《電力部門經(jīng)理：管理藝術(shù)與策略》

  培訓(xùn)講師：陳毓慧

講師背景：
陳毓慧老師——服務(wù)營銷專家【服務(wù)營銷專家——陳毓慧老師資歷】銀行服務(wù)營銷培訓(xùn)專家國家營銷師、國家高級企業(yè)培訓(xùn)師服務(wù)營銷專家、服務(wù)禮儀專家投訴處理與危機公關(guān)專家中國咨詢行業(yè)“賞識培訓(xùn)+解決難題式”培訓(xùn)倡導(dǎo)者清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交 詳細(xì)>>

陳毓慧
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《電力部門經(jīng)理：管理藝術(shù)與策略》詳細(xì)內(nèi)容

《電力部門經(jīng)理：管理藝術(shù)與策略》

《電力部門經(jīng)理：管理藝術(shù)與策略》
【授課時長】
實戰(zhàn)版4天，濃縮版2天
【授課對象】
電力部門經(jīng)理
【課程大綱】
(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)訓(xùn)練的意義和目的)
導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析
頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于管理問題？ 每人提出工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。
引子：（案例分析）導(dǎo)入管理的重要性
第一章、管理者角色認(rèn)知（案例分析、短片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
案例分析：角色認(rèn)知
一、何謂管理能力
(一)管理的定義
(二)管理的地位
(三)管理的作用
(四)管理的使命
二、管理工作職責(zé)
(一)管理的主要職責(zé)
(二)管理職責(zé)的內(nèi)涵
(三)明確管理范圍
三、管理角色認(rèn)知
(一)管理角色功能
(二)管理角色定位
(三)管理角色誤區(qū)
四、管理技能要求
(一)對管理的技能要求
(二)不同管理層的管理技能權(quán)重比例
(三)管理的五項條件
(四)取得成功的六大法則
(五)管理的四個層次
五、電力行業(yè)管理現(xiàn)狀分析
(一)各行業(yè)管理者的真實寫照(二)各行業(yè)管理者致命弱點
(三)電力行業(yè)管理現(xiàn)狀分析
案例分析：電力部門經(jīng)理：管理正反案例分析
海爾：成就領(lǐng)袖管理者的策略與方法
阿里巴巴：馬云的管理策略與方法
第二章、電力行業(yè)中層管理者：10大管理藝術(shù)及策略（案例分析、短片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
一、文 化 篇
(一)文化是電力的導(dǎo)向
(二)自我完善，自我超越
(三)文化的細(xì)節(jié)雕琢
(四)觀念引導(dǎo)行動
(五)文化營造在于人
案例分析及模擬演練：讓下屬在工作職責(zé)的范圍內(nèi)“愉悅”
二、決 策 篇
(一)電力的生命在于決策
(二)決策須從戰(zhàn)略著眼
(三)有章法的決策
案例分析及模擬演練：行之有效的圖表
三、管 理 篇
(一)特色管理的個性化
(二)管理的“務(wù)虛”
(三)效率反映管理水平
(四)沒有制度不成管理
(五)機構(gòu)管理的基礎(chǔ)——網(wǎng)點
(六)行政管理要一體化
(七)最好的管理是協(xié)作
(八)不檢查等同于不重視
案例分析及模擬演練：管理者多問為什么
五、人 力 篇
(一)選人用人是關(guān)鍵
(二)晉升在于能力+舞臺
(三)管好員工是關(guān)鍵
(四)員工的情感管理
(五)員工的自律
(六)激勵是無價之寶
(七)人員的管理在于機制
(八)處罰面前人人平等
(九)懂員工才是關(guān)鍵
(十)溝通是搭建成功的橋梁
案例分析及模擬演練：“成人型”管理
六、服 務(wù) 篇
(一)理念是旗幟
(二)服務(wù)是第一要務(wù)
(三)客戶決定一切
(四)服務(wù)是門藝術(shù)
(五)服務(wù)禮儀打動客戶
(六)服務(wù)的核心是細(xì)節(jié)
(七)投訴比金錢還重要
(八)服務(wù)的“紅綠燈”
(九)服務(wù)的“游戲規(guī)則”
案例分析及模擬演練：行長的敞開式辦公室
六、風(fēng) 險 篇
(一)危機考驗電力
(二)電力是風(fēng)險機器
(三)人是風(fēng)險防范的核心
(四)對風(fēng)險處置一定要當(dāng)機立斷
(五)控制決定勝負(fù)
案例分析及模擬演練：規(guī)避風(fēng)險的培訓(xùn)
七、業(yè) 務(wù) 篇
(一)效益是發(fā)展的動力
(二)營銷成為焦點
(三)專業(yè)化的業(yè)務(wù)是品牌
八、營 銷 篇
(一)市場是電力的最高領(lǐng)導(dǎo)
(二)市場是靠人做起的
(三)滿足客戶需求的電力
(四)營銷是市場的實施能力
(五)客戶的認(rèn)定和培養(yǎng)
(六)客戶關(guān)系的維護
(七)廣告宣傳的內(nèi)涵
案例分析及模擬演練：挖掘任務(wù)背后的支撐點
九、成 本 篇
(一)成本貴在管理
(二)成本管理優(yōu)于周密
(三)最大的弊端是浪費
(四)好的預(yù)算就是利潤
案例分析及模擬演練：多層次的橫向評估
十、培 訓(xùn) 篇
(一)培訓(xùn)是最好的投資
(二)缺什么培訓(xùn)什么
(三)培訓(xùn)必須系統(tǒng)化
案例分析及模擬演練：培訓(xùn)才是最好的投資——個體發(fā)展
十一、信 息 篇
(一)重視知識才能有新方法
(二)用信息來經(jīng)營
(三)網(wǎng)絡(luò)是業(yè)務(wù)的重要鏈條
案例分析及模擬演練：利用你手中的每一份信息
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行解答
課程結(jié)束：
互動：問與答
學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動計劃
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：頒獎
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言
課程結(jié)束：
一、重點知識回顧
二、重點知識筆試或模擬考試、點評
三、Q 與A
四、學(xué)習(xí)總結(jié)與行動計劃
五、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言
九、頒獎、合影

 

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