數(shù)智化時(shí)代企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型升級(jí) ——顛覆性創(chuàng)新打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

?? 課程背景：

自從ChatGPT發(fā)布以來(lái)，人工智能出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，人工智能擁有了人類(lèi)的智商和情商，擁有自我反思的自主能力和理解能力，ChatGPT-4.0可以戰(zhàn)勝人類(lèi)的99.99%，知識(shí)技能類(lèi)工作正在被人工智能和機(jī)器人所取代，因?yàn)?a href="http://fanshiren.cn/neixun/retrieval/178_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">人工智能和機(jī)器人相對(duì)于人來(lái)說(shuō)，成本低、性能好、可靠性強(qiáng)，可見(jiàn)，數(shù)智化時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)不是力量，智慧才是力量。現(xiàn)在很重要的各類(lèi)專(zhuān)家即將變得不重要了，人類(lèi)必須從以知識(shí)為主轉(zhuǎn)向以智慧為主，人類(lèi)革命的時(shí)候到了！

深度學(xué)習(xí)之父Hinton在2023年5月1日突然從谷歌辭職，他說(shuō)：我為了自由地討論人工智能的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在潘多拉魔盒已經(jīng)打開(kāi)，我對(duì)自己畢生的工作，感到非常后悔。我用一個(gè)借口來(lái)安慰自己，如果我沒(méi)有這么做，還會(huì)有其他人。我認(rèn)為未來(lái)人工智能的發(fā)展速度會(huì)像過(guò)去7個(gè)月那樣快，我曾以為這需要30-50年之久。我認(rèn)為有朝一日那種具有自主能力的殺手機(jī)器人會(huì)成為現(xiàn)實(shí)，AI實(shí)際上可以比人類(lèi)擁有更聰明的想法，認(rèn)為ChatGPT-4.0已經(jīng)是地球上最聰明的“人”了！

面對(duì)數(shù)智化時(shí)代，企業(yè)遭遇前所未有的瓶頸問(wèn)題：

• 數(shù)智化時(shí)代，出現(xiàn)產(chǎn)品、資源、技術(shù)等供求的極度不平衡，企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？
• 產(chǎn)品同質(zhì)化的低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，外部?jī)?yōu)勢(shì)逐漸消失，企業(yè)如何賦能去打造核心競(jìng)爭(zhēng)力？
• 全球經(jīng)濟(jì)處于低迷，基本市場(chǎng)已趨飽和，企業(yè)該如何構(gòu)建強(qiáng)大的獨(dú)特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？
• 數(shù)智化時(shí)代，產(chǎn)品、供應(yīng)、制造、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、售后、人力、財(cái)務(wù)等該如何創(chuàng)新？
• 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈下行趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)后勁乏力，該如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力？
• 絕大部分企業(yè)遇到困境，出現(xiàn)人心不齊，消極抱怨，山頭林立，執(zhí)行不力，該怎么辦？
• 絕大部分企業(yè)面臨內(nèi)外的各種困境，企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸去做大、做強(qiáng)、做久？
• ……

企業(yè)面對(duì)數(shù)智化時(shí)代的各種瓶頸問(wèn)題，唯有開(kāi)展顛覆性創(chuàng)新，才能突破困境，邁向行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，因此，企業(yè)必須向創(chuàng)造型、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)型、高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、向以?xún)r(jià)值用戶(hù)為中心轉(zhuǎn)型。下圖說(shuō)明絕大多數(shù)企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展中低端產(chǎn)品的供大于需階段，急需轉(zhuǎn)型升級(jí)的顛覆性創(chuàng)新，因此，如何構(gòu)建以用戶(hù)價(jià)值為中心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式成為必然。

全球各行各業(yè)市場(chǎng)發(fā)展所處的階段決定了企業(yè)變革創(chuàng)新的必然

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中出現(xiàn)“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型早死”。那企業(yè)該如何成功轉(zhuǎn)型升級(jí)？如何讓企業(yè)活下去？如何讓企業(yè)活得更長(zhǎng)？如何讓企業(yè)活得更好？

面對(duì)數(shù)智化時(shí)代，我們對(duì)大量企業(yè)和管理者研究發(fā)現(xiàn)：卓越企業(yè)各不相同，但唯一相同的是正向核心價(jià)值信仰，普通企業(yè)各不相同，但唯一相同的是庸俗價(jià)值信仰。于是，提出了數(shù)智化時(shí)代企業(yè)管理理論指導(dǎo)：價(jià)值信仰論。區(qū)別卓越企業(yè)與普通企業(yè)是價(jià)值信仰的不同，而非管理方法論的不同，對(duì)于管理方法論來(lái)說(shuō)，任何企業(yè)都可以在第一時(shí)間獲得。本課程指出了顛覆性創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)正道，打破傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思維，面對(duì)數(shù)智化時(shí)代，幫助學(xué)員掌握如何正確地開(kāi)展顛覆性創(chuàng)新。

課程主要模塊的組成框架：

《數(shù)智化時(shí)代企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型升級(jí)：顛覆性創(chuàng)新》的組成框架模型

課程內(nèi)容：

• 走向平庸和走向卓越的不同之道；
• 顛覆性創(chuàng)新成為數(shù)智化時(shí)代的必然；
• 管理的本質(zhì)：價(jià)值信仰；
• 數(shù)智化時(shí)代顛覆性創(chuàng)新的三大類(lèi)型；
• 數(shù)智化時(shí)代卓越經(jīng)營(yíng)思維的四大創(chuàng)新基因；
• 數(shù)智化時(shí)代企業(yè)價(jià)值信仰的顛覆性創(chuàng)新；
• 數(shù)智化時(shí)代企業(yè)市場(chǎng)定位和商業(yè)模式的顛覆性創(chuàng)新；
• 數(shù)智化時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式、產(chǎn)品創(chuàng)造、綜合管理的顛覆性創(chuàng)新。

課程亮點(diǎn)：

• 用生態(tài)思維去構(gòu)建顛覆性創(chuàng)新的理論體系，唯有構(gòu)建創(chuàng)新體系，才能帶來(lái)巨大的效益；
• 揭示管理的本質(zhì)，抓住管理的本質(zhì)，才能指數(shù)級(jí)提升組織效益；
• 揭示人才的成長(zhǎng)基因和提升能力的正道，讓普通人成創(chuàng)新型人才成為常態(tài)；
• 提出了三大顛覆性創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)思維的四大基因，抓住本源規(guī)律，才能以不變應(yīng)萬(wàn)變；
• 本課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，案例來(lái)源于大型卓越企業(yè)內(nèi)部最佳實(shí)踐，榜樣的力量是無(wú)窮的；
• 互動(dòng)式教學(xué)為主，運(yùn)用視頻、案例研討、場(chǎng)景演練等，良好的用戶(hù)體驗(yàn)激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣；
• 講師擁有十五年以上變革創(chuàng)新管理專(zhuān)家，言傳身教才能讓學(xué)員相信和掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

課程收益：

• 讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到數(shù)智化時(shí)代，管理者該干什么才能在這個(gè)時(shí)代取勝；
• 讓學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到數(shù)智化時(shí)代的巨大變化，變革創(chuàng)新已經(jīng)成為常態(tài)；
• 讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到卓越經(jīng)營(yíng)須打通任督二脈：“上通經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，下通經(jīng)營(yíng)規(guī)律”；
• 讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思維層次、不同價(jià)值信仰；
• 讓學(xué)員掌握卓越管理的本質(zhì)：追求正向核心價(jià)值信仰，才能指數(shù)級(jí)提升組織效益；
• 讓學(xué)員掌握數(shù)智化時(shí)代顛覆性創(chuàng)新的三大類(lèi)型和具體方法；
• 讓學(xué)員掌握數(shù)智化時(shí)代卓越經(jīng)營(yíng)思維的四大創(chuàng)新基因去開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；
• 讓學(xué)員掌握數(shù)智化時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，包括組織價(jià)值信仰、組織發(fā)展方向和組織運(yùn)營(yíng)模式；
• 讓學(xué)員掌握數(shù)智化時(shí)代的精準(zhǔn)價(jià)值方向，如何對(duì)市場(chǎng)定位和商業(yè)模式進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新；
• 讓學(xué)員掌握數(shù)智化時(shí)代的高效運(yùn)營(yíng)模式，如何從營(yíng)銷(xiāo)模式（包括品牌宣傳、市場(chǎng)推廣、銷(xiāo)售模式等）、產(chǎn)品創(chuàng)造、綜合管理（包括領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、通用管理和績(jī)效管理）的角度去顛覆性創(chuàng)新。

課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)主管、人力資源總監(jiān)等

授課方法：理論講授(50%）+案例分析、互動(dòng)交流、小組研討(40%）+實(shí)操練習(xí)(10%）

課程大綱

前 ?言：人類(lèi)已邁入數(shù)智化時(shí)代

1. ChatGPT的出現(xiàn)與發(fā)展

1）ChatGPT-3.5及未來(lái)發(fā)展的功能

2）斯坦福教授對(duì)ChatGPT的研究

3）各位大佬對(duì)ChatGPT的看法

4）各國(guó)對(duì)ChatGPT的反應(yīng)

2. ChatGPT與人類(lèi)的競(jìng)爭(zhēng)

1）決定競(jìng)爭(zhēng)成敗的實(shí)力公式

2）人類(lèi)唯有修煉價(jià)值信仰去提升智慧，才能戰(zhàn)勝和利用ChatGPT

第一講：企業(yè)面臨全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢(shì)【企業(yè)開(kāi)展顛覆性創(chuàng)新的必要性和重要性】

一、供求極度不平衡帶來(lái)的沖擊

1. 供求不平衡對(duì)企業(yè)的沖擊

2. 企業(yè)向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然

二、數(shù)智化時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)的沖擊

1. 數(shù)智化時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)的巨大沖擊和巨大商機(jī)

2. 未來(lái)人類(lèi)的兩級(jí)化發(fā)展

3. 企業(yè)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成為必然

三、消費(fèi)群結(jié)構(gòu)性變化帶來(lái)的沖擊

1. 需求層的群體發(fā)生了變化

2. 企業(yè)向高端轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然

3. 顛覆性創(chuàng)新成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的常態(tài)

案例：重新定義企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

第二講：走向平庸與卓越的不同之道【構(gòu)建整個(gè)課程的邏輯框架】

1.?按照科學(xué)邏輯的正道去提升能力

1）無(wú)效學(xué)習(xí)和有效學(xué)習(xí)的區(qū)別

2）提升管理水平和專(zhuān)業(yè)水平的正確路徑

2.?不同的價(jià)值信仰決定不同的結(jié)果

案例：同樣一個(gè)現(xiàn)象，不同的人不同的反映

1）價(jià)值信仰的由來(lái)和定義

案例：不同的價(jià)值信仰帶來(lái)不同的成效

2）普通人士的價(jià)值信仰

3）卓越人士的價(jià)值信仰

3.?成為卓越人士與普通人士源于不同理論指導(dǎo)

第三講：數(shù)智化時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新【顛覆性創(chuàng)新的內(nèi)容是什么？】

一、顛覆性創(chuàng)新的概論

1.?顛覆性創(chuàng)新的定義

案例：蘋(píng)果手機(jī)出現(xiàn)，顛覆了智能手機(jī)

2.?顛覆性創(chuàng)新的本質(zhì)

3.?三大類(lèi)顛覆性創(chuàng)新

案例：經(jīng)濟(jì)型酒店

案例：百度與高德

第四講：數(shù)智化時(shí)代企業(yè)管理中心的轉(zhuǎn)移【如何從經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)思維上顛覆性創(chuàng)新？】

一、企業(yè)管理的本質(zhì)【根據(jù)前言導(dǎo)出：唯有抓住管理的本質(zhì)，才能做好管理】

為什么要洞見(jiàn)企業(yè)管理的本質(zhì)？

案例：當(dāng)前眾多企業(yè)集體迷茫的典型癥狀

1.?數(shù)智化時(shí)代企業(yè)管理中心的轉(zhuǎn)變

案例：兩種截然不同的人和企業(yè)

2.?走向平庸和卓越的不同思維

案例：松下、蘋(píng)果、特斯拉的本源思維

現(xiàn)場(chǎng)演練：爺爺要孫子拿煙，孫子怎么做？

3.?數(shù)智化時(shí)代企業(yè)管理中心的指導(dǎo)理論：價(jià)值信仰論

4.?卓越人士和卓越組織的共同基因：正向核心價(jià)值信仰

案例：羅列世界上各大卓越人士和卓越企業(yè)的共性

5.?價(jià)值信仰決定命運(yùn)

1） 通過(guò)價(jià)值信仰可以推斷過(guò)去

2） 通過(guò)價(jià)值信仰可以預(yù)測(cè)未來(lái)

案例：樂(lè)視事件

案例：微軟收購(gòu)諾基亞結(jié)局的預(yù)測(cè)

8.?企業(yè)的價(jià)值信仰是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

案例：中興與華為不同價(jià)值信仰的不同發(fā)展結(jié)果

二、正向核心價(jià)值信仰遵循的十大公理（世界觀(guān)）

1）四個(gè)基本公理

a 科學(xué)律

案例：客觀(guān)世界是邏輯世界

b 本末律

案例：表象和本源的關(guān)系

c 智慧律

案例：偉大科學(xué)家對(duì)大腦的開(kāi)發(fā)

d 認(rèn)知律和應(yīng)用律

案例：人對(duì)世界的認(rèn)知規(guī)律和對(duì)自身的成長(zhǎng)規(guī)律

2）六個(gè)核心公理

案例：秋收起義失敗后毛澤東的悟道

a 決定律和進(jìn)化律

案例：照不同鏡子會(huì)有不同結(jié)果

b 共振律

c 動(dòng)因律

d 競(jìng)爭(zhēng)律

e 因果律

f 交易律

三、正向核心價(jià)值信仰的組成要素

1.?價(jià)值定位

1）價(jià)值定位的定義

2）價(jià)值定位的作用

案例：蘋(píng)果、三星、阿里、IBM等價(jià)值定位

3）卓越企業(yè)的價(jià)值定位

2.?價(jià)值使命

1）價(jià)值使命的定義

案例：索尼神話(huà)破滅與稻盛和夫拯救日航

2）卓越企業(yè)的價(jià)值使命

案例：天堂和地獄

3.?三大核心價(jià)值觀(guān)

1）價(jià)值觀(guān)的定義

主題研討：卓越企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)有哪些組成

2）卓越企業(yè)的三大核心價(jià)值觀(guān)

4.?價(jià)值理念

1）價(jià)值理念的定義

2）價(jià)值理念的作用

視頻：我是盲人，請(qǐng)幫幫我

語(yǔ)錄：謝利·拉扎勒斯的語(yǔ)錄

3）價(jià)值理念的金字塔提煉

案例：某卓越企業(yè)信仰的價(jià)值理念

案例：某卓越團(tuán)隊(duì)的四大核心價(jià)值理念

主題研討：如何提煉團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念

主題研討：如何落地團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念

5.?價(jià)值信仰的每個(gè)要素的提煉與落地

1）價(jià)值信仰的每個(gè)要素提煉四步法

2）價(jià)值信仰的每個(gè)要素落地三步法

四、卓越經(jīng)營(yíng)思維的四大基因

1.?互聯(lián)網(wǎng)思維就是數(shù)智化時(shí)代卓越經(jīng)營(yíng)思維的價(jià)值理念

2.?互聯(lián)網(wǎng)思維的四大基因

1） 第一大基因：價(jià)值

案例：手機(jī)行業(yè)的利潤(rùn)分布

a?價(jià)值的定義

b?價(jià)值的具體表現(xiàn)

案例：紅領(lǐng)集團(tuán)的個(gè)性化定制模式

c?價(jià)值帶來(lái)的三大顛覆

2） 第二大基因：極致

問(wèn)題：世界上哪座山峰最高

案例：小米、蘋(píng)果的產(chǎn)品

a?極致的定義

b?極致的具體表現(xiàn)：七個(gè)主要內(nèi)容

c?極致帶來(lái)的三大顛覆

3） 第三大基因：連接

案例：鬧鐘的升級(jí)

案例：《哪吒》、《你好，李煥英》、《可可西里的牧羊人》電影

a?連接的定義

b?連接的六個(gè)維度和四個(gè)層面

c?連接帶來(lái)的三大顛覆

4） 第四大基因：整合

案例：蘋(píng)果、阿里收購(gòu)?fù)顿Y其它企業(yè)

a?整合的定義

b?整合的四個(gè)條件、兩個(gè)內(nèi)容和三種方式

c?整合帶來(lái)的三大顛覆

5）四大基因的相互關(guān)系

6）價(jià)值創(chuàng)新基于四大基因的14個(gè)原則

主題研討：應(yīng)用四大基因把團(tuán)隊(duì)工作做好【VACI模型的應(yīng)用】

7） 偉大企業(yè)的四大發(fā)展方向

案例：小米活塞耳機(jī)是如何打造的

案例：如何洞見(jiàn)卓越經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)

第五講： 數(shù)智化時(shí)代企業(yè)發(fā)展方向的創(chuàng)新【如何從戰(zhàn)略方向上進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新？】

一、市場(chǎng)定位的創(chuàng)新

1.?數(shù)智化時(shí)代的市場(chǎng)定位五要素

案例：、Roseonly、萬(wàn)寶路、蘋(píng)果等市場(chǎng)定位

案例：阿迪達(dá)斯和耐克的市場(chǎng)定位

2.?知名品牌的市場(chǎng)定位：滿(mǎn)足3個(gè)條件

案例：小米為發(fā)燒友而生

二、商業(yè)模式的創(chuàng)新（可選）

1.?商業(yè)模式的概論

2.?傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式

1）商業(yè)模式畫(huà)布

2）基于價(jià)值網(wǎng)的商業(yè)模式

案例：典型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式

3.?數(shù)智化時(shí)代企業(yè)的商業(yè)生態(tài)

1）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概論

2）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特征

3）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的核心價(jià)值理念

案例：富創(chuàng)電子、新良田科技等

第六講：數(shù)智化時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新【如何從運(yùn)營(yíng)模式上進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新？】

一、營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新

1.?數(shù)智化時(shí)代的品牌宣傳創(chuàng)新

1）不同時(shí)代的品牌宣傳方式

案例：一個(gè)廣告人的自白：大便體與牛逼體

2）數(shù)智化時(shí)代品牌宣傳的特點(diǎn)

案例：數(shù)智化時(shí)代洞見(jiàn)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)

3）品牌打造路徑的顛覆和重塑

案例：蘋(píng)果、特斯拉、三只松鼠、江小白

2.?數(shù)智化時(shí)代的市場(chǎng)推廣創(chuàng)新

1）不同時(shí)代發(fā)展的不同市場(chǎng)推廣方式

2）數(shù)智化時(shí)代的消費(fèi)者溝通模式

3）數(shù)智化時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)的最高境界

案例：蘋(píng)果賣(mài)產(chǎn)品

4）數(shù)智化時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)策略

案例：今日頭條

3.?數(shù)智化時(shí)代的銷(xiāo)售模式創(chuàng)新

1）不同時(shí)代的不同銷(xiāo)售模式

案例：VR/AR、小米獨(dú)立電商

2）數(shù)智化時(shí)代的主要銷(xiāo)售模式

二、產(chǎn)品創(chuàng)造的創(chuàng)新

1.?創(chuàng)新的四要素

1）質(zhì)優(yōu)功特

案例：同仁堂的材料

案例：當(dāng)年國(guó)產(chǎn)手機(jī)和蘋(píng)果手機(jī)

2）用戶(hù)體驗(yàn)

案例：WhatApp、Facebook

視頻：壽司之神

3）迭代開(kāi)發(fā)

案例：蘋(píng)果手機(jī)的發(fā)展

4）共筑信念

案例：蘋(píng)果出售的不是產(chǎn)品，是夢(mèng)想

討論：貴單位研發(fā)產(chǎn)品該做些什么改變？

2.?不同類(lèi)的顛覆

1）產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)品的顛覆

案例：聯(lián)想手機(jī)的玩法

2）品類(lèi)對(duì)品類(lèi)的顛覆

案例：小米手機(jī)與其他手機(jī)

3）時(shí)代對(duì)時(shí)代的顛覆

案例：不同時(shí)代的發(fā)展，讓一些勞動(dòng)免費(fèi)

3.?構(gòu)建卓越產(chǎn)品

1）體現(xiàn)人的社會(huì)性和動(dòng)物性

案例：互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的競(jìng)合

2）堅(jiān)守社會(huì)發(fā)展的價(jià)值底線(xiàn)

案例：當(dāng)前中國(guó)企業(yè)面臨的瓶頸和風(fēng)險(xiǎn)

4.?創(chuàng)意產(chǎn)生模式

1）企業(yè)扼殺創(chuàng)新的五大主因

2）發(fā)現(xiàn)不同價(jià)值主張的方法

3）創(chuàng)新的五項(xiàng)DNA技能

a?聯(lián)想——尋找價(jià)值產(chǎn)品（或價(jià)值方向）

i?創(chuàng)新必須是跨界思維

案例：梅迪奇效應(yīng)、創(chuàng)立eBay、蘋(píng)果樹(shù)下的牛頓

ii?創(chuàng)新必須有打破常規(guī)的聯(lián)想

案例：山西煤老板與太子黨

iii形成跨界交流和打破常規(guī)的日常機(jī)制（每?jī)芍芤淮慰缃缃涣鳎?/span>

b?質(zhì)疑——尋找經(jīng)營(yíng)規(guī)律

i?樂(lè)于提問(wèn)和提正確問(wèn)題

案例：小孩子向大人問(wèn)問(wèn)題

ii批判性思維

iii形成提問(wèn)和提正確問(wèn)題的日常機(jī)制

c?觀(guān)察——尋找價(jià)值+利益

i洞察事物的認(rèn)知規(guī)律

案例：瓦特觀(guān)察燒開(kāi)水

ii深度觀(guān)察的價(jià)值

案例：2012年網(wǎng)上最坑干爹

iii形成觀(guān)察的日常機(jī)制

d?試驗(yàn)——尋找價(jià)值網(wǎng)+價(jià)值資源

案例：愛(ài)迪生孵雞蛋

i MVP（想法→開(kāi)發(fā)→測(cè)評(píng)→數(shù)據(jù)→再認(rèn)知→新想法）

ii微創(chuàng)新的方法

• 微創(chuàng)新的概論
• 微創(chuàng)新的三要素
• 微創(chuàng)新的流程
• 如何開(kāi)展微創(chuàng)新活動(dòng)

iii形成試驗(yàn)的日常機(jī)制

e?建立人脈——尋找正向核心價(jià)值信仰

i群策群力（流程、角色和操作要求）

小組練習(xí)：群策群力討論一個(gè)主題

案例：某產(chǎn)品宣講——可愛(ài)的爭(zhēng)論

ii形成建立人脈的日常機(jī)制（每?jī)芍苋翰呷毫σ淮危?/span>

5.?創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)模式

1）蘋(píng)果和谷歌的不同創(chuàng)意產(chǎn)生

2）創(chuàng)意的產(chǎn)生和實(shí)現(xiàn)的五個(gè)不同要素

三、綜合管理的創(chuàng)新

1.?數(shù)智化時(shí)代的企業(yè)管理特征

案例：數(shù)智化時(shí)代的管理風(fēng)格

2.?數(shù)智化時(shí)代的四種典型經(jīng)營(yíng)組織

3.?數(shù)智化時(shí)代的組織設(shè)計(jì)

案例：小米的開(kāi)發(fā)模式

故事：各國(guó)元首參加品酒會(huì)

4.?傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代與數(shù)智化時(shí)代的不同管理內(nèi)容

四、企業(yè)績(jī)效管理的創(chuàng)新

1.?企業(yè)績(jī)效管理的弊病

視頻：白隊(duì)傳了幾次球？

2.?數(shù)智化時(shí)代的企業(yè)績(jī)效管理內(nèi)容

案例：海底撈是如何考核員工和管理干部的？

回顧總結(jié)和行動(dòng)計(jì)劃

一、回顧培訓(xùn)《數(shù)智化時(shí)代企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型升級(jí)：顛覆性創(chuàng)新》的關(guān)鍵要點(diǎn)

1.?學(xué)習(xí)心得和理念感悟

2.?寓言：螃蟹、貓頭鷹和蝙蝠

3.?如何改變自己，養(yǎng)成良好的習(xí)慣

二、行動(dòng)計(jì)劃

1.?討論當(dāng)前存在的主要問(wèn)題

2.?從培訓(xùn)中感悟最深的五大核心理念

3.?針對(duì)存在的主要問(wèn)題，下一步要開(kāi)展的行動(dòng)計(jì)劃

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