學(xué)華為系列——“力出一孔”的“鐵三角”組織運作機制

  培訓(xùn)講師：崔鍵

講師背景：
崔鍵——華為大客戶銷售實戰(zhàn)專家；二十年大客戶營銷、十年海外拓展?原華為海外地區(qū)部TK業(yè)務(wù)副部長?原華為某國家公司副總裁?原上海某醫(yī)療設(shè)備集團（港股代碼6078.HK）副總裁?清華EMBA總裁班、湖南大學(xué)、中南大學(xué)總裁班特聘講師?湖南省工商聯(lián) 詳細>>

崔鍵
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學(xué)華為系列——“力出一孔”的“鐵三角”組織運作機制詳細內(nèi)容

學(xué)華為系列——“力出一孔”的“鐵三角”組織運作機制

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理等

【課程時間】12?小時

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【課程背景】

華為用近三十年的時間引進世界最先進的營銷管理體系，牽引著華為從一家小型“三無”（無技術(shù)、無資金、無人才）民營企登上世界通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的珠峰之巔。華為的市場從初期的草莽英雄式發(fā)展的自然王國走向了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必然王國，其組織變革的思想對我們企業(yè)有很強的標(biāo)桿意義。

企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，普遍存在以下組織困擾：

  • 部門工作導(dǎo)向不一，形成各自山頭， 部門墻現(xiàn)象嚴(yán)重
  • 工作推諉，責(zé)任不清，延誤戰(zhàn)機
  • 各部門溝通不暢、協(xié)同困難、炮火不能對準(zhǔn)同一目標(biāo)，無法形成資源的協(xié)同調(diào)配
  • 企業(yè)發(fā)展依靠少數(shù)精英，缺乏組織戰(zhàn)斗能力

針對以上問題，本課程以華為“鐵三角”組織變革為標(biāo)桿，系統(tǒng)性地揭示“鐵三角”的原理和工作機制，協(xié)助企業(yè)完成面向客戶、面向一線炮火的，打造“利出一孔、力出一孔”的敏捷型組織變革。

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【課程收益】

  • 為什么是“鐵三角”——組織變革的起因
  • “鐵三角”的崗位和職責(zé)
  • “鐵三角”在各類業(yè)務(wù)場景下的協(xié)同工作機制
  • ?如何讓聽得見炮火的人呼喚炮火
  • 鐵三角的考核和激勵機制設(shè)計
  • “鐵三角”組織變革給企業(yè)帶來的收益
  • ?各類案例剖析、學(xué)員沙盤模擬

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【課程特色】以華為“鐵三角”組織為標(biāo)桿，課程體系結(jié)構(gòu)化、層次分明；課程以實戰(zhàn)方法工具、實戰(zhàn)案例分享、沙盤模擬為主，以戰(zhàn)代練，學(xué)之能用。

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理等

【課程時間】12?小時

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【課程大綱】

  1. 鐵三角的發(fā)展演變
  2. 常見銷售組織形態(tài)和弊端分析
  3. 為什么變革？——鐵三角組織變革的驅(qū)動因素
  4. 華為鐵三角組織形式的演變進化過程

案例：美國海豹特種作戰(zhàn)部隊給我們的啟示

  1. 華為鐵三角銷售組織的基本特征
  2. “鐵三角”的角色和素質(zhì)模型
  3. “鐵三角”設(shè)計的原理
  4. ?以“鐵三角”為核心的銷售組織架構(gòu)
  5. “鐵三角”的角色分析
  6. “鐵三角”角色的兩面性
  7. “鐵三角”的素質(zhì)模型分析和任職資格

案例：華為員工發(fā)展通道——任職資格體系

  1. 鐵三角組織高效運轉(zhuǎn)的機制保障

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  1. “鐵三角”在銷售流程中的分工協(xié)同
  2. LTC業(yè)務(wù)流程剖析和關(guān)鍵控制點
  3. “鐵三角”在商機挖掘階段的分工協(xié)作
  4. “鐵三角”在商機實現(xiàn)階段的分工協(xié)作
  5. “鐵三角”在交付及回款階段的分工協(xié)作

案例：某著名汽車工業(yè)巨頭的LTC業(yè)務(wù)體系及鐵三角業(yè)務(wù)協(xié)同

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  1. “鐵三角”的考核機制設(shè)計
  2. 如何設(shè)定項目小“鐵三角”和平臺大“鐵三角”共同的業(yè)務(wù)目標(biāo)？
  3. 華為的目標(biāo)管理實踐分享

討論：如何讓優(yōu)秀老員工愿意挑戰(zhàn)高難度市場？

  1. 業(yè)務(wù)目標(biāo)如何分配到AR\SR\FR的三個崗位上？

討論：三個核心指標(biāo)在AR、SR、FR中的考核側(cè)重點

  1. 如何解決橫向考核和縱向考核的關(guān)系？
  2. 華為的績效考核實踐——PBC的應(yīng)用

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  1. “鐵三角”的激勵機制設(shè)計
  2. 打通價值分配鏈——利出一孔的激勵機制
  3. 獲取分享制的薪酬結(jié)構(gòu)和獎金包制度
  4. 華為的員工發(fā)展激勵——上甘嶺上出將軍
  5. 華為的精神激勵/權(quán)力激勵
  6. 華為的負激勵

案例：起飛獎的故事

  1. “鐵三角”的賦能和授權(quán)機制
  2. 賦能和授權(quán)機制的目標(biāo)——讓聽得到炮火的人呼喚炮火
  3. 前方小團隊、后方大平臺——總部和前線的功能定位
  4. 業(yè)務(wù)審核權(quán)和審批權(quán)的關(guān)系
  5. 華為業(yè)務(wù)決策機制分享
  6. “鐵三角”組織變革的實施步驟和要點
  7. 鐵三角組織變革的最大挑戰(zhàn)
  8. 實施鐵三角變革的五個關(guān)鍵步驟

案例：某企業(yè)的鐵三角組織轉(zhuǎn)型實踐

  1. 組織變革的文化氛圍

案例：華為市場部干部大辭職分享

  1. 問題和研討
  2. 結(jié)合自己公司業(yè)務(wù)特點，設(shè)計“鐵三角”組織架構(gòu)
  3. 關(guān)聯(lián)思考和討論：一線市場壓力如何傳遞到HR、財經(jīng)人員？
  4. 回顧總結(jié) &?自由問答


 

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