賦能領導力-提升組織績效“群策群力解決工作瓶頸”
賦能領導力-提升組織績效“群策群力解決工作瓶頸”詳細內容
賦能領導力-提升組織績效“群策群力解決工作瓶頸”
【課程簡介】
阿里巴巴不斷強調要賦能商家、賦能中小企業(yè);騰訊的格局觀是“連接一切,賦能于人”;京東到家發(fā)布了“零售賦能”新戰(zhàn)略;聯(lián)想則要做“智能變革”的推動者和賦能者;抖音的賦能虛擬團隊建立。這些平臺型的大企業(yè)都在不厭其煩地強調賦能的智慧和力量,那么賦能究竟是什么?“賦能”最早是積極心理學中的一個名詞,旨在通過言行、態(tài)度、環(huán)境的改變給予他人正能量。后來它被廣泛應用于商業(yè)和管理學,其理論內涵是企業(yè)由上而下地釋放權力,尤其是員工們自主工作的權力,從而通過去中心化的方式驅動企業(yè)組織扁平化,最大限度發(fā)揮員工的個人才智和潛能。
當前,互聯(lián)網(wǎng)以全新方式顛覆著傳統(tǒng)行業(yè)的同時,更顛覆了傳統(tǒng)的組織治理方式。未來的組織必須有超越傳統(tǒng)的運作方式,對外必須能夠對復雜多變的外部環(huán)境作出更快速的反應,對內又必須能夠持續(xù)激發(fā)精英員工的內在動力并在工作中持續(xù)為他們賦能。未來組織最重要的職能是賦能,而不再是管理或激勵。這就意味著,領導者不能再運用工業(yè)化時代的管控思維來開展業(yè)務、帶領團隊了,必須發(fā)展出與組織的賦能職能相匹配,與互聯(lián)網(wǎng)時代的精神相適應的全新領導方式。組織的功能被重新定義了,領導者的身份當然也應該重新定義,隨之而來的問題是,領導者如何掌握賦能領導力? 管理學常講先有思維,才會有行為。那么領導者如何掌握賦能員工的思維呢!
艾德華.德.博諾(Edward de Bono)認為:思維是一種技能,這種技能可以通過訓練獲得的。本課程引入美國麥肯錫公司 戰(zhàn)略與系統(tǒng)思維的框架模型(MECE)及美國赫曼博士的HBDI的全腦優(yōu)勢,設計并優(yōu)化設計環(huán)環(huán)相扣的解決問題的步驟,每個步驟都包含與之相關的核心工具,協(xié)助您解決工作和生活中的問題。同時課程將引入“瑞士軍刀”般的思維工具,協(xié)助您最快捷地掌握和運用思維導圖。
【課程目標】
1.本課程通過對人的左右腦的分工特性分析,結合人在解決問題問題時在不同階段使用左右腦的重點性和先后性,使學員掌握到在解決問題的不同階段使用不同的思維創(chuàng)新和決策工具。
2.繼而使學員在實際工作中、解決問題中能做到科學與藝術的平衡。
【課程綱要】? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?形式及方法
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1.管理思維方式轉變? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 提問
- 命令者轉為教練者 賦能員工
- 競爭理論的發(fā)明人-邁克波特,為什么救不了自己創(chuàng)立的企業(yè)!
- 自組織趨勢:蜂巢型組織、阿米巴組織、倒三角組織、項目制組織、裂變式組織等等
- 流量趨勢改變
- 韓都衣舍的互聯(lián)網(wǎng)思維
- 寶潔公司的隨需隨聘模式
- 抖音直播帶貨的快速發(fā)展
- 管理到領導者Drive2.0到Drive3.0(激勵)
- 華為公司藍血十杰教練
2.知己解彼-全腦思維測評? ? ? ? ? ? ? ?
- 全腦思維定義? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ??? ? ? ?講述
- A腦: 分析、邏輯、宏觀、財務
- B腦 :執(zhí)行 、計劃、控制、秩序
- C腦 :感覺 、表達、寫作、人際
- D腦 :創(chuàng)新、整合、自由、概念
- 赫曼博士在GE公司解決問題上的實際運用? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? 視頻? ? ?
- 個體與團隊解析
3.問題的定義和辨識? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
- 問題界定
- 大咖對問題的認知
- 問題的三種類型 :發(fā)生型、設定型、未來型? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
- 在組織內部為什么不能順利解決問題? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?視頻
4.賦能員工、群策群力全腦工具學習? ? ? ? ? ? ???? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
- MECE金字塔原理
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結論先行。一個結構必定只支持一個思想,這個思想將概括所有各級各組的思想。
以下統(tǒng)上。任何一個層次上的思想都必須是其下一層次思想的概括。
歸類分組。每組中的思想必須屬于同一個范疇。
邏輯遞進。每組中的思想都必須按照邏輯順序組織。
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- 邏輯樹? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ?實戰(zhàn)練習
WHY樹(原因分析)
員工遲到分析原因案例
WHTAT樹(歸納內容)
汽車購置評價項目案例
HOW樹(解決措施)
推動部門信息共享案例
- 流程圖法
流程改造是問題解決的重要的?環(huán)節(jié) ??
流程圖的繪制?
案例:政協(xié)委員的兩會提案? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
- BS+KJ法 (便利貼-標簽解決法)
奧斯本與川喜田二郎
原因分析與歸納提煉技法? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
- 思維導圖法MIND MAP
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博贊講解思維導圖
波音公司的實際運用
手工繪制思維導圖
思維導圖軟件-XMIND學習?
多元工具:統(tǒng)籌計劃、記憶提升、述職報告、創(chuàng)意寫作、會議管理。?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
- SUG優(yōu)先級法對問題排序
問題梳理優(yōu)先級
- 學員分組-工作實際課題現(xiàn)場解決
直播帶貨、授權管理、店面管理、員工激勵、執(zhí)行力提升、采購管理等等。
5.復盤總結
- 運用思維導圖總結并寫出行動計劃? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 實戰(zhàn)練習
【課程時間】 14小時?
林大雍">林大雍培訓師
?中國人民大學在職研究生班培訓師
?上海交通大學EMBA培訓師
?北京交通大學EMBA培訓師
?北京大學營銷班培訓師
?中國企業(yè)家聯(lián)合會職業(yè)經(jīng)理訓練中心特聘培訓師
?兩家世界五百強、一家國內五百強實戰(zhàn)從業(yè)經(jīng)歷。
?中國工商銀行績效改善顧問
?中國銀行營業(yè)廳服務規(guī)范咨詢顧問
?招商銀行信用卡中心顧問
?農(nóng)信社服務規(guī)范咨詢顧問
?中國移動營業(yè)廳服務規(guī)范咨詢顧問
?中國大唐集團研究院培訓師。
【職場履歷】
?世界五百強企業(yè)-韓國大宇Daewoo微波爐(天津)有限公司產(chǎn)品管理部主任
?世界五百強企業(yè)-KOBELCO人力資源開發(fā)中心 培訓師
?中國五百強企業(yè)-TCL國際電工(天津)分公司銷售總監(jiān)
?郵電國旅集團(九五太維資訊)公司項目部經(jīng)理
?臺灣階梯集團中國大陸事業(yè)群北京總部主任
?臺灣GPM咨詢(中國)有限公司企業(yè)顧問
?中國職場健康網(wǎng) 總經(jīng)理。
【培訓資質】
?德國哈索普拉特研究院、SAP中國、中國傳媒大學聯(lián)合頒發(fā)DesignThinking Workshop Certificate of participation (設計思維工作坊證書)
?美國國際探詢學院 Inquiry Institute? Question Thinking認證催化師
?美國赫曼國際HBDI全腦優(yōu)勢評鑒認證培訓師
?WBSA國際商務策劃師
?HETPAA OD C? Change Master Programme組織發(fā)展變革國際認證
?美國Training Horses專業(yè)培訓師培訓
?諾曼底登陸-經(jīng)理人決策沙盤模擬訓練導師?
?MAP 12項管理行為量化培訓師
?虛擬團隊建設實踐課程研發(fā)導師
?韓國排名第一培訓公司EXPERT訪問學習
?日本早稻田大學訪問學者
?日本企業(yè)家協(xié)會企業(yè)家授課認證
?美國項目管理協(xié)會PMI敏捷項目經(jīng)理認證
著有:高效問題分析與解決(北京理工大學出版社出版)
高效問題分析與解決 中國版權保護中心認證


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【中國培訓雜志專欄報道】
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【擅長課程】高效問題分析與解決、賦能領導力、變革領導力、全腦思維與問題解決、創(chuàng)新設計思維、思維導圖5.0版本、報聯(lián)商溝通技巧、專業(yè)銷售技巧PSS、職業(yè)化塑造,MECE金字塔原理。
【授課風格】
?通過有效的肢體語言、語音、語調的變化,利用多媒體教學方式,從教練引導者的角度,啟發(fā)學員學習成長、通過有效的點評、實用的工具、真實案例、游戲教學、動靜結合,使學員能夠把課上所學資訊落實到實際工作當中,幫助企業(yè)以及學員解決實際工作上遇到的瓶頸。
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傳統(tǒng)領域部分客戶:
永旺集團(AEON)日本第一大商業(yè)連鎖企業(yè)(5年授課)、京東公司、居然之家、新華都商學院、日本樂虎公司、松下冰箱、福建六意集團、首都機場餐飲有限公司、創(chuàng)維集團、奧索假肢、奧格斯集團、寧波三星電氣、大寧集團、金地集團、深圳萬科、法國施耐德電氣(中國)有限公司、法國雷諾汽車、東風本田汽車(HONDA)、一汽大眾汽車、福田汽車(FOTON)、東風商用車、羅德施瓦茨、東風越野車、一汽馬自達汽車、長安馬自達汽車、北京汽車集團、北京現(xiàn)代汽車、吉利汽車集團有限公司、吉利動力總成、柳州五菱汽車、中國大唐集團(吉林遼源)熱電廠、中國大唐集團(雞西)熱電廠、中國大唐集團(哈爾濱)熱電廠、中核能源公司、中煤集團、中國建筑一局(集團)有限公司、中國誠通金屬 (?集團 )?公司、國家電網(wǎng)公司、NEC中國、村田制作所(MURATA)、360集團、日本住金物產(chǎn)株式會社上海分社 、日本東芝中國、日本神鋼集團(成都)神鋼工程機械集團(KOBELCO)、日本神鋼集團(杭州)神鋼工程機械公司(KOBELCO)、北控集團、北京第一機床廠、歐拓中國、北人印刷機械股份有限公司、北人集團公司、外企FESCO集團、國際航空運輸協(xié)會(IATA)、連云港港務局、中外運集團、孚寶倉儲、浙江物產(chǎn)集團、北京房山區(qū)人民政府、北京地鐵公司、北京東方永捷有限公司、中關村管委會、北京農(nóng)業(yè)局、江蘇臥牛山保溫防水技術有限公司、山東高新創(chuàng)業(yè)園區(qū)、北京師范大學管理學院、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學、浙江大學、中關村創(chuàng)新研修學院、中國傳媒大學MBA學院、北京工業(yè)大學、北京恒星盛世傳媒有限公司、嘉星國際集團、福建海豐縣彭湃紀念醫(yī)院、北京科學管理研究院培訓中心、易找人才網(wǎng)、西點商學院、人大學苑集團、瑪賜德國際教育科技(北京)有限公司(MASTER.D)、外教中國、啟橙教育、北京市海淀企業(yè)培訓中心、中國數(shù)字電視職業(yè)指南114頻道、北京大陸橋文化傳媒集團、錦江集團(東風花園飯店),中國廣播電視協(xié)會北京天海工業(yè)有限公司、北京巴布科克威爾科克斯有限公司、北京北重汽輪電機有限責任有限公司、南京天加空調、武漢亞普汽車塑料件有限公司、瓦德里??票び邢薰?、北京北開電氣股份有限公司、北京市電線電纜總廠、北京開元智信通科技有限公司、北京利德華福電氣技術有限公司、河北風力發(fā)電企業(yè)新科能源、黑龍江省耐力木業(yè)有限公司、韓國浦項制鐵集團POSCO(大連)浦金鋼板有限公司、韓國奧技科(青島)光學有限公司(OGK)、長康國際醫(yī)療器械有限公司、北京京城機電控股有限責任公司、中國電子工程設計院、中國軟件與技術服務股份有限公司、中國移動、中國移動濰仿分公司、中國移動淄博分公司、中國移動濟南分公司、中國電信江蘇分公司、重慶電信、中國電信桂林分公司、四川通信產(chǎn)業(yè)集團、四川匯源吉訊數(shù)碼科技有限公司、清華同方、方正科技、DBI、國金黃金集團、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、安信證券、長城證券、太平保險、天平洋保險、安邦保險、旺泰控股、夸客金融、銀聯(lián)商務、中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心、江蘇華博實業(yè)集團有限公司,上海美滿電子等等。
金融領域部分客戶:
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四大國有銀行:
中國銀行(浙江)分行、中國銀行(江蘇)分行、中國銀行(山西)分行、中國銀行(西藏)分行、中國工商銀行(北京)翠微路支行、中國工商銀行(北京)CBD支行、中國工商銀行(北京)亞運村支行、中國工商銀行(北京)南禮士路支行、中國工商銀行(北京)望京支行、中國工商銀行(四川)分行、中國工商銀行(北京)金寶街支行、中國建設銀行(寧波)分行、中國建設銀行(南昌)分行、中國建設銀行(江蘇)分行、中國農(nóng)業(yè)銀行(河北分行)、交通銀行(河南)分行、交通銀行(鄭州)分行,交通銀行(洛陽)分行。
股份制銀行:
招商銀行(天津)信用卡中心、招商銀行(陜西)分行、廣東發(fā)展銀行(北京)分行、民生銀行總行培訓中心、民生銀行(天津)分行、民生銀行(盤錦)分行、華夏銀行、遼寧錦州銀行、云南省富滇銀行、臺州銀行、成都銀行、杭州銀行、西安銀行、長沙銀行,廈門國際銀行、
農(nóng)商行、村鎮(zhèn)銀行:
北京農(nóng)商行總行、北京農(nóng)商行(通州)分行、北京農(nóng)商行(豐臺)分行、北京農(nóng)商行(CBD商務中心)分行、北京農(nóng)商行(望京)分行、北京農(nóng)商行(順義)分行、北京農(nóng)商行(空港)分行、北京農(nóng)商行(平谷)分行、北京農(nóng)商行(天通苑)分行、河北涉縣農(nóng)商行、河北大名農(nóng)商行、福建省農(nóng)信社、山東泰安商業(yè)銀行、山西省農(nóng)商行、山西省農(nóng)信社、內蒙古農(nóng)信社、黑龍江省農(nóng)信社、吉林省農(nóng)信、安徽宿州農(nóng)商行、河南盧氏農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司、江蘇連云港東方農(nóng)商行、寧夏沙湖村鎮(zhèn)銀行,遼寧金泉村鎮(zhèn)銀行。
郵政儲蓄銀行:
中國郵儲銀行(北京)分行、中國郵儲銀行(江蘇)分行、中國郵儲銀行(吉林)、中國郵儲銀行(福建)分行、中國郵儲銀行(河南)分行、山東濰坊郵政、山東德州郵政,山東青島郵政。
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創(chuàng)新思維與領導力建設 拿破侖說:“世界上有兩種東西最有力量,一種是劍,一種是思想,后者永遠大于前者?!眲?chuàng)新思維是企業(yè)發(fā)展的動力源,是企業(yè)長盛不衰的根本原因;同樣,創(chuàng)新能力也是中高層管理者獲得成功的關鍵所在。創(chuàng)新對于全球經(jīng)濟,創(chuàng)新是生命之源;對于全球幾乎任何一位首席執(zhí)行官(CEO)來說,創(chuàng)新式首要的戰(zhàn)略考慮,最近國際商業(yè)機器有限公司(IBM)針對1500名CE
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創(chuàng)新思維與問題解決 12.30
對于全球經(jīng)濟,創(chuàng)新是生命之源;對于全球幾乎任何一位首席執(zhí)行官(CEO)來說,創(chuàng)新式首要的戰(zhàn)略考慮,最近國際商業(yè)機器有限公司(IBM)針對1500名CEO做了一項調查,調查顯示創(chuàng)造力在未來的“領導能力“中位居榜首,創(chuàng)新的想法能夠革新企業(yè),創(chuàng)造財富,其威力之大,有史可鑒。蘋果公司的ipod播放器打敗索尼的隨身聽;星巴克憑借咖啡豆和氛圍擊潰了傳統(tǒng)的咖啡店;全球性的
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【課程效益】幫助管理者熟練掌握金字塔原理在工作應用中的各種技能技巧,從而有效提升工作效率、解決工作中的難題。充分發(fā)掘人的大腦潛力,輔助科學系統(tǒng)的思維演練,使學員建立整體系統(tǒng)思考的基礎,提升大局觀,提高思維效率。學習縱向思維方式,上行方向歸納、下行方向演繹,做到深入且窮盡,以發(fā)散性的方式,幫助管理者理清思維脈絡,減少疏漏和缺失,兼顧邏輯與想象。?【課程背景】【
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報聯(lián)商 12.30
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講師:林大雍詳情
德魯克對經(jīng)理人的定義是:“對影響自己績效的所有人的績效負責的人?!闭驹诘卖斂说木奕说募绨蛏希压芾砀爬槲鍌€維度。???????1、向下管理,管理下屬和團隊;???????2、橫向管理,管理其他部門。???????3、向上管理,管理你的上司;???????4、向外管理,管理外部客戶及利益相關者;???????5、自我管理。?培訓大綱:一、部門溝通與組織協(xié)調問
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講師:林大雍詳情
課程背景:眾所周知,人與人之間在能力上并沒有多大的差別。之所以在學習、工作中分出伯仲,原因就在于思維方式和思考模式的不同。思維導圖又叫心智圖,是表達發(fā)散型思維的有效圖形思維工具,它運用圖文并重的技巧,把各級主題的關系用相互隸屬與相關的層級圖表現(xiàn)出來,把主題關鍵詞與圖像、顏色等建立記憶鏈接,充分運用左右腦的機能,利用記憶、閱讀、思維的規(guī)律,協(xié)助人們在科學與藝術
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【課程背景】針對大額項目的銷售顧問利用35000個銷售案例研究出的銷售智慧全球500強企業(yè)中60的企業(yè)用于培訓銷售精英的必修課程在實戰(zhàn)銷售中是否曾經(jīng)為以下問題曾經(jīng)困擾過:◎你不斷地向客戶表達自己多么喜歡他,客戶卻認為你浪費他的時間并不斷地提醒你來拜訪他究竟有何目的;◎你不斷地尋找誰是決策者,然而總是旋在門外,你仿佛身在孤島;◎當你遭遇競爭對手的挑戰(zhàn)時,無論你
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