《智能制造》(最佳實踐版)
培訓講師:楓影(王鴻華)
講師背景:
楓影老師10年互聯(lián)網(wǎng)項目運營老兵3年蘇寧采銷管理3年阿里天貓運營6年新零售私域運營電子科技大學科園教育特聘顧問導師西南財經(jīng)大學特聘教授四川大學“互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)業(yè)大賽評委四川省人社廳就業(yè)訓練中心、省雙創(chuàng)中心電商創(chuàng)業(yè)導師中國國際“互聯(lián)網(wǎng)”大賽四川賽 詳細>>
《智能制造》(最佳實踐版)詳細內(nèi)容
《智能制造》(最佳實踐版)
課程背景
隨著科技的飛速發(fā)展,人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)在制造業(yè)中的應(yīng)用日益凸顯其重要性。本課程將深入探討智能制造的整個架構(gòu)體系及具體的落地舉措,旨在幫助制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)智能化升級,提高生產(chǎn)效率與質(zhì)量控制水平。
課程收獲
1. 深入理解智能制造的定義、整體架構(gòu)模型
2. 梳理出智能制造踐行的整個實踐流程
3. 基于整體架構(gòu)就各應(yīng)用系統(tǒng),結(jié)合案例展開關(guān)鍵問題的突破
課程對象:制造業(yè)企業(yè)
課程時長:2天
課程大綱
一.源點問題:智能制造
序號 | 課題(Topic) | 知識點(Input) | 任務(wù)與產(chǎn)出(Output) |
1 | 定義智能制造 1. 智能制造是什么? 2. 智能制造要實現(xiàn)什么效果? 3. 如何評估智能制造的效果? | 1. 智能制造的定義、誕生背景 2. 智能制造的目的 3. 智能制造效果的評估 | 《智能制造效果評估體系》 |
二.方法論:制造業(yè)企業(yè)踐行智能制造的模型架構(gòu)、技術(shù)原理、實踐路徑、流程
序號 | 課題(Topic) | 知識點(Input) | 任務(wù)與產(chǎn)出(Output) |
1 | 智能制造的整體架構(gòu) 1.智能制造的整體架構(gòu)圖? | 1.架構(gòu) 2.應(yīng)用架構(gòu) 3.業(yè)務(wù)架構(gòu) 4.數(shù)據(jù)架構(gòu) 5.技術(shù)架構(gòu) 6.管理架構(gòu) 【案例】某電廠的智能制造整體框架 | 《智能制造整體架構(gòu)圖》 |
2 | 智能制造的實施路徑和企業(yè)特定場景數(shù)字化轉(zhuǎn)型的流程 1. 企業(yè)實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑是什么? 2. 業(yè)務(wù)場景數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順序是如何決定的? 3. 一個應(yīng)用場景數(shù)字化轉(zhuǎn)型的流程是什么? | 1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑 2. 企業(yè)數(shù)智化項目的起源 3. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)排序的主要關(guān)注要素 | 《智能制造落地規(guī)劃、路徑》 《企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體流程順序》 |
3 | 應(yīng)用架構(gòu) 1.智能制造做整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,一般會有哪些系統(tǒng)?每個系統(tǒng)包括了哪些子模塊? | 1.業(yè)務(wù)模塊: 智能調(diào)度系統(tǒng)、智能設(shè)備管理系統(tǒng)(智能巡檢、監(jiān)控與采集系統(tǒng)SCADA、遠程運維系統(tǒng))、生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)(ERP、MES、APS)、智能倉儲管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(SMS)、智能安監(jiān)系統(tǒng)、質(zhì)量控制系統(tǒng)、能耗管理系統(tǒng)、碳排放管理系統(tǒng)、數(shù)字孿生工廠、客戶服務(wù)CRM系統(tǒng)、項目管理 2. 管理模塊:人事、法務(wù)、財務(wù)、行政、辦公等 【案例】武鋼、合肥卷煙廠智能制造應(yīng)用系統(tǒng) | 《應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)》 |
4 | 業(yè)務(wù)架構(gòu) 1.具體每個應(yīng)用系統(tǒng)可以做哪方面業(yè)務(wù)場景的智能化? | 1.設(shè)備的智能化管理:設(shè)計-施工-巡檢-預(yù)警-原因追溯-故障處理-備件管理 2.生產(chǎn)計劃的智能化:ERP、MES、APS 3.資源的智能化調(diào)度 4.供應(yīng)鏈的智能化管理:倉儲、物流、配送 5.能耗智能化管理:能源、水、廢棄物 6.安健環(huán)的智能化:安監(jiān)、職業(yè)健康、環(huán)保、碳排 7.營銷智能化的業(yè)務(wù)場景 【案例】鋼鐵、汽車、船舶等制造業(yè)應(yīng)用場景 | 《系統(tǒng)-業(yè)務(wù)架構(gòu)圖》 |
5 | 數(shù)據(jù)架構(gòu) 1. 數(shù)智化轉(zhuǎn)型為什么需要數(shù)據(jù)? 2. 數(shù)據(jù)分析的流程與可視化 3. 數(shù)據(jù)治理的定義及關(guān)鍵? 4. 大數(shù)據(jù)平臺與數(shù)據(jù)中臺的區(qū)別與聯(lián)系? | 1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)原理 2. 數(shù)據(jù)分析的流程與數(shù)據(jù)可視化報表 3. 數(shù)據(jù)治理的意義與流程 4. 大數(shù)據(jù)平臺與數(shù)據(jù)中臺的區(qū)別 5. 數(shù)據(jù)安全 6. 數(shù)據(jù)挖掘與AI 【案例】某制造業(yè)的數(shù)據(jù)治理架構(gòu) | 《數(shù)據(jù)架構(gòu)》 《5G、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能驅(qū)動智能制造的技術(shù)原理圖》 《數(shù)據(jù)分析的流程圖》 《數(shù)據(jù)治理的流程圖》 |
6 | 技術(shù)架構(gòu) 1. 云部署方式有哪些? 2. 中臺包括了哪些內(nèi)容? 3. AI智能化如何發(fā)揮作用? 4. 數(shù)字孿生技術(shù)有什么什么? | 1. Iaas、Paas中臺、Saas應(yīng)用 2. 業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺、AI技術(shù)中臺 3. 數(shù)字孿生工廠 ? 【案例】某制造業(yè)的數(shù)字孿生工程 | 《技術(shù)架構(gòu)圖》 《數(shù)字孿生工廠的發(fā)展階段圖》 |
7 | 管理架構(gòu) 1. 管理架構(gòu)的定義 2. 管理在智能制造發(fā)揮哪些作用? 3. 如何確保作用的發(fā)揮? ? | 1.數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與規(guī)制 2.數(shù)據(jù)系統(tǒng)與平臺開發(fā) 3.數(shù)據(jù)質(zhì)量治理 4.數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點與運營規(guī)劃 5.保障體系:組織、制度、技術(shù)與工具等 6.管理體系建設(shè)與挑戰(zhàn):定責、確權(quán)、享利、拓量、優(yōu)本、創(chuàng)利主線 【案例】某制造業(yè)的IT治理體系 | 《IT治理體系》 |
三.最佳實踐:主要應(yīng)用系統(tǒng),結(jié)合案例的落地實踐
序號 | 課題(Topic) | 知識點(Input) | 任務(wù)與產(chǎn)出(Output) |
1 | 智能制造的落地實施順序是什么? | 1. IT治理體系(文化、組織、IT技術(shù)、人才團隊建設(shè)) 2. 基礎(chǔ)設(shè)施(云、網(wǎng)、邊、端) 3. 關(guān)鍵要素:數(shù)據(jù)治理、安全 4. 價值應(yīng)用:中臺+應(yīng)用系統(tǒng) 5. 應(yīng)用保障:培訓 【案例】鋼廠、電廠、卷煙廠、設(shè)備制造領(lǐng)域最佳實踐分享。 | 《智能制造最佳實現(xiàn)路徑圖》 |
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