MSA測量系統(tǒng)分析

  培訓講師:吳東翰

講師背景:
吳東翰老師生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家22年生產(chǎn)質(zhì)量管理實戰(zhàn)經(jīng)驗EMBA高級工商管理碩士精益六西格瑪黑帶大師曾任:光寶集團(世界500強)全面質(zhì)量管理總教練曾任:維亞科技股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)理/質(zhì)量總監(jiān)曾任:香港權智集團班組長/高級工程師株硬集團、闊丹凌 詳細>>

吳東翰
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MSA測量系統(tǒng)分析詳細內(nèi)容

MSA測量系統(tǒng)分析

課程概述: 幫助質(zhì)量管理人員理解測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性,認識測量系統(tǒng)對過程控制中數(shù)據(jù)收集的影



響。在情景模擬課程引導下的練習,使學員學會偏倚、穩(wěn)定性、線性、重復再現(xiàn)性分析的實踐經(jīng)驗,



具備開展測量系統(tǒng)分析的基本條件和改進的能力。并組建測量系統(tǒng)分析的管理系統(tǒng)。同時掌握更多的推



行計劃和技巧



課程對象:量測、制造、工程、質(zhì)量、技術等相關的管理人員



課程目標:通過本課程認識測量系統(tǒng)分析之工具的基本概念及形成的過程,了解測量系統(tǒng)分析的真相,通過系統(tǒng)的360度新思維識別了影響測量系統(tǒng)分析的真正原因,掌握了一套測量系統(tǒng)分析的核心工具與快速解決問題的實戰(zhàn)技術,從而用最低的成本,保障數(shù)據(jù)的可靠性和真實性,提高企業(yè)質(zhì)量的競爭力



課程時間: 一天 (9:00-12:00 14:00-17:00)



課程大綱:



模塊一:測量系統(tǒng)分析的基本思路與簡介



什么是測量系統(tǒng)分析





  • 測量系統(tǒng)分析的心路歷程?


  • 為什么企業(yè)執(zhí)行測量系統(tǒng)分析往往會失敗?


  • 什么是誤差,測量系統(tǒng)誤差


  • 測量系統(tǒng)分析基本簡介?




為什么需要測量系統(tǒng)分析





  • 為什么要做測量系統(tǒng)分析


  • 以價值驅(qū)動的測量系統(tǒng)分析


  • 向測量系統(tǒng)分析要效益




測量系統(tǒng)分析的基本思路





  • 測量系統(tǒng)分析的基本實踐思路


  • 如何向測量系統(tǒng)分析要效益


  • 案例:T公司測量系統(tǒng)的誤區(qū)與陷阱




模塊二:計數(shù)型測量系統(tǒng)分析實戰(zhàn)



計數(shù)型測量系統(tǒng)分析基本簡介





  • 計數(shù)型測量系統(tǒng)分析基本術語


  • 計數(shù)型測量系統(tǒng)分析的使用時機


  • 案例:Y公司的案例解析




實驗前的工作準備





  • 選擇實驗產(chǎn)品的基本方法


  • 挑選檢驗人員基本原則


  • 計數(shù)型測量系統(tǒng)分析應具備的條件是什么?




計數(shù)型測量系統(tǒng)分析執(zhí)行思路與流程





  • 計數(shù)型測量系統(tǒng)分析的執(zhí)行流程


  • 如何監(jiān)控實驗的現(xiàn)場


  • 如何把握計數(shù)型測量系統(tǒng)分析流程的關鍵控制點


  • 案例:花生模擬實驗




分析與改正





  • 如何閱讀計數(shù)型測量系統(tǒng)分析的報告


  • 計數(shù)型測量系統(tǒng)分析改進的四大法門


  • 案例:X公司分析與研討




模塊計量型測量系統(tǒng)分析實戰(zhàn)



計型測量系統(tǒng)分析基本簡介





  • 計量型測量系統(tǒng)分析基本術語


  • 計量型測量系統(tǒng)分析的使用時機


  • 案例:T公司的案例解析




分辨力和穩(wěn)定性





  • 什么是測量系統(tǒng)分析的分辨力


  • 分辨力對過程控制與分析的影響


  • 什么是測量系統(tǒng)分析穩(wěn)定性


  • 穩(wěn)定性對過程控制與分析的影響




偏倚和線性





  • 偏倚和線性的計算


  • 偏倚和線性的回歸擬合線


  • Minitab對偏倚和線性的分析


  • 案例:學員演練與分析




重復性和再現(xiàn)性





  • 重復性和再現(xiàn)性


  • 精確度分析


  • Minitab對重復性和線性的分析


  • 案例:學員演練與分析




測量系統(tǒng)分析研究指南





  • 確定穩(wěn)定性用指南


  • 確定偏倚用指南


  • 確定重復性和再現(xiàn)性用指南


  • 全距法


  • 均值和全距法


  • 案例:花生模擬實驗




分析與改正





  • 如何閱讀計數(shù)型測量系統(tǒng)分析的報告


  • 計數(shù)型測量系統(tǒng)分析改進的四大法門


  • 案例分析與研討




 

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課程時間:3天,6小時/天課程對象:本課程適合希望提升管理能力金領職業(yè)人士,例如總經(jīng)理、部門總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購經(jīng)理/主管等。?課程背景:中國乳制品的巨頭-三鹿集團于2008年3月被檢查到含有“三聚氰胺”高蛋白質(zhì)嬰幼兒配方奶粉,該案件一直持續(xù)升溫到2008年8月3日,三鹿奶粉停產(chǎn)整改。在此期間,多次送樣品到第三

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課程時間:三天(9:00-12:0014:00-17:00)升級版本:5.0課程對象:本課程適合希望提升管理能力金領職業(yè)人士,例如總經(jīng)理、部門總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購經(jīng)理/主管等。教學模式:錄像觀賞+工具復制+案例分析+實戰(zhàn)模擬+疑難問答+精彩點評課程思考:中國乳制品的巨頭-三鹿集團于2008年3月被檢查到含有“三

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