《擔(dān)當(dāng)企業(yè)使命 突出黨建引領(lǐng) 提高領(lǐng)導(dǎo)能力》課綱

  培訓(xùn)講師:張永軍

講師背景:
張永軍老師中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會智庫專家中國金融業(yè)首選實(shí)戰(zhàn)型高級培訓(xùn)導(dǎo)師世界500強(qiáng)企業(yè)中國平安大學(xué)核心創(chuàng)始人之一自1999年成為平安專職講師至今已從事企業(yè)培訓(xùn)20多年,先后為各行業(yè)企業(yè)員工授課10+萬人次曾在大型國企工作13年,從事 詳細(xì)>>

張永軍
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《擔(dān)當(dāng)企業(yè)使命 突出黨建引領(lǐng) 提高領(lǐng)導(dǎo)能力》課綱詳細(xì)內(nèi)容

《擔(dān)當(dāng)企業(yè)使命 突出黨建引領(lǐng) 提高領(lǐng)導(dǎo)能力》課綱

【課程對象】

國企(或民營企業(yè))高管、優(yōu)秀中層管理人員等。

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【課程時(shí)間】4—8H

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【課程背景】

國企是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。

***總書記指出:“堅(jiān)持黨對國企的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則,必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改革的方向,也必須一以貫之”。

中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征是:黨的領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。

黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)在:把方向、管大局、促落實(shí)。

毛澤東主席提出:“政治路線確定之后,干部就是決定的因素”。企業(yè)干部的黨建能力和領(lǐng)導(dǎo)力,直接決定了企業(yè)的管理水平和高質(zhì)量發(fā)展力。如何持續(xù)提高黨建能力和領(lǐng)導(dǎo)力,是企業(yè)高管必須面對并做好的重要工作。

本課程論述了企業(yè)高管黨建能力與領(lǐng)導(dǎo)力的辯證關(guān)系,給出了提高黨建能力和(情商領(lǐng)導(dǎo)力的方法和措施。

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【課程收益】

  1. 深入理解現(xiàn)代企業(yè)制度的特征;理解企業(yè)黨建的重要性。
  2. 學(xué)習(xí)借鑒共產(chǎn)黨提高傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的方法,熟知黨建領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系。
  3. 理解提高情商情商領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。

4、熟練掌握并靈活應(yīng)有提高黨建力和情商領(lǐng)導(dǎo)力的方法措施。?

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【課程特色】

強(qiáng)化企業(yè)黨的建設(shè),引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;規(guī)范企業(yè)黨委(黨組)工作,發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)的作用;擔(dān)當(dāng)企業(yè)使命、聚焦企業(yè)問題、突破能力提高、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展;內(nèi)容翔實(shí)、邏輯清晰、案例生動(dòng)、重點(diǎn)突出、學(xué)以致用。

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【課程對象】

國企(或民營企業(yè))高管、優(yōu)秀中層管理人員等。

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【課程時(shí)間】4—8H

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【課程大綱】


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一、強(qiáng)化黨建,提高黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)力

1、企業(yè)黨建的目標(biāo)任務(wù)和組織保障

2、共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)黨委工作的啟發(fā)

3、黨委(黨組)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)力

4、黨委(黨組)成員的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型(黨建能力是企業(yè)高管的重要領(lǐng)導(dǎo)力

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二、情商情商領(lǐng)導(dǎo)力概述

1、情商

2、情商領(lǐng)導(dǎo)力

3、情商領(lǐng)導(dǎo)力模型分析?

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三、人際技能和工作效能

1、提升修養(yǎng)

2、提高能力

3、有效溝通

4、情緒管理

5、高影響力

6、學(xué)習(xí)力和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

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四、有效領(lǐng)導(dǎo)

1、角色認(rèn)知

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

3、有效授權(quán)

4、客觀激勵(lì)

5、培養(yǎng)輔導(dǎo)

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五、商業(yè)運(yùn)作

1、商業(yè)模式

2、戰(zhàn)略管理

3、變革管理

4、客戶導(dǎo)向

5、企業(yè)文化

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六、運(yùn)營管理

1、目標(biāo)和計(jì)劃

2、組織和控制

3、品質(zhì)和安全

4、遵守和執(zhí)行

5、效率和績效

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七、黨建能力

1、現(xiàn)代企業(yè)制度特征:黨的領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)

2、黨委(黨組)的定位和作用

3、黨委(黨組)的組織工作和組織生活

4、黨委(黨組)的工作創(chuàng)新

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八、小結(jié)

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