不忘初心 砥礪前行 ------ 心態(tài)修煉

  培訓講師:齊磊

講師背景:
齊磊老師——團隊執(zhí)行實戰(zhàn)輔導專家?曾任香港彭氏集團大區(qū)經(jīng)理兼培訓總監(jiān)、培訓師?曾任捷誼集團分公司總經(jīng)理?曾任銀色世紀集團(國家級高新技術(shù)企業(yè))核心講師?曾任錫恩英才講師部經(jīng)理?中國人社部首屆“我是好講師”百強、中國講師500強?MTP-10 詳細>>

齊磊
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不忘初心 砥礪前行 ------ 心態(tài)修煉詳細內(nèi)容

不忘初心 砥礪前行 ------ 心態(tài)修煉

【課程大綱】

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第一天課程以講授與練習為主,比例1:1

聚焦初心——我是誰?我要去哪

  1. 團隊建設(shè)
  2. 團隊PK?形式運營課程
  3. 讓團隊成員在參與課程中,體驗責任與執(zhí)行
  4. 讓分享,協(xié)作的文化貫穿課程始終

二、優(yōu)秀團隊的三大要素

1.三個統(tǒng)一

2.視頻案例:許木木

3.精英的三大特點:服從、主動、自律

二、優(yōu)秀人才的共同標準:對自己百分百負責

1.對崗位負責:獨立承擔責任,獨立履行原則

卡牌活動:關(guān)鍵密碼

2.對客戶負責:做好客戶價值,讓客戶由滿意到感動

工具:客戶價值曲線分析

3.對結(jié)果負責:苦勞不值錢,功勞才值錢

工具:九段體系

方法:做結(jié)果的三大方法

4.百分百負責的萬能公式——拒絕抱怨,向內(nèi)看

即使。。。我也要。。。因為。。。

視頻:謝坤山視頻

責任公式PK練習

5.優(yōu)秀人才的三大標準:

信守承諾:承諾是最基礎(chǔ)的信任源

練習:承諾書

結(jié)果導向:解決的問題的本身比找到責任人更重要

練習:個人戰(zhàn)略

永不言?。翰环艞壘统晒?/p>

案例:賴漢娶花枝

第一天晚上:活動體驗為主

  1. 活動一:撲克臉

自我認知:別活在別人的評價里

心態(tài):你的位置你來定

  1. 活動二:撲克圖形

觀察:看清楚

溝通:說明白

協(xié)作:配合好

  1. 活動三:戰(zhàn)斗撲克牌

高效:用對方法

流程:壓縮流程

  1. 活動四:領(lǐng)袖風采(根據(jù)時間和現(xiàn)場,備選)

第二天課程以練習與講授為主

  1. 業(yè)績定律

業(yè)績的背后是團隊

團隊的背后是文化

文化的背后是心態(tài)

二、執(zhí)行的八榮八恥訓練

1.小組PK?展示

2.可供借鑒的八榮八恥

責任為榮,抱怨為恥

利用為榮,摸索為恥

危機為榮,愿望為恥

結(jié)果為榮,任務(wù)為恥

行動為榮,清談為恥

自救為榮,他救為恥

批量為榮,手工為恥

客戶為榮,自我為恥

三、危機為榮——阿甘正傳

1.尋找團隊的阿甘

2.阿甘上臺分享

3.執(zhí)行的方針:認真第一,聰明第二

4.工具:競爭工具表

4.問題與對策,我過去哪里做的不認真,接下來該如何做

四、行動為榮

1.我有一個夢想訓練

2.速度第一,完美第二

3.工具:夢想書

五、小品編排

1.用到兩天內(nèi)容至少五個知識點

2.小組所有成員參與

3.各組長點評打分

4.工具:節(jié)點管控表

六、優(yōu)秀學員收獲分享

七、課程回顧? ?課程結(jié)束



 

齊磊老師的其它課程

【課程對象】一年以上企業(yè)培訓師;兩年以上在校中小學老師;有過PTT初級班、兩天班中級班、TTT培訓、人社部企業(yè)培訓師培訓學習經(jīng)歷的老師;經(jīng)常組織企業(yè)會議、早會、例會的員工級干部;工作現(xiàn)場督導及工作指導員;經(jīng)常在會議發(fā)言等相關(guān)人員學習。?【課程收益】1.?幫助培訓師掌握課程中全方位互動能力,從此課程氛圍活躍;2.?幫助培訓師掌握課程感性能力,從此課程中學員注意

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?【學習對象】專兼職培訓師、業(yè)務(wù)專家、管理人員等對授課技術(shù)有真實需要的人群【學習時長】每天標準課時6小時【課程背景】您是否在授課中有如下的技術(shù)困惑:自我感覺良好,學員卻不買賬——如何將課程與學員典型工作情境對接,更貼合實際?學員對課程興趣不夠——如何讓學員沉浸到課程當中去,參與學習,喜歡學習?講了很多內(nèi)容,學員聽不明白——如何讓課程內(nèi)容組織有序,表達清晰?內(nèi)

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【學習對象】專兼職培訓師、業(yè)務(wù)專家、管理人員等對授課技術(shù)有真實需要的人群【學習時長】0.5天【課程背景】您是否在授課中有如下的技術(shù)困惑:學員對課程興趣不夠——如何引起學員對課程內(nèi)容的興趣,讓學員對課程內(nèi)容產(chǎn)生期待?課程內(nèi)容枯燥、沉悶——如何運用感性技巧、幽默技術(shù)讓課程變得生動有趣?互動生硬、老套——如何設(shè)計貼近課程內(nèi)容的互動技術(shù),讓互動為內(nèi)容服務(wù)?授課發(fā)揮忽

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【課程背景】TTT是英文“TrainTheTrainer”的縮寫,意為“企業(yè)內(nèi)部培訓師的培訓”,是美國國際訓練協(xié)會職業(yè)培訓經(jīng)典課程,世界500強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的必修課程。齊磊老師以國際通用的職業(yè)標準為基礎(chǔ),結(jié)合自身多年授課經(jīng)驗,加之其獨到精深的講解呈現(xiàn)和訓練點評的專業(yè)實力,對企業(yè)內(nèi)部培訓師進行科學、專業(yè)、先進的系統(tǒng)化訓練。為您提供從理念到技能的全面訓練,幫助

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【學習對象】專兼職培訓師、業(yè)務(wù)專家、管理人員等對授課技術(shù)有真實需要的人群【學習時長】4天,每天標準課時6小時或3天2夜【課程背景】您是否在授課中有如下的技術(shù)困惑:課程干貨很多,學員卻不買賬——如何高效設(shè)計課程內(nèi)容匹配學員實際工作情景?學員對課程興趣不夠——如何引起學員對課程內(nèi)容的興趣,讓學員對課程內(nèi)容產(chǎn)生期待?關(guān)鍵內(nèi)容講了很多次,學員還是聽不明白——如何讓課

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【課程背景】你的培訓還在傳統(tǒng)式灌輸嗎?你的培訓還在強迫學員坐下來聽嗎?你的培訓是否還在讓老師告訴學員,學員告訴筆記,筆記成了秘密?如何讓學員積極參與,如何讓學員引燃自己,學員不是不知道,只是你沒意識到??ㄅ婆嘤?,連接學員智慧與課程需求的橋梁卡牌培訓,連接學員興趣與課程品質(zhì)的紐帶卡牌培訓,連接學員參與和課程互動的媒介目前市面上的課程有三種教學方式純體驗課程。結(jié)

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【課程背景】這樣的場景在日常的工作中是否很常見?場景1:你的下屬對你說:“領(lǐng)導,最近技術(shù)部說有幾個項目不得不延期,還有剛才客戶打電話詢問解決方案的設(shè)計進展,另外,我看到……;對了,張總建議最近要開一次產(chǎn)品創(chuàng)新會,如果……可能……”聽了半天你還是不知道他究竟要說明什么,或者需要給你提供什么幫助!場景2:洋洋灑灑寫了幾十頁的PPT報告,并在會議上跟大家滔滔不絕的

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【課程背景】您是否在授課中有如下的困惑:需求不明確,設(shè)計靠感覺標題不規(guī)范,內(nèi)容直接搬目標不清晰,評估是難題內(nèi)容無邏輯,關(guān)系難梳理結(jié)構(gòu)不科學,吸收難解決技巧策略少,授課易枯燥形式不豐富,學員記不住內(nèi)容不聚焦,學員聽著飄課程不評估,狀況漏洞出評估靠感覺,偏執(zhí)不科學總之,如何讓課程更美麗——形式美麗、內(nèi)容美麗、學員體驗美麗、課程效果美麗!……本課程結(jié)合大腦學習科學

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【課程時長】2天,6小時/天【課程對象】企業(yè)內(nèi)訓師、職業(yè)培訓師、中高層管理者、有課程開發(fā)需要的相關(guān)人員【課程背景】您是否在授課中有如下的技術(shù)困惑:內(nèi)容講了一堆,發(fā)現(xiàn)根本是學員需要的——如何掌握學員需求,做到方向正確?課程命題太俗,無法吸引學員積極報名——如何設(shè)計有吸引力的標題,讓學員主動向往?課程目標虛華,無法被大家驗證和考核——如何撰寫科學、可測評的教學目

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案例管理   12.29

案例一:李龍接手團隊的兩把火提升士氣營造氛圍針對目標制定措施工具:4A工具案例二:青島某公司的目標目標達成共識比準確更重要制動定目標的頭腦風爆法方法:頭腦風暴法案例三:美國科學家的實驗顯規(guī)則與潛規(guī)則冰山模型方法:制度落地三步驟方法:潛規(guī)則的一句話口訣案例四:你身邊的“陸強華”目標問題機制問題文化問題方法:解決此問題的5步驟案例五:淄博某公司張總每天工作18小

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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