IP爆款活動(dòng)項(xiàng)目管理
培訓(xùn)講師:楓影(王鴻華)
講師背景:
楓影老師10年互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)老兵3年蘇寧采銷管理3年阿里天貓運(yùn)營(yíng)6年新零售私域運(yùn)營(yíng)電子科技大學(xué)科園教育特聘顧問導(dǎo)師西南財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘教授四川大學(xué)“互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)委四川省人社廳就業(yè)訓(xùn)練中心、省雙創(chuàng)中心電商創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師中國(guó)國(guó)際“互聯(lián)網(wǎng)”大賽四川賽 詳細(xì)>>
IP爆款活動(dòng)項(xiàng)目管理詳細(xì)內(nèi)容
IP爆款活動(dòng)項(xiàng)目管理
【課程背景】
本課程主要面向項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)理及相關(guān)執(zhí)行人員,破解如何策劃并執(zhí)行一個(gè)高效、高轉(zhuǎn)化的IP爆款活動(dòng)。從用戶出發(fā),以感官、情緒、場(chǎng)景和內(nèi)容為核心內(nèi)容,以社交媒體作為分發(fā)與發(fā)酵場(chǎng)域,結(jié)合企業(yè)品牌文化,傳遞品牌價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)品效合一。
【主要內(nèi)容】
1. 數(shù)字化時(shí)代,我們需要一個(gè)爆款I(lǐng)P活動(dòng)
2. IP活動(dòng)的策劃設(shè)計(jì)
3. 高成交轉(zhuǎn)化的IP活動(dòng)落地執(zhí)行
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天
【課程大綱】
課題一:打造一個(gè)IP爆款活動(dòng)
【引入】醬香拿鐵、哈爾濱冰雪大世界等爆款活動(dòng)回顧
1. 什么是IP爆款活動(dòng)?
2. 數(shù)字化時(shí)代為什么活動(dòng)策劃要拼IP
(1)需求之變——群體意識(shí)與情緒價(jià)值
(2)價(jià)值之變——軟價(jià)值的誕生與品效合一
(3)效率之變——數(shù)字化時(shí)代個(gè)性化需求與運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾
(4)交易之變——從自身創(chuàng)造到文化的跨界合作
(5)組織之變——復(fù)合型供給側(cè)的誕生
3. IP活動(dòng)的核心指導(dǎo)思想
4. IP爆款活動(dòng)的主要表現(xiàn)形式
課題二:策劃并設(shè)計(jì)一個(gè)IP爆款活動(dòng)
1. IP爆款活動(dòng)策劃的整體流程
2. 關(guān)鍵核心要素突破
(1)消費(fèi)者洞察
(2)場(chǎng)景架設(shè)
(3)爆款產(chǎn)品打造
(4)MVP完美體驗(yàn)
(5)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容鍛造
(6)發(fā)燒友與傳染者
(7)媒體二次發(fā)酵
(8)衍生產(chǎn)品
【案例】哈爾濱冰雪大世界與“小土豆”、“砂糖橘”事件
3. 做好整個(gè)IP活動(dòng)的ROI測(cè)算
(1)銷售預(yù)測(cè)
(2)費(fèi)用預(yù)測(cè)
(3)如何做好費(fèi)用控制
4. 做好相關(guān)活動(dòng)預(yù)案和公關(guān)預(yù)備
(1)應(yīng)急預(yù)案
(2)公關(guān)準(zhǔn)備
【任務(wù)】嘗試策劃一個(gè)IP爆款活動(dòng)
課題三:高成交轉(zhuǎn)化的IP活動(dòng)落地執(zhí)行
1.籌備期
(1) 市場(chǎng)洞察:消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)、自身優(yōu)勢(shì)
(2) 創(chuàng)意收集與主題的成型:跨界與文化的再造
(3) 架構(gòu)場(chǎng)景
(4) 產(chǎn)品服務(wù)化,讓產(chǎn)品融入場(chǎng)景中
(5) 創(chuàng)新設(shè)計(jì)商業(yè)化商品
(6) 發(fā)燒友的確定
(7) 優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的創(chuàng)作
(8) 媒體分發(fā)的確定
(9) 線上電商體系的搭建
(10) MVP灰測(cè)并做好矯正
(11) 做好相關(guān)流量承接準(zhǔn)備:客服與供應(yīng)鏈
(12) 內(nèi)部媒體公關(guān)的內(nèi)容準(zhǔn)備
2.預(yù)熱鎖客期
(1) 確定發(fā)售時(shí)間
(2) 確定發(fā)售提前鎖客活動(dòng)
(3) 發(fā)燒友、傳染者與媒體平臺(tái)的投放
(4) 做好流量承接
(5) 時(shí)刻關(guān)注投流的ROI
3.活動(dòng)引爆期
(1) 高轉(zhuǎn)化率的客服管理
(2) 數(shù)據(jù)分析及敏捷性優(yōu)化
4.活動(dòng)二次發(fā)酵
(1) 極致客戶體驗(yàn)的打造——情緒渲染
(2) 讓用戶參與媒體分享發(fā)酵的設(shè)計(jì)——群體性活動(dòng)與儀式感創(chuàng)建
5.衍生產(chǎn)品
(1) 新名詞的創(chuàng)建
(2) 衍生產(chǎn)品的全渠道銷售
【案例解析】小米618新品發(fā)布活動(dòng)全解析
【案例解析】中國(guó)聯(lián)通X“爾濱”的衍生廣告價(jià)值
【任務(wù)】制作整個(gè)項(xiàng)目管理的甘特圖
楓影(王鴻華)老師的其它課程
【課題背景】C端產(chǎn)品,是圍繞商業(yè)創(chuàng)意展開的用戶體驗(yàn)和商業(yè)模式的集合。在實(shí)際的產(chǎn)品開發(fā)中通常存在以下的難點(diǎn):敏捷性產(chǎn)品開發(fā),對(duì)整體產(chǎn)品敏捷性開發(fā)流程不熟悉項(xiàng)目經(jīng)理人員,大多是技術(shù)型,缺少對(duì)商業(yè)模式的理解【解決方案】整體運(yùn)作理念:產(chǎn)品經(jīng)理,能夠在創(chuàng)意基礎(chǔ)上,通過商業(yè)模式和業(yè)務(wù)分析,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)意的初步架構(gòu)依據(jù)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的不同階段,逐步從功能性實(shí)現(xiàn)到商業(yè)化實(shí)現(xiàn)瀑布式敏
講師:楓影(王鴻華)詳情
【課題背景】當(dāng)前,企業(yè)基于自己的業(yè)務(wù)開啟了自己的電商類APP或小程序,試圖通過app或小程序的運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)用戶增長(zhǎng)和業(yè)績(jī)的增長(zhǎng),但在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程中,往往都會(huì)碰到以下問題:產(chǎn)品注冊(cè)下載量低,新用戶增長(zhǎng)推廣投入費(fèi)用高,效果不明顯存量用戶活躍度低,基本上很少在平臺(tái)上自主消費(fèi)新業(yè)務(wù)內(nèi)容缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,無法帶來新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)【解決方案】整體運(yùn)作理念:借助2B的跨界、2b
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產(chǎn)品經(jīng)理系列建行生活A(yù)PP運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)——新商業(yè)、新戰(zhàn)略、新增長(zhǎng)——【課題背景】當(dāng)前各大金融銀行都基于自己的客戶構(gòu)建了為客戶服務(wù)的app產(chǎn)品應(yīng)用,以電商的形式為注冊(cè)用戶提供線上電商+線下本地服務(wù)的業(yè)務(wù)內(nèi)容。但在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程中,往往都會(huì)碰到一下問題:App注冊(cè)下載量低,新用戶增長(zhǎng)推廣投入費(fèi)用高,效果不明顯存量用戶活躍度低,基本上很少在平臺(tái)上自主消費(fèi)新業(yè)務(wù)內(nèi)容缺乏
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【課程背景】?jī)?nèi)容產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)核心在于爆款內(nèi)容的生產(chǎn)及有效的營(yíng)銷分發(fā),通過爆款內(nèi)容的策劃創(chuàng)作實(shí)現(xiàn)在社區(qū)、社交及外部多渠道的引爆,從而帶動(dòng)產(chǎn)品用戶的增長(zhǎng)及用戶粘性。本節(jié)課聚焦爆款內(nèi)容策劃及營(yíng)銷,通過引導(dǎo)式教學(xué)幫助學(xué)員深刻理解爆款內(nèi)容的創(chuàng)作標(biāo)準(zhǔn)和策劃方法,同時(shí)掌握在后期實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷的技巧,助力生產(chǎn)更多有趣、有料有分享的內(nèi)容?!菊n程收獲】掌握爆款產(chǎn)品策劃的能力系統(tǒng)了解爆款內(nèi)
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【課程背景】?jī)?nèi)容型會(huì)員制產(chǎn)品,在經(jīng)歷過去幾年的會(huì)員付費(fèi)模式后,面臨著內(nèi)容差異化、版權(quán)內(nèi)容、會(huì)員權(quán)益服務(wù)等全方面的要素型競(jìng)爭(zhēng)。如何在當(dāng)下會(huì)員制基礎(chǔ)上,突破當(dāng)前業(yè)務(wù)局限,開拓業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的第二曲線?本節(jié)課,將會(huì)從整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、商業(yè)模式和會(huì)員制基礎(chǔ)上提出當(dāng)下內(nèi)容會(huì)員制為基礎(chǔ)的新型增長(zhǎng)業(yè)務(wù)?!菊n程收獲】了解數(shù)字化時(shí)代新型業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(第二曲線)構(gòu)建的核心理念及重要要素重點(diǎn)掌
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【課題背景】B端產(chǎn)品,是圍繞產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、企業(yè)內(nèi)部和外部協(xié)同,展開的基于應(yīng)用場(chǎng)景而開發(fā)的數(shù)字化產(chǎn)品。旨在提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,目前基于企業(yè)的屬性、規(guī)模和所處的業(yè)態(tài),但具體到相關(guān)產(chǎn)品開發(fā),在實(shí)際中仍存在以下難點(diǎn):企業(yè)差異化,對(duì)部署要求不同,私有化、云化和混合云部署對(duì)產(chǎn)品技術(shù)要求不同對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)了解不夠深入,所開發(fā)的產(chǎn)品與實(shí)際業(yè)務(wù)耦合度不足【解決方案】整體開發(fā)理念:B端
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【課程背景】醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的好壞,直接影響了居民的生活幸福指數(shù)。2010年后,隨著IT技術(shù)的進(jìn)一步成熟,以及互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā),醫(yī)療信息化進(jìn)入新的2.0階段。越來越多的醫(yī)院推出了遠(yuǎn)程手機(jī)app,來為病人服務(wù)。如今,在5G和人工智能新型技術(shù)的推動(dòng)下,醫(yī)療信息化進(jìn)入了新階段。數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的醫(yī)療設(shè)施和解決方案融入到了傳統(tǒng)醫(yī)療場(chǎng)景,賦能醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)護(hù)人員,為醫(yī)療行
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【課程背景】隨著5G+AICDE的發(fā)展和技術(shù)的不斷成熟,依托物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)打造新型教育形態(tài)和教育模式,本著開放、共享、交互、協(xié)作的理念,以教育信息化促進(jìn)教育現(xiàn)代化改革,完成智慧校園、智慧教育、智慧教室、智慧課堂的新型改造。教育行業(yè)是一個(gè)宏大的課題,本節(jié)課主要從智慧教育的定義、內(nèi)容和應(yīng)用場(chǎng)景來剖析智慧教育,并探討智慧教育的未來發(fā)展趨勢(shì)。
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【課程背景】無人機(jī)作為一種新型的科技產(chǎn)品,在我們生活中的用途越來越多,從最開始娛樂性的飛行表演到航拍、物流、巡檢等各個(gè)領(lǐng)域都可以看見無人機(jī)的身影。如今,無人機(jī)行業(yè)發(fā)展迅速,使其對(duì)于移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)的需求越來越旺盛。5G+無人機(jī)的應(yīng)用也正在滲透到各行各業(yè)。本節(jié)課系統(tǒng)講述無人機(jī)的發(fā)展現(xiàn)狀和核心應(yīng)用場(chǎng)景,以及探討未來的發(fā)展趨勢(shì)。幫助無人機(jī)解決方案的團(tuán)隊(duì)能夠了解到更多的
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【課程背景】對(duì)于作為發(fā)展中國(guó)家的中國(guó)來說,加快智慧農(nóng)業(yè)建設(shè),利用物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理水平,是實(shí)現(xiàn)本國(guó)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措。在現(xiàn)階段,我國(guó)智慧農(nóng)業(yè)的發(fā)展仍面臨著很多制約因素,這就需要加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化基礎(chǔ)設(shè)施等多方面建設(shè)。本節(jié)課,主要剖析在5G+AI下的智慧農(nóng)業(yè)的應(yīng)用場(chǎng)景,解析智慧農(nóng)業(yè)的底層邏輯,并分析其未來的發(fā)展趨勢(shì)?!菊n程收獲】了解智慧農(nóng)
講師:楓影(王鴻華)詳情
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- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





