失效模式影響分析(PFMEA)

  培訓講師：吳東翰

講師背景：
吳東翰老師生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家22年生產(chǎn)質(zhì)量管理實戰(zhàn)經(jīng)驗EMBA高級工商管理碩士精益六西格瑪黑帶大師曾任：光寶集團（世界500強）全面質(zhì)量管理總教練曾任：維亞科技股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)理/質(zhì)量總監(jiān)曾任：香港權(quán)智集團班組長/高級工程師株硬集團、闊丹凌 詳細>>

吳東翰
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失效模式影響分析(PFMEA)詳細內(nèi)容

失效模式影響分析(PFMEA)

FMEA（Failure Mode and Effect Analysis）失效模式和影響分析這一系統(tǒng)化的預(yù)見失效、避免失效的重復出現(xiàn)、降低風險的方法，最先運用于阿波羅登月計劃中，后被廣泛運用于汽車工業(yè)中，現(xiàn)在更是被越來越多的制造型企業(yè)所關(guān)注。這一結(jié)構(gòu)化的方法通過對失效（缺陷）的嚴重性、發(fā)生頻率和檢出性的評分，對風險進行優(yōu)先排序，并在此基礎(chǔ)上對高風險進行控制。是一種有效的預(yù)警和降低風險的分析工具。歷時3年，經(jīng)歷了多次推遲，幾經(jīng)周折后新版FMEA參考手冊終于在2019年6月3日正式發(fā)布。新FMEA的版本不是舊版本FMEA的延續(xù)升版第五版，而是第一版，因為它是由美國汽車行業(yè)行動組（AIAG）和德國汽車行業(yè)協(xié)會（VDA）的OEM成員以及一級供應(yīng)商成員歷經(jīng)三年多合作的成果。各方專家們進行了長時間和非常有建設(shè)性的討論、糅合，終于使新標準得以發(fā)布，手冊中提出了很多新的思想和方法，值得我們認真研習，并運用指導。通過學習，除了獲得對PFMEA的理解，還能使學員了解在實施APQP、開發(fā) Control Plans的相關(guān)工作應(yīng)用，把失效模式分析作為工具平臺，把理論和實際工作結(jié)合起來，為公司持續(xù)減少變差，提升過程能力及降低浪費。





課程對象：廠長、經(jīng)理、研發(fā)、技術(shù)、品管、企劃、生產(chǎn)制造、工藝、管理部門主管及工程師等



一、 失效模式影響分析(PFMEA)的系統(tǒng)講解



1) 什么是PFMEA



2) 實施PFMEA的好處



3) PFMEA的要素



4) 實施PFMEA的前期準備



a) 流程圖



b) 因果分析



5) PFMEA列表



6) 系統(tǒng)與子系統(tǒng)



7) 接口和交互作用



8) 新版PFMEA差別是什么



二、 FMEA類型及展開



1) 系統(tǒng)中的PFMEA



2) 設(shè)計中的PFMEA



3) 過程中的PFMEA



三、 設(shè)計PFMEA的實施步驟（程序）



1) PFMEA的實施準備



a) PFMEA的實施準備時機



b) 成立并組建PFMEA團隊



c) 收集并準備相似產(chǎn)品的歷史資料



2) PFMEA的實施案例



3) PFMEA的依據(jù)：流程圖及風險評定



案例：CKT特殊特性



練習：流程圖及確定特殊特性





4) PFMEA過程分析SA



a) 過程分析的目標



b) 過程系統(tǒng),子系統(tǒng),或過程名



c) 過程步驟工位號及聚焦要素名



d) 過程工作要素



案例：CKTY001產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析



練習：PFMEA結(jié)構(gòu)分析



5) PFMEA功能分析FA



a) 過程分析的目標



b) 過程要素功能



c) 過程步驟功能和產(chǎn)品特性



d) 過程工作要素功能和過程特性



練習：PFMEA功能分析



6) PFMEA失效分析FA: FE、FM、FC



a) 失效類別



b) 如何全面識別失效模式？



c) CKT失效模式案例



d) 后果的層級影響



e) 嚴重度S



練習：嚴重度制度準則



f) 失效的根本原因分析FC



g) 根本原因分析：5Why



h) 原因驗證計劃確定及實施



練習：PFMEA失效分析



7) PFMEA風險分析RA：PC、DC、FC



a) 風險分析的目標



b) 預(yù)防措施PC



c) 頻度O



d) 探測措施DC



e) 探測度D



f) 確定高風險項目FC：S、O、D、RPN、AP行動優(yōu)先級的正確評估



8) PFMEA措施優(yōu)化AO：PA、DA



a) 措施優(yōu)化的目標



b) 控制計劃



c) 作業(yè)指導書



d) SPC及過程能力



案例：CKTPFMEA案例



練習：PFMEA措施優(yōu)化





四、 分析階段



a) PFMEA的輸入與輸出



b) PFMEA中失效模式與影響的對應(yīng)關(guān)系



c) 故障樹分析(FTA)



d) 流程圖與完整的C&.E矩陣分析



e) 實例分析



五、 如何有效施行PFMEA



a) 找出關(guān)鍵的設(shè)計功能



b) 找出關(guān)鍵的制程參數(shù)



c) 構(gòu)建活化型PFMEA作業(yè)機制



六、PFMEA在改善項目中的應(yīng)用



 

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課程時間：三天(9:00-12:0014:00-17:00)升級版本：5.0課程對象：本課程適合希望提升管理能力金領(lǐng)職業(yè)人士，例如總經(jīng)理、部門總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購經(jīng)理/主管等。教學模式：錄像觀賞＋工具復制+案例分析+實戰(zhàn)模擬+疑難問答＋精彩點評課程思考：中國乳制品的巨頭-三鹿集團于2008年3月被檢查到含有“三

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