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PMC生產計劃與物料管理

培訓講師：吳東翰

講師背景：
吳東翰老師生產管理實戰(zhàn)專家22年生產質量管理實戰(zhàn)經驗EMBA高級工商管理碩士精益六西格瑪黑帶大師曾任：光寶集團（世界500強）全面質量管理總教練曾任：維亞科技股份有限公司生產經理/質量總監(jiān)曾任：香港權智集團班組長/高級工程師株硬集團、闊丹凌詳細>>

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PMC生產計劃與物料管理詳細內容

PMC生產計劃與物料管理

生產計劃和排期管理部門是一個企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗，PMC部門掌握企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等。PMC生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制，并諳熟運用這門管理技朮來解決問題

物料計劃與物料管理是落實企業(yè)戰(zhàn)略目標和年度經營計劃的一個重要的子計劃和重要管理手段，它牽涉的面大，涉及企業(yè)方方面面的資源。物料計劃編制和物料管理水平的質量高低，直接關系到客戶的滿意程度和企業(yè)績效的高低。長期以來，企業(yè)的物料計劃由于沒有專業(yè)的計劃管理人員編制和管理，計劃不成體系，而且漏洞百出加之物料管理混亂。造成產品交貨期嚴重延誤，產品質量低下，生產成本居高不下，客戶流失，企業(yè)效益下降。于是，科學地編制物料計劃及加強物料管理就成了企業(yè)當務之急。

課程對象：生產副總、生產主管、生產計劃專員、班組長、物料采購員、倉庫管理員

第一講：生產管理PMC組織結構

1) 物控員兩類角色定位與認知

研討：如何成為一個優(yōu)秀的物控員

2) 制造管理與生產管理的職能分離

練習：職能分析與職能結構梳理

3) 生產管理的職能定位及追求的目標

工具：70%目標設定與達成路徑表

4) pmc（生產管理）=PC（計劃管理）+MC（物料管理）

5) PC的職責、MC的職責、PC與MC間規(guī)范流程

工具：PMC工作職能矩陣式分析表

6) 傳統(tǒng)的pmc結構不適應于生產管理的有效運作

7) 規(guī)范的pmc組織結構分析案例

第二講：生產計劃與排期管理規(guī)劃

1) 需求MRP的確定流程，需求=預測+訂單

2) 預測是生產計劃順利執(zhí)行的前提和基礎

工具：綜合性產銷計劃表

3) 游戲規(guī)則[合同評審表]

工具：QDCST評審計劃和評審表

4) 滾動生產計劃編排流程及組織要求

5) 某工廠季/月/周生產計劃編排案例剖析

工具：產量計劃安排和目標追蹤表

6) 計劃變更后的信息溝通流程

研討：效率推動四板斧

7) 生產進度的控制方法

工具：生產進度管理流程VSM

8) 生產進度失控后的應對處理案例

研討：生產進度失控后的應對技巧

9) 如何應對插單和緊急訂單管理方法

10) 如何應對插單和緊急訂單管理案例

第三講：物料計劃與管控模式

1) 物料計劃的意義和功效

2) 做好物料計劃該注意的事項

3) 如何正確使用物料分析表

演練：物料分析表小組研討和練習

4) 如何建立物料計劃的流程和標準

5) 有效改善物料供應的5步法

6) 如何做心智成熟的物料計劃員和綜合能力提升

7) 三不法：為什么要進行物料管理

研討：列出公司物料管理不良的現(xiàn)象

8) 如何開好物料計劃管控協(xié)調會議

9) 物料計劃管理的組織和評估指標

研討：如何有效展開組織與指標評估

10) 物料計劃和流程管控要點和標準化

第四講：安全庫存與庫存管理

1) 庫存的3層定義與庫存的用途

2) 庫存的規(guī)劃原則和分類策略

3) 供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法

4) 庫存分類管理與庫存量控制

5) 控制庫存的五步法

6) 庫存數(shù)據(jù)的采集/應用/改進

7) 常用的庫存管理指標

8) 庫存管理的困難點

9) 庫存管理優(yōu)化的實用手法

10) 精益生產中如何消除庫存的浪費

11) 庫存損耗管理的4步法

12) 內部物流的監(jiān)控與風險管理

研討：何謂零庫存？如何實現(xiàn)零庫存

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