思維導(dǎo)圖在職場中的高效應(yīng)用 --高效學(xué)習(xí)、高效會議與問題解決
思維導(dǎo)圖在職場中的高效應(yīng)用 --高效學(xué)習(xí)、高效會議與問題解決詳細內(nèi)容
思維導(dǎo)圖在職場中的高效應(yīng)用 --高效學(xué)習(xí)、高效會議與問題解決
課程背景:
眾所周知,人與人之間在能力上并沒有多大的差別。之所以在學(xué)習(xí)、工作中分出伯仲,原因就在于思維方式和思考模式的不同。思維導(dǎo)圖又叫心智圖,是表達發(fā)散型思維的有效圖形思維工具,它運用圖文并重的技巧,把各級主題的關(guān)系用相互隸屬與相關(guān)的層級圖表現(xiàn)出來,把主題關(guān)鍵詞與圖像、顏色等建立記憶鏈接,充分運用左右腦的機能,利用記憶、閱讀、思維的規(guī)律,協(xié)助人們在科學(xué)與藝術(shù)、邏輯與想象之間平衡發(fā)展,從而開啟人類大腦的無限潛能。
課程模型:
課程收益:
1.打破思想的束縛,開啟無限的創(chuàng)造力;
2.看清思維圖譜,掌握核心圖譜;
3.用新的思維方式,替代舊的思維方式;
4.廣泛應(yīng)用導(dǎo)圖思維,分析、解決問題;
5.形成全腦思維的習(xí)慣。
思維導(dǎo)圖可以幫助您:
1、賦能員工能力
2.表現(xiàn)出更多的創(chuàng)造力
3.對你的思想進行梳理并使它逐漸清晰
4.節(jié)省時間
5.看到“全景”
6.制訂計劃
7.解決問題
8.集中注意力
9.與別人溝通
10.更高效、更快速地學(xué)習(xí)
11.更好地記憶
12.節(jié)約紙張!
13.生存與發(fā)展!
課程特色:
課程編排關(guān)注學(xué)員的行為改變:授課形式安排按20/70/10原則進行(即20%理論講授、70%示范練習(xí)、10%反思回顧)
多元化的互動設(shè)計:包括示范、錄像、練習(xí)、討論等多元化的互動設(shè)計,學(xué)員帶著應(yīng)用課題參與培訓(xùn)。講師引導(dǎo)其掌握制作思維導(dǎo)圖的流程及相應(yīng)的工具,將工作課程進行分析演練,以促進思維導(dǎo)圖工具向?qū)嶋H工作問題解決的效果遷移。
課程大綱:
單元內(nèi)容:
第一單元:思維導(dǎo)圖工具的起源
使學(xué)員了解思維導(dǎo)圖的起源與發(fā)展,并認(rèn)識到該工具所產(chǎn)生的價值。
東尼?博贊的困惑
李嘉誠、孫正義、比爾蓋茨、巴菲特等等大咖推薦
第二單元:思維導(dǎo)圖原理篇
單元目標(biāo):?
使學(xué)員在了解大腦功能的基礎(chǔ)上,明白思維導(dǎo)圖背后的原理;通過分析當(dāng)今社會發(fā)展趨勢,使學(xué)員了解運用思維導(dǎo)圖的意義。
單元內(nèi)容:
1.什么是思維導(dǎo)圖
2、原理規(guī)則:
1)全腦思維
左右腦的分工及特點
HBDI全腦思維測評
2)放射性思維
3)總結(jié)歸納
4)結(jié)構(gòu)化思維
5)圖形思維
第三單元:思維導(dǎo)圖制作篇
單元目標(biāo):
充分調(diào)動學(xué)員的右腦思維,掌握手繪及軟件應(yīng)用的相關(guān)技巧,并對歸納力、關(guān)鍵詞、簡筆畫進行重點練習(xí)
1、手繪思維導(dǎo)圖:
1)準(zhǔn)備 :工具、狀態(tài)
2)制作:找主題、理分支、加工
3)注意事項:線條、關(guān)鍵詞、助記元素
2.軟件技巧練習(xí)
XMIND軟件應(yīng)用技巧
3、手繪思維導(dǎo)圖與軟件制作思維導(dǎo)圖案例分享
第四單元:思維導(dǎo)圖應(yīng)用演練篇
單元目標(biāo):本章將左右腦功能進行結(jié)合,使思維導(dǎo)圖工具在各種問題的分析與解決方面發(fā)揮其功效及價值
單元內(nèi)容:
1.梳理能力訓(xùn)練
圣誕節(jié)來歷思維導(dǎo)圖
問題解決的思維導(dǎo)圖
打電話的思維導(dǎo)圖
銀行晨會思維導(dǎo)圖
銀行轉(zhuǎn)型網(wǎng)點打造思維導(dǎo)圖
服務(wù)創(chuàng)新的思維導(dǎo)圖
處理投訴的思維導(dǎo)圖
19大報告思維導(dǎo)圖
波音公司的思維導(dǎo)圖墻
2.記憶能力訓(xùn)練
“最強大腦”如何產(chǎn)生
3.總結(jié)能力訓(xùn)練
會議紀(jì)要形成思維導(dǎo)圖
把一本書變成一張簿紙的思維導(dǎo)圖
4.實際工作應(yīng)用練習(xí)
會議管理思維導(dǎo)圖
思維導(dǎo)圖工具的當(dāng)前應(yīng)用及產(chǎn)出價值
應(yīng)用練習(xí):分組解決工作實際瓶頸演練
第五單元:總結(jié)回顧
復(fù)盤總結(jié)
制定下一步行動計劃
林大雍培訓(xùn)師
?中國人民大學(xué)在職研究生班培訓(xùn)師
?上海交通大學(xué)EMBA培訓(xùn)師
?北京交通大學(xué)EMBA培訓(xùn)師
?清華大學(xué)人力資源商業(yè)模式研修班培訓(xùn)師
?北京大學(xué)營銷班培訓(xùn)師
?中國企業(yè)家聯(lián)合會職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心特聘培訓(xùn)師
?兩家世界五百強、一家國內(nèi)五百強實戰(zhàn)從業(yè)經(jīng)歷。
?中國工商銀行績效改善顧問
?中國銀行營業(yè)廳服務(wù)規(guī)范咨詢顧問
?招商銀行信用卡中心顧問
?農(nóng)信社服務(wù)規(guī)范咨詢顧問
?中國移動營業(yè)廳服務(wù)規(guī)范咨詢顧問
?中國大唐集團研究院培訓(xùn)師。
【職場履歷】
?世界五百強企業(yè)-韓國大宇Daewoo微波爐(天津)有限公司產(chǎn)品管理部主任
?世界五百強企業(yè)-KOBELCO人力資源開發(fā)中心 培訓(xùn)師
?中國五百強企業(yè)-TCL國際電工(天津)分公司銷售總監(jiān)
?郵電國旅集團(九五太維資訊)公司項目部經(jīng)理
?臺灣階梯集團中國大陸事業(yè)群北京總部主任
?臺灣GPM咨詢(中國)有限公司企業(yè)顧問
?中國職場健康網(wǎng) 總經(jīng)理。
【培訓(xùn)資質(zhì)】
?德國哈索普拉特研究院、SAP中國、中國傳媒大學(xué)聯(lián)合頒發(fā)DesignThinking Workshop Certificate of participation (設(shè)計思維工作坊證書)
?美國國際探詢學(xué)院 Inquiry Institute? Question Thinking認(rèn)證催化師
?美國赫曼國際HBDI全腦優(yōu)勢評鑒認(rèn)證培訓(xùn)師
?WBSA國際商務(wù)策劃師
?HETPAA OD C? Change Master Programme組織發(fā)展變革國際認(rèn)證
?美國Training Horses專業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)
?諾曼底登陸-經(jīng)理人決策沙盤模擬訓(xùn)練導(dǎo)師?
?MAP 12項管理行為量化培訓(xùn)師
?虛擬團隊建設(shè)實踐課程研發(fā)導(dǎo)師
?韓國排名第一培訓(xùn)公司EXPERT訪問學(xué)習(xí)
?日本早稻田大學(xué)訪問學(xué)者
?日本企業(yè)家協(xié)會企業(yè)家授課認(rèn)證
?香港大學(xué)人力資源-“領(lǐng)導(dǎo)力與教練”研究生畢業(yè)
?美國項目管理協(xié)會PMI敏捷項目經(jīng)理認(rèn)證
著有:高效問題分析與解決(北京理工大學(xué)出版社出版)
高效問題分析與解決 中國版權(quán)保護中心認(rèn)證
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【中國培訓(xùn)雜志專欄報道】
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【擅長課程】高效問題分析與解決、賦能領(lǐng)導(dǎo)力、變革領(lǐng)導(dǎo)力、全腦思維與問題解決、創(chuàng)新設(shè)計思維、思維導(dǎo)圖5.0版本、報聯(lián)商溝通技巧、專業(yè)銷售技巧PSS、職業(yè)化塑造,MECE金字塔原理。
【授課風(fēng)格】
?通過有效的肢體語言、語音、語調(diào)的變化,利用多媒體教學(xué)方式,從教練引導(dǎo)者的角度,啟發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)成長、通過有效的點評、實用的工具、真實案例、游戲教學(xué)、動靜結(jié)合,使學(xué)員能夠把課上所學(xué)資訊落實到實際工作當(dāng)中,幫助企業(yè)以及學(xué)員解決實際工作上遇到的瓶頸。
汽車領(lǐng)域客戶:
法國雷諾汽車、紅旗智行、奧迪中國、東風(fēng)本田汽車(HONDA)、一汽大眾汽車、一汽馬自達汽車、福特汽車、福田汽車(FOTON)、東風(fēng)集團、東風(fēng)商用車、東風(fēng)越野車、長安馬自達汽車、北京汽車集團、北京現(xiàn)代汽車、吉利汽車集團有限公司、吉利動力總成、歐拓中國,柳州五菱汽車。
金融領(lǐng)域部分客戶:
國有銀行:
中國銀行(江蘇)分行、中國銀行(山西)分行、中國銀行(西藏)分行、中國銀行(寧波)分行、中國銀行(內(nèi)蒙古)分行、中國工商銀行(北京)翠微路支行、中國工商銀行(北京)CBD支行、中國工商銀行(北京)亞運村支行、中國工商銀行(北京)南禮士路支行、中國工商銀行(北京)望京支行、中國工商銀行(四川)分行、中國工商銀行(北京)金寶街支行、中國建設(shè)銀行(寧波)分行、中國建設(shè)銀行(南昌)分行、中國建設(shè)銀行(江蘇)分行、中國農(nóng)業(yè)銀行(河北分行)、中國農(nóng)業(yè)銀行(泰州分行)、交通銀行(河南)分行、交通銀行(鄭州)分行,交通銀行(洛陽)分行。
股份制銀行:
招商銀行(天津)信用卡中心、招商銀行(陜西)分行、廣東發(fā)展銀行(北京)分行、中信銀行、民生銀行總行培訓(xùn)中心、民生銀行(天津)分行、民生銀行(盤錦)分行、華夏銀行、遼寧錦州銀行、云南省富滇銀行、臺州銀行、成都銀行、杭州銀行、西安銀行、廊坊銀行、長沙銀行,廈門國際銀行、
農(nóng)商行、村鎮(zhèn)銀行:
北京農(nóng)商行總行、北京農(nóng)商行(通州)分行、北京農(nóng)商行(豐臺)分行、北京農(nóng)商行(CBD商務(wù)中心)分行、北京農(nóng)商行(望京)分行、北京農(nóng)商行(順義)分行、北京農(nóng)商行(空港)分行、北京農(nóng)商行(平谷)分行、北京農(nóng)商行(天通苑)分行、福建省農(nóng)信社、山東泰安商業(yè)銀行、山西省農(nóng)商行、山西省農(nóng)信社、內(nèi)蒙古農(nóng)信社、黑龍江省農(nóng)信社、吉林省農(nóng)信、安徽宿州農(nóng)商行、河南盧氏農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司、浙江(慈溪)農(nóng)商行、江蘇連云港東方農(nóng)商行、寧夏沙湖村鎮(zhèn)銀行,遼寧金泉村鎮(zhèn)銀行。
郵政儲蓄銀行:
中國郵儲銀行(北京)分行、中國郵儲銀行(江蘇)分行、中國郵儲銀行(吉林)、中國郵儲銀行(福建)分行、中國郵儲銀行(河南)分行、山東濰坊郵政、山東德州郵政,山東青島郵政。
其它金融機構(gòu):
京東集團、中國黃金集團、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、安信證券、長城證券、太平保險、天平洋保險、安邦保險、平安養(yǎng)老、夸客金融,銀聯(lián)商務(wù)有限公司等等。
其它行業(yè)客戶:
法國施耐德電氣(中國)有限公司、羅德施瓦茨、創(chuàng)維集團、奧索假肢、奧格斯集團、寧波三星電氣、中國建材集團、中國大唐集團(吉林遼源)熱電廠、中國大唐集團(雞西)熱電廠、中石化、中交集團、中國大唐集、(哈爾濱)熱電廠、中核能源公司、中煤集團、中國建筑一局(集團)有限公司、中國誠通金屬 (?集團 )?公司、國家電網(wǎng)公司、國家電網(wǎng)廊坊分公司、國電智深、日本松下冰箱、NEC中國、村田制作所(MURATA)、日本住金物產(chǎn)株式會社上海分社 、日本東芝中國、日本神鋼集團(成都)神鋼工程機械集團(KOBELCO)、日本神鋼集團(杭州)神鋼工程機械公司(KOBELCO)、北京第一機床廠、北人印刷機械股份有限公司、北人集團公司、居然之家、首都機場商務(wù)機、首都機場餐飲有限公司、國際航空運輸協(xié)會(IATA)、歐派家居集團、外企FESCO集團、連云港港務(wù)局、新華都商學(xué)院、中外運集團、孚寶倉儲、浙江物產(chǎn)集團、永旺集團(AEON)日本第一大商業(yè)連鎖企業(yè)、日本樂虎公司、北京房山區(qū)人民政府、北京地鐵公司、IBMG、北京東方永捷有限公司、六意集團、大寧集團、中關(guān)村管委會、北京農(nóng)業(yè)局、江蘇臥牛山保溫防水技術(shù)有限公司、山東高新創(chuàng)業(yè)園區(qū)、北京師范大學(xué)管理學(xué)院、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大總裁班、香港大學(xué)中國商學(xué)院、中國中材國際工程股份有限公司、中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院、中國傳媒大學(xué)MBA學(xué)院、北京工業(yè)大學(xué)、北京恒星盛世傳媒有限公司、嘉星國際集團、福建海豐縣彭湃紀(jì)念醫(yī)院、北京科學(xué)管理研究院培訓(xùn)中心、易找人才網(wǎng)、西點商學(xué)院、人大學(xué)苑集團、瑪賜德國際教育科技(北京)有限公司(MASTER.D)、外教中國、啟橙教育、北京市海淀企業(yè)培訓(xùn)中心、中國數(shù)字電視職業(yè)指南114頻道、北京大陸橋文化傳媒集團、錦江集團(東風(fēng)花園飯店),中國廣播電視協(xié)會北京天海工業(yè)有限公司、北京巴布科克威爾科克斯有限公司、北京北重汽輪電機有限責(zé)任有限公司、南京天加空調(diào)、武漢亞普汽車塑料件有限公司、瓦德里??票び邢薰尽⒈本┍遍_電氣股份有限公司、北京市電線電纜總廠、北京開元智信通科技有限公司、北京利德華福電氣技術(shù)有限公司、河北風(fēng)力發(fā)電企業(yè)新科能源、黑龍江省耐力木業(yè)有限公司、韓國浦項制鐵集團POSCO(大連)浦金鋼板有限公司、韓國奧技科(青島)光學(xué)有限公司(OGK)、長康國際醫(yī)療器械有限公司、北京京城機電控股有限責(zé)任公司、中國電子工程設(shè)計院、中國軟件與技術(shù)服務(wù)股份有限公司、中國移動、中國移動濰仿分公司、中國移動淄博分公司、中國移動濟南分公司、中國電信江蘇分公司中國電信重慶分公司、中國電信桂林分公司、中國電信浙江瑞安分公司、四川通信產(chǎn)業(yè)集團、四川匯源吉訊數(shù)碼科技有限公司、松下中國、清華同方、方正科技、DBI、北控集團、大江環(huán)保、中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心、玫德集團、江蘇華博實業(yè)集團有限公司、上海美滿電子、上海報喜鳥、奇虎360科技有限公司、北控集團、美康藥業(yè)、大江科技、金地集團、雅居樂地產(chǎn)、首開集團、國電智深,電信天翼物聯(lián)等等。
林大雍老師的其它課程
創(chuàng)新思維工具與賦能 12.30
課程背景:創(chuàng)新對于全球經(jīng)濟,創(chuàng)新是生命之源;對于全球幾乎任何一位首席執(zhí)行官(CEO)來說,創(chuàng)新式首要的戰(zhàn)略考慮,最近國際商業(yè)機器有限公司(IBM)針對1500名CEO做了一項調(diào)查,調(diào)查顯示創(chuàng)造力在未來的“領(lǐng)導(dǎo)能力“中位居榜首,創(chuàng)新的想法能夠革新企業(yè),創(chuàng)造財富,其威力之大,有史可鑒。蘋果公司的ipod播放器打敗索尼的隨身聽;星巴克憑借咖啡豆和氛圍擊潰了傳統(tǒng)的咖
講師:林大雍詳情
變革領(lǐng)導(dǎo)力 12.30
我們身處在一個變化的時代,無論這種變化是以互聯(lián)網(wǎng)為標(biāo)志,還是以個體價值崛起為標(biāo)志,變化已經(jīng)成為公認(rèn)的事實。變革領(lǐng)導(dǎo)力-意即當(dāng)組織成長遲緩,內(nèi)部不良問題產(chǎn)生,愈無法因應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化時,企業(yè)必須做出組織變革策略,將內(nèi)部層級、工作流程以及企業(yè)文化,進行必要的調(diào)整與改善管理,以達企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。企業(yè)變革的核心是管理變革,而管理變革的成功來自于變革管理。變革的成功率并
講師:林大雍詳情
創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 拿破侖說:“世界上有兩種東西最有力量,一種是劍,一種是思想,后者永遠大于前者?!眲?chuàng)新思維是企業(yè)發(fā)展的動力源,是企業(yè)長盛不衰的根本原因;同樣,創(chuàng)新能力也是中高層管理者獲得成功的關(guān)鍵所在。創(chuàng)新對于全球經(jīng)濟,創(chuàng)新是生命之源;對于全球幾乎任何一位首席執(zhí)行官(CEO)來說,創(chuàng)新式首要的戰(zhàn)略考慮,最近國際商業(yè)機器有限公司(IBM)針對1500名CE
講師:林大雍詳情
創(chuàng)新思維與問題解決 12.30
對于全球經(jīng)濟,創(chuàng)新是生命之源;對于全球幾乎任何一位首席執(zhí)行官(CEO)來說,創(chuàng)新式首要的戰(zhàn)略考慮,最近國際商業(yè)機器有限公司(IBM)針對1500名CEO做了一項調(diào)查,調(diào)查顯示創(chuàng)造力在未來的“領(lǐng)導(dǎo)能力“中位居榜首,創(chuàng)新的想法能夠革新企業(yè),創(chuàng)造財富,其威力之大,有史可鑒。蘋果公司的ipod播放器打敗索尼的隨身聽;星巴克憑借咖啡豆和氛圍擊潰了傳統(tǒng)的咖啡店;全球性的
講師:林大雍詳情
【課程簡介】阿里巴巴不斷強調(diào)要賦能商家、賦能中小企業(yè);騰訊的格局觀是“連接一切,賦能于人”;京東到家發(fā)布了“零售賦能”新戰(zhàn)略;聯(lián)想則要做“智能變革”的推動者和賦能者;抖音的賦能虛擬團隊建立。這些平臺型的大企業(yè)都在不厭其煩地強調(diào)賦能的智慧和力量,那么賦能究竟是什么?“賦能”最早是積極心理學(xué)中的一個名詞,旨在通過言行、態(tài)度、環(huán)境的改變給予他人正能量。后來它被廣泛
講師:林大雍詳情
【課程效益】幫助管理者熟練掌握金字塔原理在工作應(yīng)用中的各種技能技巧,從而有效提升工作效率、解決工作中的難題。充分發(fā)掘人的大腦潛力,輔助科學(xué)系統(tǒng)的思維演練,使學(xué)員建立整體系統(tǒng)思考的基礎(chǔ),提升大局觀,提高思維效率。學(xué)習(xí)縱向思維方式,上行方向歸納、下行方向演繹,做到深入且窮盡,以發(fā)散性的方式,幫助管理者理清思維脈絡(luò),減少疏漏和缺失,兼顧邏輯與想象。?【課程背景】【
講師:林大雍詳情
報聯(lián)商 12.30
【課程收益】專業(yè)、系統(tǒng)、細致地講解在職場中幾個關(guān)鍵場景的溝通策略,可以:1、讓學(xué)員掌握報?聯(lián)?商的技能,可以使團隊里上下級間的溝通更順暢、輕松;2、高效得當(dāng)?shù)臏贤ǎ苡行У乇苊馐д`、遺漏、犯錯,大大地提高工作效率;3、可以解決上司的煩惱,打消部下的困惑,使工作成為樂事,提高團隊的士氣;4、做好報?聯(lián)?商,能讓下屬成為上司信賴的人,在職場中出類拔萃,脫穎而出;
講師:林大雍詳情
德魯克對經(jīng)理人的定義是:“對影響自己績效的所有人的績效負(fù)責(zé)的人?!闭驹诘卖斂说木奕说募绨蛏希压芾砀爬槲鍌€維度。???????1、向下管理,管理下屬和團隊;???????2、橫向管理,管理其他部門。???????3、向上管理,管理你的上司;???????4、向外管理,管理外部客戶及利益相關(guān)者;???????5、自我管理。?培訓(xùn)大綱:一、部門溝通與組織協(xié)調(diào)問
講師:林大雍詳情
目標(biāo)制定與計劃管理 12.30
【課程背景】:目標(biāo)管理堪稱是最經(jīng)典和最基礎(chǔ)的管理理論之一,只要涉及到管理,幾乎離不開目標(biāo)管理,德魯克:“并不是有了工作才有目標(biāo),而是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。”企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo).因此管理者應(yīng)該通過制定目標(biāo)對下線進行管理,當(dāng)高層管理者確定了組織目標(biāo)后,必須對其進行有效分解,轉(zhuǎn)變成各部門以及個人的目標(biāo),管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進行考核
講師:林大雍詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315





