變革領(lǐng)導(dǎo)力

我們身處在一個變化的時代，無論這種變化是以互聯(lián)網(wǎng)為標(biāo)志，還是以個體價值崛起為標(biāo)志，變化已經(jīng)成為公認的事實。變革領(lǐng)導(dǎo)力-意即當(dāng)組織成長遲緩，內(nèi)部不良問題產(chǎn)生，愈無法因應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化時，企業(yè)必須做出組織變革策略，將內(nèi)部層級、工作流程以及企業(yè)文化，進行必要的調(diào)整與改善管理，以達企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。企業(yè)變革的核心是管理變革，而管理變革的成功來自于變革管理。變革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人產(chǎn)生一種“變革是死，不變也是死”的恐懼。但是市場競爭的壓力，技術(shù)更新的頻繁和自身成長的需要，“變革可能失敗，但不變肯定失敗”。因此知道怎樣變革比知道為什么變革和變革什么更為重要。企業(yè)變革管理，最重要的不僅僅是在組織高管層面有完善的計劃與實施步驟，而是要對可能出現(xiàn)的障礙與阻力有清醒認識。

課程綱要：

第一節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+VUCA時代領(lǐng)導(dǎo)力的新理解

• 關(guān)于變化的幾個問題？
• 變革的主動與被動
• 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代到移動互聯(lián)網(wǎng)BAT與TMD
• 范式移轉(zhuǎn)：功能、服務(wù)、個性
• 組織形式改變
• 代際差異-溝通語境
• 激勵Drive 4.0方式的改變

第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者是變革的催化劑

• 變革領(lǐng)導(dǎo)先行：寶潔、蘋果、華為、三星、百度等案例
• 華為變革三部曲
• 華為三個級別變革團隊及匯報路線
• 領(lǐng)導(dǎo)者四環(huán)模型

知名互聯(lián)網(wǎng)品牌案例分析

• 組織氛圍檢核表

第三節(jié)：認知團隊，因人而異，推動和引導(dǎo)他們?nèi)プ兏?/strong>

• 變革期間人的態(tài)度情緒變化
• 變革的四種類型及適合的領(lǐng)導(dǎo)行為
• 冰山模型與洋蔥理論
• HBDI全腦優(yōu)勢測試

通用電器實踐

名人HBDI全腦優(yōu)勢分享

星巴克負責(zé)人的HBDI

家庭成員的HBDI

企業(yè)講師的HBDI測評

HBDI現(xiàn)場測試題

第四節(jié)：組織變革6步法

• 變革的公式
• 變革的步驟：

1. 共啟文化

企業(yè)文化的源起

麥肯錫7S模型

企業(yè)文化構(gòu)成三要素

精神層：使命、愿景、價值觀

四級落地企業(yè)文化方法

案例：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、移動通訊企業(yè)

1. 建立信任

視頻分享：人們?yōu)槭裁丛敢庾冯S你

建立的信任的方法

1. 確認問題

問題與課題定義

問題原因分析WHY

問題種類梳理MECE

問題解決措施HOW

問題如何排序SUG

企業(yè)實際課題演練

1. 團隊共創(chuàng)

BS+KJ法

世界咖啡

企業(yè)實際課題演練

1. 評估風(fēng)險

執(zhí)行工具

分析數(shù)據(jù)

人均效能

執(zhí)行計劃回顧

1. 成果推廣

慶祝每一步

標(biāo)準化推廣

XMIND工具學(xué)習(xí)

時間：2天

林大雍">

林大雍培訓(xùn)師

?中國人民大學(xué)在職研究生班培訓(xùn)師

?上海交通大學(xué)EMBA培訓(xùn)師

?北京交通大學(xué)EMBA培訓(xùn)師

?清華大學(xué)人力資源商業(yè)模式研修班培訓(xùn)師

?北京大學(xué)營銷班培訓(xùn)師

?中國企業(yè)家聯(lián)合會職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心特聘培訓(xùn)師

?兩家世界五百強、一家國內(nèi)五百強實戰(zhàn)從業(yè)經(jīng)歷。

?中國工商銀行績效改善顧問

?中國銀行營業(yè)廳服務(wù)規(guī)范咨詢顧問

?招商銀行信用卡中心顧問

?農(nóng)信社服務(wù)規(guī)范咨詢顧問

?中國移動營業(yè)廳服務(wù)規(guī)范咨詢顧問

?中國大唐集團研究院培訓(xùn)師。

【職場履歷】

?世界五百強企業(yè)-韓國大宇Daewoo微波爐(天津)有限公司產(chǎn)品管理部主任

?世界五百強企業(yè)-KOBELCO人力資源開發(fā)中心 培訓(xùn)師

?中國五百強企業(yè)-TCL國際電工（天津）分公司銷售總監(jiān)

?郵電國旅集團（九五太維資訊）公司項目部經(jīng)理

?臺灣階梯集團中國大陸事業(yè)群北京總部主任

?臺灣GPM咨詢（中國）有限公司企業(yè)顧問

?中國職場健康網(wǎng) 總經(jīng)理。

【培訓(xùn)資質(zhì)】

?德國哈索普拉特研究院、SAP中國、中國傳媒大學(xué)聯(lián)合頒發(fā)DesignThinking Workshop Certificate of participation (設(shè)計思維工作坊證書)

?美國國際探詢學(xué)院 Inquiry Institute? Question Thinking認證催化師

?美國赫曼國際HBDI全腦優(yōu)勢評鑒認證培訓(xùn)師

?WBSA國際商務(wù)策劃師

?HETPAA OD C? Change Master Programme組織發(fā)展變革國際認證

?美國Training Horses專業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)

?諾曼底登陸-經(jīng)理人決策沙盤模擬訓(xùn)練導(dǎo)師?

?MAP 12項管理行為量化培訓(xùn)師

?虛擬團隊建設(shè)實踐課程研發(fā)導(dǎo)師

?韓國排名第一培訓(xùn)公司EXPERT訪問學(xué)習(xí)

?日本早稻田大學(xué)訪問學(xué)者

?日本企業(yè)家協(xié)會企業(yè)家授課認證

?香港大學(xué)人力資源-“領(lǐng)導(dǎo)力與教練”研究生畢業(yè)

?美國項目管理協(xié)會PMI敏捷項目經(jīng)理認證

著有：高效問題分析與解決（北京理工大學(xué)出版社出版）

高效問題分析與解決 中國版權(quán)保護中心認證

【中國培訓(xùn)雜志專欄報道】
?

【擅長課程】高效問題分析與解決、賦能領(lǐng)導(dǎo)力、變革領(lǐng)導(dǎo)力、全腦思維與問題解決、創(chuàng)新設(shè)計思維、思維導(dǎo)圖5.0版本、報聯(lián)商溝通技巧、專業(yè)銷售技巧PSS、職業(yè)化塑造，MECE金字塔原理。

【授課風(fēng)格】

?通過有效的肢體語言、語音、語調(diào)的變化，利用多媒體教學(xué)方式，從教練引導(dǎo)者的角度，啟發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)成長、通過有效的點評、實用的工具、真實案例、游戲教學(xué)、動靜結(jié)合，使學(xué)員能夠把課上所學(xué)資訊落實到實際工作當(dāng)中,幫助企業(yè)以及學(xué)員解決實際工作上遇到的瓶頸。

【部分客戶】

京東集團、法國施耐德電氣(中國)有限公司、奇虎360科技有限公司、奧迪中國、東風(fēng)本田汽車（HONDA）、日本松下冰箱、銀聯(lián)商務(wù)有限公司、中國移動、上海報喜鳥、羅德施瓦茨、創(chuàng)維集團、居然之家、奧索假肢、奧格斯集團、寧波三星電氣、中國建材集團、中國大唐集團（吉林遼源）熱電廠、中國大唐集團（雞西）熱電廠、中石化、中交集團、中國大唐集、（哈爾濱）熱電廠、中核能源公司、中煤集團、中國建筑一局(集團)有限公司、中國誠通金屬 (?集團 )?公司、國家電網(wǎng)公司、國家電網(wǎng)廊坊分公司、國電智深、NEC中國、村田制作所(MURATA)、日本住金物產(chǎn)株式會社上海分社 、日本東芝中國、日本神鋼集團（成都）神鋼工程機械集團（KOBELCO）、日本神鋼集團（杭州）神鋼工程機械公司（KOBELCO）、法國雷諾汽車、紅旗智行、一汽大眾汽車、一汽馬自達汽車、福特汽車、福田汽車(FOTON)、東風(fēng)集團、東風(fēng)商用車、東風(fēng)越野車、長安馬自達汽車、北京汽車集團、北京現(xiàn)代汽車、吉利汽車集團有限公司、吉利動力總成、歐拓中國、柳州五菱汽車、北京第一機床廠、北人印刷機械股份有限公司、北人集團公司、首都機場商務(wù)機、首都機場餐飲有限公司、國際航空運輸協(xié)會(IATA)、歐派家居集團、外企FESCO集團、連云港港務(wù)局、新華都商學(xué)院、中外運集團、孚寶倉儲、浙江物產(chǎn)集團、永旺集團（AEON）日本第一大商業(yè)連鎖企業(yè)、日本樂虎公司、北京房山區(qū)人民政府、北京地鐵公司、IBMG、北京東方永捷有限公司、六意集團、大寧集團、中關(guān)村管委會、北京農(nóng)業(yè)局、江蘇臥牛山保溫防水技術(shù)有限公司、山東高新創(chuàng)業(yè)園區(qū)、北京師范大學(xué)管理學(xué)院、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大總裁班、香港大學(xué)中國商學(xué)院、中國中材國際工程股份有限公司、中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院、中國傳媒大學(xué)MBA學(xué)院、北京工業(yè)大學(xué)、北京恒星盛世傳媒有限公司、嘉星國際集團、福建海豐縣彭湃紀念醫(yī)院、北京科學(xué)管理研究院培訓(xùn)中心、易找人才網(wǎng)、西點商學(xué)院、人大學(xué)苑集團、瑪賜德國際教育科技（北京）有限公司（MASTER.D）、外教中國、啟橙教育、北京市海淀企業(yè)培訓(xùn)中心、中國數(shù)字電視職業(yè)指南114頻道、北京大陸橋文化傳媒集團、錦江集團（東風(fēng)花園飯店），中國廣播電視協(xié)會北京天海工業(yè)有限公司、北京巴布科克威爾科克斯有限公司、北京北重汽輪電機有限責(zé)任有限公司、南京天加空調(diào)、武漢亞普汽車塑料件有限公司、瓦德里?？票び邢薰?、北京北開電氣股份有限公司、北京市電線電纜總廠、北京開元智信通科技有限公司、北京利德華福電氣技術(shù)有限公司、河北風(fēng)力發(fā)電企業(yè)新科能源、黑龍江省耐力木業(yè)有限公司、韓國浦項制鐵集團POSCO（大連）浦金鋼板有限公司、韓國奧技科(青島)光學(xué)有限公司（OGK）、長康國際醫(yī)療器械有限公司、北京京城機電控股有限責(zé)任公司、中國電子工程設(shè)計院、中國軟件與技術(shù)服務(wù)股份有限公司、中國移動濰仿分公司、中國移動淄博分公司、中國移動濟南分公司、中國電信江蘇分公司中國電信重慶分公司、中國電信桂林分公司、中國電信浙江瑞安分公司、四川通信產(chǎn)業(yè)集團、四川匯源吉訊數(shù)碼科技有限公司、松下中國、清華同方、方正科技、DBI、北控集團、大江環(huán)保、中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心、玫德集團、江蘇華博實業(yè)集團有限公司、上海美滿電子、北控集團、美康藥業(yè)、大江科技、金地集團、雅居樂地產(chǎn)、順達聚氨酯、首開集團、國電智深、電信天翼物聯(lián)、中國黃金集團、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、安信證券、長城證券、太平保險、天平洋保險、安邦保險、平安養(yǎng)老、夸客金融、中國銀行（江蘇）分行、中國銀行（山西）分行、中國銀行（西藏）分行、中國銀行（寧波）分行、中國銀行（內(nèi)蒙古）分行、中國工商銀行（北京）翠微路支行、中國工商銀行（北京）CBD支行、中國工商銀行（北京）亞運村支行、中國工商銀行（北京）南禮士路支行、中國工商銀行（北京）望京支行、中國工商銀行（四川）分行、中國工商銀行（北京）金寶街支行、中國建設(shè)銀行（寧波）分行、中國建設(shè)銀行（南昌）分行、中國建設(shè)銀行（江蘇）分行、中國農(nóng)業(yè)銀行（河北分行）、中國農(nóng)業(yè)銀行（泰州分行）、交通銀行（河南）分行、交通銀行（鄭州）分行、交通銀行（洛陽）分行、招商銀行（天津）信用卡中心、招商銀行（陜西）分行、廣東發(fā)展銀行（北京）分行、中信銀行、民生銀行總行培訓(xùn)中心、民生銀行（天津）分行、民生銀行（盤錦）分行、華夏銀行、遼寧錦州銀行、云南省富滇銀行、臺州銀行、成都銀行、杭州銀行、西安銀行、廊坊銀行、長沙銀行、廈門國際銀行、北京農(nóng)商行總行、北京農(nóng)商行（通州）分行、北京農(nóng)商行（豐臺）分行、北京農(nóng)商行（CBD商務(wù)中心）分行、北京農(nóng)商行（望京）分行、北京農(nóng)商行（順義）分行、北京農(nóng)商行（空港）分行、北京農(nóng)商行（平谷）分行、北京農(nóng)商行（天通苑）分行、福建省農(nóng)信社、山東泰安商業(yè)銀行、山西省農(nóng)商行、山西省農(nóng)信社、內(nèi)蒙古農(nóng)信社、黑龍江省農(nóng)信社、吉林省農(nóng)信、安徽宿州農(nóng)商行、河南盧氏農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司、浙江（慈溪）農(nóng)商行、江蘇連云港東方農(nóng)商行、寧夏沙湖村鎮(zhèn)銀行、遼寧金泉村鎮(zhèn)銀行、中國郵儲銀行（北京）分行、中國郵儲銀行（江蘇）分行、中國郵儲銀行（吉林）、中國郵儲銀行（福建）分行、中國郵儲銀行（河南）分行、山東濰坊郵政、山東德州郵政，山東青島郵政等等