確性和透明度有著高度的要求?！耧L(fēng)險(xiǎn)管理：報(bào)表分析、稅務(wù)知識和稽查技能有助于銀行系統(tǒng)更好地評估和管理風(fēng)險(xiǎn)?！窨蛻粜湃魏吐曌u(yù)：客戶對銀行的信任建立在其良好的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和合規(guī)性基礎(chǔ)上?！裢顿Y者關(guān)系：準(zhǔn)確的報(bào)表和合規(guī)的稅務(wù)管理對于投資者關(guān)系的維護(hù)和發(fā)展至關(guān)重要。
講師：郝嘉詳情
課程背景：1.提升專業(yè)素養(yǎng)：了解財(cái)務(wù)高效匯報(bào)的思維路徑和工具運(yùn)用可以提升學(xué)員的專業(yè)素養(yǎng)。學(xué)員將學(xué)會如何利用適當(dāng)?shù)乃季S模式和工具來處理復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，從而更加熟練地完成財(cái)務(wù)分析和匯報(bào)工作。2.增強(qiáng)分析能力：財(cái)務(wù)高效匯報(bào)需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析和解讀。學(xué)員通過學(xué)習(xí)思維路徑和工具運(yùn)用，能夠培養(yǎng)出良好的數(shù)據(jù)分析能力，從而更好地理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的含義，準(zhǔn)確把握企業(yè)
講師：郝嘉詳情
課程背景：這門課程旨在幫助鋼鐵行業(yè)的專業(yè)人士加強(qiáng)對業(yè)務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)的理解與管理。通過此課程，參與者將能夠系統(tǒng)學(xué)習(xí)到合同法律框架、風(fēng)險(xiǎn)識別、評估及防范措施，以及在合同談判與執(zhí)行過程中的應(yīng)對策略。1.行業(yè)需求：鋼鐵行業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場競爭和復(fù)雜的交易結(jié)構(gòu)，合同風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵能力。2.專業(yè)挑戰(zhàn)：行業(yè)內(nèi)普遍缺乏系統(tǒng)的合同法律知識與風(fēng)險(xiǎn)管理技能，需提升專業(yè)能力
講師：郝嘉詳情
《工程預(yù)算管理》 12.29
課程背景：工程預(yù)算管理課程學(xué)習(xí)的大環(huán)境背景包括以下幾個方面：?行業(yè)需求：在建筑、土木、機(jī)械等工程領(lǐng)域，工程項(xiàng)目的預(yù)算管理至關(guān)重要。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加速，各種工程項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模不斷增加，對于有效的預(yù)算管理需求也越來越迫切。因此，學(xué)習(xí)工程預(yù)算管理課程能夠滿足行業(yè)對于專業(yè)人才的需求。?成本控制壓力：在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)需要不斷降低成本以提
講師：郝嘉詳情
課程背景：固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理課程，是企業(yè)對財(cái)務(wù)人員的一項(xiàng)重要技能和思維管理要求，有著深厚的時代背景和企業(yè)發(fā)展要求推動力，有重要意義。?固定資產(chǎn)的重要性：固定資產(chǎn)屬于生成資料，也屬于投資品，承擔(dān)著企業(yè)發(fā)力產(chǎn)生利潤的重?fù)?dān)，直接涉及到投入和產(chǎn)出配比問題。?固定資產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)中的作用：固定資產(chǎn)在企業(yè)運(yùn)營過程種處于核心地位，這些固定資產(chǎn)的管理直接關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營安全性、運(yùn)營效
講師：郝嘉詳情
管理者的量化思維與經(jīng)營洞察 12.29
課程背景：當(dāng)今競爭激烈、信息爆炸的商業(yè)環(huán)境中，管理者學(xué)習(xí)量化思維與經(jīng)營洞察具有重要意義。是企業(yè)和時代的要求：?數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策要求：企業(yè)需要管理者能夠運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，包括市場分析、產(chǎn)品定價(jià)、資源配置等方面。量化思維能夠幫助管理者更好地理解數(shù)據(jù)，做出基于數(shù)據(jù)的決策。?精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)分析要：企業(yè)需要管理者具備經(jīng)營洞察，能夠深入分析市場趨勢、競爭對手、消費(fèi)者行為等，為
講師：郝嘉詳情
課程背景：巡視巡查內(nèi)審在當(dāng)前的大環(huán)境下，不僅是組織管理和運(yùn)營的必需品，更是確保組織持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)健運(yùn)營的重要保障。通過定期的巡視巡查內(nèi)審，組織可以及時發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)管理、降低風(fēng)險(xiǎn)，從而提高競爭力和可持續(xù)發(fā)展。?合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)管理要求增加：隨著法規(guī)和監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的不斷更新和提升，組織面臨的合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)管理要求也越來越高。巡視巡查內(nèi)審可以幫助組織確保其運(yùn)營活動符合相關(guān)法
講師：郝嘉詳情
課程背景：內(nèi)部審計(jì)與實(shí)務(wù)課程旨在為某一領(lǐng)域的從業(yè)人員提供系統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)，以適應(yīng)該行業(yè)的特殊背景和復(fù)雜環(huán)境。不僅需要熟悉一般企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的原則與技術(shù)，還需要對該特定行業(yè)及項(xiàng)目的特殊性和高度機(jī)密性有深入了解。1.法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)：軍工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)受到國家和國際上一系列法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的制約和規(guī)范。學(xué)員需要了解并掌握與軍工行業(yè)相關(guān)的審計(jì)法規(guī)，包括國防機(jī)密保護(hù)法規(guī)、財(cái)務(wù)審計(jì)
講師：郝嘉詳情
《能源類企業(yè)投融資及收益評估》 12.29
課程背景：能源類企業(yè)投融資及收益評估，在目前大環(huán)境下有著至關(guān)重要的意義。1.能源轉(zhuǎn)型和可再生能源發(fā)展：在當(dāng)今世界，許多國家都面臨著能源轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，從傳統(tǒng)的化石燃料向更清潔、可再生的能源轉(zhuǎn)變。這導(dǎo)致了可再生能源行業(yè)的快速增長和投資熱潮，使得太陽能、風(fēng)能等可再生能源企業(yè)成為投資者關(guān)注的熱點(diǎn)。2.支持和法規(guī)環(huán)境：許多國家和地區(qū)都通過政策、法規(guī)和補(bǔ)貼等手段來支持可再
講師：郝嘉詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315