任職資格管理與績效薪酬體系設(shè)計

任職資格管理與績效薪酬體系設(shè)計

培訓(xùn)目標(biāo)：
◆
幫助學(xué)員了解和認(rèn)識最新的薪酬管理理念和發(fā)展趨勢。結(jié)合案例和經(jīng)驗的分享，幫
助找到認(rèn)知的關(guān)鍵，提高認(rèn)識，改變思維方式，找到解決問題的方法和技巧；
◆ 了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系規(guī)劃、設(shè)計的基本概念、模型和流程；
◆ 幫助學(xué)員以實務(wù)演練方式將薪酬設(shè)計的工具方法轉(zhuǎn)化為實際工作技能；
◆ 通過案例研討和互動，得到有針對性的解決實際薪酬體系設(shè)計。
◆
掌握任職資格管理的基本要領(lǐng)，方法和流程，以及薪酬體系設(shè)計的表單和管理流程
、指引編制。
◆
通過案例案例分享和工具方法的學(xué)習(xí)，現(xiàn)場帶領(lǐng)學(xué)員學(xué)會站在戰(zhàn)略、營運、財務(wù)控
制、人力資本管理等的高度審視和掌握職位體系與薪酬體系的構(gòu)建和科學(xué)化實踐。


課程特色：針對薪酬激勵問題，通過演練、個案分析研討與互動結(jié)合；掌握任職資格管
理與薪酬體系設(shè)計的基本方法和步驟。提供已經(jīng)成功實施的全套績效薪酬方案
、操作指引、流程、表單。
培訓(xùn)方式：案例+授課+研討或講授；案例分享
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層主管、人力資源經(jīng)理、績效管理主管、基層管理干部
培訓(xùn)天數(shù)：2天
課程大綱：
上篇：任職資格管理（第一天）
案例：A公司所面臨的問題??
第一章、任職資格體系的構(gòu)成
1.1任職資格
1.2任職資格體系構(gòu)成
1.3任職資格體系建立的步驟
第二章、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
2.1、職業(yè)通道設(shè)計
☆ 案例：
2.2、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計原則
2.3、職業(yè)發(fā)展通道的應(yīng)用
☆ 案例分析：公司如何解決“崗位輪換”的問題
第三章、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計
3.1、 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基本原則
☆ 案例分析：如何實現(xiàn)人與崗 “匹配”
3.2、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基本方法
☆討論：什么才是有效的標(biāo)準(zhǔn)
☆ 績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的難點
☆ 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的三種基本方法
演練：標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計
3.3、 管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
☆ 問題分析:標(biāo)準(zhǔn)從哪里開始？
3.4、專業(yè)/技術(shù)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
☆ 演練：技術(shù)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計
☆ 案例：任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計范例
第四章、資格認(rèn)證
4.1、企業(yè)內(nèi)部認(rèn)證與外部資格認(rèn)證的結(jié)合
4.2、資格認(rèn)證的步驟
4.3、簡便有效的資格認(rèn)證
☆ 案例：資格認(rèn)證表范例
第五章、任職資格體系的典型應(yīng)用
5.1、晉升機制設(shè)計應(yīng)用
5.2、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計應(yīng)用??????
5.3、教育訓(xùn)練體系設(shè)計應(yīng)用
☆ 案例：用任職資格促進隊伍的職業(yè)化
☆ 案例：晉升機制設(shè)計應(yīng)用


下篇：績效薪酬體系設(shè)計（第二天）
第一章、薪酬戰(zhàn)略與規(guī)劃
1、合理的薪酬結(jié)構(gòu)獲取競爭優(yōu)勢
2、薪酬體系評價的四個基本要素
3、薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)
4、薪酬設(shè)計的基本模式
4.1崗位工資制
4.2能力/技能工資制
4.3績效工資制
4.4市場工資制
4.5年功序列工資制
第二章、基于職位、績效與能力的薪酬體系
1、基于職位、勝任能力和績效的薪酬體系
2、市場定價的基本依據(jù)
3、如何貫徹三公原則？
☆ 案例：公平性對員工心態(tài)的影響
第三章、基于職位的薪酬設(shè)計
1、職位價值評估的方法
☆ 案例分析：評價三個典型崗位的價值
2、因素評估法及其應(yīng)用
☆ 演練：要素崗位價值評估法
第四章、基于能力的薪酬設(shè)計
1、任職資格等級與薪酬的對應(yīng)
☆ 案例：某公司的職能級別工資設(shè)計方案
2、職能級別工資與崗位工資的結(jié)合
☆ 演練：公司營銷系統(tǒng)的工資體系設(shè)計
第五章、全面績效薪酬體系與薪酬管理操作指引設(shè)計
1、績效薪酬矩陣圖設(shè)計技巧
2、基于績效的浮動薪酬設(shè)計
3、基于忠誠的薪酬的設(shè)計
4、薪酬結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新應(yīng)用
5、薪酬管理流程與操作指引設(shè)計
☆演練：薪點表設(shè)計
☆ 案例：某薪酬管理流程指引分享

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