凝心聚力-團隊精神與責任心修煉

  培訓講師：文瀚

講師背景：
文瀚老師——實戰(zhàn)派管理效能提升專家18年中外世界500強企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗※精通中、英、法三國語言※3項國家和省級科技進步獎獲得者※9項省市級管理創(chuàng)新獎獲得者※東風汽車集團核心人才庫專家※職業(yè)化沙盤認證講師※行動學習Facilitator促動 詳細>>

文瀚
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凝心聚力-團隊精神與責任心修煉詳細內(nèi)容

凝心聚力-團隊精神與責任心修煉

課程背景：

企業(yè)的戰(zhàn)略再宏偉、目標再高遠、計劃再周密，最終都是需要依靠人的行為來發(fā)生作用，需要依靠企業(yè)的員工來落地和執(zhí)行。員工是企業(yè)的第一財富，也是企業(yè)在未來競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根基。員工的團隊精神和責任心會直接影響團隊的執(zhí)行力，影響部門的業(yè)績，影響企業(yè)的競爭力。然而大部分企業(yè)卻面臨著團隊意識淡?。蝗狈ψ詣幼园l(fā)，敬業(yè)勤力；缺乏忠誠與擔當；公司活動不積極參加等問題。

本課程借鑒在歐美及日本實踐多年的企業(yè)管理能力培訓體系，結合中國人的特質(zhì)以及多年來在企業(yè)管理的實務經(jīng)驗，融合管理學、心理學和組織行為學，針對中國本土企業(yè)管理實際需求深入研究，集科學系統(tǒng)、實效實用、教練實操為一體，使學員在VUCA瞬息萬變的時代學會正確地認知和快速地找準自己在組織中的角色和定位，用更職業(yè)化的思維和眼光去看待個人與企業(yè)的關系，最終將個人的能力與智慧轉化為企業(yè)的核心競爭力。

課程收益：

▲ 掌握職場必備的正確觀念、心態(tài)和角色認知；

▲ 了解什么是團隊并認識團隊精神的重要性;

▲ 掌握溝通的基本理論和技巧，提升人際關系；

▲ 學會目標管理的原則和方法，培養(yǎng)結果思維；

▲ 樹立員工對待公司的感恩心態(tài)，通過責任與擔當實現(xiàn)企業(yè)績效提升。

課程對象：新員工

課程時間：半天，6小時/天

課程方式：講師講授+案例研討+情景演練+角色扮演

課程大綱

導引：未來組織的核心競爭力是什么？

第一講：自我認知、企業(yè)認同

  1. 企業(yè)對員工意味著什么
  2. 什么是職業(yè)和職業(yè)化
  3. 您具備追求成功人生的心態(tài)嗎
  4. 什么樣的員工在企業(yè)有成功的機會
  5. 做人本色（誠實守信、積極主動、團隊協(xié)助、持續(xù)提高）
  6. 做事角色（敬業(yè)、專業(yè)、結果導向、服務客戶）
  7. 企業(yè)中不同層級的角色分工與使命擔當

第二講：職場賦能、職業(yè)發(fā)展

  1. 職場必備五項能力
  2. 思考力
  3. 表達力
  4. 行動力
  5. 創(chuàng)新力
  6. 幸福力
  7. 目標=>計劃=>執(zhí)行=>結果
  8. 目標管理的SMART原則
  9. 長期目標、中期目標與短期目標
  10. 好計劃的四要素
  11. 目標管理的常用工具-甘特圖
  12. 高效執(zhí)行八步法
  13. 結果評估與PDCA

情景演練：我的可樂

第三講：團隊合作與溝通

1.?什么是團隊？

2.?團隊的構成

3.?團隊的四個發(fā)展階段

4.?高效團隊VRPC模型

案例分析：經(jīng)典團隊

5.?溝通的概念和重要性

6.?如何突破溝通障礙

7.?知己解彼，百戰(zhàn)不殆

8.?團隊中的六種人際模式

團隊任務：挑戰(zhàn)無極限 （目標思維、團隊精神、卓越溝通）

復盤轉化

1．回顧目標–不忘初心

2．評估結果–結果思維

3．分析原因–問題導向

4．總結經(jīng)驗–二元思維

5．制定行動–持續(xù)改善（PDCA）



 

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課程背景：目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各部門以及各個人的分目

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課程背景：60％以上的工作時間用于各種形式的日常溝通，但是接受過真正專業(yè)訓練的人的比例還不到8％。溝通是所有管理行為的基礎，從星巴克的咖啡宗教到GE的商學院溝通平臺，成功的組織總是具有優(yōu)秀的溝通和文化價值傳遞。對于企業(yè)而言，應該從組織管理與文化傳承的高度理解溝通，從日常工作和規(guī)范化的角度執(zhí)行溝通。溝通是組織必備的管理體系。目前大部分溝通培訓還停留在較基礎的話

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