新時代企業(yè)如何成功轉型升級 ——顛覆性創(chuàng)新打造企業(yè)核心競爭力

課程背景：

新時代，一方面隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、機器人、新能源、生物醫(yī)療、3D打印、柔性屏等技術的高速發(fā)展，是一個高度已知的數(shù)字化智能時代；另一方面隨著各種不確定性的黑天鵝事件頻發(fā)成為常態(tài)，又是一個充滿未知危機的VUCA時代。因此，企業(yè)遭遇前所未有的瓶頸問題：

• 新時代，出現(xiàn)產品、資源、技術等供求關系的極度不平衡，企業(yè)該如何轉型升級？
• 產品同質化的低價惡性競爭，外部優(yōu)勢逐漸消失，企業(yè)如何賦能去打造核心競爭力？
• 全球經濟處于低迷，基本市場已趨飽和，企業(yè)該如何構建強大的獨特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？
• 新時代，產品、供應、制造、市場、銷售、售后、人力資源、財務等該如何創(chuàng)新？
• 隨著中國經濟呈下行趨勢，經濟結構的調整，企業(yè)后勁乏力，該如何提升核心競爭力？
• 絕大部分企業(yè)遇到困境，出現(xiàn)人心不齊，消極抱怨，山頭林立，執(zhí)行不力，該怎么辦？
• 絕大部分企業(yè)面臨內外的各種困境，企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸去做大、做強、做久？
• ……

企業(yè)面對新時代的各種瓶頸問題，唯有開展顛覆性創(chuàng)新，才能突破困境，邁向行業(yè)的領軍企業(yè)，因此，企業(yè)必須向創(chuàng)造型、移動互聯(lián)網(wǎng)型、高端產品轉型、向以價值用戶為中心轉型。下圖說明絕大多數(shù)企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展中低端產品的供大于需階段，急需轉型升級的顛覆性創(chuàng)新，因此，如何構建以用戶價值為中心的企業(yè)經營模式成為必然。

全球各行各業(yè)市場發(fā)展所處的階段決定了企業(yè)變革創(chuàng)新的必然

企業(yè)轉型升級過程中出現(xiàn)“不轉型等死，轉型早死”。那企業(yè)該如何成功轉型升級？如何讓企業(yè)活下去？如何讓企業(yè)活得更長？如何讓企業(yè)活得更好？

我們對IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界級卓越企業(yè)和大量中小型企業(yè)進行長達十多年的研究發(fā)現(xiàn)：卓越企業(yè)各不相同，但唯一相同的是正向核心價值信仰，普通企業(yè)各不相同，但唯一相同的是庸俗價值信仰。于是，提出了新時代企業(yè)管理理論指導：價值信仰論。區(qū)別卓越企業(yè)與普通企業(yè)是價值信仰的不同，而非管理方法論的不同，對于管理方法論來說，任何企業(yè)都可以在第一時間獲得。本課程指出了顛覆性創(chuàng)新的經營正道，打破傳統(tǒng)企業(yè)的經營思維，幫助學員掌握如何正確地開展顛覆性創(chuàng)新。

課程主要模塊的組成框架：

顛覆性創(chuàng)新的組成框架模型

課程內容：

• 走向平庸和走向卓越的不同之道；
• 顛覆性創(chuàng)新成為新時代的必然；
• 管理的本質：價值信仰；
• 新時代顛覆性創(chuàng)新的三大類型；
• 新時代卓越經營思維的四大創(chuàng)新基因；
• 新時代企業(yè)價值信仰的顛覆性創(chuàng)新；
• 新時代企業(yè)市場定位和商業(yè)模式的顛覆性創(chuàng)新；
• 新時代企業(yè)營銷模式、產品創(chuàng)造、綜合管理的顛覆性創(chuàng)新。

課程亮點：

• 用生態(tài)思維去構建顛覆性創(chuàng)新的理論體系，唯有構建創(chuàng)新體系，才能帶來巨大的效益；
• 揭示管理的本質，抓住管理的本質，才能指數(shù)級提升組織效益；
• 揭示人才的成長基因和提升能力的正道，讓普通人成創(chuàng)新型人才成為常態(tài)；
• 提出了三大顛覆性創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)思維的四大基因，抓住本源規(guī)律，才能以不變應萬變；
• 本課程實戰(zhàn)性強，案例來源于大型卓越企業(yè)內部最佳實踐，榜樣的力量是無窮的；
• 互動式教學為主，運用視頻、案例研討、場景演練等，良好的用戶體驗激發(fā)學習的興趣；
• 講師擁有十五年以上變革創(chuàng)新管理專家，言傳身教才能讓學員相信和掌握學習的內容。

課程收益：

• 讓學員充分認識到新時代的巨大變化，變革創(chuàng)新已經成為常態(tài)；
• 讓學員認識到卓越經營須打通任督二脈：“上通經營哲學，下通經營規(guī)律”；
• 讓學員認識到走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思維層次、不同價值信仰；
• 讓學員掌握卓越管理的本質：追求正向核心價值信仰，才能指數(shù)級提升組織效益；
• 讓學員掌握新時代顛覆性創(chuàng)新的三大類型和具體方法；
• 讓學員掌握新時代卓越經營思維【互聯(lián)網(wǎng)思維】的四大創(chuàng)新基因去開展各項業(yè)務工作；
• 讓學員掌握新時代的企業(yè)經營模式，包括組織價值信仰、組織發(fā)展方向和組織運營模式；
• 讓學員掌握新時代的精準價值方向，如何對市場定位和商業(yè)模式進行顛覆性創(chuàng)新；
• 讓學員掌握新時代的高效運營模式，如何從營銷模式（包括品牌宣傳、市場推廣、銷售模式等）、產品創(chuàng)造、綜合管理（包括領導風格、通用管理和績效管理）的角度去顛覆性創(chuàng)新。

課程時間：3天，6小時/天

授課對象：中高層領導、各業(yè)務主管、人力資源總監(jiān)等

授課方法：理論講授(50%）+案例分析、互動交流、小組研討(40%）+實操練習(10%）

課程大綱

前 言：走向平庸與卓越的不同之道【構建整個課程的邏輯框架】

1.?按照科學邏輯的正道去提升能力

1）無效學習和有效學習的區(qū)別

2）提升管理水平和專業(yè)水平的正確路徑

2.?不同的價值信仰決定不同的結果

案例：同樣一個現(xiàn)象，不同的人不同的反映

1）價值信仰的由來和定義

案例：不同的價值信仰帶來不同的成效

2）普通人士的價值信仰

3）卓越人士的價值信仰

3.?成為卓越人士與普通人士源于不同理論指導

第一講：企業(yè)面臨全球經濟的嚴峻形勢【企業(yè)開展顛覆性創(chuàng)新的必要性和重要性】

一、供求極度不平衡帶來的沖擊

1. 供求不平衡對企業(yè)的沖擊

2. 企業(yè)向創(chuàng)造型轉型升級成為必然

二、新時代給企業(yè)帶來的沖擊

1. 新時代給企業(yè)帶來的巨大沖擊和巨大商機

2. 未來人類的兩級化發(fā)展

3. 企業(yè)向移動互聯(lián)網(wǎng)轉型成為必然

三、消費群結構性變化帶來的沖擊

1. 需求層的群體發(fā)生了變化

2. 企業(yè)向高端轉型升級成為必然

3. 顛覆性創(chuàng)新成為企業(yè)經營活動的常態(tài)

案例：重新定義企業(yè)經營模式

第二講：新時代的顛覆性創(chuàng)新【顛覆性創(chuàng)新的內容是什么？】

一、顛覆性創(chuàng)新的概論

1.?顛覆性創(chuàng)新的定義

案例：蘋果手機出現(xiàn)，顛覆了智能手機

2.?顛覆性創(chuàng)新的本質

3.?三大類顛覆性創(chuàng)新

案例：經濟型酒店

案例：百度與高德

第三講：新時代企業(yè)管理中心的轉移【如何從經營哲學和經營思維上顛覆性創(chuàng)新？】

一、企業(yè)管理的本質【根據(jù)前言導出：唯有抓住管理的本質，才能做好管理】

為什么要洞見企業(yè)管理的本質？

案例：當前眾多企業(yè)集體迷茫的典型癥狀

1.?新時代企業(yè)管理中心的轉變

案例：兩種截然不同的人和企業(yè)

2.?走向平庸和卓越的不同思維

案例：松下、蘋果、特斯拉的本源思維

現(xiàn)場演練：爺爺要孫子拿煙，孫子怎么做？

3.?新時代企業(yè)管理中心的指導理論：價值信仰論

4.?卓越人士和卓越組織的共同基因：正向核心價值信仰

案例：羅列世界上各大卓越人士和卓越企業(yè)的共性

5.?價值信仰決定命運

1） 通過價值信仰可以推斷過去

2） 通過價值信仰可以預測未來

案例：樂視事件

案例：微軟收購諾基亞結局的預測

8.?企業(yè)的價值信仰是企業(yè)的核心競爭力

案例：中興與華為不同價值信仰的不同發(fā)展結果

二、正向核心價值信仰遵循的十大公理（世界觀）

1）四個基本公理

a 科學律

案例：客觀世界是邏輯世界

b 本末律

案例：表象和本源的關系

c 智慧律

案例：偉大科學家對大腦的開發(fā)

d 認知律和應用律

案例：人對世界的認知規(guī)律和對自身的成長規(guī)律

2）六個核心公理

案例：秋收起義失敗后毛澤東的悟道

a 決定律和進化律

案例：照不同鏡子會有不同結果

b 共振律

c 動因律

d 競爭律

e 因果律

f 交易律

三、正向核心價值信仰的組成要素

1.?價值定位

1）價值定位的定義

2）價值定位的作用

案例：蘋果、三星、阿里、IBM等價值定位

3）卓越企業(yè)的價值定位

2.?價值使命

1）價值使命的定義

案例：索尼神話破滅與稻盛和夫拯救日航

2）卓越企業(yè)的價值使命

案例：天堂和地獄

3.?三大核心價值觀

1）價值觀的定義

主題研討：卓越企業(yè)的核心價值觀有哪些組成

2）卓越企業(yè)的三大核心價值觀

4.?價值理念

1）價值理念的定義

2）價值理念的作用

視頻：我是盲人，請幫幫我

語錄：謝利·拉扎勒斯的語錄

3）價值理念的金字塔提煉

案例：某卓越企業(yè)信仰的價值理念

案例：某卓越團隊的四大核心價值理念

主題研討：如何提煉團隊價值理念

主題研討：如何落地團隊價值理念

5.?價值信仰的每個要素的提煉與落地

1）價值信仰的每個要素提煉四步法

2）價值信仰的每個要素落地三步法

四、卓越經營思維的四大基因

1.?互聯(lián)網(wǎng)思維就是新時代卓越經營思維的價值理念

2.?互聯(lián)網(wǎng)思維的四大基因

1） 第一大基因：價值

案例：手機行業(yè)的利潤分布

a?價值的定義

b?價值的具體表現(xiàn)

案例：紅領集團的個性化定制模式

c?價值帶來的三大顛覆

2） 第二大基因：極致

問題：世界上哪座山峰最高

案例：小米、蘋果的產品

a?極致的定義

b?極致的具體表現(xiàn)：七個主要內容

c?極致帶來的三大顛覆

3） 第三大基因：連接

案例：鬧鐘的升級

案例：《哪吒》、《你好，李煥英》、《可可西里的牧羊人》電影

a?連接的定義

b?連接的六個維度和四個層面

c?連接帶來的三大顛覆

4） 第四大基因：整合

案例：蘋果、阿里收購投資其它企業(yè)

a?整合的定義

b?整合的四個條件、兩個內容和三種方式

c?整合帶來的三大顛覆

5）四大基因的相互關系

6）價值創(chuàng)新基于四大基因的14個原則

主題研討：應用四大基因把團隊工作做好【VACI模型的應用】

7） 偉大企業(yè)的四大發(fā)展方向

案例：小米活塞耳機是如何打造的

案例：如何洞見卓越經營管理的本質

第四講： 新時代企業(yè)發(fā)展方向的創(chuàng)新【如何從戰(zhàn)略方向上進行顛覆性創(chuàng)新？】

一、市場定位的創(chuàng)新

1.?新時代的市場定位五要素

案例：、Roseonly、萬寶路、蘋果等市場定位

案例：阿迪達斯和耐克的市場定位

2.?知名品牌的市場定位：滿足3個條件

案例：小米為發(fā)燒友而生

二、商業(yè)模式的創(chuàng)新（可選）

1.?商業(yè)模式的概論

2.?傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式

1）商業(yè)模式畫布

2）基于價值網(wǎng)的商業(yè)模式

案例：典型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式

3.?新時代企業(yè)的商業(yè)生態(tài)

1）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概論

2）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特征

3）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的核心價值理念

案例：富創(chuàng)電子、新良田科技等

第五講：新時代企業(yè)運營模式的創(chuàng)新【如何從運營模式上進行顛覆性創(chuàng)新？】

一、營銷模式的創(chuàng)新

1.?新時代的品牌宣傳創(chuàng)新

1）不同時代的品牌宣傳方式

案例：一個廣告人的自白：大便體與牛逼體

2）新時代品牌宣傳的特點

案例：新時代洞見營銷的本質

3）品牌打造路徑的顛覆和重塑

案例：蘋果、特斯拉、三只松鼠、江小白

2.?新時代的市場推廣創(chuàng)新

1）不同時代發(fā)展的不同市場推廣方式

2）新時代的消費者溝通模式

3）新時代營銷的最高境界

案例：蘋果賣產品

4）新時代的營銷策略

案例：今日頭條

3.?新時代的銷售模式創(chuàng)新

1）不同時代的不同銷售模式

案例：VR/AR、小米獨立電商

2）新時代的主要銷售模式

二、產品創(chuàng)造的創(chuàng)新

1.?創(chuàng)新的四要素

1）質優(yōu)功特

案例：同仁堂的材料

案例：當年國產手機和蘋果手機

2）用戶體驗

案例：WhatApp、Facebook

視頻：壽司之神

3）迭代開發(fā)

案例：蘋果手機的發(fā)展

4）共筑信念

案例：蘋果出售的不是產品，是夢想

討論：貴單位研發(fā)產品該做些什么改變？

2.?不同類的顛覆

1）產品對產品的顛覆

案例：聯(lián)想手機的玩法

2）品類對品類的顛覆

案例：小米手機與其他手機

3）時代對時代的顛覆

案例：不同時代的發(fā)展，讓一些勞動免費

3.?構建卓越產品

1）體現(xiàn)人的社會性和動物性

案例：互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的競合

2）堅守社會發(fā)展的價值底線

案例：當前中國企業(yè)面臨的瓶頸和風險

4.?創(chuàng)意產生模式

1）企業(yè)扼殺創(chuàng)新的五大主因

2）發(fā)現(xiàn)不同價值主張的方法

3）創(chuàng)新的五項DNA技能

a?聯(lián)想——尋找價值產品（或價值方向）

i?創(chuàng)新必須是跨界思維

案例：梅迪奇效應、創(chuàng)立eBay、蘋果樹下的牛頓

ii?創(chuàng)新必須有打破常規(guī)的聯(lián)想

案例：山西煤老板與太子黨

iii形成跨界交流和打破常規(guī)的日常機制（每兩周一次跨界交流）

b?質疑——尋找經營規(guī)律

i?樂于提問和提正確問題

案例：小孩子向大人問問題

ii批判性思維

iii形成提問和提正確問題的日常機制

c?觀察——尋找價值+利益

i洞察事物的認知規(guī)律

案例：瓦特觀察燒開水

ii深度觀察的價值

案例：2012年網(wǎng)上最坑干爹

iii形成觀察的日常機制

d?試驗——尋找價值網(wǎng)+價值資源

案例：愛迪生孵雞蛋

i MVP（想法→開發(fā)→測評→數(shù)據(jù)→再認知→新想法）

ii微創(chuàng)新的方法

• 微創(chuàng)新的概論
• 微創(chuàng)新的三要素
• 微創(chuàng)新的流程
• 如何開展微創(chuàng)新活動

iii形成試驗的日常機制

e?建立人脈——尋找正向核心價值信仰

i群策群力（流程、角色和操作要求）

小組練習：群策群力討論一個主題

案例：某產品宣講——可愛的爭論

ii形成建立人脈的日常機制（每兩周群策群力一次）

5.?創(chuàng)意實現(xiàn)模式

1）蘋果和谷歌的不同創(chuàng)意產生

2）創(chuàng)意的產生和實現(xiàn)的五個不同要素

三、綜合管理的創(chuàng)新

1.?新時代的企業(yè)管理特征

案例：新時代的管理風格

2.?新時代的四種典型經營組織

3.?新時代的組織設計

案例：小米的開發(fā)模式

故事：各國元首參加品酒會

4.?傳統(tǒng)工業(yè)時代與新時代的不同管理內容

四、企業(yè)績效管理的創(chuàng)新

1.?企業(yè)績效管理的弊病

視頻：白隊傳了幾次球？

2.?新時代的企業(yè)績效管理內容

案例：海底撈是如何考核員工和管理干部的？

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回顧總結和行動計劃

一、回顧培訓的關鍵要點

1.?學習心得和理念感悟

2.?寓言：螃蟹、貓頭鷹和蝙蝠

3.?如何改變自己，養(yǎng)成良好的習慣

二、行動計劃

1.?討論當前存在的主要問題

2.?從培訓中感悟最深的五大核心理念

3.?針對存在的主要問題，下一步要開展的行動計劃

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