財(cái)務(wù)思維—財(cái)務(wù)精英的進(jìn)階之道

課程背景：

近年來(lái)，“思維”成了一個(gè)很流行的詞，人們競(jìng)相追求各種思維。“財(cái)務(wù)”兩個(gè)字也有幸與“思維”一起，被大家關(guān)注起來(lái)。究竟什么是財(cái)務(wù)思維呢？企業(yè)家和管理者在工作中深切地意識(shí)到具備財(cái)務(wù)思維的重要性，卻并不知道財(cái)務(wù)思維到底是什么?；鶎迂?cái)務(wù)人員要具備哪些基礎(chǔ)技能？中層財(cái)務(wù)人員要具備哪些管理技能？高層財(cái)務(wù)人員要建立怎樣的個(gè)人體系？本課程分成了三篇。第一篇講述基層財(cái)務(wù)人員必須要具備的5個(gè)觀念，第二篇講述中層財(cái)務(wù)人員必須要具備的11個(gè)觀念，第三篇講述高層財(cái)務(wù)人員必須要具備的8個(gè)觀念。24個(gè)觀念分為三個(gè)層次，層層遞進(jìn)。

課程收益：

●?提高財(cái)商的利器，財(cái)務(wù)人的職場(chǎng)規(guī)劃手冊(cè)，24個(gè)觀念、3個(gè)層次、層層遞進(jìn)。

●?基層的5個(gè)觀念側(cè)重辦公技能的訓(xùn)練、良好工作習(xí)慣的養(yǎng)成，中層的11個(gè)觀念側(cè)重領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的塑造、財(cái)務(wù)體系的搭建，高層的8個(gè)觀念側(cè)重管理理念的構(gòu)建、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)、經(jīng)營(yíng)投資融資能力的錘煉。

●?提供大量的真實(shí)案例，為您還原具體的工作場(chǎng)景；介紹了財(cái)務(wù)工作者的工作技能，幫您快速提升業(yè)務(wù)水平。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)經(jīng)理層、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)層

課程方式：講師講授+案例分析+互動(dòng)討論+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練

課程模型：

課程大綱

破冰游戲分組

導(dǎo)入篇?了解財(cái)務(wù)知識(shí)，看清企業(yè)興衰

課程大綱

破冰游戲分組

第一篇? 基層財(cái)務(wù)人員必須要具備的5個(gè)觀念

一、一要精確：財(cái)務(wù)以數(shù)據(jù)準(zhǔn)確為天職

1.愿意多花時(shí)間

2.找到學(xué)習(xí)榜樣

3.養(yǎng)成設(shè)置校驗(yàn)公式的習(xí)慣

案例：多家上市公司因數(shù)據(jù)錯(cuò)誤遭處罰

二、兩把刷子：Excel要有PPT的精美， PPT要有Excel的精確

（一）Excel提高之道

1.熟練掌握數(shù)據(jù)類型

2.運(yùn)算符

3.掌握常用函數(shù)

4.熟練運(yùn)用數(shù)據(jù)透視表

5.具備一定的審美能力

（二）PPT提高之道：思路、美感

案例：百度高管因PPT低劣被辭退

三、三張證書(shū)：人靠衣裝馬靠鞍，被人賞識(shí)靠標(biāo)簽

CPA、ACCA、CFA

案例：勞動(dòng)與社會(huì)保障專業(yè)的她如何用三年時(shí)間通過(guò)注會(huì)，并在綜合階段取得88.5分的高分？

四、四有新人：有頭有尾，有模有樣

有頭有尾，工作形成閉環(huán)；有模有樣，細(xì)節(jié)成就精品

1.勤請(qǐng)示，多匯報(bào)

2.產(chǎn)成品意識(shí)

案例：褚時(shí)健做人做事的觀念?

五、五指連心：五指收于掌心，經(jīng)營(yíng)歸于現(xiàn)金?

股本、負(fù)債、資產(chǎn)、成本、收入——現(xiàn)金

互動(dòng)討論：你覺(jué)得上述五個(gè)觀念那一個(gè)對(duì)你啟發(fā)最大？

第二篇? 中層財(cái)務(wù)人員必須要具備的11個(gè)觀念

一、一支筆桿：怎樣寫(xiě)好公文

1.學(xué)習(xí)國(guó)家公文標(biāo)準(zhǔn)，掌握排篇布局

2.學(xué)習(xí)政府工作報(bào)告，培養(yǎng)文風(fēng)語(yǔ)感

3.閱讀法典法條，學(xué)習(xí)法言法語(yǔ)

案例：閱讀政府工作報(bào)告的技巧

二、兩張嘴皮：如何做好口頭匯報(bào)

1.參加演講培訓(xùn)班

2.跟讀新聞節(jié)目

案例：如何練就出口成章的本事?

三、“三動(dòng)”培訓(xùn)：怎樣做好培訓(xùn)

要點(diǎn)；互動(dòng)、觸動(dòng)、行動(dòng)

1.任務(wù)樹(shù)

2.解決之道：研討型教學(xué)法

案例：某公司年度利潤(rùn)指標(biāo)完成路徑研討

四、A4報(bào)告：如何撰寫(xiě)匯報(bào)文件

1.金字塔原理

2.三種邏輯鉤稽關(guān)系

案例：某公司供暖費(fèi)收繳率情況匯報(bào)? ?

五、五龍治水：如何搭建財(cái)務(wù)體系

（一）財(cái)務(wù)體系五大模塊

1.核算管理

2.預(yù)算管理

3.資產(chǎn)管理

4.資金管理

5.稅務(wù)管理

?（二） 搭建財(cái)務(wù)體系的“四化”方法

1.管理制度化

2.制度流程化

3.流程表格化

4.表格信息化

案例：某影視公司財(cái)務(wù)體系搭建方案

六、核算管理：如何建立核算管理體系

（一）核算管理三板斧

1.合規(guī)性

2.標(biāo)準(zhǔn)化

3.高效率

（二）核算管理七步走

1.梳理業(yè)務(wù)

2.制定核算規(guī)則

3.梳理表單

4.梳理財(cái)務(wù)審批流程

5.設(shè)置核算崗位

6.編制核算管理手冊(cè)

7.信息化

案例：某能源企業(yè)ERP上線經(jīng)歷

七、預(yù)算管理：如何建立預(yù)算管理體系

1.指標(biāo)選擇問(wèn)題

小資料：中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法?

2.考核問(wèn)題：嚴(yán)肅性、有經(jīng)濟(jì)后果、逐級(jí)考核

3.模板問(wèn)題：商業(yè)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算

案例：某商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)歷

八、資金管理：如何建立資金管理體系

1.經(jīng)營(yíng)性收支管理

2.投資性收支管理

3.融資性收支管理

案例：某公司資金集中管理案例?

九、資產(chǎn)管理：如何建立資產(chǎn)管理體系

（一）實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)

1.安全有序

2.降本增效

（二）貫徹四個(gè)全面

1.全資產(chǎn)管理

2.全地點(diǎn)管理

3.全流程管理

4.全員工管理

案例：某主題樂(lè)園資產(chǎn)管理方案

十、稅務(wù)管理：如何建立稅務(wù)管理體系

小資料：國(guó)家稅務(wù)總局完成首批重點(diǎn)稽查對(duì)象隨機(jī)抽查工作

1.養(yǎng)成每天瀏覽國(guó)家稅務(wù)總局網(wǎng)站的習(xí)慣，仔細(xì)閱讀稅務(wù)新聞、稅收政策和政策解讀

2.制定完善的稅務(wù)管理制度

3.警鐘長(zhǎng)鳴，定期舉行法規(guī)宣講，重點(diǎn)聚焦社會(huì)稅收違法熱點(diǎn)事件、重大稅收政策變化、相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策等

案例：典型的稅務(wù)管理制度框架

十一、識(shí)人用人，是管理者的核心能力? ?

1.識(shí)人之智

2.用人之明

3.容人之量

4.成人之美

5.率人之才

案例：優(yōu)秀財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要具備的素質(zhì)

互動(dòng)討論：你覺(jué)得上述11個(gè)觀念中，哪一個(gè)你做得最好？

第三篇? 高層財(cái)務(wù)人員必須要具備的8個(gè)觀念

一、思想理念：建立個(gè)人思想體系

1.曾仕強(qiáng)先生的“中道管理”

2.稻盛和夫先生的“為人追求正確”

3.王永慶先生的“力行哲學(xué)”

案例：萬(wàn)達(dá)副總對(duì)管理的認(rèn)識(shí)

小資料：西方管理的歷史?

二、經(jīng)營(yíng)意識(shí)：能為企業(yè)賺錢(qián)，才是合格的高管

（一）開(kāi)源

1.爭(zhēng)取財(cái)政補(bǔ)貼

2.積極推銷本公司產(chǎn)品

（二）節(jié)流

1.納稅籌劃

小資料：近期國(guó)家減稅降費(fèi)政策一覽

2.招標(biāo)采購(gòu)

案例：宜家的經(jīng)營(yíng)之道

三、投資意識(shí)：懂投資，但不要去投資

1.投資的第一條鐵律：安全第一

2.投資的第二條鐵律：便宜是王道

案例：希爾頓成功的秘密

四、融資意識(shí)：吸納資金，為企業(yè)注入發(fā)展動(dòng)力

1.注意建立廣泛的人脈關(guān)系

2.熟悉多種融資通道

3.具有爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)A股、香港H股等上市公司的工作經(jīng)歷

4.熟悉國(guó)家金融政策

5.精通國(guó)內(nèi)各類型項(xiàng)目的股權(quán)投資運(yùn)作

小資料：房地產(chǎn)融資模式一覽

案例：任志強(qiáng)和華遠(yuǎn)地產(chǎn)資本運(yùn)作的得與失

五、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：建立預(yù)警機(jī)制，防患于未然

（一）企業(yè)四大風(fēng)險(xiǎn)

1.人的風(fēng)險(xiǎn)

2.資金風(fēng)險(xiǎn)

3.物的風(fēng)險(xiǎn)

4.數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)

（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法

1.建立預(yù)警機(jī)制，防患于未然

2.感官敏銳，關(guān)注細(xì)枝末節(jié)

案例：胡雪巖的崛起與敗落

六、人際意識(shí)：協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，溝通起來(lái)更高效

一個(gè)人的成功，15%靠專業(yè)，85%靠人際關(guān)系

案例：人際關(guān)系大師杜月笙

七、產(chǎn)業(yè)高度：降維打擊，懂產(chǎn)業(yè)才能懂企業(yè)

1.生產(chǎn)消費(fèi)體系

2.溝通協(xié)調(diào)體系

案例：從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖看中美經(jīng)濟(jì)體的運(yùn)轉(zhuǎn)速度?

八、國(guó)家大勢(shì)：時(shí)勢(shì)造就英雄，英雄審時(shí)度勢(shì)?

1.產(chǎn)業(yè)體系

2.信息通信

3.組織形態(tài)

4.權(quán)力分配

5.精神現(xiàn)象

案例：大勢(shì)觀瀾：百年未有之大變局

互動(dòng)討論：你覺(jué)得上述8個(gè)觀念中，你缺乏哪一個(gè)？

課程收尾：回顧課程，答疑解惑，合影道別

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