目標(biāo)制定與計劃管理

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)中高層管理人員/及其他主辦職員

課程背景：

企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，只有量化的才是可管理的。

目標(biāo)管理的關(guān)鍵在于可驗收或評價其績效。目標(biāo)除非可驗收，否則便成為無意義的活動。

成功就等于目標(biāo)達(dá)成，其他的一切都是這句話的注解。世界上沒有懶惰的人，只有沒有明確目標(biāo)的人！

如何確立組織正確的目標(biāo)，并將總體目標(biāo)細(xì)分，形成完整的工作計劃及有效地執(zhí)行監(jiān)督，以期最后成功的達(dá)成目標(biāo)的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。

?

課程收益：

● 目標(biāo)制定能力：學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的要素，制定工作目標(biāo)的方法和步驟

● 目標(biāo)執(zhí)行能力：掌握目標(biāo)分解.跟蹤的方法和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的評估方法

● 目標(biāo)激勵能力：激發(fā)下屬工作熱情，使下屬為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而傾注一切

● 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用能力：懂得目標(biāo)管理方法應(yīng)用到工作中的關(guān)鍵要素和步驟

● 計劃落實(shí)能力：懂得用計劃的推進(jìn)來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的落地和閉環(huán)

?

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)中高層管理人員/及其他主辦職員

課程方式：理論解析+案例分析+討論+現(xiàn)場練習(xí)+模擬演練

?

課程大綱

導(dǎo)入：查德威克的故事

第一講：目標(biāo)管理的認(rèn)知

一、目標(biāo)的作用與意義

1.?目標(biāo)的作用

1）目標(biāo)四化法——拼圖VS藍(lán)圖、流浪VS航行

2）目標(biāo)與工作職責(zé)的區(qū)別

2.?目標(biāo)的原則

練習(xí)：SMART原則

案例：“現(xiàn)實(shí)的會議”

3.?目標(biāo)的T字評估法

4.?目標(biāo)管理的意義

討論：從人性角度理解為什么戰(zhàn)略目標(biāo)難以落地

5.?目標(biāo)管理的四大威力

1）舵：航?？慷?/p>

2）鐘：鐘表計時

3）鏡：以鏡正己

4）梅：望梅止渴

二、目標(biāo)的階段和渠道

1.?目標(biāo)管理的三個階段

互動：每個階段遇到的問題和對策

2.?目標(biāo)設(shè)定的七大渠道

1）設(shè)定的兩個目的

2）目標(biāo)的三個內(nèi)容

3）保證目標(biāo)的一致性

4）對目標(biāo)進(jìn)行數(shù)量化和具體化

5）設(shè)定中間目標(biāo)

6）明確目標(biāo)責(zé)任

7）制定公平、有效的獎懲制度

練習(xí)：如何擬定新的一年的經(jīng)營目標(biāo)

3.?目標(biāo)管理的三個共同

1）共同制定計劃

2）上下級之間共同反饋

3）共同控制

?

第二講：目標(biāo)的制定與執(zhí)行

一、目標(biāo)的設(shè)定

1.?目標(biāo)設(shè)定的六大方針

1）跳一跳，夠得著

2）小和≧總大的原則

3）目標(biāo)要具體明確

4）短期、中期目標(biāo)更有效

5）定期反饋

6）激勵性原則

2.?目標(biāo)設(shè)定的原則

1）由上而下壓迫式

2）交互式談判

3）團(tuán)隊式集體協(xié)商

3.?確定目標(biāo)的五大方法

1）行業(yè)標(biāo)桿法

2）歷史比較法

3）戰(zhàn)略分解法

4）資源變化調(diào)整法

5）競標(biāo)法

4.?協(xié)助下屬設(shè)定目標(biāo)的六個步驟

探討：制定或優(yōu)化屬下明年的目標(biāo)

5.?目標(biāo)工具——進(jìn)度卡

1）目標(biāo)量化

2）行動策略

3）綜合評價

二、目標(biāo)的執(zhí)行與檢查

1.?目標(biāo)自我控制

1）目標(biāo)對接績效（部門目標(biāo)上墻/個人目標(biāo)標(biāo)識牌）

2）行動計劃納入月/周工作計劃

3）目標(biāo)差異自我檢討與修正

互動：在目標(biāo)控制過程中遇到的問題？

2.?員工執(zhí)行目標(biāo)的四點(diǎn)要求

1）牢記目標(biāo)

案例：蒙牛的目標(biāo)管理

2）聚焦策略

3）主動反饋

4）糾偏措施

3.?協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)的五個提示

1）合理授權(quán)

2）提高下屬的工作意愿

3）給予下屬支持與協(xié)調(diào)

4）加強(qiáng)實(shí)質(zhì)性溝通

5）適當(dāng)控制

4.?目標(biāo)執(zhí)行重點(diǎn)檢查內(nèi)容

練習(xí)：目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度檢查

?

第三講：圍繞目標(biāo)的工作計劃制定

一、用目標(biāo)卡實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、策略、計劃、績效、預(yù)算的閉環(huán)

案例分享：年度目標(biāo)的計劃分解

1.?如何從目標(biāo)，分解為工作任務(wù)

2. kpi如何設(shè)置：定義關(guān)鍵點(diǎn)，管理過程
3.?三要素——目標(biāo)、行動方案、衡量標(biāo)準(zhǔn)

案例：降低膽固醇的目標(biāo)設(shè)定和計劃制定

練習(xí)：個人年度目標(biāo)設(shè)定與修正

二、如何進(jìn)行計劃制定

1.?計劃制定的“三大通病”

1）只分解數(shù)字，不分解行動

2）行動計劃籠統(tǒng)，為分解到人、到事、到時間

3）行動計劃雷同于崗位職責(zé)，未具體化

2.?計劃7要素：5W2H

3.?計劃制定的12個步驟

三、計劃編制的工具

案例：魚骨圖

1.?問題樹

案例：WBS

2.?甘特圖

3.?月/周計劃表

4.?行動圖譜
小組練習(xí)：利用行動圖譜、魚骨圖、工作計劃執(zhí)行表、甘特圖等工具進(jìn)行計劃制定

?

第四講：目標(biāo)和計劃的落地——實(shí)現(xiàn)結(jié)果評估與改善

一、目標(biāo)及計劃實(shí)施要關(guān)注的問題

1.?目標(biāo)不聚焦、計劃不落地的原因

2.?執(zhí)行力公式

3.?目標(biāo)價值與考核的關(guān)系

4.?管理 =?計劃 +?檢查

5.?重要事項承諾系統(tǒng)YCYA

二、用績效管理支撐目標(biāo)和計劃的實(shí)現(xiàn)

1.?用績效實(shí)現(xiàn)計劃的落地

2.?績效實(shí)施與輔導(dǎo)

角色扮演：如何與員工定期的回顧？

1）過程預(yù)警

2）提供反饋技巧

模擬演練：運(yùn)用CSS工具進(jìn)行回顧演練

三、對目標(biāo)績效評估結(jié)果的合理應(yīng)用

1.?評估結(jié)果在管理上的用途

2.?處理績效問題的要點(diǎn)

互動與總結(jié)

張誠忠老師的其它課程