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VDA6.3：2023過程審核培訓(xùn)

培訓(xùn)講師：吳東翰

講師背景：
吳東翰老師生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家22年生產(chǎn)質(zhì)量管理實戰(zhàn)經(jīng)驗EMBA高級工商管理碩士精益六西格瑪黑帶大師曾任：光寶集團（世界500強）全面質(zhì)量管理總教練曾任：維亞科技股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)理/質(zhì)量總監(jiān)曾任：香港權(quán)智集團班組長/高級工程師株硬集團、闊丹凌詳細(xì)>>

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VDA6.3：2023過程審核培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

VDA6.3：2023過程審核培訓(xùn)

IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)9.2.2.3條款明確提出，公司必須開展過程審核工作；標(biāo)準(zhǔn)條文7.2.3、7.2.4明確提出公司過程審核內(nèi)審員、產(chǎn)品審核內(nèi)審員、體系內(nèi)審員、第二方審核員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)。IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)附錄B推薦了過程審核可使用《VDA6.3過程審核》

VDA6.3過程審核，介紹汽車行業(yè)過程審核的基本要求，學(xué)習(xí)過程審核策劃、實施和報告的技巧。介紹將過程審核應(yīng)用于第二方審核的方法，從而加強對供方的監(jiān)控力度。培訓(xùn)內(nèi)容強調(diào)實用性，培訓(xùn)方法注重互動性

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：質(zhì)量部工程師、骨干、主管、經(jīng)理；生產(chǎn)部工程師、骨干、主管、經(jīng)理；工程技術(shù)部工程師、骨干、主管、經(jīng)理；銷售、采購、倉庫、客戶服務(wù)人員；IATF16949體系工程師、管理者代表等。

第一講：過程審核的概述

1) 什么是過程審核

2) VDA6.3:2023過程審核改版介紹

3) VDA6.3:2023過程審核的應(yīng)用范圍

4) 過程審核的過程與體系審核的過程分別指什么

5) 如何分解及定界過程

6) 過程要素及應(yīng)用工具

7) 過程風(fēng)險的識別與分析

第二講：潛在供應(yīng)商分析

1) 產(chǎn)品和過程開發(fā)的策劃

2) 產(chǎn)品和過程開發(fā)的實現(xiàn)

3) 過程審核與潛在供應(yīng)商分析之間的區(qū)別

4) 潛在供應(yīng)商分析的目的和意圖

5) 前提條件

6) 準(zhǔn)備工作

7) 潛在供應(yīng)商的分析的展開

第三講：針對產(chǎn)品的過程審核的評價

1) 分配分米的指南

2) 對各單獨問題的評價

3) 針對生產(chǎn)過程分析的子要素的評價

4) 對產(chǎn)品組及各道工序的評價

5) 總體評價

6) 對過程審核結(jié)果的評價

7) 降級規(guī)劃

第四講：評審人員的要求

1) 評審人員的資質(zhì)

2) 評審人員的行為準(zhǔn)則

3) 審核員的角色；

4) 審核員如何溝通；

5) 審核中如何提問；

6) 提問有哪些類型；

7) 如何收集證據(jù)與審核發(fā)現(xiàn)；

第五講：提問表的應(yīng)用

1) 提問表概覽

2) 項目管理(P2)評審要求

3) 產(chǎn)品和過程開發(fā)的策劃(P3)評審要求

4) 產(chǎn)品和過程開發(fā)的實現(xiàn)(P4)評審要求

5) 供應(yīng)商管理(P5)評審要求

6) 生產(chǎn)過程分析(P6)評審要求

7) 顧客服務(wù)（P7）評審要求

第六講：實戰(zhàn)演練

1) 分組模擬審核

2) 講師點評

3) 課程總答疑

4) 書面考試及試卷講評(視實際需要)

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