使命必達 - 目標(biāo)與績效管理高端沙盤推演
使命必達 - 目標(biāo)與績效管理高端沙盤推演詳細內(nèi)容
使命必達 - 目標(biāo)與績效管理高端沙盤推演
課程背景：
目標(biāo)管理是美國著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。目標(biāo)能把人的需求轉(zhuǎn)變?yōu)閯訖C，使人們的行為朝著一定的方向努力，而績效管理強調(diào)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)的一致性，強調(diào)組織和個人同步成長。因此，通過雙向有效溝通，組織的目標(biāo)與組織成員目標(biāo)達成一致，最終實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。然而，對于如何實現(xiàn)有效的目標(biāo)管理與績效考核，許多管理者對此依然深感困惑：
如何設(shè)定目標(biāo)？
如何確保目標(biāo)能落地？
如何讓員工重視績效管理過程并與員工達成共識？
如何讓績效管理不流于形式更出效果?
本課程基于世界500強企業(yè)的經(jīng)典案例和實戰(zhàn)模型，直接從工具和方法的角度切入，使管理者快速掌握必備的目標(biāo)與績效管理工具和方法，由內(nèi)而外的提高自己的管理知識與技能，向管理過程要結(jié)果，確保個人、團隊與企業(yè)目標(biāo)的一致性，實現(xiàn)三方共贏。
課程收益：
▲ 認識組織中不同角色的使命與擔(dān)責(zé)；
▲ 掌握從目標(biāo)到計劃到執(zhí)行的系統(tǒng)管理方法；
▲ 掌握科學(xué)績效管理的工具和方法；
▲ 學(xué)會系統(tǒng)思維與全局思維的重要性。
課程對象：經(jīng)理、主管和儲備干部
課程時間：1天，6小時/天
課程方式：講師講授+案例研討+視頻互動+情景模擬+沙盤推演
課程大綱
導(dǎo)引：未來組織的核心競爭力是什么？
第一講：角色定位與使命擔(dān)責(zé)
一、認識管理與管理者
1.?現(xiàn)代管理的5項職能
2.?管理者12字箴言 –?素質(zhì)模型
二、組織中不同角色的使命擔(dān)責(zé)
1.?高層：目標(biāo)、人才、制度
2.?中層：溝通、協(xié)調(diào)、人際
3.?基層：技術(shù)、技能、態(tài)度
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您當(dāng)前為登錄狀態(tài)，已參加網(wǎng)民權(quán)益保障計劃。案例分享：小杜的糟糕執(zhí)行
第二講：目標(biāo)與績效管理高端沙盤演練（沙漠掘金）
1）沙盤體驗——課程導(dǎo)入、組建團隊
2）沙盤講解——設(shè)定目標(biāo)、課程規(guī)則
3）情景推演——角色扮演、決出結(jié)果
4）復(fù)盤總結(jié)——經(jīng)驗總結(jié)、講師總評
沙盤目標(biāo)：全局思維、結(jié)果思維、目標(biāo)管理、高效執(zhí)行
第三講：目標(biāo)管理篇 –?從目標(biāo)到計劃到執(zhí)行
1.?目標(biāo)對企業(yè)戰(zhàn)略的承接
3.?目標(biāo)設(shè)定-SMART原則
4.?目標(biāo)分解-自上而下與自下而上
5.?好計劃的四要素
6．信息情報的商業(yè)價值
7.?高效執(zhí)行八步法
情景模擬：可樂瓶
案例討論：赤壁之戰(zhàn)
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第四講：績效管理篇 –?向過程要結(jié)果
1．績效管理工具
1）BSC平衡計分卡
2）KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)
2.?指標(biāo)指導(dǎo)行為
3.?四大指標(biāo)工具：效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、績效指標(biāo)、能力指標(biāo)
4.?團隊績效管理AM模型
5.?個人績效評估5色圖譜
6.?正向激勵三星寶
課堂演練：BSC與KPI工具演示和應(yīng)用
視頻案例：永無止境
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