《采購務(wù)實管理與監(jiān)審制度建設(shè)》
《采購務(wù)實管理與監(jiān)審制度建設(shè)》詳細(xì)內(nèi)容
《采購務(wù)實管理與監(jiān)審制度建設(shè)》
采購務(wù)實管理與監(jiān)審體系建設(shè)
課程大綱
陳 偉（搜狐中國“年度最佳招投標(biāo)講師）
一、【課程背景】
隨著《中華人民共和國招投標(biāo)法》和《中華人民共和國政府采購法》的貫徹實施，招投標(biāo)
背景下的采購方法與監(jiān)理評審制度相對以前有了重大的變化，因而全面認(rèn)知《招投標(biāo)法》
和《政府采購法》的條文內(nèi)容，并以此為基礎(chǔ)進行采購工作的評審和監(jiān)督。既是國家主管
部門的要求，又是政府和企業(yè)實際采購招標(biāo)的迫切需要。
二、【課程設(shè)置】
【課程對象】采購監(jiān)理評審人員，盡職調(diào)查人員
【課程時長】1天
三、【課程目標(biāo)】
讓學(xué)員掌握采購招投標(biāo)全流程，提升實際采購報批、談判、評標(biāo)、監(jiān)督檢查的方法和
風(fēng)險防范意識！
課程研發(fā)主講人：陳偉老師，中國“最佳招投標(biāo)講師”。
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)委員會執(zhí)行委員、搜狐網(wǎng)“最佳招投標(biāo)講師”、中國企業(yè)教育招投標(biāo)
專業(yè)“十佳培訓(xùn)師”、中國智慧產(chǎn)業(yè)與知識經(jīng)濟聯(lián)合會“中國十佳招投標(biāo)講師”、中國企業(yè)
管理能力建設(shè)工程“特聘專家”、國家發(fā)改委《中國招標(biāo)》周刊社“特聘專家講師”。
四 【課程大綱】
第一章、采購招標(biāo)法律法規(guī)介紹
1. 采購招投標(biāo)法律體系
法律、法規(guī)、規(guī)章
2. 三個里程碑
3. 采購招標(biāo)特征與審核依據(jù)：五化
4. 互動環(huán)節(jié)：現(xiàn)場問題匯總
第二章 采購方式與采購流程的審核點
1. 五種基本的采購方式
2. 采購全流程審核點
采購前期的方案評審
采購過程中的流程核審
采購后期的報批把關(guān)
第三章 采購管理控制與審核監(jiān)督
一、明確采購管理職能
1.1 匯集采購需求與申報
1.2 供應(yīng)商調(diào)研與資格審查
1.3 編制招標(biāo)文件并組織采購活動
1.4 進行商務(wù)談判、簽署合同
1.5合同執(zhí)行及付款進行監(jiān)督審核
二、建立完善的制度化審核體系
1、成立公司層面的采購委員會（小組）
2、制訂公司采購工作制度和紀(jì)律
3、完善公司評審專家隊伍建設(shè)
4、明確法務(wù)、財務(wù)、審計等部門在采購工作中的職責(zé)
三、違紀(jì)表現(xiàn)
第四章 采購談判、評審組織與風(fēng)險防控
一、開標(biāo)全流程注意點
三、評標(biāo)違紀(jì)表現(xiàn)
四、評標(biāo)流程與重點方法
1、準(zhǔn)備與初評
2、兩種評標(biāo)方法
3、評標(biāo)四大要領(lǐng)
4、如何防止圍標(biāo)搶標(biāo)？
第五章 商務(wù)談判與合同執(zhí)行監(jiān)審
一、招標(biāo)與合同的一致性
二、合同中的付款方式確定
三、合同談判的關(guān)鍵因素
四、分階段驗收的標(biāo)準(zhǔn)
五、驗收的組織方式與驗收報告
1、驗收機構(gòu)的構(gòu)成
2、試用期的管理方式
3、驗收報告與付款
第六章 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)
一、供應(yīng)商非常規(guī)表現(xiàn)
二、供應(yīng)商選擇方式
1. 供應(yīng)商公開邀請制度
2. 供應(yīng)商入圍審核制度
3. 供應(yīng)商分類管理制度
4. 供應(yīng)商品質(zhì)評級制度
5. 供應(yīng)商行為跟蹤制度
6. 供應(yīng)商違規(guī)淘汰制度
附：培訓(xùn)前的相關(guān)準(zhǔn)備
1、做一個條幅，內(nèi)容：某某公司 培訓(xùn)班
2、投影儀、音響及麥克
3、 每位學(xué)員的水牌
4、可粘貼的小笑臉或五角星（不少于100個）
5、白板和白板筆
6、帶粘膠的小方紙 ，大白紙
7、按6-8人組的方式排好八字型座位（魚脊型）
8、作獎品用的小禮品和證書
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