PERMA積極領(lǐng)導(dǎo)力

  培訓(xùn)講師:張一丹

講師背景:
張一丹老師管理發(fā)展教練25年通信集團(tuán)內(nèi)部管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)原河南移動(dòng)高級(jí)培訓(xùn)主管國(guó)家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家高級(jí)人力資源管理師PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家二級(jí)心理咨詢師張老師從1981年到2012年12月歷經(jīng)郵、電分家,尋呼業(yè)務(wù)的剝離、中國(guó)移動(dòng)的組建 詳細(xì)>>

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PERMA積極領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容

PERMA積極領(lǐng)導(dǎo)力

【課程背景】
每一位領(lǐng)導(dǎo)者都希望下屬自動(dòng)自發(fā)的工作,每一位領(lǐng)導(dǎo)者都希望員工的潛能發(fā)揮到最大,我們都期望每次布置工作,員工都能愉快接受,能高效執(zhí)行,并出色完成任務(wù),我們都期望賦能員工,讓員工起的驕人的業(yè)績(jī)。然而,現(xiàn)實(shí)卻并沒有期望那么盡如人意。
作為管理者,要做的事很多,但關(guān)鍵就3件事:
管自己:提升影響力
管他人:提升領(lǐng)導(dǎo)力
管事情:提升執(zhí)行力
我們都知道:
想要讓員工自動(dòng)自發(fā),需要員工心甘情愿;
想要員工心甘情愿,需要營(yíng)造積極的氛圍,為員工賦能;
想要營(yíng)造積極的氛圍,賦能員工,需要掌握工具方法
為此,我們?cè)O(shè)計(jì)了《PERMA積極領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)課程,PERMA理論由“積極心理學(xué)之父”馬丁·塞利格曼提出的。包括了5個(gè)方面:
1.Positive emotion 積極情緒
2.Engagement 投入
3.Relationship 人際關(guān)系
4.Meaning 意義
5.Accomplishment 成就
積極領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)取得卓越績(jī)效。積極領(lǐng)導(dǎo)力是一種肯定的導(dǎo)向力量。它關(guān)注長(zhǎng)處多于弱勢(shì),強(qiáng)調(diào)積極樂觀多于消極悲觀,強(qiáng)調(diào)支持性溝通多于批評(píng)性溝通。積極領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)向善和快樂主義。它關(guān)注如何使人們達(dá)到最佳狀態(tài),如何開發(fā)人們內(nèi)在的優(yōu)異品質(zhì)。
【課程目標(biāo)】
1、認(rèn)知“積極領(lǐng)導(dǎo)力”理論與模型;
2、掌握“優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力”的工具和應(yīng)用方法;
3、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)“積極情緒”的方法和步驟;
4、掌握賦能員工,讓員工產(chǎn)生“福流”的條件和方法;
5、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)積極關(guān)系營(yíng)造,與團(tuán)隊(duì)氛圍打造的BEST工作反饋法;
6、掌握能夠讓員工獲得成就感的方法,以及使員工能夠持續(xù)成長(zhǎng)2個(gè)維度。
【課程模型】
積極領(lǐng)導(dǎo)力大廈:

【適用人群】基層、中層、高層管理
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天標(biāo)準(zhǔn)版/6課時(shí)天
【課程大綱】
課程導(dǎo)入:
PERMA理論與模型;PERMA與積極領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

第一單元:優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力
1、優(yōu)勢(shì)思維
發(fā)揮優(yōu)勢(shì)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效表現(xiàn)
工具:優(yōu)勢(shì)三環(huán)

2、品格優(yōu)勢(shì)運(yùn)用
品格優(yōu)勢(shì)運(yùn)用四步曲
工具:品格優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)討論會(huì)

3、尋找團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)
從個(gè)體優(yōu)勢(shì)到團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)
工具:欣賞式探詢

第二單元:團(tuán)隊(duì)積極情緒
1、團(tuán)隊(duì)中的情緒資本
組織發(fā)展的四大資本
情緒資本的作用
工具:洛薩達(dá)比例分析

2、提高團(tuán)隊(duì)積極情緒
提高積極率的方法
增加積極情緒體驗(yàn)
減少消極情緒體驗(yàn)
工具:三件好事

第三單元:團(tuán)隊(duì)工作投入度
1、工作福流體驗(yàn)
什么是工作福流
讓員工產(chǎn)生福流的四大條件
訓(xùn)練福流的方法

2、投入度訓(xùn)練:刻意練習(xí)
什么是刻意練習(xí)
螺旋式上升的形成過程
如何讓團(tuán)隊(duì)刻意練習(xí)

第四單元:積極團(tuán)隊(duì)關(guān)系
1、團(tuán)隊(duì)關(guān)系與績(jī)效
霍桑實(shí)驗(yàn)的啟示
關(guān)系中的歸屬感

2、主動(dòng)建設(shè)型反饋
主動(dòng)建設(shè)與被動(dòng)破壞
BEST工作反饋法

3、非暴力溝通
非暴力溝通的基本概念
非暴力溝通四要素

第五單元:工作意義感
1、意義的作用
什么是意義
意義的特點(diǎn)和作用
什么是意義感

2、獲得意義的方法
工作意義的三個(gè)層級(jí)
組織意義的構(gòu)成
讓個(gè)體在組織中找到意義

第六單元:工作成就與成就感
1、員工成就的獲得
成就與成就感的區(qū)別
達(dá)克效應(yīng)的成就與成就感分析
團(tuán)隊(duì)中獲得成就與成就感的方法

2、成長(zhǎng)型思維
成長(zhǎng)型思維與固定型思維
成長(zhǎng)型思維與成長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)
終身在長(zhǎng)的兩個(gè)維度:內(nèi)在HERO與外在KASH

課程總結(jié)



 

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課程背景:視覺引導(dǎo)是當(dāng)下非常流行的引導(dǎo)技術(shù)之一,視覺引導(dǎo)讓人們的思維更加立體,在培訓(xùn)中的應(yīng)用也是非常的廣泛,例如當(dāng)下流行的“丟掉ppt,邊畫邊講”說的就是,用視覺引導(dǎo)學(xué)員的思維,使得培訓(xùn)師的講授更加生動(dòng)形象,因?yàn)椋藗兪窍葘W(xué)會(huì)畫之后才學(xué)習(xí)寫字的,而且人們對(duì)色彩和圖畫記憶非常深刻,而老師在講授某些復(fù)雜理念時(shí),用視覺呈現(xiàn)的形式也同樣更容易表達(dá)的透徹。所以,視覺引

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課程背景:初階培訓(xùn)師會(huì)有較強(qiáng)的表達(dá)意愿,但是工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)雖豐富,可總難自信自如的傳授給員工;也許您他們希望輕松面對(duì)群體,有效的傳達(dá)自己的信息與思想,增強(qiáng)個(gè)人的影響力;卻又不能有效的調(diào)動(dòng)學(xué)員的興趣,專業(yè)的知識(shí)、枯燥的內(nèi)容難以生動(dòng)呈現(xiàn),期望精彩的演繹課程內(nèi)容,卻難以講得完整、精彩,課堂上遇到學(xué)員不配合的現(xiàn)象難以有效應(yīng)對(duì),課程結(jié)束后,學(xué)員仍然懵懵懂懂,不是一問三不

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課程背景:面對(duì)多樣復(fù)雜的管理工作,作為一個(gè)追求卓越的職場(chǎng)人員,我們需要掌握隨境而變的「動(dòng)態(tài)管理思維」和舉一反三的「行為管理能力」。課程課程設(shè)計(jì)了向上、向下、平行管理3個(gè)維度,通過20個(gè)真實(shí)具體的管理實(shí)戰(zhàn)案例,運(yùn)用情景模擬方式,透過一個(gè)個(gè)真實(shí)的關(guān)鍵性事件,使學(xué)員身臨其境,營(yíng)造深度體驗(yàn),收獲管理經(jīng)驗(yàn),掌握人際交往的奧秘。管理藝術(shù)實(shí)戰(zhàn)情景演練課程,基于成人學(xué)習(xí)的心

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課程背景:“微課程”是一種在線教學(xué)視頻文件,主要用于在線學(xué)習(xí)、即時(shí)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。微課程是課程改革與信息化進(jìn)程中的學(xué)習(xí)資源創(chuàng)新,是學(xué)習(xí)內(nèi)容與學(xué)習(xí)方式整合為一體的新型資源。我們已然身處“微”時(shí)代,面對(duì)無“微”不至你準(zhǔn)備好了么?微課程的價(jià)值在于開發(fā)出的微課程可以直接使用,可以在線學(xué)習(xí),學(xué)員可以通過網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)隨時(shí)隨地的學(xué)習(xí),也可以運(yùn)用在培訓(xùn)課程中。微課程的特點(diǎn)在于短小

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【課程背景】?jī)?nèi)部培訓(xùn)的授課技巧和課程開發(fā)技巧對(duì)培訓(xùn)管理者來說是非常重要的,如何將企業(yè)內(nèi)部”隱性知識(shí)”“顯性化”,是企業(yè)經(jīng)驗(yàn)傳承的有效手段,將企業(yè)的精神、優(yōu)秀員工的成長(zhǎng)經(jīng)歷、成功的經(jīng)驗(yàn)和案例萃取其精華,開發(fā)適合企業(yè)需要的模塊化課程,并在企業(yè)內(nèi)傳播,形成屬于企業(yè)的課程體系。會(huì)大大提高培訓(xùn)效果,節(jié)約培訓(xùn)成本。本課程設(shè)計(jì)了四個(gè)步驟,使企業(yè)的培訓(xùn)師不僅是企業(yè)的優(yōu)秀管理

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【課程背景】課程核心:激活大腦、“引”出效果。大家知道,成人學(xué)習(xí)具有明顯的特點(diǎn),他們除非自己想學(xué)才行,他們只學(xué)自己認(rèn)為有價(jià)值的東西,所以培訓(xùn)師要保證課堂上使學(xué)員將學(xué)到的知識(shí),并運(yùn)用于實(shí)踐是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)期望的關(guān)鍵目標(biāo)。那么,如何實(shí)現(xiàn)從單純講授布置型向啟發(fā)引導(dǎo)型授課的轉(zhuǎn)變呢?課堂上的引導(dǎo)與賦能是一項(xiàng)藝術(shù)性很強(qiáng)的授課技巧,由于成人有著一定的經(jīng)驗(yàn),當(dāng)接受新的知識(shí)時(shí)會(huì)運(yùn)用

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【課程背景】視覺引導(dǎo)是當(dāng)下非常流行的引導(dǎo)技術(shù)之一,視覺引導(dǎo)讓人們的思維更加立體,在培訓(xùn)中的應(yīng)用也是非常的廣泛,例如當(dāng)下流行的“丟掉ppt,邊畫邊講”說的就是,用視覺引導(dǎo)學(xué)員的思維,使得培訓(xùn)師的講授更加生動(dòng)形象,因?yàn)?,人們是先學(xué)會(huì)畫之后才學(xué)習(xí)寫字的,而且人們對(duì)色彩和圖畫記憶非常深刻,而老師在講授某些復(fù)雜理念時(shí),用視覺呈現(xiàn)的形式也同樣更容易表達(dá)的透徹。所以,視覺

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【課程背景】?jī)?nèi)部培訓(xùn)的授課技巧和課程開發(fā)技巧對(duì)培訓(xùn)管理者來說是非常重要的,如何將企業(yè)內(nèi)部”隱性知識(shí)”“顯性化”,是企業(yè)經(jīng)驗(yàn)傳承的有效手段,將企業(yè)的精神、優(yōu)秀員工的成長(zhǎng)經(jīng)歷、成功的經(jīng)驗(yàn)和案例萃取其精華,開發(fā)適合企業(yè)需要的模塊化課程,并在企業(yè)內(nèi)傳播,形成屬于企業(yè)的課程體系。會(huì)大大提高培訓(xùn)效果,節(jié)約培訓(xùn)成本。本課程設(shè)計(jì)了四個(gè)步驟,使企業(yè)的培訓(xùn)師不僅是企業(yè)的優(yōu)秀管理

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【培訓(xùn)背景】TTT:TrainingtheTrainertoTrain,即“培訓(xùn)培訓(xùn)師的培訓(xùn)”,也是企業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)師的一門重要入門級(jí)課程,大多數(shù)的內(nèi)訓(xùn)師是學(xué)著“TTT”進(jìn)入了培訓(xùn)師的行列,也因有了企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的經(jīng)歷,綜合能力得到的提升。那么,你遇到過這樣的困惑嗎?1.學(xué)了初級(jí)TTT,中級(jí)TTT,乃至高級(jí)TTT,培訓(xùn)師還需要學(xué)什么?2.今年學(xué)TTT、明年學(xué)TT

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【課程背景】企業(yè)最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。經(jīng)驗(yàn)萃?。ㄆ髽I(yè)內(nèi)訓(xùn)落地版)可以解決以下問題:1、一個(gè)員工調(diào)崗或離職時(shí),能夠“將經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰舸嫦聛怼贝_保崗位工作的傳承過渡;2、管理者、老員工、高績(jī)效員工的經(jīng)驗(yàn)可以轉(zhuǎn)化成集體智慧,提升團(tuán)隊(duì)整體能力;3、將零散經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化、偶然經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化,避免“個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義”和重復(fù)錯(cuò)誤發(fā)生;4、將隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化,成為組織內(nèi)的最佳實(shí)踐成果,優(yōu)化工

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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