楓影:數字化轉型下運營商核心任務解讀
培訓講師:楓影(王鴻華)
講師背景:
楓影老師10年互聯(lián)網項目運營老兵3年蘇寧采銷管理3年阿里天貓運營6年新零售私域運營電子科技大學科園教育特聘顧問導師西南財經大學特聘教授四川大學“互聯(lián)網”創(chuàng)業(yè)大賽評委四川省人社廳就業(yè)訓練中心、省雙創(chuàng)中心電商創(chuàng)業(yè)導師中國國際“互聯(lián)網”大賽四川賽 詳細>>
楓影:數字化轉型下運營商核心任務解讀詳細內容
楓影:數字化轉型下運營商核心任務解讀
【課程背景】
從事數字經濟的管理者,首要的是理解當代數字經濟的邏輯,只有明白了數字化業(yè)務的原因和公司的戰(zhàn)略愿景,才能錨定目標展開管理工作,讓組織成員實現“勁往一處使”的管理目標。
? ?本課程,將主要從數字化業(yè)務的發(fā)端、企業(yè)戰(zhàn)略愿景、中長期計劃和當下重點工作以及如何組織成員圍繞重點工作做好管理,實現目標的達成,全方位立體化剖析,讓儲備干部、管理層以及業(yè)務骨干理解當前的重點工作以及掌握創(chuàng)新方法。
【課程收獲】
【參與人員】
本課程適宜于:通訊運營服務商
【課程綱要】
課題一:為什么會有數字經濟和企業(yè)的數字化轉型?
- 【宏觀】從國家數字經濟的發(fā)端開始說起
- 【中觀】產業(yè)周期與產業(yè)變革
- 【微觀】科技驅動企業(yè)高質量發(fā)展
課題二:運營商在這場變革中,扮演什么角色?
- 高質量發(fā)展的根本要求:效率與和諧
- 數據驅動科學決策,進而提升效率
- 數據的基礎是信息通訊
- 運營商的戰(zhàn)略調整:從CT向IT和DT轉變,肩負數字化轉型的基礎建設使命
課題三:運營商如何實現這個使命?未來趨勢是什么?當前重點工作是什么?
- 解構數字經濟發(fā)展的階段
- 當前階段,運營商的主要任務和使命
- 從市場需求、競爭、內部優(yōu)勢等綜合判定當下企業(yè)的發(fā)展重心
- 基礎設施:5G專網、云、端
- 細分市場與行業(yè)解決方案
- 數據產品快速鋪開
- 產品的AI化與云化
- 數據資產的市場化
- 從市場需求看數字化商業(yè)的未來格局
- 需求:數字化轉型需求的個性化
- 競爭:云服務商與跨界競爭白熱化、逐步進入深水區(qū)
- 自身:云服務商亟待內部組織靈活性變革調整
- 創(chuàng)新:基于數字化思維構建新型的管理組織體系和管理方法
課題四:公司內部組織變革與組織管理創(chuàng)新
- 市場環(huán)境之變,倒逼組織變革
- 思維:敏捷性、靈活性應對外部市場變化
- 戰(zhàn)略:從競爭和自身優(yōu)勢出發(fā),尋求新突破
- 抓手:構建“圍點打圓”的項目,以項目帶動業(yè)績增長
- 組織:以生態(tài)平臺型思維,搭建蜂窩狀組織
- 組織變革下的管理創(chuàng)新
- 定義管理:驅動組織成員,高效實現組織目標
- 如何高效:激發(fā)創(chuàng)新活力,以機制驅動組織成員發(fā)揮創(chuàng)造力
- 創(chuàng)新管理:文化引領、激發(fā)活力、制度保障、選拔人才,精益流程
- 數字化領導力
- 領導力:驅動他人實現組織目標的能力
- 他人:組織內外的成員(包括合作伙伴)
- 協(xié)同:以項目制創(chuàng)新合作機制,實現共贏
- 溝通:打標桿、講故事、找問題,共商議
楓影(王鴻華)老師的其它課程
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產品經理系列建行生活APP運營實戰(zhàn)——新商業(yè)、新戰(zhàn)略、新增長——【課題背景】當前各大金融銀行都基于自己的客戶構建了為客戶服務的app產品應用,以電商的形式為注冊用戶提供線上電商+線下本地服務的業(yè)務內容。但在實際的運營過程中,往往都會碰到一下問題:App注冊下載量低,新用戶增長推廣投入費用高,效果不明顯存量用戶活躍度低,基本上很少在平臺上自主消費新業(yè)務內容缺乏
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楓影:《爆款產品策劃及營銷策劃》——內容產品運營 12.30
【課程背景】內容產品運營核心在于爆款內容的生產及有效的營銷分發(fā),通過爆款內容的策劃創(chuàng)作實現在社區(qū)、社交及外部多渠道的引爆,從而帶動產品用戶的增長及用戶粘性。本節(jié)課聚焦爆款內容策劃及營銷,通過引導式教學幫助學員深刻理解爆款內容的創(chuàng)作標準和策劃方法,同時掌握在后期實戰(zhàn)營銷的技巧,助力生產更多有趣、有料有分享的內容?!菊n程收獲】掌握爆款產品策劃的能力系統(tǒng)了解爆款內
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【課程背景】內容型會員制產品,在經歷過去幾年的會員付費模式后,面臨著內容差異化、版權內容、會員權益服務等全方面的要素型競爭。如何在當下會員制基礎上,突破當前業(yè)務局限,開拓業(yè)績增長的第二曲線?本節(jié)課,將會從整體業(yè)務戰(zhàn)略、商業(yè)模式和會員制基礎上提出當下內容會員制為基礎的新型增長業(yè)務?!菊n程收獲】了解數字化時代新型業(yè)務戰(zhàn)略(第二曲線)構建的核心理念及重要要素重點掌
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【課題背景】B端產品,是圍繞產業(yè)數字化、企業(yè)內部和外部協(xié)同,展開的基于應用場景而開發(fā)的數字化產品。旨在提升企業(yè)運營效率,目前基于企業(yè)的屬性、規(guī)模和所處的業(yè)態(tài),但具體到相關產品開發(fā),在實際中仍存在以下難點:企業(yè)差異化,對部署要求不同,私有化、云化和混合云部署對產品技術要求不同對企業(yè)業(yè)務了解不夠深入,所開發(fā)的產品與實際業(yè)務耦合度不足【解決方案】整體開發(fā)理念:B端
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【課程背景】醫(yī)療服務質量的好壞,直接影響了居民的生活幸福指數。2010年后,隨著IT技術的進一步成熟,以及互聯(lián)網的爆發(fā),醫(yī)療信息化進入新的2.0階段。越來越多的醫(yī)院推出了遠程手機app,來為病人服務。如今,在5G和人工智能新型技術的推動下,醫(yī)療信息化進入了新階段。數字化、網絡化、智能化的醫(yī)療設施和解決方案融入到了傳統(tǒng)醫(yī)療場景,賦能醫(yī)療機構和醫(yī)護人員,為醫(yī)療行
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