《招聘那些事。。?！氛n綱1天

  培訓講師：陳琦

講師背景：
陳琦導師簡介江蘇培訓行業(yè)聯誼會常務理事名師學院人力資源學院研究員香港興企管理培訓學院客座講師江蘇/江西/浙江/海南人力資源協(xié)會首席講師人力資源開發(fā)研究會高級注冊培訓師管理漏斗模型/人本管理實戰(zhàn)講師高級管理顧問、績效文化規(guī)劃專家、團隊教練陳琦 詳細>>

陳琦
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《招聘那些事。。。》課綱1天詳細內容

《招聘那些事。。?！氛n綱1天

招聘那些事……剩者為王
——招聘面試技巧
【課程背景】
隨著我國經濟的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，要想長遠發(fā)展，必須走
科技創(chuàng)新之路，而人才則是創(chuàng)新之源。
“人才強企”戰(zhàn)略深入人心，各大中型企業(yè)也越來越重視人才引進和培養(yǎng)工作，希望通
過人才作用的發(fā)揮提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)轉型升級。然而，現實的情況是人才
甄選效果并不理想，如何識別甄選優(yōu)秀人才，也成為了一些高層管理者的困惑。為解決
上述問題，本課程將為企業(yè)甄別優(yōu)秀人員提供較為客觀的甄別方法與平臺，以求最大限
度地減少人為主觀因素及隨意性的影響，使對人員能力的評估和管理更加科學、公平、
可靠，使有科研創(chuàng)新能力的研發(fā)人員脫穎而出，便于企業(yè)選拔。


【課程收益】
? 認識理解研發(fā)人員特點
? 掌握實用的、關鍵的招聘面試方法
? 學會并了解勝任力素質模型
? 掌握行為面試法技巧

【學員對象】企業(yè)中高層經理、HR管理者、用人單位經理

【授課方式】系統(tǒng)講解、精彩個案分析，方法指導，學員實務演練，思考題和測驗，互
動問答

【授課時長】 6小時/一天

【課程內容】
模塊一 人力資源管理的之重
一、重新認識人力資源
? 案例：《故事中的人力資源管理》
? 圖示：我國人力資源管理演變史
二、人力資源管理介紹
? 研討：招聘、培訓、考核、激勵等

模塊二 勝任力模型
? 互動：自畫像
? 圖示：人員的動機理解
? 分享：人員的勝任力模型介紹
? 表格：勝任力模型表

模塊三 招聘前的準備工作
一、人員的招聘依據
? 討論：為什么要招聘？招聘的依據
? 圖示：人員招聘依據分析
? 案例：微軟公司關于人員的招聘哲學
二、部門經理與HR的分工
? 圖示：部門經理與HR的招聘職責分工圖
三、人員工作崗位分析
? 案例：關羽大意失荊州的啟示錄
? 研討：工作崗位分析的目的是什么？
? 表格：工作內容、工作背景、工作必要條件
? 工具：人員工作崗位分析信息匯編文件
四、人員招聘渠道分析
? 分享：傳統(tǒng)招聘渠道
? 研討：公司目前所使用的招聘渠道
? 案例：華為人員的招聘渠道

模塊四 面試有效三部曲
1. 練就火眼金睛——審查簡歷
? 研討：哪些簡歷的內容毫不猶豫警覺
? 圖示：篩選簡歷方法
二、展現公司形象——面試禮儀
? 分享：面試“四大”禮儀
? 面試座位安排
? 面試官坐姿
? 面試官表情
? 面試官儀表
3. 合理工作步驟——面試流程
? 分享：實戰(zhàn)、筆試、面試
? 實戰(zhàn)：工作任務法
? 筆試：技能考試
? 面試：面試題設計KSC及BEI法
? 圖示：面試團隊的重要性
? 面試語言及肢體技巧：
? 提問技巧
? 觀察技巧
? 聆聽技巧
? 控制技巧
? 演練：肢體語言技巧
? 案例：微軟公司的人員面試流程

模塊五 基于勝任力模型的行為面試方法
? 分享：行為面試介紹（優(yōu)勢與難點及其作用）
? 圖示：行為面試流程
? 研討：行為面試的開場與背景了解
? 互動：行為面試（實際練習并點評）
? 案例：對行為的問題與回答的講解
? 圖示：行為事件回顧
? 案例：非行為面試的不足
? 分享：行為面試過程中的技巧（如何觀察、傾聽、控制時間等）
? 演練：行為面試的實操練習

 

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