鍛造九段超級(jí)培訓(xùn)師 --大咖小白TTT訓(xùn)練營(yíng)

【課程對(duì)象】

• 企業(yè)培訓(xùn)師、商業(yè)培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、班組長(zhǎng)等中級(jí)管理人員等。

【課程時(shí)間】3-5天（6小時(shí)/天）

【課程背景】

很多培訓(xùn)師和內(nèi)訓(xùn)師從轉(zhuǎn)行到入門(mén)，需要經(jīng)歷3-5年在黑暗中的摸索。從入門(mén)到成為優(yōu)秀的培訓(xùn)師，更是時(shí)間難測(cè)。優(yōu)秀的培訓(xùn)課程面對(duì)真問(wèn)題，課堂輕松，學(xué)員愉快。不成熟的培訓(xùn)課堂堆砌概念，語(yǔ)焉不詳，老師緊張，學(xué)員焦慮。那么，

怎樣才能從培訓(xùn)小白，迅速晉身培訓(xùn)高手，大大縮短在黑暗中摸索的時(shí)間呢？

怎樣從講好一個(gè)課程片段入手，迅速獲得學(xué)員，機(jī)構(gòu)，客戶(hù)的認(rèn)可呢？

怎樣迅速開(kāi)發(fā)好一門(mén)經(jīng)久難忘的課程，可以幫助學(xué)員解決真問(wèn)題，促進(jìn)學(xué)員行為的改變呢？

?????? 本課程以幫助各類(lèi)培訓(xùn)師打造簡(jiǎn)單輕松學(xué)員易學(xué)的落地課程為目標(biāo)，以張老師自己的親身經(jīng)歷為線(xiàn)索，以?xún)?yōu)秀經(jīng)典課程為標(biāo)桿，以五星教學(xué)法和全腦思維為理論基礎(chǔ)，獨(dú)創(chuàng)性地開(kāi)發(fā)出一套簡(jiǎn)潔全面的課程開(kāi)發(fā)體系。讓培訓(xùn)師獨(dú)自摸索歷練的時(shí)間，從2-3年，縮短到1-2周。

【課程收益】

• 了解培訓(xùn)師和課程成長(zhǎng)的九個(gè)段位
• 開(kāi)發(fā)完成一門(mén)自己的課程，并講好10-20分鐘的片段分享課
• 掌握提高課程主題價(jià)值性的方法，面向真問(wèn)題
• 掌握提高課程概念通俗性，理解性的河流模式
• 掌握提高課程內(nèi)容說(shuō)服力的全腦思三層結(jié)構(gòu)
• 掌握萃取工具方法論普適性的七個(gè)級(jí)別
• 掌握案例內(nèi)容編導(dǎo)演的六個(gè)因素，提高戲劇性
• 掌握課堂呈現(xiàn)，提高參與度的四種方法
• 掌握學(xué)員練習(xí)、評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)的重要方法，提高學(xué)員實(shí)踐性

【課程特色】

• 針對(duì)沒(méi)有任何授課經(jīng)驗(yàn)的非專(zhuān)業(yè)人士開(kāi)發(fā)，簡(jiǎn)單易學(xué)，通俗易懂
• 以學(xué)員自帶課程為藍(lán)本，課程期間進(jìn)行直接打磨升級(jí)
• 標(biāo)桿學(xué)習(xí)：凡是課程開(kāi)發(fā)重要節(jié)點(diǎn)，都有標(biāo)桿作品參考依照
• 以講為輔，以磨課練課評(píng)課為主，帶著材料來(lái)，帶著作品走

【課程對(duì)象】

• 企業(yè)培訓(xùn)師、商業(yè)培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、班組長(zhǎng)等中級(jí)管理人員等。

【課程時(shí)間】3-5天（6小時(shí)/天）

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【課程大綱】

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一、怎樣選擇受市場(chǎng)和學(xué)員歡迎的課程主題，未戰(zhàn)而先勝？

1、優(yōu)秀課程標(biāo)準(zhǔn)公式

• 領(lǐng)域、對(duì)象、服務(wù)、滿(mǎn)意度、口號(hào)

2、真問(wèn)題選擇公式

• 太陽(yáng)、地球、月亮、火箭、問(wèn)題

案例：三星質(zhì)量方針、海底撈

工具：?jiǎn)栴}選擇公式、鐘形曲線(xiàn)、冪律分布

形式：練習(xí)和分享

二、怎樣把專(zhuān)業(yè)的概念講得生動(dòng)有趣，提高課程的通俗性？

1、結(jié)構(gòu)思考力的五個(gè)要素

• 結(jié)論先行、以上統(tǒng)下、歸類(lèi)分組、邏輯遞進(jìn)、MECE

2、河流模式

• 已有認(rèn)知、新認(rèn)知、河流、踏腳石

案例：《公文寫(xiě)作》片段、女同事的抱怨、于謙的家人

工具：結(jié)構(gòu)思考力

形式：視頻案例、課堂討論、案例分析、練習(xí)和分享

三、怎樣安排課程內(nèi)容，讓每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)學(xué)員都具有很大的吸引力？

1、傳統(tǒng)的課程三線(xiàn)

• 主線(xiàn)、輔線(xiàn)、暗線(xiàn)

2、課程設(shè)計(jì)三大流派

• 行為主義、認(rèn)知主義、建構(gòu)主義

3、五星教學(xué)的新三線(xiàn)

• 主線(xiàn)、輔線(xiàn)、暗線(xiàn)

案例：《只有想清楚才能說(shuō)明白》、教人打麻將等

工具：五星教學(xué)法、新舊三線(xiàn)

形式：課堂討論、練習(xí)分享、案例分析

四、怎樣設(shè)計(jì)課程整體思路，使課程充滿(mǎn)說(shuō)服力，讓學(xué)員心服口服，積極行動(dòng)？

1、全腦思維三層結(jié)構(gòu)

• 爬行腦、情緒腦、理性腦

2、全腦說(shuō)服力公式

• 標(biāo)題設(shè)計(jì)原則：價(jià)值呈現(xiàn)
• 案例故事結(jié)構(gòu)：場(chǎng)景體驗(yàn)
• 方法論和工具：邏輯清晰

案例：迪耐雅市場(chǎng)推廣方案、電腦支架報(bào)告、課程標(biāo)題等

工具：全腦說(shuō)服力、三腦結(jié)構(gòu)

形式：課堂討論、練習(xí)分享、案例分析

五、怎樣萃取課程方法論工具，使其普遍適用，幫助更多學(xué)員解決問(wèn)題？

1、衡量工具方法的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

• 解釋VS解決、信度VS效度

2、工具萃取的三個(gè)模型

• 漏斗過(guò)程模型
• 四象限模型
• 并列模型

案例：陌生電話(huà)教學(xué)、機(jī)場(chǎng)大巴等

工具：信度效度、客戶(hù)需求羅盤(pán)、漏斗模型、六脈神劍等

形式：課堂討論、練習(xí)分享、案例分析

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六、怎樣打磨案例內(nèi)容，使情節(jié)充滿(mǎn)戲劇性沖突和意外，讓學(xué)員印象深刻，經(jīng)久不忘？

1、A/B結(jié)構(gòu)

• 癢點(diǎn)、痛點(diǎn)和問(wèn)題
• 解決方案、結(jié)論
• SCQA結(jié)構(gòu)

2、嵌套A(A/B)B結(jié)構(gòu)

• 癢點(diǎn)、痛點(diǎn)和問(wèn)題
• 舊方案、舊體驗(yàn)和問(wèn)題
• 新方案、新體驗(yàn)和結(jié)論
• 絕對(duì)認(rèn)知差 SC1Q1A1C2Q2A2

案例：課程片段、亮甲廣告等

工具：A/B法、嵌套A/B法等

形式：課堂討論、案例分析、練習(xí)分享

七、怎樣建立課程主題知識(shí)體系，全面幫助學(xué)員解決各種相關(guān)問(wèn)題?

1、簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化

• 一級(jí)問(wèn)題，聚焦主題；二級(jí)問(wèn)題，分解要素和邏輯關(guān)聯(lián)

2、復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化工具化

• 三級(jí)問(wèn)題，解決工具‘四級(jí)練習(xí)，工具轉(zhuǎn)化

3、創(chuàng)建課程認(rèn)知晶體

• 靈魂案例、模塊間關(guān)系模型

案例：《職場(chǎng)溝通》課程晶體案例

工具：四類(lèi)課程、認(rèn)知晶體等

形式：視頻、案例分析、課堂互動(dòng)和練習(xí)

八、怎樣進(jìn)行課堂組織，提高課堂呈現(xiàn)的互動(dòng)性？

1、課堂組織的四個(gè)方法

• 學(xué)員信息、提問(wèn)、分組、積分

2、課堂內(nèi)容活躍度的四個(gè)方法

• 討論共創(chuàng)、小組PK、世界咖啡、開(kāi)放空間?

案例：《沙漠掘金》課程片段

工具：行動(dòng)學(xué)習(xí)等

形式：案例分析、課堂互動(dòng)和練習(xí)

九、怎樣根據(jù)學(xué)員的具體問(wèn)題，安排課程組織，提高學(xué)員學(xué)習(xí)的實(shí)踐性？

1、訓(xùn)練營(yíng)設(shè)計(jì)的三段論

• 講授、練習(xí)、點(diǎn)評(píng)

2、訓(xùn)練營(yíng)的管理

• 報(bào)名、分享等

案例：《三板斧》課程

形式：視頻、案例分析、課堂互動(dòng)和練習(xí)

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