楓影:產(chǎn)品開發(fā)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃和新品市場競爭分析

  培訓(xùn)講師:楓影(王鴻華)

講師背景:
楓影老師10年互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目運(yùn)營老兵3年蘇寧采銷管理3年阿里天貓運(yùn)營6年新零售私域運(yùn)營電子科技大學(xué)科園教育特聘顧問導(dǎo)師西南財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘教授四川大學(xué)“互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)業(yè)大賽評委四川省人社廳就業(yè)訓(xùn)練中心、省雙創(chuàng)中心電商創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師中國國際“互聯(lián)網(wǎng)”大賽四川賽 詳細(xì)>>

楓影
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楓影:產(chǎn)品開發(fā)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃和新品市場競爭分析詳細(xì)內(nèi)容

楓影:產(chǎn)品開發(fā)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃和新品市場競爭分析

【課程背景】

企業(yè)的數(shù)字化運(yùn)營轉(zhuǎn)型離不開數(shù)字化技術(shù)棧,數(shù)字產(chǎn)品的開發(fā)需要基于公司戰(zhàn)略考量,圍繞市場需求和產(chǎn)品管理的任務(wù)管理展開設(shè)計(jì)。當(dāng)前各大云服務(wù)商都在特定領(lǐng)域部署了相應(yīng)的解決方案,如何通過競爭視角來審視自我,選擇合適的戰(zhàn)略業(yè)務(wù),異軍突起,成為各大云服務(wù)商都需要考慮的重中之重。

本節(jié)課程,從市場需求和任務(wù)管理兩個(gè)及本地出發(fā),分析產(chǎn)品開發(fā)的流程,尤其是在確定業(yè)務(wù)過程中,強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的規(guī)劃設(shè)計(jì),最后分享當(dāng)產(chǎn)品準(zhǔn)備進(jìn)入市場時(shí),如何做好市場競爭力的分析。

【課程收獲】

  • 掌握產(chǎn)品開發(fā)的流程
  • 提升產(chǎn)品需求管理的方法
  • 提升產(chǎn)品管理任務(wù)規(guī)劃的能力
  • 提升產(chǎn)品在市場營銷前的市場規(guī)劃能力

【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天),可根據(jù)課程時(shí)間調(diào)整為2天

【課程對象】產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運(yùn)營、市場、區(qū)域中心

【課程內(nèi)容】

模塊

標(biāo)題

內(nèi)容

收益

1

產(chǎn)品開發(fā)的流程

?

一.產(chǎn)品定位與需求確定(市場需求)

  1. 產(chǎn)品定位
  2. 明確產(chǎn)品的邊界-解決什么問題
  3. 明確目標(biāo)市場-誰是我們核心用戶
  4. 市場前景容量調(diào)研
  5. 已發(fā)布大數(shù)據(jù)
  6. 同行數(shù)據(jù)
  7. 市場調(diào)查
  8. 競品分析
  9. 競品信息獲取
  10. 競品用戶反饋收集
  11. 替代者分析
  12. 用戶研究
  13. 目標(biāo):我們想知道什么?
  14. 假設(shè):我們的假設(shè)是什么?
  15. 方法:我們決定使用什么方法、框架,如何找到參與者?
  16. 實(shí)施:通過選擇的方法收集數(shù)據(jù)

5.產(chǎn)品需求確定及文檔編寫

  1. 需求收集

①產(chǎn)品規(guī)劃 ②領(lǐng)導(dǎo)需求 ③業(yè)務(wù)需求 ④迭代優(yōu)化

  1. 需求分析及優(yōu)先級(jí)排序

二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)

(1)產(chǎn)出產(chǎn)品方案(流程圖制作)

(2)確定方案的可行性(內(nèi)部討論)

(3)出原型設(shè)計(jì)圖(盡量高保真)

2.產(chǎn)品評審

(1)產(chǎn)品內(nèi)部評審

(2)業(yè)務(wù)評審

3.完善產(chǎn)品方案

三、需求評審會(huì)

四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)交付環(huán)節(jié)

1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)

(1)UI設(shè)計(jì)

(2)程序開發(fā)

(3)項(xiàng)目測試

(4)項(xiàng)目上線

2.產(chǎn)品驗(yàn)收與交付

(1)環(huán)境測試

(2)產(chǎn)品培訓(xùn)

(3)產(chǎn)品正式發(fā)布及驗(yàn)收

3.產(chǎn)品交付

(1)發(fā)布公告及操作手冊

提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的需求管理能力和規(guī)劃能力

2

產(chǎn)品開發(fā)中如何做好任務(wù)管理
  1. 任務(wù)管理
  2. 任務(wù)管理的意義
  3. 如何做好任務(wù)管理
  4. 任務(wù)管理冷啟動(dòng)
  5. WBS項(xiàng)目管理三步法

①拆分任務(wù)細(xì)節(jié) ②計(jì)劃任務(wù)日歷 ③跟進(jìn)任務(wù)清單

  1. 拆分任務(wù)細(xì)節(jié)
  2. 板塊化
  3. 獨(dú)立化
  4. 序列化
  5. 計(jì)劃任務(wù)日歷
  6. 任務(wù)劃分
  7. 任務(wù)拆分
  8. 協(xié)商排期
  9. 跟進(jìn)任務(wù)清單
  10. 制定任務(wù)日歷清單
  11. 任務(wù)清單的維護(hù)(新增、刪除、調(diào)整)
  12. 同步任務(wù)清單的工具(筆記類、日歷類)

掌握產(chǎn)品管理中規(guī)劃能力

3

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)
  1. 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的困局
  2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新的缺失
  3. 業(yè)務(wù)梳理方法的不足(傳統(tǒng)5級(jí)流程梳理)
  4. 創(chuàng)新性業(yè)務(wù)難以嵌入

二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新與戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)規(guī)劃

  1. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新
  2. 以用戶為中心的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新
  3. 新型4種業(yè)務(wù)戰(zhàn)略模型
  4. 業(yè)務(wù)場景識(shí)別
  5. 產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)
  6. 價(jià)值實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)
  7. 問題解決業(yè)務(wù)
  8. 基于用戶視角、競爭視角和生態(tài)視角的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)選擇
  9. 用戶場景洞察
  10. 競爭業(yè)務(wù)分析
  11. 生態(tài)型視角的業(yè)務(wù)選擇

4.構(gòu)建產(chǎn)品業(yè)務(wù)架構(gòu)圖

?

規(guī)劃戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)

4

新產(chǎn)品進(jìn)入市場的競爭力分析
  1. 國內(nèi)軟件開發(fā)行業(yè)市場現(xiàn)狀與競爭格局
  2. 中國國內(nèi)軟件開發(fā)行業(yè)市場現(xiàn)狀
  3. 未來趨勢
  4. 移動(dòng)化
  5. 數(shù)據(jù)共享化:產(chǎn)業(yè)鏈上下游打通
  6. 網(wǎng)絡(luò)化:跨平臺(tái)、跨屏聯(lián)動(dòng)
  7. 行業(yè)化細(xì)分:行業(yè)解決方案
  8. 社交化:能夠打通社交網(wǎng)絡(luò)渠道
  9. 從定制走向云服務(wù)
  10. 自己開發(fā)的困境
  11. 云服務(wù):Laas、Paas和Saas
  12. 云部署: ?私有云、多云部署、跨云部署
  13. 競品分析
  14. 明確分析的目的
  15. 尋找正確的競爭對手
  16. 定義分析維度
  17. 競品數(shù)據(jù)收集
  18. 產(chǎn)出分析報(bào)告

四、制定運(yùn)營策略

掌握規(guī)劃產(chǎn)品市場營銷的能力



 

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【課題背景】C端產(chǎn)品,是圍繞商業(yè)創(chuàng)意展開的用戶體驗(yàn)和商業(yè)模式的集合。在實(shí)際的產(chǎn)品開發(fā)中通常存在以下的難點(diǎn):敏捷性產(chǎn)品開發(fā),對整體產(chǎn)品敏捷性開發(fā)流程不熟悉項(xiàng)目經(jīng)理人員,大多是技術(shù)型,缺少對商業(yè)模式的理解【解決方案】整體運(yùn)作理念:產(chǎn)品經(jīng)理,能夠在創(chuàng)意基礎(chǔ)上,通過商業(yè)模式和業(yè)務(wù)分析,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)意的初步架構(gòu)依據(jù)產(chǎn)品運(yùn)營的不同階段,逐步從功能性實(shí)現(xiàn)到商業(yè)化實(shí)現(xiàn)瀑布式敏

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