國企新型經(jīng)營責(zé)任制實(shí)操與案例
國企新型經(jīng)營責(zé)任制實(shí)操與案例詳細(xì)內(nèi)容
國企新型經(jīng)營責(zé)任制實(shí)操與案例
【課程目標(biāo)】
2024年是扎實(shí)推進(jìn)國企改革深化提升行動(dòng)的關(guān)鍵之年,也是國企改革承上啟下的攻堅(jiān)之年。新一輪國企改革深化提升行動(dòng)以增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力為重點(diǎn),而市場化經(jīng)營是國有企業(yè)增強(qiáng)核心功能的必然要求,也是國有企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵,并明確提出“推動(dòng)中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理和市場化經(jīng)營機(jī)制制度化長效化”。作為國企市場化經(jīng)營機(jī)制改革主要形式的新型經(jīng)營責(zé)任制,成為新一輪國企改革深化提升的重點(diǎn)任務(wù)之一。國有企業(yè)應(yīng)積極落實(shí)提升公司治理現(xiàn)代化水平,構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制,堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向和價(jià)值導(dǎo)向,堅(jiān)持市場化、差異化和契約化原則,通過在任期制與契約化管理的深度、范圍、內(nèi)容上的提升,建立起遍及全組織、全領(lǐng)域的新型經(jīng)營發(fā)展理念、目標(biāo)管理方法和更加精準(zhǔn)靈活規(guī)范高效的收入分配機(jī)制,從而激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
本課程圍繞著提高效率、落實(shí)責(zé)任、建立長效機(jī)制等市場化經(jīng)營的中心問題,在新型經(jīng)營責(zé)任制的概念、發(fā)展歷程、政策解讀的基礎(chǔ)上,結(jié)合典型案例,從公司治理、基于戰(zhàn)略績效管理的目標(biāo)管理、任期制與契約化擴(kuò)容、分層分類的差異化績效管理、與選任方式相匹配的市場化薪酬管理等方面進(jìn)行新型責(zé)任制實(shí)施方案的解析,幫助國有企業(yè)以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)橹敢?、以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)、以新型經(jīng)營責(zé)任制為抓手,完善公司治理體系和市場化運(yùn)營機(jī)制。
【課程收益】
包括而不限于以下收益:
1. ?系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)新型經(jīng)營責(zé)任制的要義。
2.?掌握新型責(zé)任制的操作方法。
3.?區(qū)別于傳統(tǒng)的理論課程,融入咨詢工具與方法,聚焦精髓學(xué)以致用。
【課程特色】
1.案例教學(xué)——?分析經(jīng)典案例,解析新型經(jīng)營責(zé)任制實(shí)操方法、成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。
2.現(xiàn)場互動(dòng)——?幫助學(xué)員現(xiàn)場掌握方法工具運(yùn)用。
3.專家解答——針對學(xué)員的實(shí)際問題做針對性解答。
【課程大綱】:
一、新型經(jīng)營責(zé)任制的整體解析
1.新型經(jīng)營責(zé)任制的內(nèi)涵
2.新型經(jīng)營責(zé)任制的發(fā)展歷程
3.新型經(jīng)營責(zé)任制與傳統(tǒng)經(jīng)營責(zé)任制的差別
4.新型經(jīng)營責(zé)任制最新政策解讀
5.新型經(jīng)營責(zé)任制的目標(biāo)
二、新型經(jīng)營責(zé)任制的實(shí)施框架
1.新型經(jīng)營責(zé)任制的實(shí)施原則
2.新型經(jīng)營責(zé)任制的展現(xiàn)形式
3.新型經(jīng)營責(zé)任制的實(shí)施方法
4.新型經(jīng)營責(zé)任制的成功要點(diǎn)
5.新型經(jīng)營責(zé)任制最新案例
三、新型經(jīng)營責(zé)任制下的公司治理
1.新型經(jīng)營責(zé)任制下的“責(zé)權(quán)利”安排
2.新型經(jīng)營責(zé)任制所需公司治理變革要點(diǎn)
四、新型經(jīng)營責(zé)任制下的戰(zhàn)略績效管理
1.以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的新型經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)管理
2.戰(zhàn)略績效管理在新型經(jīng)營責(zé)任制中的應(yīng)用
五、新型經(jīng)營責(zé)任下的任期制與契約化
1.新型經(jīng)營責(zé)任制與任期制契約化的關(guān)系
2.新型經(jīng)營責(zé)任下的任期制與契約化持續(xù)深化
六、新型經(jīng)營責(zé)任制下的差異化績效管理
1.新型經(jīng)營責(zé)任制下的分層分類績效考核
2.分層分類績效管理的操作方法
七、新型經(jīng)營責(zé)任制下的市場化薪酬管理
1.新型經(jīng)營責(zé)任制下的經(jīng)營者薪酬機(jī)制要點(diǎn)
2.經(jīng)營者中長期激勵(lì)機(jī)制探微
3.基于崗位價(jià)值和業(yè)績的薪酬管理實(shí)踐
八、新型經(jīng)營責(zé)任制的保障措施
1、新型經(jīng)營責(zé)任制的三條底線
2、如何強(qiáng)化新型經(jīng)營責(zé)任制的風(fēng)險(xiǎn)管控
3、新型經(jīng)營責(zé)任制的監(jiān)管要點(diǎn)
【課程時(shí)長】:1天(6個(gè)課時(shí))
【培訓(xùn)對象】:董事長、董事、監(jiān)事、董秘、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人與職能管理人員,以及員工代表。
【培訓(xùn)形式】:集中授課,底層邏輯梳理,重難點(diǎn)剖析同時(shí)結(jié)合案例分享,穿插互動(dòng)答疑環(huán)節(jié)。
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黨的二十大重大戰(zhàn)略部署為國有企業(yè)賦予新使命、提出新任務(wù),要求企業(yè)練好“內(nèi)功”,提升自身創(chuàng)新能力和治理水平,更要用好資本“外力”,借助資本市場和綜合資本手段實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。國有企業(yè)通過資本市場創(chuàng)造價(jià)值與傳統(tǒng)的生產(chǎn)型增值并駕齊驅(qū),可以形成內(nèi)外雙循環(huán),走出“資產(chǎn)用起來,資金轉(zhuǎn)起來,資源涌進(jìn)來”的良性發(fā)展路徑。而提高國有資本運(yùn)作能力、完善現(xiàn)代化國有資本運(yùn)作機(jī)制是實(shí)現(xiàn)
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【課程背景】新一輪國企改革深化提升行動(dòng)已經(jīng)拉開帷幕,國資央企在鞏固國企改革三年行動(dòng)成果的基礎(chǔ)上,乘勢而上推進(jìn)國企改革深化提升行動(dòng),以更大力度、更實(shí)舉措推進(jìn)各項(xiàng)工作,為促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、穩(wěn)經(jīng)濟(jì)作出更大貢獻(xiàn),更具有現(xiàn)實(shí)意義??倳浻?023年2月在中央經(jīng)濟(jì)工作會議上講話親自部署“謀劃新一輪深化國有企業(yè)改革行動(dòng)方案”。6月,中辦國辦聯(lián)合印發(fā)《國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)
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上市公司治理與運(yùn)行制度 01.01
課程大綱: 一、公司治理的概念 1.公司治理的含義 1)公司治理的含義 2)公司治理的基本框架 3)公司治理的原則 2.公司治理機(jī)制框架 1)決策機(jī)制 2)激勵(lì)機(jī)制 3)約束機(jī)制 二、中國上市公司治理的現(xiàn)狀分析 1.中國上市公司治理概況 1)上市公司資本結(jié)構(gòu)/股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理 2)民營上市公司治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn) 3)民營上市公
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課程大綱: 一、戰(zhàn)略的基本概念 1.戰(zhàn)略觀念框架與思想程序的必要性 2.戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略決策的層次 3.戰(zhàn)略形態(tài)分析法的進(jìn)行方式 二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 1.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形態(tài) 2.戰(zhàn)略形態(tài)分析法的幾項(xiàng)特色 3.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略形態(tài)的層面 4.職能戰(zhàn)略與行動(dòng)計(jì)劃 5.戰(zhàn)略控制 三、戰(zhàn)略矩陣與產(chǎn)業(yè)矩陣 1.戰(zhàn)略矩陣與經(jīng)營流程 2.戰(zhàn)略要素 3.產(chǎn)業(yè)
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課程大綱: 一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理概論 1.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本方法 2.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)方式 3.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織 二、房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境分析 1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 2.金融環(huán)境分析 3.政策環(huán)境分析 4.社會、科技、文化環(huán)境分析 5.行業(yè)環(huán)境分析 6.城市化發(fā)展趨勢分析 三、房地產(chǎn)購買力分析 1.居民收入分析
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課程大綱: 一、企業(yè)上市的目的 1.企業(yè)上市的目的 2.企業(yè)上市的利弊分析 3.企業(yè)上市的流程 二、上市前的準(zhǔn)備 1.境內(nèi)各板上市的準(zhǔn)入條件 2.選擇中介機(jī)構(gòu) 3.上市費(fèi)用規(guī)劃 4.企業(yè)股份制改組 5.上市前的資本運(yùn)作 1)轉(zhuǎn)增股本 2)配股和增發(fā) 3)縮股、分立、換股 4)通常采用的資本運(yùn)作模式 6.公司的帳面價(jià)值及調(diào)整 7
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課程大綱: 一、股票期權(quán)計(jì)劃概述 1.股票期權(quán)的含義 1)期權(quán)的定義 2)股票期權(quán)履約價(jià)值 3)股票期權(quán)計(jì)劃的實(shí)質(zhì) 4)股票期權(quán)計(jì)劃的作用 2.股票期權(quán)的股價(jià)技術(shù) 1)股票期權(quán)的區(qū)間股價(jià) 2)股票期權(quán)定價(jià)模式 3.股票期權(quán)計(jì)劃的理論與運(yùn)作原理 1)股票期權(quán)計(jì)劃的理論基礎(chǔ) 2)股票期權(quán)計(jì)劃的的運(yùn)作原理 3)股票期權(quán)計(jì)劃的實(shí)施程序 二
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課程大綱: 一、公司治理概述 1.公司治理的概念和作用 2.各國公司治理模式比較 3.股東大會、董事會、監(jiān)事會的關(guān)系 4.中國公司治理結(jié)構(gòu)中存在的問題 5.完善公司治理的必要性 6.公司治理的佳實(shí)踐和發(fā)展趨勢 二、母子公司治理結(jié)構(gòu) 1.母子公司治理結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì) 2.母子公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 3.母子公司治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行方式 4.母子公
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大國崛起中的行政執(zhí)行力建設(shè) 01.01
一、政府執(zhí)行力概述1.大國崛起的啟示——政府執(zhí)行力2.政府執(zhí)行力的內(nèi)涵3.政府執(zhí)行力是黨風(fēng)黨紀(jì)建設(shè)的核心內(nèi)容4.影響政府執(zhí)行力的根源5.政府執(zhí)行力的發(fā)展趨勢:精細(xì)化管理二、影響公務(wù)員執(zhí)行力的主要因素1.官場陋習(xí):不健康的執(zhí)行心態(tài)2.主體倒掛:與個(gè)人利益間的博弈3.能力恐懼:執(zhí)行能力的滯后4.逃位越位:執(zhí)行角色定位不當(dāng)5.官僚主義:缺乏強(qiáng)勢執(zhí)行文化三、公務(wù)員執(zhí)
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- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





