超維組織力 ---降維打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理工具
超維組織力 ---降維打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理工具詳細(xì)內(nèi)容
超維組織力 ---降維打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理工具
當(dāng)今社會(huì)，全球一體化的進(jìn)程加速、產(chǎn)業(yè)技術(shù)的日新月異、消費(fèi)者的日益精明，在這樣的大環(huán)境之下，企業(yè)不得不主動(dòng)或被動(dòng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以求基業(yè)長(zhǎng)青。然而，越來越多的企業(yè)陷入 “轉(zhuǎn)型就是找死，不轉(zhuǎn)型就等死”的怪圈，歸根結(jié)底是企業(yè)組織能力不足以支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的執(zhí)行！
那么什么樣的組織能力能夠適應(yīng)這樣一個(gè)變化的時(shí)代？什么樣的組織能力能夠讓企業(yè)從商業(yè)模式及打法驅(qū)動(dòng)的同行中脫穎而出？如何打造企業(yè)的超維組織力，形成對(duì)手無法逾越的護(hù)城河？就是我們企業(yè)管理者當(dāng)前最重要的課題，亦是本課程的內(nèi)容所在。
課程突破了很多課程只有理論思想、無法落地實(shí)施的怪象，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在打造組織能力時(shí)面臨的“看不懂、學(xué)不會(huì)、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，幫助企業(yè)從“團(tuán)隊(duì)力、執(zhí)行力、文化力”三個(gè)方向升級(jí)組織能力，形成戰(zhàn)略執(zhí)行上的降維打擊力。
課程對(duì)象：
課程收益：
- 了解組織能力與組織經(jīng)營(yíng)結(jié)果背后的邏輯關(guān)系；
- 理解企業(yè)組織力塑造的方法論- -超維組織力模型；
- 掌握企業(yè)組織力升級(jí)的具體步驟與實(shí)施方法；
課程特色：
- 干貨，沒有廢話
- 科學(xué)，邏輯清晰
- 實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用
- 投入，案例精彩
課程時(shí)間：
12小時(shí)
課程大綱：
- 引言：組織問題往往是壓垮企業(yè)的稻草
- 超維，什么是超維？；
- 你從蘋果這次的重大人事變動(dòng)中看出什么；
- 案例：聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)的大潰敗是因?yàn)楫a(chǎn)品不夠好嗎？
- 商業(yè)模式乃至打法趨同的情況下，組織能力可能會(huì)成為決勝因素
- CTU-Model中的大戰(zhàn)略與組織力系統(tǒng)的關(guān)系；
- 大戰(zhàn)略趨同的情況下，組織力則成為決勝關(guān)鍵；
- 案例：不管是團(tuán)購還是外賣，美團(tuán)都不是最先進(jìn)入賽道的，但是美團(tuán)憑什么能做到后來居上？
- 組織力---突然降臨的降維打擊利器；
- 大部分中國(guó)企業(yè)的組織力現(xiàn)狀：缺人才、低士氣、低執(zhí)行力、低績(jī)效。
三、指導(dǎo)企業(yè)建立起組織力護(hù)城河的方法論是什么；
1、超維組織力模型的闡述；
2、超維組織力實(shí)施的流程（四大步驟）；
3、超維組織力實(shí)施的工具方法
四、HS公司組織力的脫胎換骨之路；
1、STEP1?厘清商業(yè)模式與戰(zhàn)略主題（大戰(zhàn)略系統(tǒng)）
? A、HS公司所在行業(yè)主流企業(yè)的大戰(zhàn)略洞察；
??B、HS公司的價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略1.0大戰(zhàn)略系統(tǒng)；
??C、HS公司的戰(zhàn)略解碼
2、STEP2?設(shè)計(jì)公司級(jí)戰(zhàn)略地圖；
??A、設(shè)計(jì)HS公司的戰(zhàn)略地圖
3、STEP3?行業(yè)主流企業(yè)的組織力現(xiàn)狀評(píng)估；
??A、HS公司所在行業(yè)主流企業(yè)的組織力現(xiàn)狀洞察；
4、STEP4?戰(zhàn)略中心型組織設(shè)計(jì)；
??A、HS公司組織架構(gòu)調(diào)整
5、STEP5?核心崗位梳理及修訂核心勝任力模型；
??A、HS公司某崗位的核心勝任力模型示例
6、STEP6?招聘核心崗位人才；
??A、GBP招聘法釋義的闡述；
??B、案例：E袋洗的老青搭配，傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合的案例
7、STEP7?明確部門的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案；
? A、利用戰(zhàn)略地圖明確部門戰(zhàn)略目標(biāo)；
??B、利用魚骨圖等工具進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的策略分析；
??C、得出部門的關(guān)鍵任務(wù)表；
8、STEP8?明確薪酬管理方法；
??A、掌握TAP薪酬法，學(xué)會(huì)用分錢凝聚團(tuán)隊(duì)
9、STEP9?建立激勵(lì)系統(tǒng)；
??A、基于SSB激勵(lì)法模型打造公司激勵(lì)體系，提升公司組織力
10、STEP10建立績(jī)效管理體系；
??A、利用ASPF績(jī)效飛輪、四會(huì)制等工具方法，建立企業(yè)的績(jī)效管理體系，提升組織績(jī)效；
11、STEP11建立公司人才梯隊(duì)；
??A、搭建人才成長(zhǎng)路徑，促進(jìn)人才與組織共同成長(zhǎng)
12、STEP12建立公司戰(zhàn)略文化氛圍；
??A、營(yíng)造為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗的戰(zhàn)略型組織文化氛圍
13、STEP13領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)校；
?
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