財務(wù)BP勝任力三大領(lǐng)域破解

  培訓(xùn)講師:吳桐

講師背景:
吳桐老師人社部認(rèn)證高級禮儀培訓(xùn)師ACI國際注冊高級禮儀培訓(xùn)師中國兒童禮儀教育工作委員會高級講師國家注冊禮儀培訓(xùn)師十四運(yùn)特聘頒獎禮儀督導(dǎo)與指導(dǎo)老師主講課程:《商務(wù)禮儀與溝通技巧》、《服務(wù)禮儀》、《職業(yè)女性形象禮儀》、《專職司機(jī)金牌服務(wù)》、《醫(yī) 詳細(xì)>>

吳桐
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財務(wù)BP勝任力三大領(lǐng)域破解詳細(xì)內(nèi)容

財務(wù)BP勝任力三大領(lǐng)域破解

課程背景:

隨著我國業(yè)務(wù)財務(wù)轉(zhuǎn)型的逐步深化,國內(nèi)財務(wù)同行對財務(wù)BP的專業(yè)理論與實(shí)踐內(nèi)容的需求也與日俱增。 到底什么是財務(wù)BP?財務(wù)BP的工作內(nèi)容是怎樣的?如何成長為優(yōu)秀的財務(wù)BP等話題為廣大財務(wù)人廣泛關(guān)注。 財務(wù)BP作為未來財務(wù)發(fā)展的前沿領(lǐng)域,將會成為下一個時代的財務(wù)工作重點(diǎn),本課程在對財務(wù)BP進(jìn)行介紹介紹的基礎(chǔ)上,剖析其工作內(nèi)容、能力模型和組織轉(zhuǎn)型等內(nèi)容,按照財務(wù)BP的勝任力三大領(lǐng)域(財務(wù)能力,業(yè)務(wù)能力,軟實(shí)力)分別介紹財務(wù)BP的實(shí)操領(lǐng)域內(nèi)容與案例。

課程收益:

●?幫助學(xué)員領(lǐng)悟業(yè)務(wù)開展邏輯,實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合無縫跨界,提供傳統(tǒng)財務(wù)轉(zhuǎn)型操作指南。

●?定政策+配資源+帶項(xiàng)目+懂業(yè)務(wù),幫助學(xué)員做一名善于市場分析、具備商業(yè)敏銳度、能夠快速準(zhǔn)確賦能業(yè)務(wù)部門的財務(wù)管理者。

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)中高層管理者、財務(wù)部門業(yè)務(wù)骨干

課程方式:講師講授+案例分析+互動討論+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練

課程大綱

第一講?財務(wù)BP的前世今生

一、從傳統(tǒng)會計(jì)到價值創(chuàng)造

二、中國財務(wù),已進(jìn)入財務(wù)BP的時代

第二講?財務(wù)BP基礎(chǔ)

工作:財務(wù)BP木棍先生的典型一天

探索:從報表小哥到財務(wù)BP的蛻變之路

厘清:財務(wù)BP的工作內(nèi)容

案例分享:500強(qiáng)公司財務(wù)BP的工作職責(zé)

提問:財務(wù)BP的老板都有誰

第三講?財務(wù)BP的兩大模型

財務(wù)能力、業(yè)務(wù)能力與軟實(shí)力

能力模型:財務(wù)BP的15項(xiàng)能力

勝任力模型:財務(wù)BP發(fā)展的四個階段

第四講?財務(wù)實(shí)戰(zhàn)之預(yù)算

一、財務(wù)BP的12個具體工作方向

二、預(yù)算是什么

三、指標(biāo)的制定,是科學(xué)不是玄學(xué)

四、給團(tuán)隊(duì)分指標(biāo),是公平第一嗎

五、預(yù)算玩的是目標(biāo)管理

案例分享;核桃公司的戰(zhàn)略預(yù)算之路

第五講?財務(wù)實(shí)戰(zhàn)之業(yè)務(wù)分析

一、業(yè)務(wù)分析最小化模型之四輪八步法

二、捕捉組織有效KPI到底有多難

三、業(yè)務(wù)一把手的能力和意愿是關(guān)鍵

四、業(yè)務(wù)分析會三要素:分析、預(yù)測和行動

五、業(yè)務(wù)分析的訣竅是尋找關(guān)鍵問題

案例分享:我們是如何通過業(yè)務(wù)分析提高10%銷量的

工具模版:財務(wù)分析成熟度模型

第六講?財務(wù)實(shí)戰(zhàn)之綜合管理

一、幫助公司降本3%,我們是怎么做到的

二、材料成本怎么降最有效

三、風(fēng)險管理:遇到管理層舞弊,該怎么辦

案例解析:高潛員工離職,竟因其兩年未拿到獎金

四、獎金設(shè)計(jì)的三要素及管理流程

五、創(chuàng)業(yè)公司財務(wù)的五大關(guān)鍵詞

第七講?業(yè)務(wù)綜合實(shí)戰(zhàn)

了解業(yè)務(wù)能為BP帶來什么

業(yè)務(wù)敏銳度:財務(wù)人員該從哪些方面入手

商業(yè)本質(zhì):是為客戶瘋狂地、長期地創(chuàng)造價值

熟知市場:財務(wù)人了解業(yè)務(wù)的最佳切入點(diǎn)

擴(kuò)大收入:四種收入翻倍的方法

業(yè)務(wù)重組:銷量一落千丈,我們?nèi)绾沃厮茌x煌

觸底反彈:企業(yè)陷入困境的三層次

第八講?軟實(shí)力

財務(wù)BP與業(yè)務(wù)的四種關(guān)系,你是哪一種

初見:第一次見業(yè)務(wù)老板,該聊點(diǎn)什么

破冰:要想獲取業(yè)務(wù)好感,先要拿到入場門票

反轉(zhuǎn):業(yè)務(wù)就是不喜歡我,我能翻身嗎

第九講?財務(wù)BP組織設(shè)計(jì)與人才發(fā)展

演化:財務(wù)BP組織發(fā)展的四個階段

分工:BP團(tuán)隊(duì)一個做預(yù)算,一個做分析,合理嗎

組織:人盯人戰(zhàn)略詳解

人才:公司如何培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)BP

課程收尾:回顧課程,答疑解惑,合影道別



 

吳桐老師的其它課程

課程背景:隨著我國改革開放的縱深發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快,企業(yè)財務(wù)管理越來越重要,同時企業(yè)財務(wù)管理涉及各層級、各部門,尤其是企業(yè)管理者。因而,非財務(wù)經(jīng)理掌握財務(wù)管理基本知識與技能是十分必要和重要的。本課程基于非財務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的財務(wù)思維相關(guān)內(nèi)容,站在非財務(wù)經(jīng)理的立場來解讀財務(wù)管理,教會學(xué)員熟練掌握三張財務(wù)報表,鍛煉學(xué)員應(yīng)用理論知識做出實(shí)際決策的能力,激發(fā)

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課程背景:2023?年12?月29?日,十四屆全國人大常委會第七次會議修訂通過《中華人民共和國公司法》,自2024?年7?月1?日起施行。本次公司法修改,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論成果,為便利公司投融資、優(yōu)化治理機(jī)制提供更為豐富的制度選擇,規(guī)范公司的組織和行為,強(qiáng)化各方主體責(zé)任,切實(shí)維護(hù)公司、股東、職工和債權(quán)人的合法權(quán)益,亮點(diǎn)紛呈,有許多制度創(chuàng)新和解決

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課程背景:商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)的發(fā)展,已經(jīng)從早年的追求“數(shù)量增長”到如今的“數(shù)量與質(zhì)量并重”、“業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險防控兼顧”的新階段。在服務(wù)“一帶一路”建設(shè)過程中,出口信貸如何融合中國本土化的金融創(chuàng)新,體現(xiàn)國家要求推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)金融創(chuàng)新的宗旨?本課程兼顧了監(jiān)管政策動向和產(chǎn)品創(chuàng)新展望,啟發(fā)金融從業(yè)者順應(yīng)新時代國家政策導(dǎo)向,合規(guī)開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新,服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì),助力對外

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課程背景:財務(wù)管理是公司管理中非常重要的一環(huán),直接關(guān)系到公司的價值,水平低會引發(fā)危機(jī)甚至破產(chǎn)。企業(yè)創(chuàng)新會帶來獲利能力的增長,企業(yè)發(fā)展壯大;疏于控制則會帶來風(fēng)險,最終可能走向衰亡。在企業(yè)創(chuàng)新和經(jīng)營管理的過程中,通過不違法的手段對經(jīng)營活動、投資活動和財務(wù)活動精心安排,盡量滿足稅法條文所規(guī)定的條件,以達(dá)到減輕稅收負(fù)擔(dān)的目的,是企業(yè)管理者非常關(guān)心的問題。如何更好的進(jìn)

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課程背景:在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,尤其是在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、云計(jì)算等新興技術(shù)條件下,人們的日常生活與決策都與企業(yè)財務(wù)報表緊密相關(guān),財務(wù)報表分析已經(jīng)從專業(yè)知識變成通識知識。對于銀行工作人員而言,看懂財務(wù)報表,了解客戶的深層次信息,對于有效的評估客戶風(fēng)險,有非常重要的意義。本課程以戰(zhàn)略視角下的財務(wù)報表分析為引領(lǐng),主要內(nèi)容包括資產(chǎn)質(zhì)量分析、資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量分析、利潤質(zhì)量

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課程背景:如何在激烈的市場競爭中,運(yùn)用財務(wù)戰(zhàn)略思維,科學(xué)高效開展財務(wù)戰(zhàn)略決策,是企業(yè)面對新時代社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要課題。本課程通過理論和實(shí)踐相結(jié)合,從企業(yè)價值本源切入,在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略執(zhí)行(財務(wù)分析)、風(fēng)險管理等維度對財務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入解讀,并緊密結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)案例,為企業(yè)提供應(yīng)對管理環(huán)境快速變化的解決之道。課程收益:●?本課程為真正意義上“立足于管理者

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課程背景:近年來,“思維”成了一個很流行的詞,人們競相追求各種思維?!柏攧?wù)”兩個字也有幸與“思維”一起,被大家關(guān)注起來。究竟什么是財務(wù)思維呢?企業(yè)家和管理者在工作中深切地意識到具備財務(wù)思維的重要性,卻并不知道財務(wù)思維到底是什么?;鶎迂攧?wù)人員要具備哪些基礎(chǔ)技能?中層財務(wù)人員要具備哪些管理技能?高層財務(wù)人員要建立怎樣的個人體系?本課程分成了三篇。第一篇講述基層財

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課程背景:近年來,“思維”成了一個很流行的詞,人們競相追求各種思維?!柏攧?wù)”兩個字也有幸與“思維”一起,被大家關(guān)注起來。究竟什么是財務(wù)思維呢?企業(yè)家和管理者在工作中深切地意識到具備財務(wù)思維的重要性,卻并不知道財務(wù)思維到底是什么。財務(wù)思維分兩個層次:第一個層次是打通財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系,知道自己每天從事的業(yè)務(wù)活動在財務(wù)上如何表現(xiàn),會產(chǎn)生什么影響;有了這個基礎(chǔ),

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課程背景:在以“數(shù)據(jù)驅(qū)動”為主線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型在中國企業(yè)中如火如荼進(jìn)行的背景下,展望未來,管理會計(jì)的數(shù)據(jù)底層將很可能是一個業(yè)財融合、內(nèi)外互聯(lián)的數(shù)據(jù)中臺。本課程闡釋了數(shù)字化時代管理會計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)新,剖析了大數(shù)據(jù)時代財務(wù)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)與趨勢,解剖了數(shù)字化時代管理會計(jì)的變革和智能化升級,提供清晰便捷的智能管理會計(jì)報告供參考,助力企業(yè)更好的進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型。課程收益:●?本課程

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課程背景:什么是資產(chǎn)負(fù)債表?怎樣的利潤表才是企業(yè)應(yīng)該追求的?現(xiàn)金流量表是如何反映企業(yè)生存能力的?三大報表之間有什么關(guān)系?如何從財務(wù)報表解讀企業(yè)核心競爭力?如何從財務(wù)報表識別企業(yè)主要舞弊點(diǎn)?……這一切都與財務(wù)報表息息相關(guān)。本課程基于以上問題的解決,為銀行客戶經(jīng)理量身定制,從會計(jì)基礎(chǔ)入門、三大報表之間的勾稽關(guān)系解讀、四大核心競爭力分析和主要風(fēng)險點(diǎn)識別教你輕松讀懂

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