華為L(zhǎng)TC銷(xiāo)售流程與項(xiàng)目管理   12.30

?課程背景：華為認(rèn)為銷(xiāo)售必須擺脫對(duì)個(gè)人能力的依賴(lài)，銷(xiāo)售的成功需要把組織能力強(qiáng)制化，并在需要的時(shí)候調(diào)用適合的專(zhuān)業(yè)能力。完成這一系列要求的最便捷的方式就是通過(guò)銷(xiāo)售流程的構(gòu)建，同時(shí)匹配相應(yīng)的組織和管理運(yùn)作方法。企業(yè)常見(jiàn)的問(wèn)題：1.市場(chǎng)機(jī)會(huì)不夠，項(xiàng)目不足以支撐銷(xiāo)售目標(biāo)；2.錯(cuò)失項(xiàng)目機(jī)會(huì)：缺少項(xiàng)目線索的理解和挖掘，錯(cuò)過(guò)項(xiàng)目機(jī)會(huì)窗3.獲知機(jī)會(huì)晚，項(xiàng)目成功率低，多數(shù)情況靠

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華為干部管理   12.30

?課程背景：華為在總結(jié)過(guò)去30年的企業(yè)哲學(xué)與實(shí)踐過(guò)程中，清晰地提出人力資源管理的價(jià)值貢獻(xiàn)是：讓組織始終充滿活力。人力資源管理要通過(guò)實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)的熵減與開(kāi)放，祛除積弊、煥發(fā)活力，保證在業(yè)務(wù)方向大致正確時(shí)高效執(zhí)行，在業(yè)務(wù)方向發(fā)生偏差時(shí)及時(shí)糾偏，保障公司在業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)持續(xù)的商業(yè)成功，實(shí)現(xiàn)力出一孔，利出一孔。干部管理存在的普遍問(wèn)題：1、業(yè)務(wù)發(fā)展快，干部能力提升慢，跟不

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華為持續(xù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理   12.30

課程背景：?在當(dāng)前全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于有效的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理不僅涉及組織如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，還關(guān)乎對(duì)外部環(huán)境的敏感性、內(nèi)部資源的優(yōu)化利用以及變革的適應(yīng)能力。而企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略與管理實(shí)施過(guò)程中常常面臨著一些困惑：1、絕大部分企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略，有也只是口號(hào)，戰(zhàn)略口號(hào)和實(shí)際落地是兩張皮，戰(zhàn)略沒(méi)有解碼，沒(méi)有上下對(duì)齊，下面沒(méi)有承接，無(wú)法執(zhí)行與落地。

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華為力出一孔的績(jī)效管理   12.30

課程背景：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)是抓組織績(jī)效，不是個(gè)人績(jī)效。很多企業(yè)花了很多精力推廣績(jī)效管理，每個(gè)員工頭上都有指標(biāo)，指標(biāo)的打分精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位，看似科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，其實(shí)全部是管理成本，沒(méi)有效益。很多指標(biāo)都是數(shù)字游戲，人力資源也無(wú)法判斷合理性，企業(yè)其實(shí)沒(méi)有必要將巨大的人力物力投入在這些“本末倒置”的事情上，否則可能會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)“人人完成指標(biāo)，組織目標(biāo)沒(méi)有完成”的尷尬局面

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華為人才梯隊(duì)建設(shè)與 華為大學(xué)培訓(xùn)體系   12.30

課程背景：在經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)高速革新的今天，世界上任何一家企業(yè)如果想要拓展更大的市場(chǎng)，都必須要?jiǎng)?chuàng)新，而創(chuàng)新的關(guān)鍵就在于人才的競(jìng)爭(zhēng)。在重倉(cāng)人才這件事上，任正非態(tài)度鮮明。??甚至曾放出話來(lái)：歡迎科學(xué)家來(lái)華為，華為養(yǎng)得起天才！其中最孔武有力的計(jì)劃，是2019年任正非在華為危難之時(shí)親手啟動(dòng)的“天才少年”計(jì)劃。這一舉動(dòng)也表明了任正非對(duì)待人才的態(tài)度：什么都可以缺，人

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華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型   12.30

課程背景：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是組織利用數(shù)字技術(shù)來(lái)改變其業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程和組織文化的過(guò)程。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型變得越來(lái)越重要，因?yàn)樗梢詭椭髽I(yè)更好地適應(yīng)迅速變化的市場(chǎng)條件、提高效率、提供更好的客戶體驗(yàn)，并在競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。本課程介紹了華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括理念認(rèn)知篇、方法模型篇、操作實(shí)踐篇和總結(jié)提煉篇四個(gè)部分，涵蓋了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵方法和成功經(jīng)驗(yàn)和要素。數(shù)

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華為執(zhí)行力-員工與團(tuán)隊(duì)效能提升密碼   12.30

課程背景：企業(yè)管理中，要想把工作干好，讓客戶滿意，使團(tuán)隊(duì)充滿競(jìng)爭(zhēng)的活力，則離不開(kāi)執(zhí)行力。管理其實(shí)就是兩點(diǎn)：降低成本，提高效率。而效率的提升很大程度上取決于執(zhí)行力的強(qiáng)弱。擁有完美執(zhí)行力的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談。企業(yè)常常遇到執(zhí)行上的一些問(wèn)題：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)困難：如果企業(yè)在設(shè)定的目標(biāo)或計(jì)劃方面經(jīng)常出現(xiàn)困難，并且難以按時(shí)或按

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華為項(xiàng)目管理 -華為項(xiàng)目管理43210法   12.30

課程背景：?企業(yè)管理中項(xiàng)目越來(lái)越多，大到工程建設(shè)、企業(yè)并購(gòu)，小到一次會(huì)議、一個(gè)聚餐，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴(lài)于每個(gè)項(xiàng)目的成功。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來(lái)越不能滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，因而項(xiàng)目管理也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。然而，現(xiàn)在企業(yè)項(xiàng)目的成功率并不高，多數(shù)項(xiàng)目都面臨著進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高的困境。課程

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華為執(zhí)行力——戰(zhàn)略落地的保障   12.30

課程背景：企業(yè)管理中，要想把工作干好，讓客戶滿意，使團(tuán)隊(duì)充滿競(jìng)爭(zhēng)的活力，則離不開(kāi)執(zhí)行力。管理其實(shí)就是兩點(diǎn)：降低成本，提高效率。而效率的提升很大程度上取決于執(zhí)行力的強(qiáng)弱。擁有完美執(zhí)行力的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談。企業(yè)常常遇到執(zhí)行上的一些問(wèn)題：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)困難：如果企業(yè)在設(shè)定的目標(biāo)或計(jì)劃方面經(jīng)常出現(xiàn)困難，并且難以按時(shí)或按

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向華為學(xué)管理者角色認(rèn)知 -華為：干部的使命與責(zé)任   12.30

課程背景：中國(guó)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人與部門(mén)主管，大部分是企業(yè)從基層優(yōu)秀的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員選拔出來(lái)的。從優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)人才到高效的管理者，這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的必由之路。管理者，承擔(dān)著將企業(yè)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的重要使命，是企業(yè)承上啟下的關(guān)鍵力量。中高層管理者要發(fā)揮出作用，在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，需要對(duì)自己的角色定位有清晰的認(rèn)知

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