集團全面風險管理體系課程大綱

  培訓講師：陳光

講師背景：
陳光優(yōu)秀的實戰(zhàn)專家之一：教育經(jīng)歷1992年畢業(yè)于中央財經(jīng)大學稅務學院注冊稅務師北京郵電大學項目管理專業(yè)、中國人民大學社會學在職研究生職業(yè)經(jīng)歷：黑龍江省國稅局從事稅收專管工作及納稅檢查教學近十年國際知名投資機構從事投資融資、財務分析達五年曾在 詳細>>

陳光
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集團全面風險管理體系課程大綱詳細內容

集團全面風險管理體系課程大綱

集團全面風險管理體系課程大綱

課程收益：
1. 充分認識建設全面風險管理及內部控制體系的重要性和緊迫性；
2.
通過建立和完善全面風險管理及內部控制體系，有效整合現(xiàn)有的管理體系，提升管
控能力。
大綱內容：
1. 建設全面風險管理及內部控制體系
1.
風險識別：風險的識別和評估，首先是風險基礎信息收集，整個所有其他公司發(fā)生
過的風險，歷史以來的風險法律法規(guī)，風險管理方面各種文件，做法全部收集；


常見風險管理收集案例1：
“報喜不報憂”還是“報喜也報憂”？某個集團公司如何做好風險收集工作？
2. 風險評估，內部識別，外部識別，然后對風險進行評估；
經(jīng)典風險管理評估案例2：
“西瓜與芝麻”的的應對?？茨硞€集團公司在進行風險識別時的策略。
3. 風險管理策略：
風險管理策略的標準三個，第一，風險偏好，風險偏好在這里特指公司風險偏好，而
不是個人風險偏好
第二：風險補償，就是用風險補償機制進行創(chuàng)新，如果要讓承受高風險，必須高回報
，如果讓我低回報，必須低風險；
案例3：“兩元店”的興起與風險策略。
第三：風險管理的有效性標準，把風險管理到什么程度，有些有效性標準過高，成了
精神潔癖，就是風險控制過頭。
關鍵性風險、重大風險、一般性風險的處置與管理。
案例4：“老王賣西瓜”新解：如何做到減少風險？
資產(chǎn)組合，高風險、低風險的資產(chǎn)組合。
2. 風險規(guī)避與控制：
1. 掌握風險控制程度：案例5：蘋果公司的風險控制。
2. 風險控制計劃：內部控制方案，流程的全方位監(jiān)督；外部控制。
3. 風險處置方案：
事前控制、事中控制、事后控制：
案例6：萬科是怎么成為房地產(chǎn)業(yè)領軍人物的？事前控制成功案例。
案例7：中鐵集團如何虧損40億萬投資沙特阿拉伯高速鐵路？事后控制失敗案例。
4. 風險管理體系建立：
計劃、實施、監(jiān)督、審計。
3. 風險文化建立：
1. 風險文化戰(zhàn)略：
集團管控，母子關系。風險管理委員會與風險管理部、外部審計、中介機構之間的關
系。
2.
風險管理建設的基本框架：文化與信息系統(tǒng)，風險管理環(huán)境，風險文化建設，風險
信息系統(tǒng)建設。
3.
風險信息系統(tǒng)不僅在ERP里有所表現(xiàn)，而且各種子公司的風險管理部，給母公司風險
管理中心上哪些報告，母公司的風險管理中心給風險管理委員會上哪些報告，風
險管理部門如何參與到各級會議里去，如何協(xié)助決策。
4. 風險管理組織如何設置與運作，作為一個組織和流程。
5. 風險地圖與風險數(shù)據(jù)檔案
6. 風險保障體系
　　案例8：某個集團風險保障體系建立的風風雨雨。
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