變革領(lǐng)導(dǎo)力

  培訓(xùn)講師:齊磊

講師背景:
齊磊老師——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)專家?曾任香港彭氏集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理兼培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)師?曾任捷誼集團(tuán)分公司總經(jīng)理?曾任銀色世紀(jì)集團(tuán)(國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè))核心講師?曾任錫恩英才講師部經(jīng)理?中國(guó)人社部首屆“我是好講師”百?gòu)?qiáng)、中國(guó)講師500強(qiáng)?MTP-10 詳細(xì)>>

齊磊
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變革領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容

變革領(lǐng)導(dǎo)力

課程背景:

工作中,有沒(méi)有類(lèi)似感受:

  1. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格萬(wàn)金油,下屬表現(xiàn)讓人愁;
  2. 苦口婆心大半天,我行我素如從前
  3. 給了方法給工具,工作技能不如意
  4. 又給方法又征詢,下屬覺(jué)得牛彈琴
  5. 安排工作一門(mén)清,下屬工作一團(tuán)糟
  6. 權(quán)威似乎難塑造,陽(yáng)奉陰違常常鬧
  7. 下屬意愿都不高,實(shí)施激勵(lì)總失效
  8. 本想輕松做授權(quán),結(jié)果心累下屬煩
  9. 新人技能還不夠,能人動(dòng)力總部足
  10. 賦能下屬天天做,下屬工作總?cè)堑?/li>

。。。。。

課程目標(biāo):

  1. 能夠區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)與管理,完成課堂測(cè)試
  2. 能夠復(fù)述領(lǐng)導(dǎo)者的4大風(fēng)格
  3. 能夠復(fù)述被領(lǐng)導(dǎo)者的4種準(zhǔn)備度
  4. 能夠當(dāng)堂完成,被領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)備度的診斷案例
  5. 能夠當(dāng)堂完成領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格匹配度的案例分析
  6. 能夠復(fù)述權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)者的5個(gè)步驟
  7. 能夠復(fù)述情境領(lǐng)導(dǎo)者的3大技能
  8. 能夠復(fù)述授權(quán)的5大原則
  9. 能夠針對(duì)運(yùn)用權(quán)威塑造5權(quán),完成案例分析
  10. 能夠運(yùn)用反饋技能當(dāng)堂完成案例練習(xí)

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課程內(nèi)容:

第一講:為什么領(lǐng)導(dǎo)特?zé)??—?a href="http://fanshiren.cn/neixun/retrieval/2_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">領(lǐng)導(dǎo)力精髓

  1. 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
  2. 領(lǐng)導(dǎo)未必有領(lǐng)導(dǎo)力
  3. 不是領(lǐng)導(dǎo)未必沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力
  4. 人人都需要領(lǐng)導(dǎo)力
  5. 領(lǐng)導(dǎo)是影響他人的過(guò)程
  6. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
  7. 互動(dòng)測(cè)試:是領(lǐng)導(dǎo)還是管理
  8. 好領(lǐng)導(dǎo)的三大標(biāo)準(zhǔn)
  9. 領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)的6P模型
  10. 領(lǐng)導(dǎo)熱情
  11. 領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(jiàn)
  12. 領(lǐng)導(dǎo)定位
  13. 優(yōu)先順序
  14. 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
  15. 人才經(jīng)營(yíng)
  16. 領(lǐng)導(dǎo)是動(dòng)態(tài)的
  17. 人不同,領(lǐng)導(dǎo)方式要調(diào)整
  18. 事不同,領(lǐng)導(dǎo)方式要調(diào)整
  19. 時(shí)不同,領(lǐng)導(dǎo)方式要調(diào)整
  20. 崗不同,領(lǐng)導(dǎo)方式要調(diào)整

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第二講:為什么領(lǐng)導(dǎo)方式要調(diào)整?——權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)核

  1. 領(lǐng)導(dǎo)情境的4大變量
  2. 工作變量
  3. 組織變量
  4. 領(lǐng)導(dǎo)變量
  5. 發(fā)展變量
  6. 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)者的3項(xiàng)技能
  7. 診斷技能:無(wú)診斷不領(lǐng)導(dǎo)
  8. 彈性技能:無(wú)變通難領(lǐng)導(dǎo)
  9. 伙伴技能:無(wú)伙伴亂領(lǐng)導(dǎo)
  10. 領(lǐng)導(dǎo)的4大風(fēng)格
  11. S1指令型方式及特點(diǎn)
  12. S2教練型方式及特點(diǎn)
  13. S3支持型方式及特點(diǎn)
  14. S4授權(quán)型方式及特點(diǎn)

? ?案例分析:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的重要性與匹配性

?? 方法:每種風(fēng)格的應(yīng)用情境

  1. 被領(lǐng)導(dǎo)者的4種準(zhǔn)備度
  2. D1高意愿、低能力的需求
  3. D2低意愿、低能力的需求
  4. D3低意愿、高能力的需求
  5. D4高意愿、高能力的需求

案例分析:屬于那種準(zhǔn)備度?

  1. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與準(zhǔn)備度的匹配

1.S1---D1

2.S2---D2

3.S3---D3

4.S4---D4

案例分析:領(lǐng)導(dǎo)者問(wèn)題在哪?

  1. 正反循環(huán)系統(tǒng)
  2. 成為權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)的5個(gè)步驟
  3. 正反循環(huán)圖

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第三講:變革領(lǐng)導(dǎo)力如何變?——變革領(lǐng)導(dǎo)力的6大步驟

  1. 營(yíng)造緊迫感
  2. 居安思危的意識(shí)培養(yǎng)
  3. 三層業(yè)務(wù)鏈的梳理與建立
  4. 時(shí)代發(fā)展與業(yè)務(wù)發(fā)展的結(jié)合
  5. 組建變革團(tuán)隊(duì)
  6. 選擇有價(jià)值觀一致的班子
  7. 建立一伙人系統(tǒng):立場(chǎng)大于道理
  8. 建立即時(shí)溝通機(jī)制:避免小事變大
  9. 識(shí)別下屬的內(nèi)心對(duì)抗

視頻案例:康熙王朝

  1. 確立變革目標(biāo)
  2. 由遠(yuǎn)到近、從虛到實(shí)
  3. 夢(mèng)想、愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)
  4. 變革目標(biāo)的滲透與分解
  5. 變革過(guò)程跟進(jìn)
  6. 設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
  7. 針對(duì)不同人實(shí)施不同檢查
  8. 第三方檢查機(jī)制建立
  9. 工具:節(jié)點(diǎn)管控表
  10. 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)變革
  11. 好激勵(lì)的3?大特點(diǎn)
  12. 激勵(lì)的5大注意事項(xiàng)
  13. 激勵(lì)方法5招
  14. 團(tuán)隊(duì)變革持續(xù)
  15. 即時(shí)復(fù)盤(pán)與總結(jié)
  16. 形成變革的文化氛圍
  17. 建立變革機(jī)制

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課程回顧 ? ?課程結(jié)束

注:以上內(nèi)容會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行微調(diào)



 

齊磊老師的其它課程

【課程對(duì)象】一年以上企業(yè)培訓(xùn)師;兩年以上在校中小學(xué)老師;有過(guò)PTT初級(jí)班、兩天班中級(jí)班、TTT培訓(xùn)、人社部企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷的老師;經(jīng)常組織企業(yè)會(huì)議、早會(huì)、例會(huì)的員工級(jí)干部;工作現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)及工作指導(dǎo)員;經(jīng)常在會(huì)議發(fā)言等相關(guān)人員學(xué)習(xí)。?【課程收益】1.?幫助培訓(xùn)師掌握課程中全方位互動(dòng)能力,從此課程氛圍活躍;2.?幫助培訓(xùn)師掌握課程感性能力,從此課程中學(xué)員注意

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?【學(xué)習(xí)對(duì)象】專兼職培訓(xùn)師、業(yè)務(wù)專家、管理人員等對(duì)授課技術(shù)有真實(shí)需要的人群【學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)】每天標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)6小時(shí)【課程背景】您是否在授課中有如下的技術(shù)困惑:自我感覺(jué)良好,學(xué)員卻不買(mǎi)賬——如何將課程與學(xué)員典型工作情境對(duì)接,更貼合實(shí)際?學(xué)員對(duì)課程興趣不夠——如何讓學(xué)員沉浸到課程當(dāng)中去,參與學(xué)習(xí),喜歡學(xué)習(xí)?講了很多內(nèi)容,學(xué)員聽(tīng)不明白——如何讓課程內(nèi)容組織有序,表達(dá)清晰??jī)?nèi)

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【學(xué)習(xí)對(duì)象】專兼職培訓(xùn)師、業(yè)務(wù)專家、管理人員等對(duì)授課技術(shù)有真實(shí)需要的人群【學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)】0.5天【課程背景】您是否在授課中有如下的技術(shù)困惑:學(xué)員對(duì)課程興趣不夠——如何引起學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容的興趣,讓學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容產(chǎn)生期待?課程內(nèi)容枯燥、沉悶——如何運(yùn)用感性技巧、幽默技術(shù)讓課程變得生動(dòng)有趣?互動(dòng)生硬、老套——如何設(shè)計(jì)貼近課程內(nèi)容的互動(dòng)技術(shù),讓互動(dòng)為內(nèi)容服務(wù)?授課發(fā)揮忽

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【課程背景】TTT是英文“TrainTheTrainer”的縮寫(xiě),意為“企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)”,是美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)典課程,世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的必修課程。齊磊老師以國(guó)際通用的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),結(jié)合自身多年授課經(jīng)驗(yàn),加之其獨(dú)到精深的講解呈現(xiàn)和訓(xùn)練點(diǎn)評(píng)的專業(yè)實(shí)力,對(duì)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行科學(xué)、專業(yè)、先進(jìn)的系統(tǒng)化訓(xùn)練。為您提供從理念到技能的全面訓(xùn)練,幫助

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【學(xué)習(xí)對(duì)象】專兼職培訓(xùn)師、業(yè)務(wù)專家、管理人員等對(duì)授課技術(shù)有真實(shí)需要的人群【學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)】4天,每天標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)6小時(shí)或3天2夜【課程背景】您是否在授課中有如下的技術(shù)困惑:課程干貨很多,學(xué)員卻不買(mǎi)賬——如何高效設(shè)計(jì)課程內(nèi)容匹配學(xué)員實(shí)際工作情景?學(xué)員對(duì)課程興趣不夠——如何引起學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容的興趣,讓學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容產(chǎn)生期待?關(guān)鍵內(nèi)容講了很多次,學(xué)員還是聽(tīng)不明白——如何讓課

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【課程背景】你的培訓(xùn)還在傳統(tǒng)式灌輸嗎?你的培訓(xùn)還在強(qiáng)迫學(xué)員坐下來(lái)聽(tīng)嗎?你的培訓(xùn)是否還在讓老師告訴學(xué)員,學(xué)員告訴筆記,筆記成了秘密?如何讓學(xué)員積極參與,如何讓學(xué)員引燃自己,學(xué)員不是不知道,只是你沒(méi)意識(shí)到。卡牌培訓(xùn),連接學(xué)員智慧與課程需求的橋梁卡牌培訓(xùn),連接學(xué)員興趣與課程品質(zhì)的紐帶卡牌培訓(xùn),連接學(xué)員參與和課程互動(dòng)的媒介目前市面上的課程有三種教學(xué)方式純體驗(yàn)課程。結(jié)

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【課程背景】這樣的場(chǎng)景在日常的工作中是否很常見(jiàn)?場(chǎng)景1:你的下屬對(duì)你說(shuō):“領(lǐng)導(dǎo),最近技術(shù)部說(shuō)有幾個(gè)項(xiàng)目不得不延期,還有剛才客戶打電話詢問(wèn)解決方案的設(shè)計(jì)進(jìn)展,另外,我看到……;對(duì)了,張總建議最近要開(kāi)一次產(chǎn)品創(chuàng)新會(huì),如果……可能……”聽(tīng)了半天你還是不知道他究竟要說(shuō)明什么,或者需要給你提供什么幫助!場(chǎng)景2:洋洋灑灑寫(xiě)了幾十頁(yè)的PPT報(bào)告,并在會(huì)議上跟大家滔滔不絕的

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【課程背景】您是否在授課中有如下的困惑:需求不明確,設(shè)計(jì)靠感覺(jué)標(biāo)題不規(guī)范,內(nèi)容直接搬目標(biāo)不清晰,評(píng)估是難題內(nèi)容無(wú)邏輯,關(guān)系難梳理結(jié)構(gòu)不科學(xué),吸收難解決技巧策略少,授課易枯燥形式不豐富,學(xué)員記不住內(nèi)容不聚焦,學(xué)員聽(tīng)著飄課程不評(píng)估,狀況漏洞出評(píng)估靠感覺(jué),偏執(zhí)不科學(xué)總之,如何讓課程更美麗——形式美麗、內(nèi)容美麗、學(xué)員體驗(yàn)美麗、課程效果美麗!……本課程結(jié)合大腦學(xué)習(xí)科學(xué)

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【課程時(shí)長(zhǎng)】2天,6小時(shí)/天【課程對(duì)象】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、職業(yè)培訓(xùn)師、中高層管理者、有課程開(kāi)發(fā)需要的相關(guān)人員【課程背景】您是否在授課中有如下的技術(shù)困惑:內(nèi)容講了一堆,發(fā)現(xiàn)根本是學(xué)員需要的——如何掌握學(xué)員需求,做到方向正確?課程命題太俗,無(wú)法吸引學(xué)員積極報(bào)名——如何設(shè)計(jì)有吸引力的標(biāo)題,讓學(xué)員主動(dòng)向往?課程目標(biāo)虛華,無(wú)法被大家驗(yàn)證和考核——如何撰寫(xiě)科學(xué)、可測(cè)評(píng)的教學(xué)目

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案例管理   12.29

案例一:李龍接手團(tuán)隊(duì)的兩把火提升士氣營(yíng)造氛圍針對(duì)目標(biāo)制定措施工具:4A工具案例二:青島某公司的目標(biāo)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)比準(zhǔn)確更重要制動(dòng)定目標(biāo)的頭腦風(fēng)爆法方法:頭腦風(fēng)暴法案例三:美國(guó)科學(xué)家的實(shí)驗(yàn)顯規(guī)則與潛規(guī)則冰山模型方法:制度落地三步驟方法:潛規(guī)則的一句話口訣案例四:你身邊的“陸強(qiáng)華”目標(biāo)問(wèn)題機(jī)制問(wèn)題文化問(wèn)題方法:解決此問(wèn)題的5步驟案例五:淄博某公司張總每天工作18小

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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